Jahresabschluss (HGB) - Deutsche Post DHL

Organisation
Konzernstruktur weiterentwickelt
Im Jahr 2005 haben wir Funktionen wie Steuern und Treasury in den Regionen gestärkt. Damit entsprechen
wir internationalen Anforderungen. Zudem haben wir die Servicebereiche des Konzerns zusammengefasst;
über sie wird vom 1. Januar 2006 an als separates Segment berichtet. Näheres dazu schildern wir
im Ausblick auf Seite 103.
Im Jahr 2005 haben wir die Struktur unserer Informationstechnologie (IT) erneuert und dazu so genannte
IT-Demand-Einheiten eingerichtet. Sie optimieren die Applikationslandschaft je Unternehmensbereich
und bündeln die fachlichen Anforderungen an den IT-Dienstleister. Es ist uns gelungen, eine stringente
Organisation entlang der weltweit aufgestellten Businessfunktionen zu implementieren und damit die
neuen Strukturen auch auf regionaler Ebene umzusetzen. Gleichzeitig hat der für den gesamten Konzern –
mit Ausnahme der Postbank – zuständige Dienstleister seine Dienste optimiert; er konzentriert sich nunmehr
weltweit auf vier produktive Standorte.
Organisatorische Änderungen im operativen Geschäft
Die Postbank übernimmt 850 der vertriebsstärksten Filialen, größtenteils handelt es sich dabei um die so
genannten Postbank Center. Dazu wurde zum 31. Dezember 2005 das Filialnetz der DP Retail GmbH aufgeteilt:
1.172 eigenbetriebene Filialen wurden in die Deutsche Post AG überführt. 850 eigenbetriebene
Filialen verbleiben bei der Deutsche Post Retail GmbH, deren Gesellschaftsanteile zum 1. Januar 2006 auf
die Postbank übertragen wurden. In sämtlichen Filialen werden weiterhin Postdienstleistungen erbracht.
Die neue Organisation soll den Flächenvertrieb der Postbank weiterentwickeln und stärken.
Es wird ein übergreifender Servicebereich eingerichtet, der die gesamtheitliche Geschäftsverantwortung für
das Filialnetz übernimmt. Er betreibt über 3.500 Post-Service-Filialen direkt und führt weitere 1.172 Filialen
fachlich. Außerdem koordiniert er über 7.000 konzernexterne Partner-Filialen, so genannte Agenturen.
In der Flächenorganisation des Briefvertriebs in Deutschland wurde die Ausrichtung nach Kundenbranchen
verstärkt. Innerhalb der regionalen Geschäftsbereiche wurde die bisherige Aufteilung der Vertriebsdirektionen
nach Regionen zugunsten einer Ausrichtung nach Kundenbranchen aufgegeben, die sich zuvor
bereits bei den Vertriebsleitungen bewährt hatte.
Im Unternehmensbereich EXPRESS wurde die regionale Steuerung neu zugeschnitten; sie orientiert sich
nun an der Geschäftsverantwortung: Lateinamerika wird künftig als eigene Region geführt und zählt nicht
mehr zu den Emerging Markets.
66