A r b e i t s b e r i c h t - Hochschule Ludwigshafen am Rhein

- Ideenbewertung/Ideenauswahl:
Die Vorgehensweise bei der Bewertung und Auswahl der Ideen unterscheidet sich
kaum zwischen den beiden Gruppen. Bei beiden dominieren Erfahrung und Gefühl.
Unterschiede ergeben sich nur hinsichtlich der beteiligten Funktionsbereiche. Die innovationsfähigeren
Unternehmen beziehen häufiger die Bereiche Marketing und Vertrieb
in diese Prozessphase ein.
- Konzepterstellung:
Die Unternehmen mit positiver Innovationsfähigkeit nutzen stärker Konzepttests. Sie
führen mehr Wirtschaftlichkeitsanalysen durch und unterstützen die Konzepterstellung
durch andere Verfahren wie Positionierungsanalyse, Marktstudien oder vorläufige Marketingstrategien.
Dennoch: Über die Konzepterstellung und Konzepterprobung besteht
bei allen befragten Unternehmen Unklarheit hinsichtlich Art, zeitlichem Einsatz usw.
- Innovationscontrolling:
Innovationsfähige Unternehmen nutzen stärker Verfahren des Projektcontrollings, sowohl
Vorgaben und Pläne als auch Soll-Ist-Vergleiche oder Rentabilitätsbetrachtungen.
- Hemmnisse/Organisation/Unternehmenskultur:
Die statistische Analyse zur Beurteilung der Hemmnisfaktoren ergab insgesamt betrachtet
keine deutlichen Unterschiede zwischen den Gruppenvariablen. Dies gilt auch
für die Variablen der Organisation/ Unternehmenskultur. Lediglich einzelne Variablen,
wie die Unterstützung der Innovationen durch die Führungskräfte und der Umgang mit
den Mitarbeitern (große Freiräume für innovative Mitarbeiter, Mitarbeiter werden für Innovationen
belohnt und Kreativität wird bei Einstellungen berücksichtigt), weisen signifikante
Unterschiede zwischen den Gruppen auf.
Unternehmen mit positiver Innovationsfähigkeit gehen in den Phasen des Prozesses
strukturierter vor. Nur in der Phase der Ideenbewertung lassen sich kaum Unterschiede
feststellen. Die Variablen der Organisation geben kaum Hinweise darauf, wie der Innovationsprozess
zu gestalten ist. Die Unterstützung durch die Führungskräfte und die
Unterstützung der Mitarbeiter bei Innovationen scheinen jedoch eine Rolle dabei zu
spielen, ob die Ideen tatsächlich in erfolgreiche Innovationen umgesetzt werden können.
Innovationsmanagement und Innovationsprozesse gestalten sich von Branche zu
Branche unterschiedlich und sind dort wiederum abhängig vom Know-how der Geschäftsführer
und Führungskräfte, von der Ausbildung und der Bereitschaft, sich gegenüber
notwendigen Managementmethoden zu öffnen. Bei Software-/ Datenbankunternehmen,
modernen Finanzdienstleistern, Banken und Logistikunternehmen scheint
das eher der Fall zu sein, als bei alteingesessenen Speditionen oder beim Handel.
Schließlich machen die Untersuchungsergebnisse deutlich, dass auch hinsichtlich der
Unternehmensgröße zu differenzieren ist. Bei Unternehmen mit weniger als 50 Mitarbeitern
zeigen sich andere Aspekte des Innovationsverhaltens und bei der Durchführung
von Innovationsprozessen, als dies bei KMU mit über 50 Mitarbeitern der Fall ist.