Jahresabschluss (HGB) - Deutsche Post DHL

Fach- und Führungskräfte beurteilen
Unser konzernweites Performance-Management-System wurde zum zweiten Mal durchgeführt. Damit
ermöglichen wir internationale Karrieren im Konzern, entdecken Talente und identifizieren Nachfolger.
Vorstand und Personalentwicklung waren an den diesjährigen Entwicklungskonferenzen beteiligt. Sie hatten
zum Ziel, Führungskräfte der Ebenen zwei bis fünf nach ihrem Potenzial zu beurteilen und sie bei
Besetzungsentscheidungen entsprechend zu berücksichtigen.
Führungs-Nachwuchs gewinnen
Wir wollen internationale Talente für den Konzern gewinnen. Deshalb kooperieren wir mit rund 30 führenden
Wirtschaftsschulen, unter anderem mit Wharton und Yale im Osten der Vereinigten Staaten, mit der
London Business School und mit den Indian Institutes of Management in Bangalore und Ahmadabad.
Komplettiert wird unser Hochschul-Engagement durch einen Lehrstuhl für Logistik am Chinesisch-
Deutschen Hochschulkolleg in Shanghai.
Von der weltgrößten Studentenorganisation AIESEC wurden wir im zweiten Jahr in Folge als „Partner des
Jahres“ ausgezeichnet. Rund 100 Studenten haben wir international einen Praktikumsplatz angeboten;
über 60% erhielten anschließend im Konzern eine feste Anstellung. Als Mitbegründer der European School
of Management and Technology in Berlin nutzen wir diese auf Initiative der deutschen Wirtschaft gegründete
Wirtschaftsschule, um Führungskräfte zu gewinnen und zu entwickeln.
Einen eigenen Weg gehen wir mit der „DHL Logistics Management University“, die wir im Oktober 2005
in Shanghai gegründet haben. Als Firmenuniversität bietet sie jährlich 7.500 Studienplätze für Mitarbeiter
im unteren, mittleren und oberen Management. Dieses Bildungsangebot findet vor allem in China großen
Anklang. Ziel ist es, erstklassige Logistik-Spezialisten auszubilden und langfristig an uns zu binden. Bereits
Ende 2006 werden rund 2.000 Studierende eines von 40 Fortbildungsprogrammen absolviert haben.
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