Jahresabschluss (HGB) - Deutsche Post DHL

Konzernweites Risikomanagement
Chancen- und Risikocontrolling als Bestandteil der Unternehmenssteuerung
Das Chancen- und Risikomanagement ist integraler Bestandteil aller Entscheidungen und Geschäftsprozesse
im Konzern. Angesichts der Vielfalt unserer Geschäftsaktivitäten ist es unerlässlich, Chancen und Risiken
unternehmensweit systematisch zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern. Um dies sicherzustellen,
ist das Chancen- und Risikomanagementsystem konsequent in die bestehenden Steuerungs- und Controllingprozesse
integriert. Die enge Verzahnung der Chancen- und Risikoinformationen mit den Steuerungs-
und Controllinginstrumentarien versetzt den Konzern in die Lage, mit Hilfe standardisierter Prozesse
den regelmäßigen Austausch von Chancen- und Risikoinformationen zwischen dem strategischen
und operativen Controlling und dem verantwortlichen Management zu gewährleisten. Das Risikocontrolling
nutzt die Controllingorganisation, um den Informationsprozess zu steuern. Es definiert konzernweit
einheitliche Methoden und Verfahren, stellt deren Einhaltung sicher und koordiniert die regelmäßige
Durchführung des Risikocontrollingprozesses im Konzern.
Das Risikocontrolling der Postbank ist den bankaufsichtsrechtlichen Anforderungen des zweiten Konsultationspapiers
des Baseler Ausschusses für Bankenaufsicht (Basel II) angepasst. Nähere Angaben dazu
finden Sie im Konzernanhang. Die Postbank ist in den Chancen- und Risikocontrollingprozess des Konzerns
eingebunden.
Das Risikocontrolling folgt konzernweit einem klar definierten Prozess, der inhaltlich und zeitlich auf das
Steuerungs- und Controllinginstrumentarium abgestimmt ist: Risiken werden identifiziert, indem Ereignisse
und Entwicklungen im Unternehmen oder in seinem Umfeld betrachtet werden, die zu Abweichungen
vom geplanten wirtschaftlichen Erfolg führen können. Für jede Chance und jedes Risiko wird ein
Verantwortlicher benannt, der diese mittels Szenariotechnik bewertet, korrespondierende Maßnahmen zur
Chancennutzung oder Risikosteuerung umsetzt und diese mit Hilfe geeigneter Frühwarnindikatoren überwacht.
Im Rahmen des mehrstufigen Risikoberichtswesens werden die entsprechenden Informationen
quartalsweise aus den Unternehmensbereichen an das Konzerncontrolling berichtet. Die Berichterstattung
an den Vorstand berücksichtigt Wechselwirkungen zwischen einzelnen Chancen und Risiken. Sofern neue
Chancen und Risiken auftreten oder sich einzelne Positionen signifikant verändern, wird dies auch außerhalb
der festen Berichtsintervalle gemeldet.
Nachfolgend stellen wir diejenigen Risiken dar, die geeignet sind, unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich zu verschlechtern. Dies sind jedoch nicht notwendigerweise die einzigen Risiken, denen der
Konzern ausgesetzt ist. Risiken, die uns derzeit noch nicht bekannt sind oder die wir zum jetzigen Zeitpunkt
nicht als wesentlich einschätzen, könnten unsere Geschäftsaktivitäten ebenfalls beeinträchtigen.
Die Chancenberichterstattung erfolgt im Wesentlichen unter dem Textbeitrag „Nachtrag und Ausblick“.
Absicherung gegen Finanzrisiken
Aufgrund seiner operativen Geschäftstätigkeit sieht sich der Konzern Finanzrisiken gegenüber, die aus der
Veränderung von Wechselkursen, Roh- und Treibstoffpreisen und Zinssätzen herrühren. Um diese Risiken
zu begrenzen, nutzen wir originäre und derivative Finanzinstrumente. Die dafür notwendigen Handlungsrahmen,
Verantwortlichkeiten und Kontrollen sind in internen Richtlinien verbindlich festgelegt. Die
Sicherungsgeschäfte werden mit einer Risikomanagement-Software erfasst, bewertet und abgewickelt. Als
Kontrahenten für Absicherungsgeschäfte nutzt der Konzern ausschließlich Banken mit erstklassiger Bonität.
Die Kontrahentenlimite und ihre Ausnutzung werden ständig beobachtet. Der Konzernvorstand wird
regelmäßig über die bestehenden Risiken und die getätigten Sicherungsgeschäfte informiert.
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