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Jahresabschluss (HGB) - Deutsche Post DHL

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davon sind einzelne Sendungen, deren Größe oder Gewicht gewisse Parameter überschreiten. Für alle<br />

Produkte streben wir einen Wert von mindestens 97% zeitgerechter Lieferungen an. Wir überwachen den<br />

Grad der Zielerreichung täglich. Im Jahr 2005 haben wir das Projekt „Service Excellence“ eingeführt, in dessen<br />

Rahmen wir die Praxisausbildung verstärkt und neue KPI eingeführt haben.<br />

Wir haben unsere zwei bisherigen zentralen Luftdrehkreuze im Nordosten der Vereinigten Staaten an einem<br />

Standort zusammengelegt. Der Umzug nach Wilmington (Ohio) war mit Anlaufschwierigkeiten verbunden,<br />

die wir aber rasch beheben konnten. Mit der neuen, modernen Anlage können wir die Anforderungen<br />

unserer Kunden noch flexibler und deutlich effizienter erfüllen. Zudem haben wir in Riverside (Kalifornien)<br />

ein neues Luftdrehkreuz in Betrieb genommen, mit dem wir Ost und West verbinden.<br />

In Asien haben wir unsere Präsenz erhöht, und in den Emerging Markets haben wir unser Angebot<br />

erweitert.<br />

Ziele und Strategie<br />

Unser Ziel ist es, große Sendungsvolumina über effiziente Netzwerke zu befördern. Aus diesem Grund integrieren<br />

wir in Europa unsere bestehenden Strukturen. Auch in den Vereinigten Staaten arbeiten wir seit der<br />

Akquisition von Airborne im Jahr 2003 intensiv daran, unsere luft- und landgestützten Transportnetze zu<br />

integrieren.<br />

In Asien fokussieren wir uns darauf, unser Netzwerk auszubauen, das Produktportfolio zu erweitern und<br />

unsere Marktführerschaft in dieser stark wachsenden Wirtschaft auszubauen.<br />

Wir wollen uns von den Wettbewerbern über die Qualität unserer Dienstleistung unterscheiden und gehen<br />

hierfür die „Extra-Meile“ in der Zustellung. Für unsere Kunden entwickeln wir Systeme, die ihnen den<br />

Transport mit <strong>DHL</strong> weiter vereinfachen. Ein zusätzliches Ziel ist es, die Marke <strong>DHL</strong> noch bekannter und<br />

wertvoller zu machen. Daher harmonisieren wir das Produktangebot, die Vertriebsstrukturen und den<br />

Außenauftritt.<br />

Unternehmensbereich LOGISTIK<br />

Unser Logistikgeschäft gliedert sich in zwei Geschäftsfelder. Nach der Übernahme von Exel heißen sie <strong>DHL</strong><br />

Global Forwarding (zuvor <strong>DHL</strong> Danzas Air & Ocean) und <strong>DHL</strong> Exel Supply Chain (zuvor <strong>DHL</strong> Solutions).<br />

Geschäftsfelder und Produkte<br />

<strong>DHL</strong> Global Forwarding <strong>DHL</strong> Exel Supply Chain<br />

Luftfracht<br />

Seefracht<br />

Logistische Großprojekte<br />

Mehrwertleistungen entlang<br />

der gesamten Wertschöpfungskette<br />

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