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„Wachstumsbedingungen bzw. Wachstumshemmnisse für junge Unternehmen“ 3.2.2 Corporate Spinoffs versus Nicht-Spinoffs In diesem Abschnitt werden die Corporate Spinoffs mit Nicht-Spinoffs verglichen, um weitere Eigenschaften von Corporate Spinoffs herauszuarbeiten. Die Analysen werden für beide Gruppen mit dem KfW/ZEW-Gründungspanel durchgeführt. Die Probleme aus der Verwendung von zwei verschiedenen Datensätzen, wie beim Vergleich der Corporate Spinoffs mit den akademischen Spinoffs, stellen sich für die Analysen dieses Abschnitts nicht. Allerdings können die akademischen Spinoffs bei diesen Analysen nicht explizit berücksichtigt werden. Es ist möglich, dass sich unter den Nicht-Spinoffs auch akademische Spinoffs befinden. Zunächst werden wieder deskriptive Analysen durchgeführt und dann die Einflussfaktoren des Wachstums bestimmt. 3.2.2.1 Deskriptive Analysen Wie zu erwarten, sind die meisten Gründer von Corporate Spinoffs unmittelbar vor der Gründung in einem privaten Unternehmen als Mitarbeiter angestellt (Abb. 3-13, rechte Hälfte). In dieser Hinsicht unterscheiden sie sich nicht von Gründern von Nicht-Spinoffs. Ein bedeutender Teil gründet aber auch aus einer anderen Selbständigkeit heraus oder aus der Arbeitslosigkeit. Dies kommt häufiger vor als bei den Nicht-Spinoffs. 29 % der Gründer von Corporate Spinoffs waren unmittelbar vor der Gründung des Spinoffs bereits selbständig, bei den Gründern von Nicht-Spinoff waren es 19 %. Ein gutes Fünftel der Gründer von Corporate Spinoffs gründet aus der Arbeitslosigkeit. Von den Gründern von Nicht-Spinoffs waren 16 % arbeitslos. Corporate Spinoffs werden aber nicht signifikant häufiger als Ausweg aus der Arbeitslosigkeit oder weil es keine alternative Beschäftigungsmöglichkeit gibt gegründet als Nicht-Spinoffs. Konsistent mit der Tatsache, dass die Gründer von Corporate Spinoffs häufiger bereits selbständig sind als die Gründer von Nicht-Spinoffs geben sie auch weniger häufig „selbstbestimmt arbeiten“ als Gründungsmotiv an (36 % gegenüber 47 % bei den Nicht-Spinoffs). Den Gründern von Corporate Spinoffs geht es in erster Linie um die Umsetzung einer konkreten Geschäftsidee. Die Gründer von Corporate Spinoffs haben als höchsten Abschluss hauptsächlich eine Lehre oder einen Abschluss von einer Berufsfachschule (Abb. 3-14, linke Hälfte). Fast die Hälfte (49 %) der Corporate Spinoffs haben Gründer mit einem derartigen Abschluss. Dieser Anteil ist signifikant höher als bei den Nicht-Spinoffs, von denen 40 % Gründer mit Lehre oder Abschluss von einer 82
Entwicklung und Wachstum junger Unternehmen: Hightech-Branchen, Spinoffs Abb. 3-13: Gründungsmotiv und Beschäftigungssituation unmittelbar vor der Gründung Quelle: KfW/ZEW-Grün dungspanel (Berechnungen des ZEW, hochgerechnete Werte).. Abb. 3-14: Humankapital Quelle: KfW/ZEW-Gründungspanel (Berechnungen des ZEW, hochgerechnete Werte). 83
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Abbildungen Abbildungen Abb. 2-1: P
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Abbildungen Abb. 5-1: Geschätzte
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Tabellen Tab. 5-4: Modellstatistik
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9 Anhang Anhang 191
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