Jahresabschluss (HGB) - Deutsche Post DHL
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Einkauf<br />
Zentrale Einkaufsorganisation erfolgreich<br />
<strong>Deutsche</strong> <strong>Post</strong> World Net unterhält eine zentral gesteuerte Einkaufsorganisation. Waren und Dienstleistungen<br />
werden in 16 Materialgruppen erfasst, und die Einkaufsaktivitäten werden weltweit jeweils durch<br />
einen Einkaufsleiter koordiniert. Diese so genannten „Corporate Category Manager“ wiederum arbeiten<br />
eng mit den lokalen und regionalen Einkaufsleitern zusammen; beide berichten an den Leiter des Konzerneinkaufs.<br />
Diese Matrixstruktur stellt sicher, dass die Bedarfe weltweit auf Konzernebene gebündelt und<br />
zugleich die Anforderungen der internen Kunden an Service und Qualität erfüllt werden.<br />
Wir beschaffen jährlich indirekte Güter und Dienstleistungen in einem Volumen von circa 6,3 Mrd Euro.<br />
Darunter sind Leistungen zu verstehen, die nicht direkter Bestandteil der Preiskalkulation sind, beispielsweise<br />
Fahrzeuge und Informationstechnologie. Der Einkauf von Transportleistungen, die den größten Anteil<br />
an direkten Produkten und Dienstleistungen ausmachen, erfolgt weitgehend durch die Unternehmensbereiche.<br />
Dienstleistungen<br />
Immobilien<br />
Produktionssysteme<br />
Im Rahmen von STAR hatten wir den Einkauf umstrukturiert mit dem Ziel, effizienter zu arbeiten und zugleich<br />
die Beschaffungskosten zu reduzieren. Wir konnten im Jahr 2005 Einsparungen in allen Materialgruppen<br />
erzielen und damit den geplanten Beitrag zu STAR von nahezu 300 Mio Euro deutlich übertreffen.<br />
Wichtige Initiativen im Berichtsjahr waren:<br />
Luftflotte<br />
Fuhrpark<br />
Druckerzeugnisse &<br />
Geschäftsbedarf<br />
IT & Kommunikation<br />
■ In Europa wurden mit Hilfe internetgestützter Einkaufsverfahren Rahmenverträge für<br />
schwere Nutzfahrzeuge mit einer Laufzeit von zwei Jahren abgeschlossen.<br />
■ Beim Einkauf von Produktionsanlagen gelang es uns gemeinsam mit den Lieferanten, durch<br />
wertanalytische Ansätze die Kosten für Sortieranlagen deutlich zu senken.<br />
■ Die Anzahl der Reiseagenturen, über die Konzernmitarbeiter ihre Geschäftsreisen organisieren,<br />
haben wir in Deutschland und Europa reduziert.<br />
■ Bereits im Vorjahr hatten wir sämtliche Marketing- und Media-Leistungen des Konzerns ausgeschrieben<br />
und auf wenige globale Dienstleister konzentriert. Dieses erfolgreiche Vorgehen<br />
wurde auf weitere Bereiche ausgedehnt.<br />
<strong>Jahresabschluss</strong> (<strong>HGB</strong>)<br />
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