„Wachstumsbedingungen bzw. Wachstumshemmnisse für junge ...

„Wachstumsbedingungen bzw. Wachstumshemmnisse für junge Unternehmen“
3.2.2 Corporate Spinoffs versus Nicht-Spinoffs
In diesem Abschnitt werden die Corporate Spinoffs mit Nicht-Spinoffs verglichen,
um weitere Eigenschaften von Corporate Spinoffs herauszuarbeiten. Die
Analysen werden für beide Gruppen mit dem KfW/ZEW-Gründungspanel
durchgeführt. Die Probleme aus der Verwendung von zwei verschiedenen Datensätzen,
wie beim Vergleich der Corporate Spinoffs mit den akademischen
Spinoffs, stellen sich für die Analysen dieses Abschnitts nicht. Allerdings können
die akademischen Spinoffs bei diesen Analysen nicht explizit berücksichtigt
werden. Es ist möglich, dass sich unter den Nicht-Spinoffs auch akademische
Spinoffs befinden. Zunächst werden wieder deskriptive Analysen durchgeführt
und dann die Einflussfaktoren des Wachstums bestimmt.
3.2.2.1 Deskriptive Analysen
Wie zu erwarten, sind die meisten Gründer von Corporate Spinoffs unmittelbar
vor der Gründung in einem privaten Unternehmen als Mitarbeiter angestellt
(Abb. 3-13, rechte Hälfte). In dieser Hinsicht unterscheiden sie sich nicht von
Gründern von Nicht-Spinoffs. Ein bedeutender Teil gründet aber auch aus einer
anderen Selbständigkeit heraus oder aus der Arbeitslosigkeit. Dies kommt häufiger
vor als bei den Nicht-Spinoffs. 29 % der Gründer von Corporate Spinoffs
waren unmittelbar vor der Gründung des Spinoffs bereits selbständig, bei den
Gründern von Nicht-Spinoff waren es 19 %. Ein gutes Fünftel der Gründer von
Corporate Spinoffs gründet aus der Arbeitslosigkeit. Von den Gründern von
Nicht-Spinoffs waren 16 % arbeitslos. Corporate Spinoffs werden aber nicht
signifikant häufiger als Ausweg aus der Arbeitslosigkeit oder weil es keine
alternative Beschäftigungsmöglichkeit gibt gegründet als Nicht-Spinoffs.
Konsistent mit der Tatsache, dass die Gründer von Corporate Spinoffs häufiger
bereits selbständig sind als die Gründer von Nicht-Spinoffs geben sie auch weniger
häufig „selbstbestimmt arbeiten“ als Gründungsmotiv an (36 % gegenüber
47 % bei den Nicht-Spinoffs). Den Gründern von Corporate Spinoffs geht
es in erster Linie um die Umsetzung einer konkreten Geschäftsidee.
Die Gründer von Corporate Spinoffs haben als höchsten Abschluss hauptsächlich
eine Lehre oder einen Abschluss von einer Berufsfachschule (Abb. 3-14,
linke Hälfte). Fast die Hälfte (49 %) der Corporate Spinoffs haben Gründer mit
einem derartigen Abschluss. Dieser Anteil ist signifikant höher als bei den
Nicht-Spinoffs, von denen 40 % Gründer mit Lehre oder Abschluss von einer
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