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Bielefeld
»Vom Heimatverein hin zum Integrationsverein!«
Wie Migrantenorganisationen zu Motoren der Integration werden können
»Die Stadt kann sich besser mit den
Migrantenselbstorganisationen austauschen
und abstimmen. Die engagierten
Migrantinnen und Migranten
haben so viel Potenzial, von
dem viele ansonsten nicht erfahren
würden – Potenzial, das sie in die
Stadt Bielefeld einbringen können.«
Annegret Grewe,
Ausländerbeauftragte der
Stadt Bielefeld
NETZWERKE SCHAFFEN – POTENZIALE VON MIGRANTENORGANISATIONEN BÜNDELN
Annegret Grewe, Emir Ali Sag und
Cemalettin Özer arbeiten nicht zum ersten
Mal zusammen. Das bemerkt man, denn
das Arbeitsgespräch wirkt nach mehreren
Tassen Kaffee und Wasser entspannt und
beinahe familiär. Das Interkulturelle Büro
der Stadt Bielefeld hat in Mozaik
Consulting einen Partner für die
Integrationsarbeit vor Ort gefunden.
So wird es auch gewesen sein, als das
Konzept für das Projekt ,Förderung von
Bildungs- und Integrationsbeauftragten in
Migrantenselbstorganisationen in
Bielefeld’ entstand. Gemeinsam wurde
bereits des öfteren überlegt, wie man
Migrantinnen und Migranten effektiver in
das städtische Geschehen einbinden und
Potenziale nutzen kann. Ein Blick fiel auf
die vielfältigen Migrantenselbstorganisationen,
die in Bielefeld aktiv sind und
sich auf kulturelle, religiöse oder
sportliche Aktivitäten spezialisiert haben.
Cemalettin Özer vom Interkulturellen
Bildungs- und Beratungszentrum Mozaik
Consulting erkennt die Dringlichkeit: »Es
gibt in Nordrhein-Westfalen über 2400
Migrantenselbstorganisationen. Das ist
schon eine ganze Menge, aber nur 60
Prozent der Migrantinnen und Migranten
werden durch sie erreicht. Die Arbeit
dieser Vereine muss anerkannt und
unterstützt werden.«
Ziel des im Jahr 2005 gelaufenen KOMM
IN-NRW-Projekts war, eine verbindliche
und qualifizierte Zusammenarbeit
zwischen der Stadt und 18 partizipierenden
Migrantenorganisationen
aufzubauen. Annegret Grewe, Ausländerbeauftragte
der Stadt Bielefeld, erklärt,
weshalb der Schritt wichtig ist: »Es ist
nötig, einen Beauftragten in jedem Verein
zu haben und ihn zu schulen, um die
Vereinsarbeit zu optimieren. Außerdem
sollte diese Person auf der einen Seite
Ansprechpartner für kommunale
Institutionen sein, andererseits kann sie
die angeeigneten Qualifikationen als
Multiplikator an die anderen Vereins-
mitglieder weitergeben.« In dieser
Überlegung lag die Absicht, die
Beauftragten in Bildungs-, Integrationsund
Öffentlichkeitsfragen zu qualifizieren.
Seit vielen Jahren arbeiten
zahlreiche Migrantenorganisationen
bereits mit der Stadt Bielefeld zusammen,
erhalten im Interkulturellen Büro Rat und
Hilfe, organisatorische und finanzielle
Unterstützung.
Dies sollte jedoch ausgebaut werden:
Jeder sich beteiligende Verein hat einer
Bestandsaufnahme zugestimmt und an
folgenden Fragen mitgearbeitet: Welche
Gruppen existieren? Wie viele Vereinsmitglieder
arbeiten wie effektiv und mit
welcher Zielrichtung? Welchen Problemen
müssen sie sich stellen und wie
kann man sie unterstützen? Wie kann man
die Vereine miteinander vernetzen und
Synergieeffekte erzielen?
Die Mitgliederstruktur der Migrantenorganisationen,
so Özer, habe sich in den
vergangenen Jahren verändert: Es gebe
immer mehr Arbeitslose, die ihre
Mitgliedsbeiträge nicht mehr zahlen
könnten, der Verein sei somit unterfinanziert,
und es werde zunehmend
schwieriger, die Mitglieder überhaupt in
den Vereinen zu halten. »Dabei muss
Integrationsarbeit geleistet werden, vom
Heimatverein hin zum Integrationsverein!
Es bedarf an Dienstleistungen für die
Vereine.« Schließlich seien sie auch
Ansprechpartner für Migrantinnen und
Migranten verschiedenster Generationen
und Hintergründe, die sich mit
Problemen oft an sie wendeten.
Die nach Bedarf der Teilnehmer zusammengestellten
Schulungen stellen einen
wesentlichen Teil des Projekts dar.
Cemalettin Özer engagiert sich hier
besonders stark: »Die Bildungs- und
Integrationsbeauftragten werden in
verschiedenen Bereichen für ihre Vereine
qualifiziert, damit sie effektivere Arbeit
leisten können.
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