Wissensnetz Gender Mainstreaming für die Bundesverwaltung
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<strong>Wissensnetz</strong> <strong>Gender</strong> <strong>Mainstreaming</strong><br />
Projekten als auch im gesamten Förderprogramm (GM-Checkliste zum Prüfverfahren<br />
von ESF-Projekten des BMFSFJ).<br />
Ein wesentliches Steuerungsinstrument auch und gerade <strong>für</strong> <strong>die</strong> erfolgreiche Umsetzung<br />
der neuen Anforderung des GM sind regelmäßige Umsetzungsbesprechungen<br />
der <strong>für</strong> <strong>die</strong> Programmabwicklung Zuständigen mit den Zuwendungsempfängern.<br />
Die an der Umsetzung der Förderprogramme beteiligten Organisationen und Akteure<br />
(staatlich, nichtstaatlich) setzen <strong>Gender</strong> <strong>Mainstreaming</strong> auch in ihrem eigenen Tätigkeitsbereich<br />
eigenständig um und bieten damit positive Voraussetzungen.<br />
Für <strong>die</strong> Mehrzahl der Zuwendungsempfänger und sonstigen Akteure im jeweiligen Programmfeld<br />
ist GM nicht allein aufgrund <strong>die</strong>ses konkreten Programms relevant. Für<br />
staatliche Organisationen oder Körperschaften des öffentlichen Rechts wie z.B. Kommunen<br />
oder <strong>die</strong> Arbeitsverwaltung gilt das Gleichstellungsgebot des Grundgesetzes.<br />
Der Amsterdamer Vertrag bezieht ausdrücklich alle politischen Ebenen in <strong>die</strong> Verpflichtung<br />
zu gleichstellungsfördernder Politik ein. Viele öffentliche Verwaltungen sind darüber<br />
hinaus durch Fachgesetze oder durch politische Beschlüsse des zuständigen<br />
Parlamentes zur Umsetzung von GM in ihrem Zuständigkeitsbereich verpflichtet.<br />
Zahlreiche nicht-staatliche Organisationen - darunter viele, <strong>die</strong> aus öffentlichen Mitteln<br />
Zuwendungen erhalten - haben begonnen, GM aufgrund eigener Entscheidung zu implementieren.<br />
Dieser Prozess kann durch eine entsprechende Ausgestaltung der Förderprogramme<br />
und ihrer inhaltlichen und organisatorischen Abwicklung unterstützt<br />
werden im Sinne der Aktivierung Dritter.<br />
Es ist wichtig, <strong>die</strong>se eigenständigen Grundlagen der Zuwendungsempfänger <strong>für</strong> GM zu<br />
kennen und mit aufzugreifen.<br />
Auf der anderen Seite ist vorausschauend nach internen und externen Informationsdefiziten,<br />
Motivationsschwächen oder Blockaden bei den Beteiligten zufragen. Sie können<br />
durch geeignete Maßnahmen bei der Information und Werbung <strong>für</strong> das Programm,<br />
bei der Beratung der Antragstellenden, durch spezifische Auflagen <strong>für</strong> <strong>die</strong> Organisation/den<br />
Träger sowie durch entsprechend gestaltete Umsetzungsbegleitung abgebaut<br />
werden. Viele Organisationen und Träger werden aus verschiedenen Zuwendungsprogrammen<br />
(des Bundes, der EU, der Länder) gefördert. Deshalb wird es wesentlich zur<br />
Akzeptanz und zum Umsetzungserfolg beitragen, wenn <strong>die</strong> Art und Weise, wie <strong>Gender</strong>kriterien<br />
und Auflagen von GM (z.B. Datenevaluierung) in Zuwendungsrichtlinien<br />
eingebaut sind, möglichst abgestimmt wird zwischen den verschiedenen Programmen.<br />
Hier liegt eine Kooperationsaufgabe <strong>für</strong> Programmverantwortliche.<br />
Instrumente in der Privatwirtschaft<br />
Für <strong>die</strong> Privatwirtschaft wurden mit Qualitätsprädikaten in Bezug auf Gleichstellung<br />
Instrumente entwickelt als Anreiz <strong>für</strong> <strong>die</strong> Implementierung von Maßnahmen zur Chan<br />
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