Verbraucherwohlfahrt und Wettbewerb – Fakten zur ... - Edeka

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Diese Zahlen belegen, dass die Industrie nach wie vor ihre Produkte zu sehr guten Konditionen über den LEH absetzen kann und der Wettbewerb funktioniert. Dies wurde auch durch das 19. Hauptgutachten der Monopolkommission im Jahr 2012 bestätigt 6) . Die Monopolkommission stellte dabei nicht nur fest, dass es für eine einseitige Nachfragemacht des LEH bislang keinerlei Belege gibt. Sie kam außerdem zu dem Ergebnis, dass bei funktionierendem Wettbewerb Nachfragemacht auf Handelsseite ggf. eher positive Wohlfahrtswirkungen hat. Belege für mit Nachfragemacht verbundene negative Effekte konnten nach den Feststellungen der Monopolkommission bislang – auch in empirischen Studien aus anderen europäischen Ländern – nicht gefunden werden 7) . EDEKA – Mittelstand in Reinkultur > EDEKA ist Mittelstand in Reinkultur – mehr als 4.000 selbstständige Kaufleute bilden das Fundament des EDEKA-Verbunds. Mittelstand steht für Eigenverantwortung, unternehmerisches Risiko und Haftung – sowie für eine tagtäglich gelebte Leidenschaft zum Geschäft. Der EDEKA-Verbund steht damit strikt für marktwirtschaftliche und ordnungspolitische Prinzipien. Im privatwirtschaftlichen Bereich ist der EDEKA-Verbund einer der wichtigsten Förderer des Mittelstandes und der Selbstständigkeit. Allein im Jahr 2012 haben 122 Neu-Kaufleute mit einem EDEKA-Markt eine Existenz gegründet. Daneben wurden 159 neue Standorte von Kaufleuten eröffnet, die bereits einen oder mehrere Märkte betreiben. EDEKA-Unternehmer haben nicht das nächste Quartal im Blick, sondern die nächste Generation! Viele EDEKA-Kaufleute führen ihre Märkte in familiärer Tradition bereits in zweiter oder dritter Generation. Die Kaufleute sind in ihren Gemeinden und Regionen wichtige wirtschaftliche Multiplikatoren, die auch in Krisenzeiten Arbeitsplätze, niedrige Verbraucherpreise und eine qualifizierte Nahversorgung garantieren. Jeder EDEKA-Kaufmann ist mit seinem Betrieb zudem ein wichtiger Steuerzahler in seiner Gemeinde. > Die genossenschaftliche Struktur des EDEKA-Verbunds ist Garant für eine nachhaltige Unternehmenskultur. Der EDEKA-Verbund basiert auf drei Säulen: den mehr als - 4 - 4.000 selbstständigen Kaufleuten, den EDEKA-Genossenschaften mit ihren Großhandelsgesellschaften sowie der EDEKA-Zentrale in Hamburg. Alle drei Ebenen agieren dabei selbstständig. Der EDEKA-Verbund ist daher kein zentral geführter Konzern, sondern ein Zusammenschluss selbstständiger Unternehmer. Somit gibt es keine Abhängigkeit von Investoren, die oft nur an einem kurzfristigen Gewinn interessiert sind. Ihr Warensortiment stellen die Kaufleute selbst zusammen. Die Liebe zu Lebensmitteln zeichnet die Kaufleute und den EDEKA-Verbund aus. Die daraus resultierende Vielfalt und Regionalität vieler Sortimente fördert nicht nur kleine und mittelständische Landwirte und Lebensmittelproduzenten vor Ort, sondern diese Regionalität ist auch ein wichtiges Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb mit den großen Filialunternehmen im LEH. Erfolgreichen regionalen Erzeugern bieten die EDEKA-Regionalgesellschaften darüber hinaus die Möglichkeit, ihre Produkte über die Zentrallager zu vertreiben. Auf diese Weise gewinnen mittelständische Lebensmittelproduzenten zusätzliche, weit reichende Absatzchancen. Im harten Wettbewerb des LEHs haben die selbstständigen EDEKA-Kaufleute ihre Nachfrage gebündelt, um mit der besseren Effizienz von zentralen Großhandelsbetrieben 6) Die Monopolkommission ist ein unabhängiges Beratungsgremium, das die Bundesregierung und die gesetzgebenden Körperschaften auf den Gebieten der Wettbewerbspolitik, des Wettbewerbsrechts und der Regulierung berät. Ihre Gutachten werden veröffentlicht. Ihre Stellung und Aufgaben sind in den §§ 44 bis 47 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) gere- gelt (Quelle: www.monopolkommission.de). 7) 19. Hauptgutachten der Monopolkommission, Ziff. 1221
den Verbrauchern attraktive Ladenverkaufspreise und eine qualifizierte Nahversorgung bieten zu können. EDEKA- Kaufleute sind dabei frei in der Zusammenstellung ihres Sortiments. Die Produkte aller wichtigen Lieferanten müssen deshalb ständig von den EDEKA-Großhandlungen vorgehalten werden. Diese Erwartungshaltung der selbststän- digen Kaufleute bestimmt die Arbeit und die Verhandlun- gen des EDEKA-Einkaufs. Im Klartext bedeutet dies: Auslistungen einzelner Lieferanten oder auch nur bestimm- ter nachgefragter Produkte sind nicht möglich. Auf regionale Kundenbedürfnisse können die EDEKA-Großhandlungen individuell eingehen. Lokale Spezialitäten kauft der EDEKA-Kaufmann direkt. > EDEKA ist lediglich auf dem deutschen Markt vertreten – im Gegensatz zu vielen großen Herstellern und Wettbewerbern. Der genossenschaftlich organisierte, mittelständisch geprägte EDEKA-Verbund ist im Gegensatz zu den großen international tätigen Lebensmittelkonzernen ausschließlich in Deutschland vertreten. Die Nachfrage von EDEKA beschränkt sich in den Einkaufsverhandlungen allein auf Deutschland. Skalierungseffekte auf internationaler Ebene sind in den Verhandlungen im Vergleich zu international agierenden Händlern für den EDEKA-Verbund daher nicht möglich. EDEKA-Kaufleute können ihr Geschäftsergebnis im Gegensatz zu vielen deutschen Handelskonzernen zudem nicht durch Gewinne im Ausland stützen. Im Rahmen der Bewertung der Marktsituation in Deutschland wird dieser Faktor jedoch häufig zum Nachteil des EDEKA- Verbunds nicht berücksichtigt. Fazit Der intensive Wettbewerb auf dem Lebensmittelsektor in Deutschland ist Garant für eine qualifizierte Nahversorgung. Die Verbraucher werden auch in Zukunft auf eine Vielzahl qualitativ hochwertiger und preislich attraktiver Lebensmittel zurückgreifen können. Eine einseitige Vormachtstellung einzelner Händler zulasten der Hersteller ist angesichts des funktionierenden Wettbewerbs nicht zu attestieren. Selbst wenn im Einzelfall Nachfragemacht bestünde, würde dies nach den Aus- führungen der Monopolkommission in deren 19. Hauptgutachten noch keine negativen Effekte bedeuten, sondern ggf. sogar positive. EDEKA ZENTRALE AG & Co. KG · Unternehmenskommunikation/Public Affairs New-York-Ring 6 · 22297 Hamburg · Tel.: 040 / 6377-2182 · Fax: 040 / 6377-2971 www.edeka-verbund.de - 5 - „Wir lieben Lebensmittel“, so lautet unser Leitmotiv. Der EDEKA-Verbund wird auch in Zukunft sein tägliches Engagement für eine hochwertige Ernährung fortsetzen, im fairen Wettbewerb mit allen Partnern. Von der Politik und weiteren Beobachtern der Marktverhältnisse erwarten wir eine ausgewogene Betrachtung der Marktsituation im Lebensmittelsektor. Der EDEKA-Verbund im Profil Das Profil des mittelständisch und genossenschaftlich geprägten EDEKA-Verbunds basiert auf dem erfolgreichen Zusammenspiel dreier Stufen: Bundesweit verleihen mehr als 4.000 selbstständige Kaufleute EDEKA ein Gesicht. Sie übernehmen auf Einzelhandelsebene die Rolle des Nahversorgers, der für Lebensmittelqualität und Genuss steht. Unterstützt werden sie von sieben regionalen Großhandelsbetrieben, die täglich frische Ware in die EDEKA-Märkte liefern und darüber hinaus von Vertriebs- bis zu Expansionsthemen an ihrer Seite stehen. Die Koordination der EDEKA-Strategie erfolgt in der Hamburger EDEKA Zentrale. Sie steuert das nationale Warengeschäft ebenso wie die erfolgreiche Kampagne „Wir ♥ Lebensmittel“. Von hier erfolgen die Impulse zur Realisierung verbundübergreifender Ziele wie beispielsweise dem Schaffen durchgängiger IT-Strukturen oder zur Entwicklung zeitgemäßer Personalentwicklungs- und Qualifizierungskonzepte für den Einzelhandel. Mit dem Tochterunternehmen Netto Marken-Discount setzt sie darüber hinaus erfolgreiche Akzente im Discountgeschäft und rundet so das breite Leistungsspektrum des Unternehmensverbunds ab. EDEKA erzielte 2012 mit seinen 11.700 Märkten und rund 318.000 Mitarbeitern einen Umsatz von 44,8 Mrd. Euro. Mit rund 18.200 Auszubildenden ist EDEKA einer der führenden Ausbilder in Deutschland. www.edeka-verbund.de Fotos: Schmid, EDEKA
Seite 1 und 2: Verbraucherwohlfahrt und Wettbewerb
Seite 3: en 2). Gastronomie, Lieferdienste,

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