„Wachstumsbedingungen bzw. Wachstumshemmnisse für junge ...

Bewertung der Befunde und mögliche Handlungsfelder
Selten kommt es vor, dass Anfragen abgelehnt werden, weil der Kapitalbedarf
der anfragenden Unternehmen zu gering ist. Eher im Gegenteil. Beteiligungskapitalgesellschaften
lehnen Anfragen ab, weil der Kapitalbedarf der anfragenden
Unternehmen über ihrer Höchstinvestitionssumme liegt.
7.1.4 Schließungen
Die ersten fünf Jahre ihres Bestehens überleben Gründungen aus dem Verarbeitenden
Gewerbe zu deutlich höheren Anteilen als Gründungen des Dienstleistungssektors.
Jungunternehmen aus den innovativen Branchen – FuE-intensive
Bereiche des Verarbeitenden Gewerbes sowie technologieorientierte und wissensintensive
Branchen des Dienstleistungssektors – haben jeweils deutlich
höhere Überlebenschancen als die Gründungen in den jeweils anderen Branchen
der Sektoren. Werden sie geschlossen, dann hatten die jungen Unternehmen
in den innovativen Branchen eine im Schnitt längere Lebenszeit als die der
Nicht-Hightech-Branchen.
Determinanten des Überlebens
Die Analyse der Überlebensdeterminanten (und damit auch der Determinanten
der Schließung) von Unternehmen in den ersten Jahren ihres Bestehens gibt
Hinweise auf mögliche Wirkungen der „Startbedingungen“ zum Gründungszeitpunkt
auf das Überleben junger Unternehmen.
Es zeigt sich, dass Unternehmen von Gründern, deren Motiv es ist, selbstbestimmt
arbeiten zu können, eine längere Lebensdauer aufweisen als andere.
Solche Unternehmen sind häufig auf ein langfristig zwar selbsttragendes aber
klein dimensioniertes Geschäftsmodell ausgerichtet. Eine risikoreiche Wachstumsstrategie
steht bei ihnen nicht im Vordergrund. Dies unterscheidet diese
Gründungen von jenen, mit denen eine konkrete Geschäftsidee umgesetzt werden
soll. Es ist anzunehmen, dass solche Unternehmen eher eine vergleichsweise
risikoreichere Strategie wählen um ihre Idee am Markt zu platzieren. Wird
dann erkannt, dass eine Etablierung nicht gelingt, wird die Geschäftstätigkeit
eingestellt.
Eine langjährige Branchenerfahrung im Gründungsteam erhöht deutlich die
Überlebenswahrscheinlichkeit in den ersten Lebensjahren des Unternehmens.
Gründer die eine große Branchenerfahrung gesammelt haben können zum einen
ihre Produkte besser auf dem Markt platzieren und konnten ein Netzwerk zu
potenziellen Kunden aufbauen. Ihre Erfahrungen helfen ihnen bei der realistischen
Einschätzung der unternehmerischen Möglichkeiten auf „ihrem“ Markt.
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