A r b e i t s b e r i c h t - Hochschule Ludwigshafen am Rhein
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Der Mittelwert für den Umsatzanteil bei allen Befragten liegt niedriger als der in der Studie<br />
des ZEW für das Jahr 1997 ermittelte Wert von 19,2% (vgl. Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung<br />
ZEW 1999b, S. 9). Die Unternehmen mit positiver Innovationsfähigkeit<br />
schneiden demgegenüber mit durchschnittlich 21% Umsatzanteil deutlich besser ab.<br />
Der Gewinnanteil lag meist unter dem Umsatzanteil, d.h. die Innovationen <strong>am</strong>ortisieren sich<br />
vielfach noch nicht. Für das Kriterium Innovationsfähigkeit wurde es deshalb als positiv bewertet,<br />
wenn der Gewinnanteil über 0% lag, also überhaupt ein Teil des Gewinns mit den<br />
Innovationen erwirtschaftet wurde.<br />
Viertes Kriterium: Die Innovationsziele sollten überwiegend erreicht worden sein (Indikator:<br />
Mittelwert über die Erreichung der als sehr wichtig und wichtig eingestuften<br />
Ziele).<br />
Die Befragten sollten zunächst mögliche Ziele einer Innovation nach ihrer Wichtigkeit beurteilen<br />
und dann einstufen, inwieweit diese Ziele jeweils erreicht wurden. Stellt man die Wichtigkeit<br />
der Ziele dem Erreichungsgrad gegenüber, so beurteilen die Unternehmen die Zielerreichung<br />
zwar durchweg positiv, in Relation zur Wichtigkeit ist jedoch eine starke Asymmetrie<br />
vorhanden, dies gilt besonders für die Ziele "Kundenbedürfnisse besser befriedigen", "Gewinn<br />
verbessern" und "Kundennähe verbessern". Dort besteht ein deutliches Verbesserungspotential<br />
(Abbildung 8), zumal Wirkungszus<strong>am</strong>menhänge bestehen. So lässt sich das<br />
Gewinnziel eher erreichen, wenn die Kundenbedürfnisse anforderungs-gerecht befriedigt<br />
und die Kundennähe verbessert werden.<br />
Zielerreichung (5er-Skala)<br />
1 = voll und<br />
ganz erreicht<br />
2 = eher<br />
erreicht<br />
3 =<br />
teils/ teils<br />
Kapazitäten<br />
auslasten<br />
Abwechslung<br />
bieten<br />
3 = teils/ teils<br />
Angebot<br />
verbreitern<br />
Innovationsführerschaft<br />
erreichen<br />
2 = wichtig<br />
Wichtigkeit der Ziele (5er Skala)<br />
Kundennähe<br />
verbessern<br />
Kundenbedürfnisse<br />
besser befriedigen<br />
Gewinn verbessern<br />
1 = sehr wichtig<br />
Abbildung 8: Wichtigkeit und Erreichung von Innovationszielen<br />
Für das Kriterium "Innovationsfähigkeit" wurde für die als wichtig oder sehr wichtig eingestuften<br />
Ziele ein Mittelwert über den Erreichungsgrad aller Ziele gebildet. Dieser Mittelwert sollte<br />
bei den innovationsfähigen Unternehmen unter dem Wert 3 = "teils/teils" liegen, d.h. egal<br />
welche Ziele sich ein Unternehmen mit der Innovation gesetzt hatte, die wichtigen Ziele sollten<br />
im Durchschnitt erreicht worden sein.