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„Wachstumsbedingungen bzw. Wachstumshemmnisse für junge ...

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Gründungsentscheidung: Planung und Realisierung<br />

Abb. 2-8: Planung und Realisierung nach Arbeitsmarktstatus<br />

Angestellte Leiter<br />

leitend./hochq. Ang.<br />

sonst. Angestellte<br />

Beamte<br />

Facharbeiter<br />

sonst. Arbeiter<br />

Selbständige<br />

Arbeitslose<br />

nicht erwerbstätig<br />

6%<br />

9%<br />

15%<br />

12%<br />

13%<br />

12%<br />

16%<br />

20%<br />

23%<br />

0% 5% 10% 15% 20% 25%<br />

Planungsquote insg. keine Realisierung<br />

Realisierung ohne Marktneuheit<br />

Realisierung mit Marktneuheit<br />

Quelle: KfW-Gründungsmonitor 2010 (Berechnungen des ZEW, hochgerechnete Werte).<br />

zurückzuführen ist, dass sich angestellten Leitern von Unternehmen und Geschäftsführern,<br />

aufgrund ihres hohen spezifischen Humankapitals im Sinne von<br />

Managementerfahrung und ihrer Vernetzung innerhalb der Geschäftswelt, häufiger<br />

konkrete Möglichkeiten und Geschäftsideen eröffnen als Personen mit<br />

niedrigerem Arbeitsmarktstatus (z.B. Abteilungsleitern oder sonst. Angestellten).<br />

Arbeitslose setzten sich wohl häufiger mit der Idee der Aufnahme einer<br />

selbstständigen Tätigkeit auseinander als der Durchschnitt, da sie zum einen<br />

geringere Opportunitätskosten haben, ihnen womöglich die konkrete Perspektive<br />

einer Tätigkeit in abhängiger Beschäftigung fehlt, und ihnen durch verschie-<br />

70%<br />

59%<br />

86%<br />

82%<br />

76%<br />

90%<br />

90%<br />

81%<br />

79%<br />

33%<br />

25%<br />

13%<br />

17%<br />

19%<br />

10% 1%<br />

10% 0%<br />

18%<br />

19%<br />

1%<br />

5%<br />

2%<br />

4%<br />

6%<br />

0% 20% 40% 60% 80% 100%<br />

1%<br />

2%<br />

15

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