Jahresabschluss (HGB) - Deutsche Post DHL
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Finanzierungslösungen für Firmenkunden<br />
Das Firmenkundengeschäft der <strong>Post</strong>bank umfasst vor allem Zahlungsverkehrsleistungen und Finanzierungslösungen.<br />
In New York und London ist sie im Bereich gewerblicher Immobilien-Finanzierungen tätig.<br />
Spezialist für Transaction Banking<br />
Im Transaction Banking wickelt die <strong>Post</strong>bank auch den Zahlungsverkehr anderer Kreditinstitute ab – für<br />
die Dresdner Bank Inlands- und Auslandszahlungen und für die <strong>Deutsche</strong> Bank Zahlungen in Deutschland<br />
und Europa. Mit weiteren potenziellen Kunden steht die <strong>Post</strong>bank in Verhandlungen.<br />
Im systemgetriebenen Geschäft der Zahlungsverkehrsabwicklung hat die <strong>Post</strong>bank bereits heute eine hervorragende<br />
Position. Diese wird künftig ergänzt von dem BHW, das ähnlich erfolgreich darin ist Immobilienkredite<br />
für Drittkunden zu bearbeiten und zu verwalten.<br />
Wissen um die Financial Markets<br />
Ihre Geld- und Kapitalmarktgeschäfte steuert die <strong>Post</strong>bank im Geschäftsfeld Financial Markets. Sie legt die<br />
liquiden Mittel der Bank an den Finanzmärkten an und steuert die Marktpreisrisiken, insbesondere die<br />
Zinsänderungsrisiken.<br />
Vertriebswege als Wettbewerbsvorteil<br />
Ein entscheidender Wettbewerbsvorteil der <strong>Post</strong>bank ist das große Netz ihrer Vertriebswege. Um ihre vertriebliche<br />
Schlagkraft zu erhöhen und Kostendegressionen bei starkem Wachstum realisieren zu können,<br />
übernimmt die <strong>Post</strong>bank im Januar 2006 die 850 größten Filialen der <strong>Deutsche</strong>n <strong>Post</strong> in Eigenregie. Darüber<br />
hinaus haben ihre Kunden weiterhin Zugang zu rund 8.000 Filialen der <strong>Post</strong>.<br />
Gleichzeitig ist die <strong>Post</strong>bank einer der Marktführer im Online- und Telefonbanking: 2,1 Millionen<br />
Girokonten und 456.000 Depots führen die Kunden der <strong>Post</strong>bank inzwischen online und 3,1 Millionen von<br />
ihnen tätigen ihre Bankgeschäfte über das Telefon. Die Bank gibt die Kostenvorteile an ihre Kunden weiter:<br />
So vergünstigen sich die Konditionen für die Produkte Privatkredit, Wertpapier und Sparen, wenn sie über<br />
das Internet erworben werden.<br />
Von der Computer-Zeitschrift „Chip“ ist die <strong>Post</strong>bank im Frühjahr 2005 zur besten Internet-Bank gewählt<br />
worden. Als erste Bank in Deutschland hat sie die mobile Transaktionsnummer mTAN eingeführt. Sie ist nach<br />
gegenwärtigem Stand fälschungssicher und wird per SMS an das Mobiltelefon gesendet. Auch mit der indizierten<br />
Transaktionsnummer iTAN hat die <strong>Post</strong>bank das Bankgeschäft über Internet noch sicherer gemacht.<br />
Ziele und Strategie<br />
<strong>Jahresabschluss</strong> (<strong>HGB</strong>)<br />
Die <strong>Post</strong>bank verfolgt drei Wachstumsstrategien: Sie will neue Kunden gewinnen, die bestehenden Kundenverbindungen<br />
stärker ausbauen und Zusatzerträge generieren, indem sie Dienstleistungen für andere<br />
Kreditinstitute erbringt.<br />
Ihre starke Stellung bei den Giro- und Sparprodukten baut die <strong>Post</strong>bank weiter aus, indem sie innovative<br />
Produkte zu attraktiven Preisen anbietet. Darüber hinaus werden Produkte forciert, die in höherem Maß<br />
einen aktiven Verkauf erfordern, wie Investmentfonds und Konsumentenkredite. Zusätzliches Wachstum<br />
generiert die <strong>Post</strong>bank aus dem Drittvertrieb über die Marke DSL und die <strong>Post</strong>bank Vermögensberatung.<br />
Auf diesen Wegen kann auch der Produkt- und Beratungsbedarf abgedeckt werden, der über das standardisierte<br />
Angebot in den Filialen hinausgeht.<br />
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