Jahresabschluss (HGB) - Deutsche Post DHL

Jahresabschluss (HGB)
zum 31.12.2005
Deutsche Post AG, Bonn
Jahresabschluss (HGB)
1

Inhalt
3 Gewinn- und Verlustrechnung
4 Bilanz
5 Kapitalflussrechnung
6 Entwicklung des Eigenkapitals
7 Anhang
47 Anlage 1 zum Anhang Entwicklung des Anlagevermögens
48 Anlage 2 zum Anhang Verbindlichkeitenspiegel
49 Bestätigungsvermerk
51 Lagebericht
Jahresabschluss (HGB)

Gewinn- und Verlustrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2005
In Mio Euro
1. Umsatzerlöse
2. Sonstige betriebliche Erträge
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Hilfs- und Betriebsstoffe
und für bezogene Waren
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
4. Personalaufwand
a) Löhne, Gehälter und Bezüge
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen
7. Finanzergebnis
8. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
9. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
10. Jahresüberschuss
Jahresabschluss (HGB)
Anhang 2004 2005
5
6
7
8
9
10
11
12
374
14.727
961
15.688
3.743 4.117
5.971
2.104 8.075
654
1.389
14.235
- 10
1.443
142
1.301
359
14.479
3.366
17.845
4.723 5.082
5.892
1.977 7.869
404
2.069
15.424
- 559
1.862
48
1.814
3

Bilanz zum 31. Dezember 2005
Aktiva
In Mio Euro
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
II. Sachanlagen
III. Finanzanlagen
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
III. Wertpapiere
IV. Flüssige Mittel
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Passiva
In Mio Euro
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital
Bedingtes Kapital 161 Mio Euro
II. Kapitalrücklage
III. Gewinnrücklagen
IV. Jahresüberschuss
B. Rückstellungen
C. Verbindlichkeiten
D. Rechnungsabgrenzungsposten
14
15
16
17
18
19
20
29
Jahresabschluss (HGB)
Anhang 2004 2005
50
4.735
8.736
13.521
79
5.261
166
5.763
11.269
203
24.993
Anhang 2004 2005
21-24
22
23
23
21
25-27
28
29
1.113
1.608
4.735
1.301
8.757
9.461
6.699
76
24.993
53
3.902
15.009
18.964
74
6.857
8
2.481
9.420
206
28.590
1.193
3.093
5.480
1.814
11.580
8.217
8.782
11
28.590
4

Kapitalflussrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2005 nach DRS 2 (HGB)
In Mio Euro
Jahresüberschuss
Gewinn aus dem Abgang von Gegenständen des
Anlagevermögens
Abschreibungen auf das Anlagevermögen
Sonstiger zahlungsunwirksamer Aufwand bzw. Ertrag
Ergebnis vor Änderung Nettoumlaufvermögen/Cash Flow I
Zunahme des Umlaufvermögens (ohne Finanzmittel)
und des aktiven Rechnungsabgrenzungspostens
Abnahme/Zunahme der Rückstellungen
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten (ohne Finanzschulden)
und des passiven Rechnungsabgrenzungspostens
Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen
des immateriellen Anlagevermögens
der Sachanlagen
der Finanzanlagen
Auszahlungen für Investitionen in
immaterielles Anlagevermögen
Sachanlagen
Finanzanlagen
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit
Auszahlungen an Aktionäre
Emission von Aktien aufgrund Aktienoptionsprogramm
Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzschulden
Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzschulden
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds
Finanzmittelfond am 01.01.
Finanzmittelfond am 31.12.
Jahresabschluss (HGB)
31.12.2004 31.12.2005 Differenz
1.301
- 117
654
- 48
1.790
- 1.043
639
-204
*1.182
0
183
2.018
2.201
- 26
- 405
- 37
- 468
1.733
- 490
0
2.324
- 610
1.224
3.154
2.609
*5.763
1.814
- 142
404
23
2.099
-1.436
-1.244
497
-84
4
366
71
441
- 26
- 329
- 4.327
-4.682
-4.241
- 556
78
1.909
- 388
1.043
-3.282
5.763
2.481
* Die Vorjahreszahlen sind beim Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit und dem Finanzmittelfond angepasst worden, da die
Forderungen gegen verbundene Unternehmen aus Inhousebanking ab dem Geschäftsjahr 2005 unter liquide Mittel ausgewiesen werden.
513
-25
-250
71
309
-393
-1.833
701
-1.266
4
183
-1.947
-1.760
0
76
- 4.290
-4.214
-5.974
- 66
78
-415
222
-181
-6.436
3.154
-3.282
5

Eigenkapitalentwicklungsrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2005
In Mio Euro Gezeichnetes Kapital-
Kapital rücklage
Stand 01.01.2005
Kapitaltransaktionen
mit den Aktionären
Übrige erfolgsneutrale
Eigenkapitalveränderungen
Ergebnisbezogene
Eigenkapitalveränderungen
Stand 31.12.2005
1.113
80
1.193
1.608
1.449
36
3.093
Gewinnrücklage
4.735
745
5.480
Jahresabschluss (HGB)
Jahresüberschuss
1.301
- 556
- 745
1.814
1.814
Eigenkapital
gesamt
8.757
- 556
1.529
1.850
11.580
6

Anhang Deutsche Post AG
Jahresabschluss 31.12.2005
1 Grundlagen der
Rechnungslegung
2 Währungsumrechnungen
3 Gliederung der Bilanz
und der Gewinn- und
Verlustrechnung
Jahresabschluss (HGB)
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2005 der Deutschen Post AG wurde
nach den handelsrechtlichen (§§ 238 ff, §§ 264 ff HGB) und aktienrechtlichen
Rechnungslegungsvorschriften erstellt.
Als Mutterunternehmen des Konzerns Deutsche Post World Net erstellt die
Deutsche Post AG nach § 315a Abs. 1 HGB einen Konzernabschluss auf
Grundlage der International Financial Reporting Standards (IFRS). Auf die
Aufstellung eines nach handelsrechtlichen Vorschriften erstellten Konzernabschlusses
wird daher verzichtet.
Die im Jahresabschluss auszuweisenden Fremdwährungsforderungen und
liquiden Mittel in fremder Währung sowie die Fremdwährungsverbindlichkeiten
werden grundsätzlich zum Stichtagskurs umgerechnet. Bei nicht kursgesicherten
Forderungen/Verbindlichkeiten wird das Niederstwertprinzip angewandt.
Währungsdifferenzen, die aus dem operativen Geschäft resultieren, werden in
den sonstigen betrieblichen Erträgen und in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
erfasst. Sonstige Währungsdifferenzen werden im Finanzergebnis
ausgewiesen.
Die Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung werden gemäß den §§ 266
Abs. 2 u. 3 sowie 275 Abs. 2 HGB aufgestellt. Für die Gewinn- und Verlustrechnung
kommt das Gesamtkostenverfahren zur Anwendung. Der Ausweis
erfolgt in Millionen Euro. Unter Anwendung von § 265 Abs. 7 Nr. 2 HGB werden
die mit arabischen Zahlen versehenen Posten der Bilanz zusammengefasst
ausgewiesen, um die Klarheit der Darstellung zu vergrößern. Der getrennte
Ausweis dieser Posten erfolgt im Anhang. Der Jahresabschluss wird um eine
Kapitalflussrechnung und eine Eigenkapitalentwicklungsrechnung ergänzt.
In Übereinstimmung mit internationalen Gepflogenheiten beginnt die Berichterstattung
mit der Gewinn- und Verlustrechnung; die Kapitalflussrechnung
und die Eigenkapitalentwicklungsrechnung werden dem Anhang vorangestellt.
7

4 Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Die nachfolgend aufgeführten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden gemäß
§§ 252 und 253 HGB wurden gegenüber dem Vorjahr grundsätzlich unverändert
angewandt. Ausnahmen werden in den nachfolgenden Abschnitten
gesondert dargestellt.
Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden mit ihren
Anschaffungskosten einschließlich der Anschaffungsnebenkosten unter Berücksichtigung
planmäßiger linearer Abschreibungen bewertet.
Sachanlagen
Materielle Vermögenswerte, die im Geschäftsbetrieb länger als ein Jahr genutzt
werden, sind mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten zuzüglich der
Anschaffungsnebenkosten abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen
bewertet.
Erhaltene Zuschüsse werden unter den passiven Rechnungsabgrenzungsposten
ausgewiesen und entsprechend der Nutzungsdauer der Sachanlagen
aufgelöst.
Seit dem Wegfall der steuerlichen Vereinfachungsregel zum 01. Januar 2004
erfolgt die Abschreibung des beweglichen Sachanlagevermögens zeitgenau ab
dem Zugangsmonat.
Geringwertige Vermögensgegenstände werden im Zugangsjahr in voller Höhe
abgeschrieben und als Abgang behandelt.
Außerplanmäßige Abschreibungen gem. § 253 Abs. 2 HGB erfolgten ausschließlich
bei den Immobilien.
Wertaufholungen gemäß § 280 HGB waren nicht vorzunehmen.
Finanzanlagen
Die Anteile an verbundenen Unternehmen und die Beteiligungen sind mit den
Anschaffungskosten angesetzt.
Anteile und Beteiligungen an ausländischen verbundenen Unternehmen in
Fremdwährung werden mit dem aktuellen Umrechnungskurs zum Erwerbszeitpunkt
bilanziert. Wurden Zugänge hinsichtlich ihres Währungsrisikos gesichert,
werden diese mit dem Sicherungskurs angesetzt.
Die Anschaffungskosten langfristiger unter- bzw. nicht verzinslicher Ausleihungen
entsprechen deren Barwert zum Ausgabezeitpunkt. Die übrigen Darlehen
werden mit dem Nennbetrag angesetzt. Aufzinsungsbeträge sind unter
den Zugängen ausgewiesen.
8

Vorräte
Unter den Vorräten werden Postwertzeichen und Ersatzteile für Förder- und
Sortieranlagen in den Frachtzentren des UB EXPRESS mit einem Festwert, die
übrigen Hilfs- und Betriebsstoffe mit gleitenden bzw. gewogenen Durchschnittspreisen
oder den niedrigeren Tagespreisen zum Bilanzstichtag angesetzt.
Die Waren sind mit den Anschaffungskosten bzw. mit gleitenden Durchschnittspreisen
unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips bewertet.
Soweit erforderlich, wurden Wertberichtigungen in angemessenem Umfang
angesetzt.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind zum Nennwert
abzüglich erforderlicher Einzelwertberichtigungen angesetzt.
Eine Pauschalwertberichtigung zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos
wird seit dem Geschäftsjahr 2003 infolge Angleichung an die IFRS-Vorschriften
nicht mehr gebildet. Dem allgemeinen Ausfallrisiko wird durch die
pauschalierte Einzelwertberichtigung Rechnung getragen.
In Fremdwährung valutierende Forderungen werden mit dem maßgeblichen
Umrechnungskurs zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls erfasst. Am Bilanzstichtag
erfolgt die Bewertung ggf. zum niedrigeren Stichtagskurs gemäß dem
Niederstwertprinzip. Soweit kursgesicherte Fremdwährungsforderungen vorliegen,
werden diese grundsätzlich auch mit dem Stichtagskurs bewertet. Hierbei
werden gegenläufige Effekte aus Sicherungsgeschäften berücksichtigt.
Wertpapiere
Wertpapiere werden zum Anschaffungskurs bzw. zum niedrigeren Kurs am
Bilanzstichtag angesetzt.
Flüssige Mittel
Guthaben bei Kreditinstituten sowie Kassenbestände und Schecks werden mit
dem Nennbetrag angesetzt. Fremdwährungsbestände werden zum Devisenkurs
am Stichtag bewertet.
Rückstellungen
Jahresabschluss (HGB)
Die Rückstellungen für Pensionen werden aufgrund versicherungsmathematischer
Gutachten gebildet. Die Berechnungen entsprechen § 6a EStG. Als Rechnungsgrundlage
für die Ermittlung der Rückstellungen dienen die Richttafeln
2005 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck mit einem Zinssatz von 6% .
Die Verpflichtungen zur Nachversicherung gemäß Artikel 131 Grundgesetz
und aus sonstigen Anlässen werden seit dem Gj. 2005 unter den sonstigen
Rückstellungen ausgewiesen.
9

5
Steuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen werden gebildet, soweit abzuschätzende
Verpflichtungen gegenüber Dritten bestehen, die zu einem Vermögensabfluss
führen werden. Sie sind der Höhe nach bemessen, die nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung notwendig ist.
Mit Ausnahme der Rückstellungen für Pensionen, der Rückstellung für Verpflichtungen
aus Altersteilzeit- und Überbrückungsgeldvereinbarungen, der
Rückstellungen für Jubiläumszuwendungen, der Rückstellungen Quantensprung
Filialen sowie der Rückstellungen für die Postbeamtenkrankenkasse
werden keine weiteren Rückstellungen abgezinst.
Die Zinssätze zur Ermittlung der Barwerte sind mit Ausnahme der in den
Restrukturierungsrückstellungen enthaltenen STAR- und Quantensprungrückstellung
(Absenkung von 5,5% auf 3,5% ) sowie der Rückstellungen für
die Postbeamtenkrankenkasse (Absenkung von 5,25% auf 4,25%) unverändert
geblieben.
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten werden zum Nennbetrag oder zum höheren Rückzahlungsbetrag
bilanziert. In den Fällen, in denen der Rückzahlungsbetrag einer
Verbindlichkeit höher ist als der Ausgabebetrag, wird der Unterschiedsbetrag
aktiviert und auf die Laufzeit der Verbindlichkeit verteilt.
In Fremdwährung valutierende Verbindlichkeiten werden mit dem maßgeblichen
Umrechnungskurs zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls erfasst. Am
Bilanzstichtag erfolgt die Bewertung ggfs. zum höheren Stichtagskurs. Soweit
kursgesicherte Fremdwährungsverbindlichkeiten vorliegen, werden diese
grundsätzlich auch mit dem Stichtagskurs bewertet. Hierbei werden gegenläufige
Effekte aus Sicherungsgeschäften berücksichtigt.
10

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
5 Umsatzerlöse
Unternehmensbereich BRIEF
Neben dem – nationalen und internationalen – Transport und der Zustellung
schriftlicher Kommunikationsmedien versteht sich der Unternehmensbereich
(UB) BRIEF als umfassender, serviceorientierter Dienstleister für papiergebundene
und hybride Kommunikation. Der UB BRIEF umfasst die Geschäftsfelder
(GF) Brief Kommunikation (incl. Philatelie), Direkt Marketing, Mehrwertleistungen,
Presse Distribution und Brief International.
Unternehmensbereich EXPRESS
In diesem Unternehmensbereich sind die nationalen Paket- und Expressaktivitäten
des Geschäftsfeldes Express Deutschland angesiedelt.
Unternehmensbereich FINANZ DIENSTLEISTUNGEN
Die Aktivitäten dieses Unternehmensbereichs umfassen den Renten Service
und die Filialen, in der im Wesentlichen die Vergütungen der Postbank AG für
die Inanspruchnahme des Filialnetzes der Deutschen Post AG sowie Verkäufe
von Handelswaren ausgewiesen werden.
Umsatzerlöse nach Unternehmensbereichen
In Mio Euro 2004 2005
Unternehmensbereich (UB)
UB BRIEF
UB EXPRESS
UB FINANZ DIENSTLEISTUNGEN
Jahresabschluss (HGB)
11.689
2.387
651
14.727
11.416
2.370
693
14.479
11

6 Sonstige
betriebliche Erträge
Der im Berichtzeitraum erwirtschaftete Umsatz wurde zum überwiegenden
Teil in Deutschland erzielt.
Umsätze nach geographischen Zonen
In Mio Euro 2004 2005
Deutschland
Europäische Union ohne Deutschland
Europa ohne Europäische Union
Amerika
Asien/Pazifik
Übrige Regionen
Die sonstigen betrieblichen Erträge gliedern sich wie folgt:
Sonstige betriebliche Erträge
In Mio Euro 2004 2005
Erträge aus dem Verbrauch und der
Auflösung von Rückstellungen
Erträge aus Kostenerstattungen
Erträge aus Miete und Leasing
Erträge aus Anlagenabgängen
Periodenfremde Abrechnungen
Sonstiges
14.164
Der starke Anstieg der Erträge aus Rückstellungsauflösung/-verbrauch ist im
Wesentlichen auf die zum 01. Dezember 2005 in Kraft getretene gesetzliche
Änderung der Beitrags- und Finanzierungsgrundlagen Postbeamtenkrankenkasse
sowie die Beendigung des Rechtstreites Umsatzsteuer Geschäftskundenpakete
zurückzuführen (weitere Einzelheiten dazu enthält Abschnitt (27)).
Infolge der Ausgliederung des Filialbereichs in die Deutsche Post Retail GmbH
zum 01.01.2005 stiegen die Erträge aus Kostenerstattungen (Personalüberlassung
und sonstige erbrachte Leistungen) deutlich an.
453
69
15
18
8
14.727
197
189
138
165
41
231
961
13.953
437
45
16
21
7
14.479
1.759
860
283
111
88
265
3.366
12

7 Materialaufwand
8
Aufwendungen für
Hilfs- und Betriebsstoffe
sowie für
bezogene Waren
Der Zuwachs bei den Erträgen aus Miete und Leasing ist ursächlich auf die
Einführung des Konzernmietmodells zum 01.01.2005 zurückzuführen (weitere
Einzelheiten zum Konzernmietmodell enthält Abschnitt (30)).
In der Unterposition Sonstiges sind u. a. Erträge aus Schadenersatzleistungen
und aus der Ausbuchung von Verbindlichkeiten, Erträge aus Währungsumrechnung
sowie Erträge aus erbrachten Serviceleistungen der nicht zum Kerngeschäft
gehörenden Bereiche enthalten.
Die Position Materialaufwand gliedert sich in die Aufwendungen für Hilfsund
Betriebsstoffe sowie für bezogene Waren und in die Aufwendungen für
bezogene Leistungen.
Die Aufwendungen für Hilfs- und Betriebsstoffe sowie für bezogene Waren
gliedern sich wie folgt:
Aufwendungen für Hilfs- und Betriebsstoffe
In Mio Euro 2004 2005
Büromaterial, Betriebsbedarf
Kraft- und Heizstoffe
Bezogene Waren
Ersatzteile und Reparaturmaterial
Sonstiges
Jahresabschluss (HGB)
Im Berichtsjahr wurden erstmalig die Anschaffungsaufwendungen für bezogene
Waren mit den Effekten aus Inventurdifferenzen und Neubewertung in
einer Unterposition saldiert ausgewiesen. Bisher wurden die Effekte aus Inventurdifferenzen
und Neubewertung in der Unterposition Sonstiges gezeigt. Die
Vorjahreswerte wurden entsprechend angepasst.
156
102
83
32
1
374
135
102
95
27
0
359
13

Aufwendungen
für bezogene
Leistungen
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen stellen sich wie folgt dar:
Aufwendungen für bezogene Leistungen
In Mio Euro 2004 2005
Transport von Postsendungen
Geschäftsbesorgungsvertrag Filialen
Leasing und Miete incl. Nebenkosten
Bezogene IT-Leistungen
Softwareeigenentwicklung
Provisionen Postagenturen
Aufwendungen für Instandhaltung
Sonstiges
1.280
Infolge der Ausgliederung des Filialbereichs in die Deutsche Post Retail GmbH
fielen erstmalig Aufwendungen für Vertriebsprovisionen aus dem Geschäftsbesorgungsvertrag
Filialen an. Diese Organisationsänderung war auch ursächlich
für den Rückgang der Provisionen Postagenturen.
Seit dem Geschäftsjahr 2005 werden die Aufwendungen Miete und Leasing
nicht mehr bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sondern hier zusammen
mit den Nebenkosten ausgewiesen. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend
angepasst (347 Mio Euro). Der Zuwachs bei dieser Unterposition
ist ursächlich auf die Einführung des Konzernmietmodells zum 01.01.2005
zurückzuführen (weitere Einzelheiten zum Konzernmietmodell enthält
Abschnitt (30)).
Hauptbestandteil der Unterposition bezogene IT-Leistungen ist der Kooperationsvertrag
mit der Deutschen Telekom AG. Der Rückgang ist zum einen
auf die Ausgliederung des Filialbereichs in die Deutsche Post Retail GmbH
zurückzuführen, zum anderen führte der neu ausgehandelte Vertrag zu einer
deutlichen Entlastung.
Im Berichtsjahr hat die Ausgliederung des Fuhrparks in die Deutsche Post
Fleet GmbH sowie die Einführung des Konzernmietmodells zu einem deutlichen
Rückgang der Instandhaltungsaufwendungen geführt.
In der Unterposition Sonstiges sind im Wesentlichen Aufwendungen aus Geschäftsbesorgungsverträgen
mit verbundenen Unternehmen sowie periodenfremde
Aufwendungen in Höhe von 4 Mio Euro (Vorjahr 11 Mio Euro) enthalten.
0
442
365
289
357
374
636
3.743
1.342
1.169
630
297
237
255
170
623
4.723
14

8 Personalaufwand/
Mitarbeiter
Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen:
Personalaufwand
In Mio Euro 2004 2005
Entgelte, Bezüge und Gehälter
Soziale Abgaben und
Aufwendungen für
Altersversorgung und Unterstützung
davon für Altersversorgung 1.078
(Vorjahr 1.165)
Jahresabschluss (HGB)
5.971
2.104
8.075
5.892
1.977
7.869
Seit dem Geschäftjahr 2005 wird der aus der Zuführung zu den in den Restrukturierungsrückstellungen
enthaltenen Konzeptrückstellungen resultierende
Aufwand (77 Mio Euro) nicht mehr unter den sonstigen betrieblichen
Aufwendungen, sondern hier ausgewiesen. Die Vorjahreszahl wurde entsprechend
angepasst (102 Mio Euro).
Der Gesamtpersonalaufwand aus Aktienoptionsplänen für den Vorstand und
weitere Führungskräfte betrug im Berichtsjahr 40 Mio Euro (Vorjahr 33 Mio
Euro). Erstmalig wurden davon 13,5 Mio Euro an andere Konzerngesellschaften
weiter verrechnet. Im Personalaufwand der Deutschen Post AG sind
somit Aufwendungen aus den Aktienoptionsplänen in Höhe von 26,5 Mio
Euro enthalten. Davon entfallen 22,5 Mio Euro auf Stock Options und 4 Mio
Euro auf Stock Appreciation Rights. Weitere Einzelheiten zu den Aktienoptionsplänen
enthält Abschnitt (24).
Im Berichtsjahr wurden Beiträge in Höhe von 644 Mio Euro (Vorjahr 764 Mio
Euro) an den Bundes-Pensions-Service für Post und Telekommunikation e.V.
berücksichtigt. Im Vorjahresbetrag waren 105 Mio Euro für eventuelle
Nachzahlungen (davon 53 Mio Euro periodenfremd) enthalten.
Der Bundes-Pensions-Service für Post und Telekommunikation e.V. ist gemäß
§ 15 Abs. 1 bzw. § 16 Abs. 1 Postpersonalrechtsgesetz als Unterstützungskasse
für die Versorgungs- und Beihilfeleistungen an pensionierte Beamte zuständig.
Seit dem Geschäftsjahr 2000 ist die Deutsche Post AG gesetzlich verpflichtet,
Beiträge an die Unterstützungskasse in Höhe von 33% der Bruttobezüge
der bei ihr aktiv beschäftigten Beamten und der fiktiven Bruttobezüge
der beurlaubten Beamten zu leisten. Diese prozentuale Festlegung hat gegenüber
den Jahren vor 2000, in denen ein Festbetrag in Höhe von 2.045 Mio
Euro pro Jahr zu leisten war, eine wesentliche Reduzierung der geleisteten
Zuwendungen zur Folge.
Der Bund gewährleistet, dass die Unterstützungskasse jederzeit in der Lage ist,
die gegenüber der Gesellschaft übernommenen Verpflichtungen zu erfüllen.
15

9 Abschreibungen
auf immaterielle
Vermögensgegenstände
des
Anlagevermögens
und Sachanlagen
Im Berichtszeitraum waren nach Personalgruppen durchschnittlich beschäftigt:
Personalgruppen
Arbeitnehmer
Beamte
Nachwuchskräfte
Auf Vollzeitkräfte umgerechnet, betrug die Zahl der Beschäftigten ohne Nachwuchskräfte
zum Stichtag 154.506 (Vorjahr 163.621) Personen.
Seit dem 1. Januar 1995 wird bei Neueinstellungen der Beamtenstatus nicht
mehr gewährt. Mitarbeiter, die diesen Status zum Stichtag besaßen, sind Beamte
auf Lebenszeit, die weiterhin den Vorschriften des Beamtenrechts unterliegen.
Der personelle Abbau erfolgt grundsätzlich im Wege der üblichen Fluktuation.
Die Anzahl an Beamten reduzierte sich im Geschäftsjahr um 2.909 Personen. Bei
den Arbeitnehmern hat sich der Personalbestand um 9.632 Personen vermindert.
Wesentlicher Grund hierfür war die Ausgliederung des Filialbereichs in die
Deutsche Post Retail GmbH.
Die Abschreibungen setzen sich wie folgt zusammen:
Abschreibungen
In Mio Euro 2004 2005
Abschreibungen auf immaterielle
Vermögensgegenstände
Abschreibungen auf Sachanlagen
– Grundstücke und Bauten
– Technische Anlagen und Maschinen
– Sonstige Geschäftsausstattung
2004 2005
132.990
63.860
4.692
201.542
In den Abschreibungen auf Grundstücke und Bauten sind im Berichtsjahr
außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von 26 Mio Euro (Vorjahr 31 Mio
Euro) enthalten.
Der deutliche Rückgang der Abschreibungen auf Sachanlagen ist ursächlich
auf die Übertragung von Anlagenbeständen im Rahmen der Ausgliederung
des Filialbereichs in die Deutsche Post Retail GmbH sowie des Fuhrparks in
die Deutsche Post Fleet GmbH zurückzuführen.
19
151
164
320
654
123.358
60.951
3.649
187.958
19
139
164
82
404
16

10 Sonstige betriebliche
Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stellen sich wie folgt dar:
Sonstige betriebliche Aufwendungen
In Mio Euro 2004 2005
Infrastrukturbeitrag DP Retail GmbH/
Service-Level-Agreement DP Fleet GmbH
Betriebliche Steuern
Öffentlichkeitsarbeit
Rechts-, Beratungs- und Prüfungskosten
Reise-, Bewirtungs- und Bildungskosten
Aufwendungen für die Bundesanstalt und
die Museumsstiftung
Sonstiges
Jahresabschluss (HGB)
In Folge der Ausgliederung des Filialbereichs in die Deutsche Post Retail GmbH
sowie des Fuhrparks in die Deutsche Post Fleet GmbH waren erstmalig
Kostenerstattungen (Service-Level-Agreement) sowie Aufwendungen für den
Infrastrukturbeitrag auszuweisen.
Die in der Unterposition betriebliche Steuern ausgewiesenen Aufwendungen
werden seit dem Berichtsjahr nicht mehr mit anfallenden Steuererträgen saldiert.
In dieser Unterposition enthalten sind 211 Mio Euro (Vorjahr 45 Mio
Euro) periodenfremde Aufwendungen.
Unter Sonstiges werden u. a. Versicherungsbeiträge, Telekommunikationsaufwendungen,
Abschreibungen auf Forderungen, Verluste aus Anlagenabgängen,
Zuführung zu Rückstellungen, Garantieleistungen gemäß AGB sowie Aufwendungen
für Schadenersatzleistungen erfasst. Diese Unterposition beinhaltet
zudem 19 Mio Euro (Vorjahr 16 Mio Euro) periodenfremde Aufwendungen.
Die Unterposition Aufwendungen für Mieten und Pachten wird seit dem Geschäftsjahr
2005 bei den Aufwendungen für bezogene Leistungen im Materialaufwand
ausgewiesen. Die Vorjahreszahl wurde entsprechend angepasst (347
Mio Euro).
Der Aufwand aus der Zuführung zu den in den Restrukturierungsrückstellungen
enthaltenen Konzeptrückstellungen wird ab dem Berichtsjahr im Personalaufwand
erfasst. Die Vorjahreszahl wurde entsprechend angepasst (102
Mio Euro).
Ferner werden seit dem Geschäftsjahr 2005 die Abgangserträge/-verluste von
Finanzanlagen – soweit es sich nicht um vollkonsolidierte Unternehmen handelt
– nicht mehr hier, sondern im Finanzergebnis gezeigt. Die Vorjahreszahl
wurde entsprechend angepasst (2 Mio Euro Abgangsverluste).
0
95
274
157
163
72
628
1.389
646
261
215
163
147
69
568
2.069
17

11 Finanzergebnis
Das Finanzergebnis setzt sich wie folgt zusammen:
Finanzergebnis
In Mio Euro 2004 2005
Erträge aus Beteiligungen
davon aus verbundenen
Unternehmen 211 (Vorjahr 362)
Erträge aus Finanzanlagenabgängen
Aufwand aus Finanzanlagenabgängen
Erträge aus Gewinnabführung
davon aus verbundenen
Unternehmen 81 (Vorjahr 94)
Aufwendungen aus Verlustübernahmen
davon aus verbundenen
Unternehmen 465 (Vorjahr 28)
Beteiligungsergebnis
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verbundenen
Unternehmen 316 (Vorjahr 238)
Erträge aus Ausleihungen des
Finanzanlagevermögens
davon aus verbundenen
Unternehmen 0 (Vorjahr 6)
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
davon an verbundene
Unternehmen 244 (Vorjahr 239)
Zinsergebnis
Finanzergebnis
Der deutliche Rückgang des Finanzergebnisses gegenüber dem Vorjahr
ist im Wesentlichen auf das Beteiligungsergebnis zurückzuführen.
Seit dem Geschäftsjahr 2005 werden die Abgangserträge/-verluste von
Finanzanlagen – soweit es sich nicht um vollkonsolidierte Unternehmen
handelt – hier und nicht mehr in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
gezeigt. Die Vorjahreszahl wurde entsprechend angepasst
(2 Mio Euro Abgangsverluste).
Das Zinsergebnis bewegt sich nahezu auf Vorjahresniveau. Im Zinsaufwand
werden auch die Rückstellungszuführungen aus Aufzinsungseffekten
erfasst.
362
0
2
94
28
426
392
7
835
- 436
- 10
211
43
1
81
465
- 131
558
1
987
- 428
- 559
18

12 Steuern vom
Einkommen und
vom Ertrag
13 Gewinnverwendung
Aufgrund der seit 2004 geltenden beschränkten Verrechnungsmöglichkeit
von steuerlichen Verlustvorträgen (Mindestbesteuerung), sind im
Berichtsjahr Ertragsteueraufwendungen in Höhe von 48 Mio Euro
(Vorjahr 142 Mio Euro) angefallen. Ursächlich für den Rückgang gegenüber
dem Vorjahr ist die Saldierung des Steueraufwands mit Erträgen aus
Rückstellungsauflösung.
Nachfolgende Übersicht stellt die Gewinnverwendung des Bilanzgewinns
aus dem Vorjahr durch Beschluss der Hauptversammlung dar:
Gewinnverwendung
Jahresabschluss (HGB)
In Mio Euro 31.12.2004 31.12.2005
Bilanzgewinn des Vorjahres
Einstellung in andere Gewinnrücklagen
Ausschüttung
1.349
Der Jahresüberschuss entspricht im Berichtsjahr, wie auch im Vorjahr,
dem Bilanzgewinn.
859
490
1.301
745
556
19

Erläuterungen zur Bilanz – Aktiva
14 Immaterielle
Vermögensgegenstände
15 Sachanlagen
Die Entwicklung und die Zusammensetzung der immateriellen Vermögensgegenstände
ist aus dem Anlagengitter (Anlage 1) ersichtlich.
Die Entwicklung und die Zusammensetzung des Sachanlagevermögens
ist im Anlagengitter (Anlage 1) dargestellt. Von den getätigten Investitionen
entfallen 112 Mio Euro auf Grundstücke und Gebäude, 59 Mio
Euro auf technische Anlagen, wie Förder- und Verteilanlagen, 156 Mio
Euro auf andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie 2
Mio Euro auf Anlagen im Bau. Die Investitionen in andere Anlagen,
Betriebs- und Geschäftsausstattung betreffen im Wesentlichen Filialeinrichtungen,
geringwertige und sonstige Wirtschaftsgüter.
84 Mio Euro der Zugänge in der Position Andere Anlagen, Betriebsund
Geschäftsausstattung resultieren aus der Rückübertragung von
Anlagevermögen der Deutschen Post Retail GmbH. Seit der Ausgründung
des Fuhrparkmanagements in die Deutsche Post Fleet GmbH finden
Investitionen in Kraftfahrzeuge bei der DPAG grundsätzlich nicht
mehr statt.
Die planmäßigen Abschreibungen werden grundsätzlich nach der linearen
Methode durchgeführt. Folgende Nutzungsdauern werden seit
dem 01. Januar 2004 unverändert angewandt:
Nutzungsdauern
Gebäude
Technische Anlagen und Maschinen
Personenkraftwagen
Lastkraftwagen
Sonstige Fahrzeuge
EDV-technische Ausstattungen
Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung
20 bis 50 Jahre
10 bis 20 Jahre
6 Jahre
8 Jahre
10 Jahre
4 bis 5 Jahre
8 bis 10 Jahre
20

16 Finanzanlagen
17 Vorräte17
Die Finanzanlagen, deren Entwicklung aus Anlage 1 (Anlagengitter)
ersichtlich ist, setzen sich wie folgt zusammen:
Finanzanlagen
In Mio Euro 31.12.2004 31.12.2005
Anteile an verbundenen Unternehmen
Ausleihungen an
verbundene Unternehmen
Beteiligungen
Ausleihungen an
Beteiligungsunternehmen
Ausleihungen für
Wohnungsbauförderung
Sonstige Ausleihungen
Der Zugang bei den Anteilen an verbundenen Unternehmen resultiert
im Wesentlichen aus dem Erwerb der EXEL plc., UK (5.610 Mio Euro).
Die Ausleihungen an verbundene Unternehmen erhöhten sich um 133 Mio
Euro. Wesentlicher Grund: Gewährung einer langfristigen Ausleihung
an die Deutsche Post International B.V., Amsterdam.
Die Vorräte gliedern sich wie folgt:
Vorräte
8.648
Die Vorratsposition Hilfs- und Betriebsstoffe beinhaltet u. a. Büromaterial,
Betriebsstoffe, Ersatzteile und sonstigen Instandhaltungsbedarf.
Unter der Position Waren werden Filialwarenbestände wie Telekommunikationsendgeräte,
Telefonkarten sowie Artikel der Philatelie und
andere Handelswaren ausgewiesen.
41
29
1
16
1
8.736
14.795
174
1
22
16
1
15.009
In Mio Euro 31.12.2004 31.12.2005
Hilfs- und Betriebsstoffe
Waren
Jahresabschluss (HGB)
31
48
79
29
45
74
21

18 Forderungen und
sonstige Vermögensgegenstände
19 Wertpapiere
Die Position Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände gliedert
sich wie folgt:
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
In Mio Euro 31.12.2004 31.12.2005
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen
Forderungen gegen
verbundene Unternehmen
davon aus Lieferungen und
Leistungen 251 (Vorjahr 349)
Forderungen gegen Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
davon aus Lieferungen und
Leistungen* (Vorjahr *)
Sonstige Vermögensgegenstände
* unter 1 Mio Euro
Der Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist
unter anderem auf die verlängerte Durchführung von Zahlläufen bis
zum 31.12.2005 zurückzuführen. Im Vorjahr erfolgten die Zahlläufe
lediglich bis zum 28. Dezember.
Die Veränderungen der Forderungen gegen verbundene Unternehmen
beruhen auf einem deutlichen Anstieg von Forderungen aus der Vergabe
von Konzerndarlehen.
Seit dem Geschäftsjahr 2005 werden die Forderungen gegen verbundene
Unternehmen aus Inhousebanking (2.056 Mio Euro) bei den liquiden
Mitteln ausgewiesen. Die Vorjahreszahl wurde angepasst (1.868
Mio Euro).
Die sonstigen Vermögensgegenstände sind überwiegend aufgrund von
Steuererstattungen aus Vorjahren zurückgegangen.
Die Restlaufzeit der Forderungen und der sonstigen Vermögensgegenstände
beträgt maximal ein Jahr.
Die Wertpapiere (8 Mio Euro, Vorjahr 166 Mio Euro) bestehen aus
einer festverzinslichen Anleihe mit einer Restlaufzeit bis 2008, die der
kurzfristigen Anlage von Mittelzuflüssen dient. Es handelt sich demnach
um sonstige Wertpapiere. Der Vorjahresbestand wurde im Berichtsjahr
veräußert.
259
4.541
*)
461
5.261
180
6.333
*)
344
6.857
22

20 Flüssige Mittel
Flüssige Mittel
In Mio Euro 31.12.2004 31.12.2005
Guthaben bei Kreditinstituten
Forderungen Inhousebanking
Kassenbestand/Schecks
Jahresabschluss (HGB)
3.889
1.868
Seit dem Geschäftsjahr 2005 werden die Forderungen gegen verbundene
Unternehmen aus Inhousebanking bei den liquiden Mitteln und
nicht mehr unter der Position Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
ausgewiesen. Die Vorjahreszahl wurde angepasst (1.868
Mio Euro).
Der unter dem Posten Guthaben bei Kreditinstituten ausgewiesene
Betrag betrifft Girokonten, kurzfristige Geldmarktanlagen (Tages- und
Monatsgelder) und liquiditätsnahe Verrechnungspositionen. Vom Gesamtbetrag
entfallen 333 Mio Euro auf Guthaben bei der Deutschen
Postbank AG (Vorjahr 1.112 Mio Euro).
Der Liquiditätsabfluss resultiert im Wesentlichen aus der Finanzierung
des Erwerbs der EXEL plc., UK.
6
5.763
417
2.056
8
2.481
23

Erläuterungen zur Bilanz – Passiva
21 Eigenkapital
22 Gezeichnetes Kapital
Die Zusammensetzung des Eigenkapitals stellt sich zum Stichtag wie
folgt dar:
Eigenkapital
In Mio Euro 31.12.2004 31.12.2005
Gezeichnetes Kapital
Kapitalrücklage
Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen
Jahresüberschuss
Das Eigenkapital zum 31. Dezember 2005 erhöhte sich gegenüber dem
Vorjahr in Summe um 2.823 Mio Euro. Details dazu werden in den
nachfolgenden Abschnitten erläutert.
Grundkapital
1.113
1.608
4.735
1.301
8.757
1.193
3.093
5.480
1.814
11.580
Das Grundkapital stieg im Vergleich zum Vorjahr von 1.113 Mio Euro
um 80 Mio Euro auf 1.193 Mio Euro und ist nunmehr in 1.192.633.739
auf den Namen lautende Stückaktien (Aktien ohne Nennbetrag) eingeteilt.
Die Erhöhung resultiert aus einer bedingten Kapitalerhöhung in Höhe
von 5 Mio Euro aufgrund der erstmaligen Ausübung von Aktienoptionen
aus der Tranche 2002 des Aktienoptionsplans 2000 sowie aus
der teilweisen Ausnutzung des genehmigten Kapitals 2005 in Höhe von
75 Mio Euro für den Erwerb der EXEL plc., UK.
Bis zum 31. Dezember 2005 hat sich die Aktionärsstruktur wie folgt
geändert: 695.453.940 (Vorjahr 489.120.201) Aktien befinden sich im
Streubesitz. Die Kreditanstalt für Wiederaufbau hält 497.179.799
(Vorjahr 401.119.799) Aktien. Die Bundesrepublik Deutschland hat sich
vollständig von ihrem Aktienbesitz getrennt (Vorjahr 222.560.000).
Im Zusammenhang mit der Übergangsregelung für Mitteilungs- und
Veröffentlichungspflichten gemäß § 41 Abs. 2 WpHG erfolgten Mitteilungen
durch den Bund und die Kreditanstalt für Wiederaufbau.
24

Genehmigtes Kapital
Die von der außerordentlichen Hauptversammlung am 13. Oktober
2000 beschlossene Ermächtigung, dass Grundkapital um bis zu 80 Mio
Euro durch Ausgabe von bis zu 80 Mio auf den Namen lautende Stückaktien
zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2000), wurde durch Beschluss
der Hauptversammlung vom 18.05.2005 unter gleichzeitiger Schaffung
eines neuen genehmigten Kapitals aufgehoben. Das genehmigte Kapital
2000 wurde nicht ausgenutzt.
Gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 18.05.2005 ist der Vorstand
ermächtigt, das Grundkapital bis zum 17.05.2010 um bis zu 250
Mio Euro durch Ausgabe von bis zu 250 Mio auf den Namen lautenden
Stückaktien gegen Sacheinlagen zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2005).
Das Bezugsrecht der Aktionäre ist ausgeschlossen. Im Rahmen des Beteiligungserwerbs
EXEL plc., UK wurde das genehmigte Kapital 2005 in
Höhe von 75 Mio Euro ausgenutzt.
Bedingtes Kapital
Jahresabschluss (HGB)
Die Hauptversammlung vom 05. Juni 2003 hat zur Bedienung des Aktienoptionsplans
2003 eine bedingte Kapitalerhöhung in Höhe von 60
Mio Euro beschlossen. Unter Berücksichtigung der bereits von der außerordentlichen
Hauptversammlung am 27. September 2000 beschlossenen
bedingten Kapitalerhöhung in Höhe von 50 Mio Euro steht ein Gesamtbetrag
von 110 Mio Euro zur Bedienung der Aktienoptionspläne 2000
und 2003 zur Verfügung. Die Ermächtigung zur Ausgabe von Aktienoptionen
aus diesen Aktienoptionsplänen endete am 31. Juli 2005.
Die bedingte Kapitalerhöhung wird nur insoweit durchgeführt, wie die
Optionsinhaber von ihrem Optionsrecht Gebrauch machen und die Gesellschaft
zur Erfüllung der Optionsrechte keine eigenen Aktien ausgibt
oder einen Barausgleich gewährt und endet spätestens mit dem Auslaufen
der Tranche 2005 des Aktienoptionsplans 2003 am 30.06.2010.
Weitere Details zu den Aktienoptionsplänen enthält Abschnitt (24).
Im Berichtsjahr erfolgte eine bedingte Kapitalerhöhung in Höhe von
5 Mio Euro aufgrund der erstmaligen Ausübung von Aktienoptionen
aus der Tranche 2002 des Aktienoptionsplans 2000. Das bedingte Kapital
reduzierte sich entsprechend.
Des weiteren hat die Hauptversammlung vom 06. Mai 2004 eine bedingte
Kapitalerhöhung in Höhe von 56 Mio Euro zur Bedienung von
Options- oder Wandlungsrechten aus Options- oder Wandelanleihen
beschlossen. Die Ermächtigung endet mit Ablauf des 05. Mai 2007.
Bisher wurden keine Options- oder Wandelschuldverschreibungen begeben.
25

23 Rücklagen
24 Aktienoptionsprogramm
für
Führungskräfte
Die Kapitalrücklage erhöhte sich im Berichtsjahr nach § 272 Abs. 2 Nr.
2 HGB aufgrund der Erfassung der Werte aus den an Vorstand und
weitere Führungskräfte ausgegebenen Aktienoptionen aus den Aktienoptionsplänen
2000 und 2003 um 36 Mio Euro (Vorjahr 31 Mio Euro)
(siehe hierzu auch Abschnitt (8) Personalaufwand).
Zusätzlich wurden im Berichtsjahr aus dem Agio der bedingten Kapitalerhöhung
aufgrund der Ausübung von Aktienoptionen aus der
Tranche 2002 des Aktienoptionsplans 2000 60 Mio Euro sowie aus dem
Agio der Kapitalerhöhung aus genehmigtem Kapital (Beteiligungserwerb
EXEL plc., UK) 1.389 Mio Euro der Kapitalrücklage zugeführt.
Die Hauptversammlung hat mit Beschluss vom 18. Mai 2005 festgelegt,
dass 745 Mio Euro aus dem Bilanzgewinn des Geschäftsjahres
2004 in die anderen Gewinnrücklagen einzustellen sind und eine Ausschüttung
für das Geschäftsjahr 2004 in Höhe von 556 Mio Euro vorzunehmen
ist. Die Ausschüttung ist im abgelaufenen Geschäftsjahr
abgeflossen.
Die außerordentliche Hauptversammlung vom 27. September 2000 hat
die Schaffung eines Aktienoptionsplans für Mitglieder des Vorstands
und weitere Führungskräfte beschlossen (AOP 2000).
Auf Grundlage des AOP 2000 wurden am 15. März 2001 und am 01.
Juli 2002 Optionen gewährt. Am jeweils 1. Handelstag des Monats Juli
in den Jahren 2003, 2004 und 2005 hätten den Berechtigten im Rahmen
des AOP 2000 weitere Optionen eingeräumt werden können.
Lt. Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung vom 05. Juni 2003
wurde die Ermächtigung, weitere Aktienoptionen aus dem AOP 2000
auszugeben, aufgehoben. Gleichzeitig wurde ein neuer Aktienoptionsplan
2003 (AOP 2003) beschlossen. Danach konnten bis 31. Juli 2005
bis zu 60 Mio Bezugsrechte an die Mitglieder des Vorstands sowie an
weitere Führungskräfte ausgegeben werden.
Für beide AOP gilt:
Die Optionen können frühestens nach Ablauf einer Sperrfrist von drei
Jahren nach dem jeweiligen Ausgabetag innerhalb eines Zeitraums von
zwei Jahren ausgeübt werden. Nach Ablauf der Ausübungsfristen verfallen
die Optionen.
Die Ausübbarkeit der Optionen ist an ein absolutes und ein relatives
Erfolgsziel gebunden. Optionen, für die das absolute bzw. relative Erfolgsziel
bei Ablauf der Sperrfrist nicht erreicht wird, verfallen ersatzlos.
Jede Aktienoption berechtigt – je nach Entscheidung des Vorstands –
zum Erwerb einer Aktie zum festgelegten Ausübungspreis oder zum
Barausgleich in Höhe der Differenz zwischen Ausübungspreis und dem
26

Jahresabschluss (HGB)
Durchschnitt der Schlusskurse der Deutsche Post Aktie während der
letzten fünf Handelstage vor dem Ausübungstag.
AOP 2000, 1. Tranche, Ausgabe: 15. März 2001
Am 15. März 2001 gewährte die Deutsche Post AG erstmalig 5.537.484
(davon Vorstand: 466.908) Stock Options (SO) und 345.432 Stock
Appreciation Rights (SAR). Beginn der zweijährigen Ausübungsfrist
war der 15. März 2004. Der Ausübungspreis beträgt 23,05 Euro. Im
Berichtsjahr wurde keine Option ausgeübt.
Bis zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres verfielen in Summe 4.874.695
SO und 318.392 SAR. Hiervon sind innerhalb der Sperrfrist 1.190.891
SO/113.909 SAR, am Ende der Sperrfrist durch Nichterreichen der
Erfolgsziele 3.633.385 SO/193.680 SAR und während des Ausübungszeitraums
50.419 SO/10.803 SAR verfallen. Der Bestand noch ausübbarer
Optionen zum 31.12.2005 beträgt somit 662.789 SO/ 27.040
SAR.
Pro SO wurde mittels finanzmathematischer Methoden auf der Grundlage
von Optionspreismodellen am Ausgabetag ein Wert von 4,20 Euro
errechnet. Pro SAR wurde mittels finanzmathematischer Methoden auf
der Grundlage von Optionspreismodellen zum Bilanzstichtag ein Wert
von 0,07 Euro errechnet.
AOP 2000, 2. Tranche, Ausgabe: 01. Juli 2002
Am 01. Juli 2002 gewährte die Deutsche Post AG in einer 2. Tranche
weitere 10.306.038 (davon Vorstand: 1.223.418) Stock Options (SO)
und 446.934 Stock Appreciation Rights (SAR). Beginn der zweijährigen
Ausübungsfrist war der 01. Juli 2005. Der Ausübungspreis beträgt 14,10
Euro. Im Berichtsjahr wurden 4.629.967 SO/147.020 SAR ausgeübt.
Bis zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres verfielen ausschließlich innerhalb
der Sperrfrist in Summe 2.729.274 SO und 151.356 SAR. Ausgeübt
wurden bisher in Summe 4.629.967 SO/147.020 SAR. Der Bestand
noch ausübbarer Optionen zum 31.12.2005 beträgt somit 2.946.797
SO/148.558 SAR.
Pro SO wurde mittels finanzmathematischer Methoden auf der Grundlage
von Optionspreismodellen am Ausgabetag ein Wert von 2,58 Euro
errechnet. Pro SAR wurde mittels finanzmathematischer Methoden auf
der Grundlage von Optionspreismodellen zum Bilanzstichtag ein Wert
von 6,13 Euro errechnet.
AOP 2003, 1. Tranche, Ausgabe: 01. August 2003
Am 01. August 2003 gewährte die Deutsche Post weitere 13.049.592
(davon Vorstand: 1.096.236) Stock Options (SO) und 731.736 Stock
Appreciation Rights (SAR). Beginn der zweijährigen Ausübungsfrist ist
der 01. August 2006. Der Ausübungspreis beträgt 12,40 Euro.
Bis zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres verfielen in Summe 1.477.974
SO und 153.966 SAR. Der Bestand noch ausstehender Optionen zum
31.12.2005 beträgt somit 11.571.618 SO/577.770 SAR.
27

25 Rückstellungen
Pro SO wurde mittels finanzmathematischer Methoden auf der Grundlage
von Optionspreismodellen am Ausgabetag ein Wert von 4,02 Euro
errechnet. Pro SAR wurde mittels finanzmathematischer Methoden auf
der Grundlage von Optionspreismodellen zum Bilanzstichtag ein Wert
von 7,60 Euro errechnet.
AOP 2003, 2. Tranche, Ausgabe: 01. Juli 2004
Am 01. Juli 2004 gewährte die Deutsche Post AG in einer 2. Tranche
weitere 9.328.296 (davon Vorstand: 841.350) Stock Options (SO) und
1.116.374 Stock Appreciation Rights (SAR). Beginn der zweijährigen
Ausübungsfrist ist der 01. Juli 2007. Der Ausübungspreis beträgt 17,00
Euro.
Bis zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres verfielen in Summe 722.826
SO und 436.056 SAR. Der Bestand noch ausstehender Optionen zum
31.12.2005 beträgt somit 8.605.470 SO/680.318 SAR.
Pro SO wurde mittels finanzmathematischer Methoden auf der Grundlage
von Optionspreismodellen am Ausgabetag ein Wert von 4,47 Euro
errechnet. Pro SAR wurde mittels finanzmathematischer Methoden auf
der Grundlage von Optionspreismodellen zum Bilanzstichtag ein Wert
von 3,58 Euro errechnet.
AOP 2003, 3. Tranche, Ausgabe: 01. Juli 2005
Am 01. Juli 2005 gewährte die Deutsche Post AG in einer 3. Tranche
weitere 10.062.672 (davon Vorstand: 829.362) Stock Options (SO) und
1.216.320 Stock Appreciation Rights (SAR). Beginn der zweijährigen
Ausübungsfrist ist der 01. Juli 2008. Der Ausübungspreis beträgt 19,33
Euro.
Bis zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres verfielen in Summe 63.492
SO und 25.056 SAR. Der Bestand noch ausstehender Optionen zum
31.12.2005 beträgt somit 9.999.180 SO/1.191.264 SAR.
Pro SO wurde mittels finanzmathematischer Methoden auf der Grundlage
von Optionspreismodellen am Ausgabetag ein Wert von 2,67 Euro
errechnet. Pro SAR wurde mittels finanzmathematischer Methoden auf
der Grundlage von Optionspreismodellen zum Bilanzstichtag ein Wert
von 3,35 Euro errechnet.
Die Rückstellungen gliedern sich in Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen, Steuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen.
28

26 Rückstellungen für
Pensionen und
Die Pensionsrückstellungen stellen sich wie folgt dar:
ähnliche
Verpflichtungen Pensionsrückstellungen
In Mio Euro
31.12.
2004
Verbrauch
Jahresabschluss (HGB)
Auflösung
Zuführung
31.12.
2005
Pensionsrückstellungen
4.616 528 24 788 4.852
Die Pensionsrückstellungen umfassen zum einen Versorgungszusagen
an Angestellte und Arbeiter, die einen unmittelbaren Versorgungsanspruch
gegen die Deutsche Post AG begründen, zum anderen mittelbare
Versorgungsverpflichtungen gegenüber dem Tarifpersonal.
Durch den neuen Tarifvertrag Nr. 124 wird die bisher geltende Rentenund
Anwartschaftsdynamik der Tarifverträge TV 15 und TV 18/108 festgeschrieben.
Hierdurch erhöhten sich die Pensionsrückstellungen um
347 Mio Euro. Aus der Anwendung der neuen Richttafeln 2005 G von
Prof. Dr. Klaus Heubeck resultiert eine leichte Erhöhung der Pensionsrückstellungen
in Höhe von 10 Mio Euro.
Die mittelbaren Versorgungsverpflichtungen werden über die
Versorgungsanstalt der Deutschen Bundespost (VAP) und über die
Unterstützungskasse Deutsche Post Betriebsrenten Service e.V. (DPRS)
gewährt und finanziert. Für unmittelbare Versorgungsverpflichtungen
bestehen Rückstellungen in Höhe von 3.372 Mio Euro (Vorjahr 3.423
Mio Euro); für mittelbare Verpflichtungen bestehen Rückstellungen in
Höhe von 1.480 Mio Euro (Vorjahr 1.193 Mio Euro).
Im Rahmen der Neuordnung der betrieblichen Altersversorgung hat
die Deutsche Post AG Zahlungsverpflichtungen der VAP im Wege von
Parallelverpflichtungen (§ 77 VAP-Satzung) mit Wirkung vom 1. Januar
2000, vom 1. Juli 2000 und vom 1. Januar 2001 übernommen. Diese
unmittelbaren Versorgungsverpflichtungen belaufen sich zum Bilanzstichtag
auf 2.826 Mio Euro (Vorjahr 2.955 Mio Euro).
Weitere unmittelbare Versorgungsverpflichtungen wurden mit 546 Mio
Euro (Vorjahr 468 Mio Euro) zurückgestellt. Diese Rückstellungen beinhalteten
unter anderem Zusagen an Beschäftigte des Leitungsbereichs
sowie Zusagen nach dem Tarifvertrag Nr. 15 über die betriebliche
Altersversorgung (Betriebsrente Post) für alle nach dem 30. April
1997 eingestellten Tarifkräfte sowie für Tarifkräfte, deren Arbeitsverhältnis
in den neuen Bundesländern begründet wurde. Ferner sind Verpflichtungen
gegenüber Teilzeitkräften mit einem Beschäftigungsgrad
von weniger als 50% berücksichtigt.
Für die mittelbaren Versorgungsverpflichtungen gegenüber Arbeitern
und Angestellten, die über die VAP und den DPRS finanziert werden,
sind zum Bilanzstichtag in voller Höhe Rückstellungen passiviert
worden.
29

27 Steuerrückstellungen
und Sonstige
Rückstellungen
Steuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen
In Mio Euro
1. Steuerrückstellungen
2. Sonstige
Rückstellungen
a) Personalrückstellungen
Restrukturierung
Urlaubsansprüche
Postbeamtenkrankenkasse
BPS-PT
Überzeitansprüche
Sonstige Freizeitansprüche
Tantiemen
Leistungszulagen
Beihilfen
Jubiläumszuwendungen
Nachversicherung
Sonstige
b) Übrige sonstige
Rückstellungen
Postwertzeichen
Ausstehende
Eingangsrechnungen
Derivate
Schwesterunternehmen
Prozesskosten
Sonstige
Zwischensumme 2.
Summe 1. und 2.
31.12.
2004
626
1.146
144
1.511
53
69
43
46
60
32
34
12
25
500
203
0
63
56
222
4.219
4.845
* Umgliederung aus sonstigen Verbindlichkeiten
Verbrauch
Für eventuelle Steuernachzahlungen aus laufenden Prüfungen der Finanzverwaltung
wurden Rückstellungen passiviert. Im Geschäftsjahr
2005 hat die Deutsche Post AG einen Rechtsstreit gewonnen, in dem es
um die umsatzsteuerliche Behandlung der Geschäftskundenpakete ging.
Infolgedessen konnten Umsatzsteuerrückstellungen in Höhe von 369
Mio Euro aufgelöst werden. Aufgrund der zum 01. Januar 2004 in Kraft
getretenen Mindestbesteuerung erfolgte im Berichtsjahr eine Zuführung
zur Körperschaft- und Gewerbesteuerrückstellung in Höhe von
51 Mio Euro.
Durch die zum 01. Dezember 2005 in Kraft getretenen gesetzlichen
Änderungen werden die Beitrags- und Finanzierungsgrundlagen der
Postbeamtenkrankenkasse, die seit 1995 für den Neuzugang geschlossen
worden war, nachhaltig gestärkt: Zum einen haben die Postnachfolgeunternehmen
einen Ausgleichsfonds in Höhe von 525 Mio Euro
(Anteil Deutsche Post AG: 284 Mio Euro) zur Finanzierung der schlie-
46
244
144
290
0
69
43
35
55
32
1
1
2
500
110
0
0
6
86
1.618
1.664
Auflösung
484
0
0
1.141
0
0
0
11
5
0
3
0
0
0
42
0
0
29
47
1.278
1.762
Zuführung
75
579
148
10
*37
71
42
40
38
33
2
21
52
500
139
76
0
18
65
1.871
1.946
31.12.
2005
171
1.481
148
90
90
71
42
40
38
33
32
32
75
500
190
76
63
39
154
3.194
3.365
30

28 Verbindlichkeiten
ßungsbedingten Abwicklungskosten bereitgestellt. Zum anderen wurde
die Koppelung der Beitragssteigerungen an die durchschnittliche Kostenentwicklung
im allgemeinen Gesundheitswesen aufgehoben. Vor
diesem Hintergrund konnte die bestehende Rückstellung für die Haftungsrisiken
aus der Abwicklung der Postbeamtenkrankenkasse weitgehend
aufgelöst werden.
In der Restrukturierungsrückstellung sind im Wesentlichen Aufwendungen
für Personalreduzierung (Abfindungen, Überbrückungsgelder,
Altersteilzeit, etc.) passiviert.
Die Rückstellung Postwertzeichen betrifft die am Stichtag bereits veräußerten
Wertzeichen, für die eine Leistungserbringung noch aussteht.
Die Berechnung basiert auf Untersuchungen eines Marktforschungsunternehmens
zu Wertzeichenbeständen der Kunden.
Verbindlichkeiten
In Mio Euro 31.12.2004 31.12.2005
Anleihen
davon konvertibel 1.018 (Vorjahr 1.082)
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
davon aus Lieferungen und Leistungen 317
(Vorjahr 159)
Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
davon aus Lieferungen und
Leistungen* (Vorjahr 1)
Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern 124 (Vorjahr 116)
davon im Rahmen der sozialen
Sicherheit 0 (Vorjahr 0)
* unter 1 Mio Euro
Jahresabschluss (HGB)
1.082
Die Zusammensetzung der Verbindlichkeiten hinsichtlich ihrer Restlaufzeiten
ist aus dem Verbindlichkeitenspiegel (Anlage 2) ersichtlich.
Zum Stichtag bestanden keine Sicherungen durch Grundpfandrechte.
13
804
4.133
2
665
6.699
1.018
11
768
6.115
*
870
8.782
31

29 Rechnungsabgrenzungsposten
Die im Rahmen des IPO Postbank im Juli 2004 begebene Umtauschanleihe
wird mit dem Rückzahlungsbetrag bilanziert. Im Berichtsjahr
reduzierte sich Umtauschanleihe durch Teilrückkauf um 64 Mio Euro.
Die maximale Laufzeit der Umtauschanleihe beträgt 3 Jahre. Die mit
dem Umtauschrecht verbundene Verpflichtung als Stillhalter in Höhe
von 65 Mio Euro wird als sonstige Verbindlichkeit ausgewiesen.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Darlehensverbindlichkeiten
und Verbindlichkeiten aus dem Konzern Cash-Management.
Der Anstieg der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
im Vergleich zum Vorjahr resultiert im Wesentlichen aus erhöhten
Verbindlichkeiten aus dem Konzern-Cash-Management.
Wesentlich für die Erhöhung der sonstigen Verbindlichkeiten, ist die
bilanzielle Erfassung der im Rahmen des Erwerbs der EXEL, plc., UK
als Ersatz für Bargeld an die EXEL-Aktionäre begebenen Loan Notes
(Schuldscheindarlehen) in Höhe von 176 Mio Euro. Die Begleichung
dieser Loan Notes wird spätestens zum 31.12.2012 fällig. Im Berichtsjahr
wurden 37 Mio Euro aus den sonstigen Verbindlichkeiten in die
sonstigen Rückstellungen umgegliedert.
Unter den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von 206 Mio
Euro sind zum Stichtag im Wesentlichen vorschüssige Beamtenbezüge
in Höhe von 147 Mio Euro aktiviert. Im Vorjahr waren unter diesem
Posten 203 Mio Euro auszuweisen, davon 147 Mio Euro vorschüssige
Beamtenbezüge.
Die passiven Rechnungsabgrenzungsposten beinhalten in erster Linie
Investitionszuschüsse der Deutschen Postbank AG. Diese werden linear
über die geplante Restnutzungsdauer der Anlagegüter aufgelöst. Die
Veränderung zum Vorjahr resultiert im Wesentlichen aus der Ausgründung
der Filialen in die Deutsche Post Retail GmbH zum 01.01.2005.
32

Sonstige Erläuterungen
30 Haftungsverhältnisse
und sonstige
finanzielle
Verpflichtungen
31 Sicherungspolitik
und Finanzderivate
Jahresabschluss (HGB)
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften nach § 765 BGB bestanden in Höhe
von 78 Mio Euro. Davon entfielen auf verbundene Unternehmen 37
Mio Euro. Im Vorjahr waren 50 bzw. 9 Mio Euro auszuweisen.
Garantieerklärungen wurden in Höhe von 5.191 Mio Euro (Vorjahr
4.320 Mio Euro) und Patronatserklärungen in Höhe von 464 Mio Euro
(Vorjahr 188 Mio Euro) abgegeben. Hiervon wurden für verbundene
Unternehmen Garantieerklärungen in Höhe von 4.931 Mio Euro
(Vorjahr 4.191 Mio Euro) und Patronatserklärungen in Höhe von 458
Mio Euro (Vorjahr 188 Mio Euro) erteilt.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen bestehen im Wesentlichen aus langfristigen
Miet-, Pacht- und Leasingverträgen. Sie betrugen zum Bilanzstichtag
5.431 Mio Euro. Davon entfallen auf verbundene Unternehmen
4.419 Mio Euro. Im Vorjahr waren sonstige finanzielle Verpflichtungen
in Höhe von 3.039 Mio Euro, davon 286 Mio Euro gegenüber
verbundenen Unternehmen, auszuweisen.
Die gravierende Veränderung zum Vorjahr ist ursächlich auf die Neuordnung
der internen Immobilienaktivitäten im Konzern Deutsche
Post World Net durch Einführung des Konzernmietmodells im Berichtsjahr
zurückzuführen. Hierbei wurden zunächst alle eigenen Immobilien
der Deutschen Post AG an die als zentrale Immobilienvermietungsgesellschaft
im Konzern agierende neu gegründete Deutsche Post
Immobilien GmbH vermietet und anschließend, sofern es sich um
eigengenutzte Immobilen handelt, zurückgemietet. Darüber hinaus
wurden alle Mietverträge der Deutschen Post AG mit Dritten auf die
Deutsche Post Immobilien GmbH übertragen, um anschließend die
betreffenden Objekte von ihr wieder anzumieten.
Die Deutsche Post AG unterliegt als international tätiges Unternehmen
zwangsläufig Preis- und Wechselkursschwankungen sowie Zinsänderungsrisiken.
Im Rahmen des zentralen Risikomanagements übernimmt die
Deutsche Post AG zusätzlich die Rolle der Inhouse-Bank im Konzern
Deutsche Post World Net. Im Rahmen dieser Funktion werden mit Konzerngesellschaften
interne Sicherungsgeschäfte für deren Risiken abgeschlossen
und ganz bzw. teilweise am externen Markt durchgestellt. Dafür
werden originäre und derivative Finanzinstrumente eingesetzt, um Risiken
aus Wechselkurs-, Zins- und Rohstoffpreisschwankungen auszugleichen.
Durch die weltweite Präsenz der Konzerngesellschaften bestehen Währungsrisiken
aus geplanten und gebuchten Fremdwährungstransaktionen. Generell
werden die Fremdwährungsströme zentralisiert und fristengerecht
aufgerechnet. Für die zentrale Kurssicherung werden Devisentermingeschäfte
(Forwards), Devisenoptionen und -swaps eingesetzt.
33

Ein Zinsrisiko resultiert aus Veränderungen des Marktzinsniveaus von
Finanzanlagen und Finanzschulden. Durch den Einsatz von Zinsderivaten
wie Zinsswaps und Zinsoptionen wird das Ziel verfolgt, unabhängig
von der Liquiditätsbindung des einzelnen Finanzkontrakts, ein ausgewogenes
Verhältnis unterschiedlicher Zinspositionen in einem Portfolio
zusammenzustellen, um das Zinsänderungsrisiko zu steuern und
zu begrenzen.
Ein direktes Preisrisiko im Brief-, Logistik- und Expressgeschäft besteht
bei den Kraftstoffkomponenten Diesel, Heizöl und besonders
Flugbenzin. Preisanstiege können durch Aufschläge nur teilweise an
den Kunden weiterbelastet werden, daher erfolgt eine Absicherung des
verbleibenden Risikos mit derivativen Instrumenten.
Einen Überblick über die eingesetzten derivativen Finanzinstrumente
und ihre Nominal- bzw. Marktwerte zeigt folgende Tabelle:
Marktwerte der derivativen Finanzinstrumente
In Mio Euro
Zinsbezogene Produkte
Währungsgeschäfte
Zinsswaps
Devisentermingeschäfte
(Forwards)
Devisenoptionen
Devisenswaps
Zins- / Währungsgeschäfte
Cross-Currency-Swaps
Rohstoffpreisgeschäfte
Optionen
Swaps
Summe
VerbundeneUnternehmen
2.357
664
405
682
163
67
306
Nominalwert Marktwert
(Nettoposition)
Dritte Summe VerbundeneUnternehmen
1.641
Das Nominalvolumen bestimmt sich aus der Summe der den einzelnen
Geschäften zugrunde liegenden absoluten Beträge. Dabei werden konzerninterne
Geschäfte (Inhouse-Bank-Funktion) und externe Geschäfte
mit Banken unterschieden. Als Marktwerte werden die innerhalb von
Klassen derivativer Finanzinstrumente saldierten nicht realisierten Gewinne
und Verluste aus der Bewertung der Positionen ausgewiesen.
911
443
2.505
2.309
67
306
3.998
1.575
848
3.187
2.471
134
612
12.825
-162,2
-2,1
-2,5
5,8
8,2
38,3
-68,1
Dritte Summe
84,9
0,1
2,6
-19,5
-7,1
-38,3
68,1
-77,3
-2,0
0,1
-13,7
1,1
-91,8
34

32 Treuhandverhältnisse
33 Anteilsbesitz
34 Entsprechenserklärung
zum
Deutschen Corporate
Governance-Kodex
Jahresabschluss (HGB)
Devisentermingeschäfte wurden auf der Basis von aktuellen Marktkursen
unter Berücksichtigung von Terminauf- und -abschlägen bestimmt.
Devisenoptionen wurden mittels des Preisberechnungsmodells
„Black Scholes“ bewertet. Die Marktwerte der Zinssicherungsgeschäfte
wurden auf Basis abgezinster, zukünftig erwarteter Cashflows ermittelt.
Die Marktwertermittlung für diese Instrumente erfolgte durch das in der
Konzern-Treasury eingesetzte Treasury-Risk-Management-System.
Rohstoffpreissicherung, für die keine Bewertung durch das Treasury-
Risk-Management-System möglich ist, wurden mit Bankbewertungen
angesetzt. Diese Bankbewertungen wurden auf der Basis von aktuellen
Marktkursen zum Monatsende unter Berücksichtigung von Forwardkurven
auf Basis des Fair-Value-Prinzips bestimmt.
Treuhandverhältnisse bestehen zum 31. Dezember 2005 für die Darlehensverwaltung
im Rahmen der Wohnungsbauförderung und für die
gemäß § 119 des sechsten Buches des Sozialgesetzbuches vereinbarten
Aufgaben über die Wahrnehmung von Leistungen der Rentenversicherungsträger
im Rahmen der Auszahlungen der Geldleistungen (Postrentendienst).
Das Treuhandvermögen aus dem Postrentendienst
beläuft sich auf 46 Mio Euro (Vorjahr 93 Mio Euro) und das Treuhandvermögen
der Wohnungsbauförderung auf 295 Mio Euro (Vorjahr 354
Mio Euro).
Zusätzlich verwaltet die Deutsche Post AG zum Bilanzstichtag für die
Postbank Factoring GmbH ein Treuhandvermögen in Höhe von 494 Mio
Euro (Vorjahr 479 Mio Euro).
Die beschriebenen Treuhandvermögen werden außerbilanziell erfasst.
Die Beteiligungsliste gemäß § 285 Nr. 11 HGB ist beim Handelsregister
des Amtsgerichts Bonn hinterlegt.
Der Vorstand und der Aufsichtsrat der Deutschen Post AG haben gemeinsam
am 20. Dezember 2005 die nach § 161 des Aktiengesetzes vorgeschriebene
Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate
Governance Kodex für das Geschäftsjahr 2005 abgegeben. Die Entsprechenserklärung
ist im Internet unter www.corporate-governancecode.de
und auf unserer Homepage www.dpwn.de im Wortlaut
abrufbar.
35

35 Abschlussprüferhonorar
36 Aufsichtsrat und
Vorstand
Das Abschlussprüferhonorar beträgt für das Berichtsjahr in Summe 7,8
Mio Euro. Davon entfallen auf Abschlussprüfung 4,0 Mio Euro, auf
sonstige Bestätigungs- oder Bewertungsleistungen 1,6 Mio Euro und
auf sonstige Leistungen 2,2 Mio Euro.
Die jährliche Vergütung der Vorstandsmitglieder setzt sich aus einer
erfolgsunabhängigen Vergütung, einem erfolgsabhängigen Bonus sowie
einer langfristigen erfolgsabhängigen Vergütung zusammen. Erfolgsunabhängige
Komponenten sind das Fixum sowie Nebenleistungen, im
Wesentlichen Firmenwagennutzung, Reisekostenentschädigung, Telefonkostenersatz
und besonderen Pauschalen und Leistungen bei Einsatz
außerhalb Deutschlands. Der Bonus wird durch den Aufsichtsrat auf der
Grundlage der Geschäftsentwicklung des Unternehmens nach pflichtgemäßem
Ermessen festgelegt. Weiterhin kann der Aufsichtsrat bei außergewöhnlichen
Leistungen einen angemessenen Sonderbonus beschließen.
Die langfristige erfolgsabhängige Vergütung besteht aus Optionsrechten
entsprechend den von der Hauptversammlung beschlossenen Aktienoptionsplänen
der Gesellschaft. Weitere Erläuterungen zu den Aktienoptionsplänen
enthält Abschnitt (24).
Die Vergütung der aktiven Mitglieder des Vorstands belief sich im Geschäftsjahr
2005 auf 10,05 Mio Euro (Vorjahr 8,82 Mio Euro). Von diesem
Gesamtbetrag entfielen 5,14 Mio Euro auf erfolgsunabhängige
Komponenten (4,99 Mio Euro Fixum, 0,15 Mio Euro Nebenleistungen)
und 4,91 Mio Euro auf Boni.
Der auf das Geschäftsjahr 2005 entfallende Wert der dem Vorstand im
Rahmen der Aktienoptionspläne 2000 und 2003 gewährten Aktienoptionsrechte
betrug in Summe 3,24 Mio Euro (Vorjahr 3,09 Mio Euro).
Die Vergütungen teilen sich wie folgt auf:
Vorstandsvergütung
In Euro Fixum Bonus Gesamt
Dr. Klaus Zumwinkel,
Vorsitzender
Dr. Frank Appel
John Mullen *)
Prof. Dr. Edgar Ernst
Dr. Peter Kruse *)
Dr. Hans-Dieter Petram
Walter Scheurle
Prof. Dr. Wulf von
Schimmelmann *)
*) nur Anteil DPAG
1.360.144
715.000
86.000
863.583
344.000
906.763
715.000
–
1.337.021
702.845
84.538
848.902
338.152
891.348
702.845
–
2.697.165
1.417.845
170.538
1.712.485
682.152
1.798.111
1.417.845
–
Wert der
zugeteilten
Aktienoptionsrechte
2005
642.223
329.499
129.424
428.142
428.142
428.142
428.142
428.142
36

Jahresabschluss (HGB)
Die Bezüge für ehemalige Mitglieder des Vorstands bzw. deren Hinterbliebene
betrugen 1,08 Mio Euro (Vorjahr 1,13 Mio Euro). Rückstellungen
für laufende Pensionen bestehen in Höhe von 11,02 Mio Euro.
Kredite oder ähnliche Leistungen wurden an Vorstände nicht vergeben.
Die Vorstände haben im Geschäftsjahr keine Leistungen Dritter erhalten,
die im Hinblick auf die Tätigkeit als Vorstand zugesagt oder gewährt
worden sind.
Die jährliche Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats besteht gemäß
§ 17 der Satzung der Deutschen Post AG aus einem Fixum, einer kurzfristigen
erfolgsabhängigen Vergütung sowie einer erfolgsabhängigen
Vergütung mit langfristiger Anreizwirkung.
Das Fixum beträgt 20.000 Euro, die kurzfristige erfolgsorientierte Vergütung
300 Euro für jeweils 0,03 Euro, um die der Konzerngewinn pro
Aktie im jeweiligen Geschäftsjahr den Betrag von 0,50 Euro übersteigt.
Für das Geschäftsjahr 2005 beträgt der Anteil der kurzfristigen erfolgsabhängigen
Vergütung in Summe 38,89% der Gesamtvergütung aller
Aufsichtsratsmitglieder.
Der Anspruch auf die erfolgsorientierte jährliche Vergütung mit langfristiger
Anreizwirkung besteht für das Geschäftsjahr 2005 in Höhe von
300 Euro für jeweils 3%, um die der Konzerngewinn pro Aktie des Geschäftsjahres
2007 den Konzerngewinn pro Aktie des Geschäftsjahres
2004 übersteigt. Die Vergütung wird nach Ablauf der Hauptversammlung
2008 fällig.
Die beiden variablen Vergütungskomponenten dürfen jeweils für sich
genommen den Betrag der fixen Vergütung in Höhe von 20.000 Euro
nicht überschreiten.
Der Aufsichtsratsvorsitzende erhält das 2-fache, sein Stellvertreter das
1,5-fache der Vergütung. Für den Vorsitzenden eines Aufsichtsratsausschusses
erhöht sich die Vergütung jeweils um das 1-fache, für ein Mitglied
eines Aufsichtsratsausschusses jeweils um das 0,5-fache. Aufsichtsratsmitglieder,
die nur während eines Teils des Geschäftsjahres
dem Aufsichtsrat angehören, erhalten die Vergütung zeitanteilig.
Die Mitglieder des Aufsichtsrats haben Anspruch auf Ersatz der ihnen
bei der Ausübung ihres Amtes entstehenden Auslagen. Anfallende Umsatzsteuern
auf die Aufsichtsratsvergütung und Auslagen werden erstattet.
Darüber hinaus erhält jedes teilnehmende Mitglied des Aufsichtsrats
ein Sitzungsgeld von 500 Euro je Sitzung des Gesamtaufsichtsrats
oder eines Ausschusses.
37

Im Geschäftsjahr 2005 beträgt die Gesamtvergütung des Aufsichtsrats
ohne Einbeziehung der langfristigen Komponente 1,17 Mio Euro und
gliedert sich bezogen auf die einzelnen Mitglieder des Aufsichtsrats wie
folgt:
Aufsichtsratsvergütung
In Euro
Hattig
Büttner
van Agtmael
von Alten-Bockum
Brahms
Deutsch
Ehlers
Dr. Großmann
Harms
Jurke
Prof. Dr. Krüger
Dr. Lennings
Marx
Oetker
Oualla-Weiß
Reich
Schierer
Dr. Weber
Weckesser
Wendt
Fixum kurzfristige
erfolgsabhängige
Vergütung
70.000
60.000
20.000
20.000
40.000
20.000
40.000
20.000
20.000
40.000
30.000
40.000
30.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
50.000
51.450
44.100
14.700
14.700
29.400
14.700
29.400
14.700
14.700
29.400
22.050
29.400
22.050
14.700
14.700
14.700
14.700
14.700
14.700
36.750
Sitzungsgeld
8.500
7.000
2.500
3.000
7.000
3.000
9.000
2.500
3.000
8.000
6.000
7.000
6.000
2.000
3.000
2.500
2.000
1.500
3.000
9.500
Summe langfristige
erfolgsabhängige
Vergütung
129.950
111.100
37.200
37.700
76.400
37.700
78.400
37.200
37.700
77.400
58.050
76.400
58.050
36.700
37.700
37.200
36.700
36.200
37.700
96.250
13.650
11.700
3.900
3.900
7.800
3.900
7.800
3.900
3.900
7.800
5.850
7.800
5.850
3.900
3.900
3.900
3.900
3.900
3.900
9.750
Für persönlich erbrachte Leistungen außerhalb der Aufsichtsratstätigkeit,
insbesondere Beratungs- und Vermittlungsleistungen wurden keine
Vergütungen oder Vorteile gewährt. Ausgenommen ist die Vergütung der
von den Arbeitnehmern gewählten Mitgliedern aus Ihrem Arbeitsvertrag.
Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands sind nach § 15a Wertpapierhandelsgesetz
(WpHG) grundsätzlich verpflichtet, eigene Geschäfte
mit Aktien der Deutschen Post AG oder sich darauf beziehenden
Finanzinstrumenten offen zu legen.
Im Rahmen ihrer Meldepflichten haben die Mitglieder des Vorstands
und des Aufsichtsrats der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2005 den Erwerb
von 3.000 Aktien (Vorjahr 23.276 Stück) der Deutschen Post AG
mitgeteilt. Darüber hinaus wurden im Rahmen der Tranche 2002 des
Aktienoptionsplans 2000 549.438 Optionen ausgeübt und eine entsprechende
Zahl Aktien verkauft. Über diese Optionsausübung hinaus
erfolgten keine weiteren Veräußerungsmitteilungen durch die Mitglieder
des Vorstands bzw. durch die Mitglieder des Aufsichtsrats.
Der Aktienbesitz aller Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder beträgt
weniger als 1% der von der Gesellschaft ausgegebenen Aktien.
Die Mitglieder des Aufsichtsrates und des Vorstandes sind in der nachfolgenden
Zusammenstellung angegeben:
38

Organe der Gesellschaft
Mitglieder des Aufsichtsrats Geschäftsjahr 2005
Vertreter der Aktionäre
Vorname, Name Ausgeübter Beruf
Josef Hattig
(Vorsitzender des Aufsichtsrats)
Jahresabschluss (HGB)
Willem G. van Agtmael Geschäftsführender Gesellschafter E. Breuninger GmbH & Co
Hero Brahms Unternehmensberater
Gerd Ehlers Staatssekretär im Bundesministerium der Finanzen
(bis 05. Dez. 2005)
Dr. Jürgen Großmann Geschäftsführender Gesellschafter
Georgsmarienhütte Holding GmbH
Prof. Dr. Ralf Krüger Unternehmensberater, Professor FH Wiesbaden
Dr. Manfred Lennings Unternehmensberater
Roland Oetker Geschäftsführender Gesellschafter ROI
Verwaltungsgesellschaft mbH, Präsident Deutsche
Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz e.V.
Hans W. Reich Sprecher des Vorstands der KfW Bankengruppe
Dr. Jürgen Weber Vorsitzender des Aufsichtsrats Deutsche Lufthansa AG
39

Vertreter der Arbeitnehmer
Vorname, Name Ausgeübter Beruf
Rolf Büttner Mitglied des Bundesvorstands ver.di
(stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats)
Frank von Alten-Bockum Zentralbereichsleiter Deutsche Post AG
Marion Deutsch Vorsitzende des Betriebsrats Deutsche Post AG,
Niederlassung Brief, Saarbrücken
Annette Harms Stellvertretende Vorsitzende des Betriebsrats
Deutsche Postbank AG, Hamburg
Helmut Jurke Bereichsleiter Post-, Kurier, Express- und
Paketdienste, Bundesvorstand ver.di
Dirk Marx Vorsitzender des Konzernbetriebsrats
Deutsche Post World Net (ab 22. Feb. 2005)
Silke Oualla-Weiß Vorsitzende des Betriebsrats DHL Express Betriebs GmbH,
Düsseldorf, Dienstsitz Dortmund
Franz Schierer Stellvertretender Landesbezirksleiter ver.di,
Landesbezirk Baden Württemberg
Stefanie Weckesser Vorsitzende des Betriebsrats Deutsche Post AG,
Niederlassung Express, München, Betrieb/HUB Augsburg
Margrit Wendt Vorsitzende des Europäischen Betriebsforums
Deutsche Post World Net (ab 01. Jan. 2005)
Mitglieder des Vorstands Geschäftsjahr 2005
Vorname, Name Ressort
Dr. Klaus Zumwinkel Vorstandsvorsitz
John Murray Allan (ab 01.01.2006) LOGISTIK
Dr. Frank Appel Global Corporate Services
Prof. Dr. Edgar Ernst Finanzen
Dr. Peter E. Kruse EXPRESS Europa
John Mullen EXPRESS Amerika, Asien und Emerging Markets
Dr. Hans-Dieter Petram BRIEF
Walter Scheurle Personal
Prof. Dr. Wulf von Schimmelmann FINANZ DIENSTLEISTUNGEN
40

Jahresabschluss (HGB)
Mandate von Mitgliedern des Aufsichtsrats
in anderen Aufsichtsräten und Kontrollgremien
Vertreter der Aktionäre
Vorname, Name
Josef Hattig (Vorsitz) a) Bremer Lagerhaus Gesellschaft Logistics Group (Vorsitz)
BauKing AG, Hannover (stellv. Vorsitz)
b) keine Mitgliedschaften
Willem G. van Agtmael a) keine Mitgliedschaften
b) Landesbank Baden-Württemberg (Beirat)
Energie Baden-Württemberg AG (Beirat)
L-Bank (Beirat)
Hero Brahms a) Georgsmarienhütte Holding GmbH (stv. Vorsitz)
KarstadtQuelle AG (Vorsitz ab 12.05.05)
Wincor Nixdorf AG, Paderborn
EDAG Engineering + Design AG, Fulda (bis 11.11.05)
b) M. M. Warburg & Co. KGaA (Aktionärsausschuss)
Gerd Ehlers a) keine Mitgliedschaften
b) g.e.b.b. mbH (Aufsichtsrat)
Dr. Jürgen Großmann a) Wilhelm Karmann GmbH
SURTECO AG (Vorsitz)
British American Tobacco (Industrie) GmbH
BATIG Gesellschaft für Beteiligungen mbH
British American Tobacco (Germany)
Beteiligungen GmbH
Deutsche Bahn AG (ab 05.07.05)
RAG Coal International AG (ab 01.05.05)
b) Ardex GmbH (Beirat)
Dresdner Bank (Beirat)
Gesellschaft für Stromwirtschaft mbH (Beirat)
RWE (Wirtschaftsbeirat)
RAG Trading International (Beirat)
Hanover Acceptances Limited, London (Board)
Prof. Dr. Ralf Krüger a) Deutsche Postbank AG
KMS AG (Vorsitz)
MITECH AG (Vorsitz)
b) SIREO REAL ESTATE ASSET MANAGEMENT GmbH (Beirat)
41

Vertreter der Aktionäre
Vorname, Name
Dr. Manfred Lennings a) Gildemeister AG (bis 20.05.05)
IVG Immobilien AG (bis 31.05.05)
Heitkamp-Deilmann-Haniel GmbH (stellv. Vorsitz)
ENRO AG
Bauunternehmung E. Heitkamp GmbH
Deilmann-Haniel GmbH
b) keine Mitgliedschaften
Roland Oetker a) Mulligan BioCapital AG (Vorsitz)
IKB Deutsche Industriebank AG
Volkswagen AG
Degussa AG
b) Scottish Widows Pan European Smaller Companies OEIC
(Verwaltungsrat) (bis 31.03.05)
Dr. August Oetker-Gruppe (Beirat)
Hans W. Reich a) Aareal Bank AG (Vorsitz)
Deutsche Telekom AG
IKB Deutsche Industriebank
RAG AG (bis 03.02.05)
ThyssenKrupp Steel AG
HUK-COBURG-Holding AG
HUK-COBURG Haftpflicht-Unterstützungs-Kasse
kraftfahrender Beamter Deutschlands a. G.
b) DEPFA Bank plc., Irland
(Board of Directors/non-executive member)
Dr. Jürgen Weber a) Deutsche Lufthansa AG (Vorsitz)
Thomas Cook AG (Vorsitz) (bis 31.10.05)
Allianz Lebensversicherungs-AG
Bayer AG
Deutsche Bank AG
Voith AG
b) Loyalty Partner GmbH (Aufsichtsrat/Vorsitz)
Tetra Laval Group, Schweiz (Board)
42

Vertreter der Arbeitnehmer
Vorname, Name
Jahresabschluss (HGB)
Frank von Alten-Bockum a) Stadtwerke Bonn GmbH
b) Energie- und Wasserversorgung Bonn/Rhein-Sieg GmbH
(Aufsichtsrat)
Rolf Büttner a) Vereinigte Postversicherung VVaG
ADLER Versicherungs-AG
Vereinigte Postversicherung Lebensversicherungs-AG
(ab 10.06.05)
b) keine Mitgliedschaften
Annette Harms a) Deutsche Postbank AG *
b) keine Mitgliedschaften
Dirk Marx a) keine Mitgliedschaften
b) Postbank Pensionsfond AG * (Beirat) (bis 31.05.05)
Bundesanstalt für Post- und Telekommunikation
(Verwaltungsrat) (ab 01.12.05)
Franz Schierer a) PSD-Bank RheinNeckarSaar eG
Input Consulting GmbH, Stuttgart (ab 15.04.05)
b) keine Mitgliedschaften
Margrit Wendt a) keine Mitgliedschaften
b) Bundesanstalt für Post und Telekommunikation
(Verwaltungsrat)
* Konzernmandat
a) Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten
b) Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen
Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen
43

Mandate von Mitgliedern des Vorstands
in Aufsichtsräten und Kontrollgremien
Vorname, Name
Dr. Klaus Zumwinkel a) Deutsche Lufthansa AG
Deutsche Postbank AG *(Vorsitz)
Deutsche Telekom AG (Vorsitz)
KarstadtQuelle AG
b) Morgan Stanley (Board of Directors)
John Murray Allan a) keine Mitgliedschaften
(ab 01.01.2006) b) National Grid plc (Non-Executive Director)
Dr. Frank Appel a) keine Mitgliedschaften
b) Danzas Holding AG *, Schweiz (Verwaltungsrat)
Prof. Dr. Edgar Ernst a) Deutsche Postbank AG *
Allianz Versicherungs-AG
b) keine Mitgliedschaften
Dr. Peter E. Kruse a) keine Mitgliedschaften
b) Deutsche Post EURO EXPRESS GmbH * (Beirat)
Securicor Omega Holdings Ltd. *,
Großbritannien (Board of Directors)
Danzas Holding AG *, Schweiz (Verwaltungsrat)
Messe München (Fachbeirat)
Bremer Lagerhaus Gesellschaft Logistics Group (Beirat)
Fraport AG (Beirat)
Aerologic GmbH (Board of Directors)
John Mullen a) keine Mitgliedschaften
b) DHL Sinotrans International Air Courier Ltd.*, China
(Board of Directors)
DHL Express Pvt. Ltd.*, India (Board of Directors)
(bis 24.01.2005)
DHL Japan Inc. *, Japan (Board of Directors)
(bis 01.07.05)
Express Courier Ltd. *, Neuseeland (Board of Directors)
44

Vorname, Name
Jahresabschluss (HGB)
Dr. Hans-Dieter Petram a) HDI Service AG
HDI Privat Versicherung AG
HDI Industrie Versicherung AG
Deutsche Postbank AG *
b) Deutsche Post Immobilienentwicklung GmbH * (Beirat/Vorsitz)
Deutsche Post Bauen GmbH * (Beirat/Vorsitz)
Deutsche Post Global Mail GmbH * (Beirat/Vorsitz)
Global Mail Inc., USA (Beirat/Vorsitz) *
Walter Scheurle a) keine Mitgliedschaften
b) Bundesanstalt für Post und Telekommunikation
(Verwaltungsrat)
Deutsche BKK (Verwaltungsrat) (ab 15.11.05)
Prof. Dr. Wulf von Schimmelmann a) PB Versicherung AG *(Vorsitz)
PB Lebensversicherung AG * (Vorsitz)
PB Firmenkunden AG * (Vorsitz) (bis 31.10.05)
TCHIBO Holding AG
BHW Holding AG (ab 12.06.05)
Deutsche Post Retail GmbH * (ab 03.05.05)
Deutsche Postbank Financial Services GmbH (stv. Vorsitz) *
b) Bundesverband deutscher Banken e.V., Berlin (Vorstand)
accenture Corp., USA (Board of Directors)
PB (USA) Holdings Inc. * (Aufsichtsrat/stv. Vorsitz)
PB Capital Corp. * (Board of Directors/Vorsitz)
ALTADIS S.A., Spanien (Board of Directors)
* konzernintern
a) Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten
b) Mitgliedschaften in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen
45

Deutsche Post AG
Bonn, den 15. Februar 2006
Der Vorstand
Dr. Klaus Zumwinkel Dr. Peter E. Kruse
Dr. Frank Appel Dr . Hans-Dieter Petram
Walter Scheurle Prof. Dr. Wulf von Schimmelmann
Prof. Dr. Edgar Ernst John Mullen
46

Entwicklung des Anlagevermögens
Anlage 1 zum Anhang
Vom 01.01.2005 bis 31.12. 2005
In Mio Euro
1. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, EDV-Software
2. Sachanlagen
Grundstücke und Bauten
Technische Anlagen und Maschinen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
Anlagen im Bau
Summe Sachanlagen
Zwischensumme 1./2.
3. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
Ausleihungen an verbundene Unternehmen
Beteiligungen
Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen
Ausleihungen für Wohnungsbauförderung
Sonstige Ausleihungen
Summe Finanzanlagen
Anlagevermögen gesamt
Anschaffungskosten
Jahresabschluss (HGB)
01.01.2005 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2005
139
4.616
1.844
2.282
3
8.745
8.884
8.648
41
29
1
16
1
8.736
17.620
26
112
59
156
2
329
355
6.147
136
0
22
2
0
6.307
6.662
0
3
0
0
- 3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
25
153
5
1.800
0
1.958
1.983
0
3
28
1
2
0
34
2.017
140
4.578
1.898
638
2
7.116
7.256
14.795
174
1
22
16
1
15.009
22.265
Wertberichtigungen
Buchwerte
01.01.2005 Abschreibungen Umbuchungen Abgänge 31.12.2005 31.12.2005 01.01.2005
89
1.311
1.270
1.429
0
4.010
4.099
0
0
0
0
0
0
0
4.099
19
139
164
82
0
385
404
0
0
0
0
0
0
0
404
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
21
60
5
1.116
0
1.181
1.202
0
0
0
0
0
0
0
1.202
87
1.390
1.429
395
0
3.214
3.301
0
0
0
0
0
0
0
3.301
53
3.188
469
243
2
3.902
3.955
14.795
174
1
22
16
1
15.009
18.964
50
3.305
574
853
3
4.735
4.785
8.648
41
29
1
16
1
8.736
13.521
47

Verbindlichkeitenspiegel
Anlage 2 zum Anhang
zum 31.12.2005
Anleihen
davon konvertibel: 1.018
31.12.2004: 1.082
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
davon aus Lieferungen und Leistungen: 317
31.12.2004: 159
Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
davon aus Lieferungen und Leistungen: 0
31.12.2004: 1
Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern: 124
31.12.2004: 116
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: 0
31.12.2004: 0
Gesamt
1.082
13
804
4.133
2
665
6.699
Stand 31.12.2004 Stand 31.12.2005
In Mio Euro insgesamt davon davon insgesamt davon
Restlaufzeit
bis 1 Jahr
0
13
804
3.750
2
572
5.141
Restlaufzeit
über 5 Jahre
0
0
0
177
0
54
231
1.018
11
768
6.115
0
870
8.782
davon
Restlaufzeit
bis 1 Jahr
0
11
768
5.965
0
590
7.334
Restlaufzeit
über 5 Jahre
0
0
0
150
0
246
396
48

Bestätigungsvermerk
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie
Anhang – unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Deutsche Post AG,
Bonn, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2005 geprüft. Die Buchführung
und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen der Satzung liegen in der Verantwortung
des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns
durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der
Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut
der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten
und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten
Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse
über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft
sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden
die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise
für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis
von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands sowie die Würdigung
der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichtes. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
0.0370726.001
Jahresabschluss (HGB)
49

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht
der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen der
Satzung und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein
den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Gesellschaft. Der Lagebericht steht im Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt
ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken
der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
0.0370726.001
50

Lagebericht Deutsche Post AG
Geschäft und Umfeld
Der Konzern Deutsche Post World Net erbringt nationale und internationale Dienstleistungen in vier
Unternehmensbereichen unter drei Markennamen.
Steuerung des Konzerns
Jahresabschluss (HGB)
Wir agieren weltweit und sind in über 220 Ländern und Territorien vertreten, darunter in allen wichtigen
Wirtschaftsregionen. Eine Darstellung unserer Standorte finden Sie auf unserer Internetseite.
Als deutsche Aktiengesellschaft hat die Deutsche Post eine duale Führungs- und Kontrollstruktur. Gesteuert
wird der Konzern durch den Gesamtvorstand, dessen Mitglieder vom Aufsichtsrat bestellt werden. Der Aufsichtsrat
berät den Vorstand und überwacht seine Geschäftsführung. Die Grundzüge des Vergütungssystems
für Vorstand und Aufsichtsrat schildern wir im Corporate Governance Bericht, der Teil des Anhangs
zum Konzernabschluss (Anhang) ist.
Der Konzern ist in vier Unternehmensbereiche, das Corporate Center und die Servicebereiche gegliedert.
Die Konzernführungsaufgaben werden im Corporate Center wahrgenommen. Die Unternehmensbereiche
nehmen operative Geschäftsaufgaben wahr und stellen die Segmente gemäß den International Financial
Reporting Standards (IFRS) dar. Sie werden durch eigene Zentralen („Divisional Headquarters“)
gesteuert.
Berichtsstruktur Deutsche Post World Net
UB
Marken
Geschäftsfelder
BRIEF EXPRESS LOGISTIK FDL
Deutsche Post
Brief Kommunikation
Direkt Marketing
Presse Distribution
Mehrwertleistungen
DHL
Brief International
DHL
Europe
Americas
Asia Pacific
Emerging Markets
DHL
DHL Global
Forwarding
DHL Exel
Supply Chain
Postbank
Filialgruppe
Renten
Service
51

Unternehmensbereich BRIEF
Unser umfassendes Leistungsangebot haben wir in fünf Geschäftsfelder gebündelt, die die folgende Übersicht
zeigt.
BRIEF: Geschäftsfelder und Produkte
Brief Kommunikation Direkt Marketing Presse Distribution Mehrwertleistungen Brief International
Briefprodukte
Zusatzleistungen
Frankierung
Philatelie
Werbepost
Nationaler Marktführer für Brief Kommunikation
Wir befördern Briefprodukte für Privat- und Geschäftskunden. Daneben bieten wir Zusatzleistungen rund
um den Brief und seine Frankierung. Mit der Philatelie decken wir den Sammlerbedarf an Briefmarken
und philatelistischem Zubehör ab. Ab dem Jahr 2006 vertreiben und vermarkten wir zudem die deutschen
Sammlermünzen. Über die Basisprodukte hinaus entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen für verschiedene
Geschäftskundensegmente. Wir erweitern unser Leistungsspektrum hin zu einem Multi-Kanal-
Kommunikationsangebot und entwickeln Lösungen für die Fremdvergabe von Geschäftsprozessen.
Der Schwerpunkt unseres Briefgeschäfts liegt aus historischen Gründen in Deutschland. Im Berichtsjahr
belief sich der nationale Markt für Briefkommunikation auf rund 7,3 Mrd Euro. Die schwache wirtschaftliche
Entwicklung und die Substitution durch elektronische Kommunikationsmedien ließen ihn um rund
3% zurückgehen. Unser Marktanteil ist leicht rückläufig, liegt aber nach wie vor bei guten 90%.
Quelle: Unternehmensschätzung
Maßgeschneiderte
Komplettlösungen
Zusatzleistungen
Vertrieb von
Zeitungen und
Zeitschriften
Zusatzleistungen
Marktanteile (Absatz) Brief Kommunikation (Deutschland)
Deutsche Post
Wettbewerb
Adress- und
Dokumentenmanagement
Druck- und Lettershop-
Leistungen
In-Haus-Service
Zusatzleistungen
Im- und Export von
Briefen
Grenzüberschreitende
Briefe
Briefdienstleistungen in
Inlandsmärkten anderer
Länder
Zusatzleistungen
in % 2004 2005
Der Briefmarkt ist weiterhin stark von Regulierung geprägt, wie wir im Risikobericht ab Seite 90 schildern.
Im Februar 2005 hat die Kartellbehörde beschlossen, die konsolidierte Einlieferung von Sendungsmengen
zu günstigen Konditionen zuzulassen. Dadurch verschärft sich der Wettbewerb im Markt weiter: Bereits
wenige Monate nach diesem Beschluss liefern rund 100 Unternehmen Sendungsmengen mittlerer Geschäftskunden
konsolidiert bei uns ein.
92,2
7,8
90,3
9,7
52

Direkt-Marketing-Lösungen für Geschäftskunden
Mit den klassischen Instrumenten des Direkt Marketing unterstützen wir Geschäftskunden bei der gezielten
Ansprache ihrer Kunden. Außerdem bieten wir Lösungen für den medienübergreifenden Kundendialog
und verbinden damit Dialog-Marketing mit klassischer Werbung. Die Bandbreite reicht von strukturierten
Brancheninformationen über einfache Lösungsbaukästen bis hin zu maßgeschneiderten Komplettlösungen.
So kombinieren wir zum Beispiel verschiedene Werbeelemente zu einer Kampagne.
Der für uns relevante Teilmarkt Direktmarketing im engeren Sinne wuchs um 1,5% auf ein Volumen von
20,9 Mrd Euro. Er enthält alle Aufwendungen entlang der Wertschöpfungskette für Werbepost, Telefonund
eMail-Marketing. Unser Marktanteil darin beträgt 14%.
Flächendeckende Distribution von Presseprodukten
Wir stellen Presseprodukte flächendeckend und taggenau zu. Unsere Produkte im Geschäftsfeld Presse
Distribution bieten wir in zwei Gruppen an: Das Postvertriebsstück richtet sich traditionell an Verlage. Die
Pressesendung wird auch von werbenden Unternehmen genutzt. Weitere Zusatzleistungen umfassen etwa
die elektronische Aktualisierung von Adressen und ein Reklamations- und Qualitätsmanagement.
Der Gesamtmarkt für Pressepost umfasste im Berichtsjahr 19,1 Mrd Stück und sank damit um 1% gegenüber
dem Vorjahr. Rückgänge insbesondere bei Tageszeitungen konnten wir aber durch Zuwächse in der
Programmpresse ausgleichen, so dass wir weiterhin unseren Marktanteil von 11% halten konnten.
Systemhaus für Mehrwertleistungen
Wir bieten Mehrwertleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette des Briefes an. So aktualisieren,
analysieren und managen wir beispielsweise Adressen. Dokumente werden von uns erfasst, digitalisiert und
elektronisch archiviert. Unser Beleglesezentrum ist eines der größten seiner Art in Europa. Darüber hinaus
betreiben wir deutschlandweit rund 170 Poststellen von Großunternehmen. Wir drucken hochvolumige
personalisierte Geschäftspost digital, darunter Rechnungen und Mahnungen. Individuelle Lettershop-Leistungen
ergänzen unser Portfolio. Das Geschäftsfeld Mehrwertleistungen ist somit ein wichtiger Bestandteil
unseres Systemhausgedankens.
In bedeutenden Briefmärkten anderer Länder tätig
Jahresabschluss (HGB)
Im Geschäftsfeld Brief International transportieren wir Briefe grenzüberschreitend, bedienen die Inlandsmärkte
anderer Länder und erbringen internationale Mehrwertleistungen rund um den Brief. Auch international
zählen wir bereits zu den Marktführern bei grenzüberschreitenden Briefdienstleistungen. Wir sind
für Geschäftskunden in bedeutenden nationalen Briefmärkten tätig, darunter den Vereinigten Staaten, den
Niederlanden, Großbritannien, Spanien und Frankreich. In Japan haben wir uns über eine Kooperation
mit Yamato, einem der führenden nationalen Transportdienstleister, den Marktzugang erschlossen.
Weltweit beträgt das Marktvolumen für den internationalen Briefverkehr rund 10,0 Mrd Euro. Da elektronische
Medien den Brief ersetzen, ging dieser Markt im Jahr 2004 um 3% zurück. Unseren Anteil darin
haben wir von 12% auf 14% gesteigert. Damit liegen wir international etwa gleichauf mit dem United
States Postal Service, wie die nachstehende Grafik zeigt.
53

Grenzüberschreitender Briefmarkt 2004
Gesamtwert: 9.973 Mrd €
Sonstige
44%
Quelle: DPWN Controlling, WPV-Statistik 2004 (8.3), Geschäftsberichte 2004 von USPS, Royal Mail, La Poste,
SPI und TPG, weitere Berechnungen und Schätzungen
Qualität als Wettbewerbsvorteil
Spring/TPG
6%
DPWN Brief International
14%
Royal Mail
9%
In Deutschland erreichen wir unsere Kunden über ein flächendeckendes Transport- und Zustellnetz. Kern
dieses Netzes sind 82 Briefzentren, in denen durchschnittlich über 70 Millionen Sendungen pro Tag bearbeitet
werden. Ihre Automationsquote liegt weiterhin auf dem hohen Niveau von 89%.
Wir nutzen sämtliche technischen und betrieblichen Möglichkeiten, um die hohe Bearbeitungsqualität der
Briefsendungen sicherzustellen und dabei effizient zu arbeiten. Die Qualität unserer Leistungen bemisst
sich daran, wie schnell, vollständig und unbeschädigt die Sendungen ihren Empfänger erreichen.
Im Berichtsjahr haben wir unser fundiertes Branchenwissen nach Segmenten gebündelt. So stellen wir
sicher, dass jede Kundengruppe die für sie richtige Lösung erhält. Darüber hinaus haben wir folgende qualitätssichernde
Maßnahmen ergriffen:
■ Der Technische Überwachungsverein (TÜV) hat das Qualitätsmanagement unserer Briefproduktion
geprüft und nach der Norm DIN EN ISO 9001:2000 zertifiziert.
■ In der Briefzustellung haben wir die Anzahl der Zustellbezirke von 57.000 auf weniger als 55.000
reduziert. Damit können wir unsere Effizienz erhöhen und gleichzeitig unsere hohe Bearbeitungsqualität
wahren. In diesem Zuge haben wir die Sendungsmenge von rund 5.700 auf über 5.850 je
Bezirk in der Woche gesteigert.
■ Im Februar 2005 haben wir eine integrierte Routenplanungs- und Optimierungssoftware eingeführt,
mit der die Routen in der Briefzustellung besser planbar sind.
■ Mehr als 50.000 Mitarbeiter und damit ca. 60% aller in der Zustellung Beschäftigten haben die
Möglichkeit genutzt, ihre Wochenarbeitszeit freiwillig zu verlängern.
SPI
6%
USPS
14%
La Poste
7%
54

Das bereits sehr gute Ergebnis der Brieflaufzeit aus dem vergangenen Jahr konnte im Berichtsjahr noch
weiter gesteigert werden: In Deutschland haben wir mehr als 95% der Briefe, die uns während der täglichen
Annahmezeiten oder bis zur letzten Briefkastenleerung erreichten, ihrem Empfänger bereits am nächsten
Tag zugestellt. Der TÜV hat das Verfahren, mit dem wir die Laufzeit messen lassen, geprüft und zertifiziert.
Die Laufzeiten der internationalen Briefe werden in einer unabhängigen Studie gemessen. Dabei erreichten
wir eine Qualität von 96% und übertrafen damit wie bereits in den Vorjahren die Vorgabe der
Europäischen Union deutlich. Sie besagt, dass mindestens 85% aller grenzüberschreitenden Sendungen in
der EU innerhalb von drei Tagen nach der Einlieferung zugestellt sein müssen.
Ziele und Strategie
Unser Ziel ist es, drohende Marktanteilsverluste im nationalen Briefgeschäft zu kompensieren. Dazu verfolgen
wir drei strategische Stoßrichtungen: Einerseits erweitern wir das Leistungsangebot für Geschäftskunden
und andererseits erhöhen wir unser Engagement im Ausland. Zudem optimieren und flexibilisieren
wir die Kosten unseres Transport- und Zustellnetzes kontinuierlich.
Wir wandeln uns vom reinen Zusteller und Transporteur von Briefsendungen zum umfassenden Anbieter
von Dienstleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette des Briefes. Dazu richten wir unseren
Vertrieb stärker auf die Bedürfnisse unserer Kunden aus und erweitern schrittweise das Angebot gemäß
unseres Systemhausgedankens: Über die klassischen Leistungen hinaus bündeln wir Produkte verschiedener
Geschäftsfelder zu Lösungsangeboten.
Mit den Instrumenten des Direktmarketing wollen wir bestehende Kunden an uns binden, neue hinzugewinnen
und damit weitere Umsätze generieren. Zugleich beraten wir unsere Kunden dabei, ihre betriebsinternen
Prozesse zu optimieren und damit Kosten zu reduzieren.
Während die fortschreitende Liberalisierung der nationalen Briefmärkte uns in Deutschland herausfordert,
begreifen wir sie international als Chance. Wir verstärken unsere Aktivitäten in Zielmärkten, wobei es drei
Eintrittstrategien gibt: Akquisitionen, Kooperationen sowie den Aufbau eigener Netzwerke.
Unternehmensbereich EXPRESS
Unter der Marke DHL bieten wir Unternehmen wie privaten Kunden Kurier-, Paket- und Expressdienstleistungen
(KEP) in drei Produktlinien an. Sie unterscheiden sich grundsätzlich danach, ob sie national
oder grenzüberschreitend versendet werden. Wir betreiben das weltweit umfangreichste Netzwerk für den
interkontinentalen Verkehr sowie für den grenzüberschreitenden Verkehr innerhalb der Kontinente. Unser
Geschäft ist nach den Regionen aufgestellt, in denen wir tätig sind.
Regionen und Produkte
Stückgut
Teilladung
Komplettladung
Jahresabschluss (HGB)
Europe Americas Asia Pacific Emerging Markets
Same Day
Time Definite
Day Definite
Mehrwertleistungen
55

Wir bilden den KEP-Markt in einem Modell ab, das die drei Dimensionen Geschwindigkeit, Reichweite
und Gewicht erfasst. Den international gängigen Gewichtsgrenzen entsprechend umfasst er alle Expressund
Economy-Sendungen, deren Gewicht geringer als 70 kg ist. Davon ausgenommen sind Briefe.
Marktsegmentierungsmodell für den KEP-Markt
< 70 kg
International
> = 70 kg
National
1) Umfasst alle Sendungen, die an einem Tag abgeholt und zugestellt werden,
ohne Berücksichtigung von Fahrradkurieren und Transportanbietern, die nur lokal tätig sind.
* Eine Erläuterung des Begriffs finden Sie im Glossar.
Führende Marktposition in Europa
Produkte nach Geschwindigkeit
Express Deferred
}
}
Same Day* 1) Time Definite* Day Definite* Deferred*
KEP-Markt
In Europa verfügen wir über leistungsfähige nationale Expressnetze. Das Segment Business-to-Business (B2B)
trägt einen Großteil unseres Geschäfts. Wir sind wir in der Lage, Unternehmen aus verschiedenen Branchen
spezifische Versandlösungen flächendeckend anzubieten. Wir befördern Pakete und Dokumente vorwiegend
mit eigenen Fahrzeugen. Darüber hinaus transportieren wir Stückgut, Teil- und Komplettladungen
auf der Straße, auf der Schiene und im kombinierten Verkehr.
In Deutschland liegt unsere traditionelle Stärke im Segment Business-to-Consumer (B2C). Das heißt, wir
transportieren Waren, die Endverbraucher bei Unternehmen bestellt haben, beispielsweise im klassischen
Versandhandel. Zunehmender Beliebtheit erfreut sich auch der Handel über Internet-Plattformen. Seit
dem Jahr 2004 unterhalten wir mit dem Internet-Marktplatz eBay eine strategische Partnerschaft.
Bemessen an den sechs Kernländern Deutschland, Großbritannien, Italien, Frankreich, Niederlande und
Spanien wuchs der europäische KEP-Markt in den vergangenen Jahren um 5 bis 6%, das Auslandsgeschäft
allein um 7 bis 8%. Wichtigster Wachstumstreiber war der Handel mit Asien und den neuen EU-Ländern.
Wir konnten unsere führende Marktposition behaupten, wie die nebenstehende Grafik zeigt.
56

Europäischer KEP-Markt 2004
Marktvolumen 1) : 27,5 Mrd € 2)
Sonstige
39%
FedEx
2%
Royal Mail
8%
1) Umfasst Deutschland, Großbritannien, Frankreich, die Niederlande, Italien und Spanien.
Die Grafik bezieht sich auf diese 6 Kernländer. Für diese 6 Länder sowie S, B, L, P, FIN, DK,
A, GR, PL, CZ, N, CH ergibt sich ein Marktvolumen von 33,7 Mrd €
2) Marktvolumen angepasst aufgrund verfeinerter Analysemethoden.
3) Im Vorjahr unter Deutsche Post World Net berichtet.
Quelle: Market Research Service Center in Zusammenarbeit mit GfK 2005
Nationale Produkte dominieren in der Region Amerikas
La Poste
12%
Jahresabschluss (HGB)
In den Vereinigten Staaten bedienen wir über unser luft- und landgestütztes Transportnetz Kunden im
Inland und grenzüberschreitend. Nationale KEP-Produkte machen rund 90% des Gesamtmarktes aus. Im
Berichtsjahr legten sie im Umsatz zu, besonders das Segment „Domestic Economy“. Hier sind wir schneller
als der Markt gewachsen.
Der Wettbewerb auf dem Exportmarkt verschärft sich aufgrund verbesserter Dienstleistungen und aggressiver
Preisangebote erheblich. Wie die nachstehende Grafik veranschaulicht, waren wir im Jahr 2004 der
viertgrößte Anbieter auf dem amerikanischen KEP-Markt. Auf dem internationalen KEP-Markt in den
Vereinigten Staaten belegten wir zusammen mit UPS den zweiten Platz.
TNT
11%
DHL 3)
20%
UPS
8%
57

US-amerikanischer KEP-Markt 2004
Marktvolumen: 44,8 Mrd € 1)
FedEx
28%
1) Währungsumrechnung basierend auf EZB-Durchschnitt 2004
Quelle: Market Research Service Center in Zusammenarbeit mit Colography Group 2005
US-amerikanischer internationaler KEP-Markt 2004
Marktvolumen: 3,8 Mrd € 1)
Sonstige
38%
Sonstige
5%
UPS
48%
USPS
12%
1) Währungsumrechnung basierend auf EZB-Durchschnitt 2004
Quelle: Market Research Service Center in Zusammenarbeit mit Colography Group 2005
DHL
7%
DHL
14%
FedEx
30%
USPS
4%
UPS
14%
58

Internationales Geschäft boomt in Asien
Im Jahr 2004 wies der gesamte KEP-Markt für die asiatisch-pazifische Region eine Größe von rund 20 Mrd
Euro auf. Unser Kernmarkt darin ist das Segment „International Express“ mit einem Marktvolumen von
insgesamt rund 3,4 Mrd Euro. Darin halten wir einen Anteil von 35%. Die Kernmärkte Japan und China
einschließlich Hongkong machen bis zu 57% dieses Marktes mit einem Volumen von rund 2 Mrd Euro aus.
Darin halten wir einen Anteil von rund 31%. In Japan und China sind wir Marktführer.
Als bedeutender internationaler Anbieter der Branche bieten wir unseren Kunden seit dem Jahr 2005 neben
internationalen auch eigene inländische Expressdienstleistungen in China und Indien an und führen damit
die noch junge Entwicklung der nationalen Expressmärkte in dieser Region mit an.
Emerging Markets starke Importmärkte
In den Emerging Markets, das heißt in Ost- und Südosteuropa, Afrika und dem Mittleren Osten entfällt 90%
des Geschäfts auf Geschäftskunden. Neben den klassischen Expressprodukten hat das Produkt „Import
Express“ das größte Wachstumspotenzial, da es sich um starke Importmärkte handelt. Aber auch Transporte
innerhalb der Landesgrenzen sowie Regionen übergreifend nehmen stark zu. Die Gründe dafür sind
die industrielle Massenproduktion und eine zunehmende Nachfrage nach zuverlässigem Service.
Service als Wettbewerbsvorteil
Jahresabschluss (HGB)
Der Expressdienstleister muss als Bindeglied zwischen Produktion und Handel bereit sein, neue Wege zu
gehen, um den veränderten Bedürfnissen der Kunden zu entsprechen. Sie wollen einfache und bequeme
Lösungen zu wettbewerbsfähigen Preisen.
Wie wir diese Ansprüche erfüllen, zeigen folgende Beispiele:
■ Versandhändlern entstehen hohe Kosten dadurch, dass Besteller nicht zu Hause sind, um ihr Paket
entgegen zu nehmen. Diese wiederum müssen es in der nächsten Filiale abholen. Mit der „Packstation“
lösen wir beider Probleme: Registrierte Kunden können an einem Automaten rund um die Uhr
Pakete abholen und versenden. Bundesweit betreiben wir mehr als 620 davon in über 90 Städten
und Gemeinden; allein im Jahr 2005 kamen 200 neue hinzu. Rund 300.000 Kunden sind für diesen
kostenlosen Service angemeldet. Über 85% davon bewerten ihn mit sehr gut oder gut. Zudem hat
uns der TÜV bestätigt, mit diesem Konzept systematisch und konsequent an Kundenwünschen
ausgerichtet gearbeitet zu haben.
■ Für den Privat- und Kleingewerbemarkt haben wir im Berichtsjahr in Deutschland die „Briefmarke“
für das Express-Paket eingeführt.
■ Und für private Händler haben wir den eBay-Auktionsservice entwickelt: DHL erstellt das Produktfoto,
wickelt den Kauf finanziell ab und versendet die Ware.
In Europa haben wir die Konfiguration des Luftnetzes weiter optimiert und dadurch unsere Effizienz
gesteigert. Das neue zentrale Luftdrehkreuz entsteht am Flughafen Leipzig/Halle und soll im Jahr 2008 in
Betrieb genommen werden. Die internationalen Straßennetzwerke von „EuroExpress“ und „Eurapid Road
Express“ wurden zusammengeführt. Das hat die Laufzeiten verkürzt und die Prozesse vereinheitlicht.
Innerhalb der einzelnen Länder integrieren wir die Zustellnetze plangemäß.
In den Vereinigten Staaten entscheiden die folgenden Faktoren über unsere Position am Markt: Kundenservice,
Zuverlässigkeit, Flexibilität, Geschwindigkeit, ein breites Produktangebot sowie angemessene
Preise. Wir messen die Servicequalität anhand der zeitgerechten Lieferung und der zugrunde liegenden
Key-Performance-Indikatoren (KPI). Für jedes Produkt gibt es eine garantierte Zustellzeit. Ausgenommen
59

davon sind einzelne Sendungen, deren Größe oder Gewicht gewisse Parameter überschreiten. Für alle
Produkte streben wir einen Wert von mindestens 97% zeitgerechter Lieferungen an. Wir überwachen den
Grad der Zielerreichung täglich. Im Jahr 2005 haben wir das Projekt „Service Excellence“ eingeführt, in dessen
Rahmen wir die Praxisausbildung verstärkt und neue KPI eingeführt haben.
Wir haben unsere zwei bisherigen zentralen Luftdrehkreuze im Nordosten der Vereinigten Staaten an einem
Standort zusammengelegt. Der Umzug nach Wilmington (Ohio) war mit Anlaufschwierigkeiten verbunden,
die wir aber rasch beheben konnten. Mit der neuen, modernen Anlage können wir die Anforderungen
unserer Kunden noch flexibler und deutlich effizienter erfüllen. Zudem haben wir in Riverside (Kalifornien)
ein neues Luftdrehkreuz in Betrieb genommen, mit dem wir Ost und West verbinden.
In Asien haben wir unsere Präsenz erhöht, und in den Emerging Markets haben wir unser Angebot
erweitert.
Ziele und Strategie
Unser Ziel ist es, große Sendungsvolumina über effiziente Netzwerke zu befördern. Aus diesem Grund integrieren
wir in Europa unsere bestehenden Strukturen. Auch in den Vereinigten Staaten arbeiten wir seit der
Akquisition von Airborne im Jahr 2003 intensiv daran, unsere luft- und landgestützten Transportnetze zu
integrieren.
In Asien fokussieren wir uns darauf, unser Netzwerk auszubauen, das Produktportfolio zu erweitern und
unsere Marktführerschaft in dieser stark wachsenden Wirtschaft auszubauen.
Wir wollen uns von den Wettbewerbern über die Qualität unserer Dienstleistung unterscheiden und gehen
hierfür die „Extra-Meile“ in der Zustellung. Für unsere Kunden entwickeln wir Systeme, die ihnen den
Transport mit DHL weiter vereinfachen. Ein zusätzliches Ziel ist es, die Marke DHL noch bekannter und
wertvoller zu machen. Daher harmonisieren wir das Produktangebot, die Vertriebsstrukturen und den
Außenauftritt.
Unternehmensbereich LOGISTIK
Unser Logistikgeschäft gliedert sich in zwei Geschäftsfelder. Nach der Übernahme von Exel heißen sie DHL
Global Forwarding (zuvor DHL Danzas Air & Ocean) und DHL Exel Supply Chain (zuvor DHL Solutions).
Geschäftsfelder und Produkte
DHL Global Forwarding DHL Exel Supply Chain
Luftfracht
Seefracht
Logistische Großprojekte
Mehrwertleistungen entlang
der gesamten Wertschöpfungskette
60

Nummer Eins im interkontinentalen Frachtgeschäft
Kernstück der Produktpalette von DHL Global Forwarding bildet die internationale Luft- und Seefracht.
Dabei kaufen wir Laderaum und Charterkapazitäten bei ausgesuchten Fluggesellschaften und Reedereien
ein. In der Luftfracht nutzen wir zudem die DHL-Flotte. Mit Hilfe moderner IT steuern und kontrollieren
wir den gesamten Warenfluss vom Absender bis zum Empfänger.
Durch die Akquisition von Exel hat Deutsche Post World Net nunmehr auf dem globalen Logistikmarkt
die Führungsposition inne: In den Bereichen Luft- und Seefracht entsteht aus der Kombination beider
Unternehmen die weltweite Nummer Eins im interkontinentalen Frachtgeschäft. Hier haben wir unter anderem
in die aufstrebenden Märkte Asiens expandiert. DHL Global Forwarding ist in China mit Niederlassungen
in 21 Städten vertreten und verfügt im Vergleich zum internationalen Wettbewerb über die
höchste Zahl von Lizenzen, die nötig sind, um sämtliche logistischen Dienstleistungen in eigener Regie abzuwickeln.
Auch nachdem China der Welthandelsorganisation WTO beigetreten ist, ist dies ein Wettbewerbsvorteil.
In der Luftfracht umfasst unser Angebot drei zeitdefinierte Produkte. Über unseren internen Frachtführer
„StarBroker“ und die Nutzung der DHL-Flugzeugflotte, können wir zuverlässige Verbindungen auch in
Regionen anbieten, die von Wettbewerbern weniger intensiv bedient werden, darunter der Nahe Osten und
Afrika. In Westafrika beispielsweise greifen wir auf ein Netz zu, das 170 Flugbewegungen in der Woche
umfasst. Der Markt für Luftfracht wuchs im Berichtsjahr nur noch um rund 3%, nachdem er im Vorjahr
mehr als 10% zugelegt hatte.
Marktanteile Luftfracht (2004)
Marktvolumen: 22,2 Mrd Euro
DHL Global Forwarding 1)
Nippon Express
Kühne & Nagel
UPS (mit Menlo)
BAX Global
Schenker
Kintetsu
Panalpina (ohne ASB)
1) Pro-Forma-Betrachtung, Zusammenschluss erfolgte 2005
Quelle: IATA/CNS (für die Vereinigten Staaten), Unternehmensschätzungen
11,6%
5,6%
3,2%
3,1%
3,0%
3,0%
2,9%
2,8%
Jahresabschluss (HGB)
61

In der weltweiten Seefracht bieten wir Stückgut (LCL), Komplettladungen (FCL) und konventionelle Ladung
an. Im Stückgut-Verkehr operieren wir über ein dichtes Netz an Sammelpunkten, die auf Länderebene
oder länderübergreifend organisiert sind. Des Weiteren planen und realisieren wir logistische Großprojekte,
insbesondere für die Industriesegmente Öl und Gas, Petrochemie, Energie, Anlagenbau,
Infrastruktur und Bergbau.
Marktanteile Seefracht (2004)
Speditionelles Marktvolumen: 20,5 Mio TEU 1)
DHL Global Forwarding 2)
Kühne & Nagel
Schenker
Panalpina
1) 20-Fuß-Container-Einheiten
2) Pro-Forma-Betrachtung, Zusammenschluss erfolgte 2005
Quelle: Global Insight Trade Databank, Geschäftsberichte, weitere Veröffentlichungen und Unternehmensschätzungen
Auch die Wachstumsrate in der Seefracht dürfte hinter der des Vorjahres geblieben sein. Wir konnten unsere
Volumen zwar über Markt steigern, die Zuwachsraten fielen dabei jedoch geringer aus als im Vorjahr. Im
Berichtsjahr kamen neue Schiffe auf den Markt, wodurch sich die Kapazität insgesamt erhöhte. Zudem ließ
der markante Anstieg des Ölpreises die darauf erhobenen Zuschläge von Fluggesellschaften und Reedereien
in Rekordhöhe schnellen. Sie werden separat ausgewiesen und können in der Regel an den Kunden weitergegeben
werden, allerdings oft mit Verzögerung.
Kontraktlogistik erlebt positive Dynamik
Im Geschäftsfeld DHL Exel Supply Chain erbringen wir Mehrwertleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Dabei richten wir uns nach Industriesektoren aus; die wichtigsten sind Automobil, Pharma/
Healthcare, Elektronik/Telekommunikation, Fast Moving Consumer Goods und Textilien/Mode. Verträge
werden in diesem Feld meist längerfristig abgeschlossen, daher der Name Kontraktlogistik. Im Berichtsjahr
konnten wir 85% der bestehenden Verträge verlängern. Die durchschnittliche Vertragsdauer beträgt drei
Jahre.
Eine neue EU-Richtlinie bescherte uns zusätzliches Geschäft: Seit August 2005 müssen Großhändler und
Hersteller in den meisten Ländern Europas Elektro-Altgeräte zurücknehmen, um sie danach mit marktgerechter
Technik wieder zu verwerten. Das bedeutet, die Geräte müssen abgeholt, sortiert, getrennt, gekennzeichnet
und wieder aufbereitet werden. In einigen EU-Ländern bieten wir diese Leistungen teilweise
bereits an.
In wirtschaftlich angespannten Zeiten wächst der Druck auf die Unternehmen, ihre Kosten zu senken, zum
Beispiel dadurch, dass sie Leistungen fremd vergeben. Durch die weiter zunehmende Globalisierung und
die steigende Nachfrage nach anspruchsvollen Gesamtlösungen erlebt die Kontraktlogistik derzeit eine
positive Dynamik. So konnten wir in Tschechien und der Slowakei bedeutende Kundenaufträge gewinnen.
Wie geplant, haben wir mit Lufthansa Cargo das Gemeinschaftsunternehmen LifeConEx gegründet und
setzen damit neue Qualitätsstandards für die temperaturgeführten Transporte der Life-Science-Industrie.
IT-gestützte Mehrwertleistungen bieten wir nun auch in Lateinamerika und den Emerging Markets an;
dadurch konnten wir Neugeschäft gewinnen.
8,4%
7,8%
4,1%
4,0%
62

Durch die Akquisition von Exel übernehmen wir auch in der Kontraktlogistik die Marktführerschaft, wie
die nebenstehende Grafik zeigt. Beide Unternehmen ergänzen sich regional: Während Exel stark in Großbritannien
und in den Vereinigten Staaten positioniert ist, haben wir eine führende Stellung in Kontinentaleuropa.
Marktanteile Kontraktlogistik (2004)
Marktvolumen: 167 Mrd Euro
DHL Exel Supply Chain 1)
TNT Logistics
Wincanton
Penske Logistics
Kühne & Nagel (mit ACR Logistics) 1)
UPS SCM
Thiel Logistik
Cat Logistics
Fiege
Ryder
1) Pro-Forma-Betrachtung, Zusammenschluss in 2005
Quelle: Unternehmensdaten, Transport Intelligence; Unternehmensschätzungen
Sicherheit als Wettbewerbsfaktor
Nach den Terroranschlägen im Jahr 2001 wurden im internationalen Transportwesen strenge Sicherheitsauflagen
eingeführt und seither laufend ausgeweitet, deren Einhaltung zu einem festen Bestandteil der
Transportabwicklung geworden ist. Am umfassendsten sind die Maßnahmen, die für Importe in die Vereinigten
Staaten gelten: In der Seefracht zum Beispiel müssen sämtliche Sendungsdaten an den US-Zoll
übermittelt werden und zwar mindestens 24 Stunden bevor ein Schiff beladen wird. Container mit dem
Ziel Vereinigte Staaten werden vereinzelt bereits im Entsendehafen durch amerikanische Zollbeamte überprüft.
Für internationale Seehäfen müssen Reeder und Hafenbetreiber Sicherheitspläne entwickeln.
Einen Wettbewerbsvorteil hat derjenige Transporteur, dem es gelingt, einerseits berechtigte Sicherheitsinteressen
zu wahren und andererseits den Warenverkehr effizient und planbar abzuwickeln. Als eines der ersten
Logistikunternehmen haben wir am Programm „Customs Trade Partnership Against Terrorism“ (C-TPAT)
teilgenommen. Unser Zertifikat wurde inzwischen bestätigt, da unser internes Sicherheitsprogramm die
von den US-Behörden definierten Standards nicht nur erfüllt, sondern teilweise sogar übertrifft.
Für unsere Leistungen wurden wir im Berichtsjahr mehrfach ausgezeichnet:
■ Bei den jährlichen „Asian Freight & Supply Chain Awards“ wurde DHL von Kunden zum besten
„3PL-(Third Party Logistics-)Dienstleister“ gewählt. Gewürdigt wurde die Schlüsselkompetenz,
maßgeschneiderte Logistiklösungen aus einer Hand umzusetzen.
■ Im Rahmen der Verbraucherstudie „Asia Super Brands Survey“ des Magazins Reader's Digest
erhielt DHL als erstes Unternehmen seiner Branche Platin in der Kategorie Luftfracht/Express.
5,5%
2,2%
1,6%
1,6%
1,2%
1,1%
1,0%
1,0%
0,9%
0,7%
Jahresabschluss (HGB)
63

■ Lufthansa Cargo zeichnete unsere Professionalität und Loyalität in den Geschäftsbeziehungen
mit dem „Planet Award of Partner Excellence“ aus.
■ Zum dritten Mal wurden wir in Asien „Air Freight Forwarder of the Year“. Wir erachten dies als Anerkennung
unserer Fähigkeit, den Anforderungen gerecht zu werden, wie komplex sie auch sein mögen.
Ziele und Strategie
Wir wollen die Chancen nutzen, die die Konsolidierung und Globalisierung der Logistikindustrie eröffnen.
Mit Exel erweitern wir unsere Plattform, unser Angebot und unsere geografische Reichweite. Dadurch können
wir den Anforderungen der Kunden besser als zuvor entsprechen.
In der Luft- und Seefracht streben wir an, unsere internen Prozesse zu standardisieren. Die Frachtvolumen
wollen wir auf bestimmten Strecken bündeln und den Einkauf von Frachtkapazität weiter optimieren. Auf
diese Weise können wir Skaleneffekte erzielen und wirtschaftlicher arbeiten. Wir nutzen verstärkt elektronische
Buchungsplattformen und beteiligen uns an zwei von der IATA ins Leben gerufenen Initiativen:
„Cargo 2000“ setzt neue Qualitätsstandards, indem es die Prozesse messbar verbessert, und „e-freight“
strebt den papierlosen Luftfrachttransport an.
In der Kontraktlogistik ist es unser Ziel, uns sowohl an den Erwartungen unserer Kunden auszurichten als auch
effizient zu arbeiten. Die Schlüsselfaktoren dabei sind Preis, Qualität, Kompetenz und überregionale Präsenz.
Wir sind darauf bedacht, die Infrastruktur und Produktivität unserer Lagerhäuser kontinuierlich zu verbessern.
Unternehmensbereich FINANZ DIENSTLEISTUNGEN
Im Unternehmensbereich FINANZ DIENSTLEISTUNGEN bilden wir hauptsächlich unsere börsennotierte
Konzerntochter Deutsche Postbank ab. Darüber hinaus umfasst er die Filialgruppe und den Renten-Service.
Postbank: Geschäftsfelder und Produkte
Service und Kredite
Anlegen und Sparen
Baufinanzierung
Retailbanking Firmenkunden Transaction Banking Financial Markets
Versichern und Vorsorgen
Führend im Retailbanking
Zahlungsverkehr
Geldanlage
Finanzierung
Leasing und Factoring
Zahlungsverkehrsabwicklung
Anlage an Geld- und
Kapitalmärkten
Risikomanagement
Asset-Management
Die Postbank bietet ein breites Spektrum standardisierter Bankprodukte, die den typischen Bedürfnissen von
Privat- und Geschäftskunden entsprechen. Neben den traditionellen Spar- und Giroprodukten sowie dem
stark wachsenden Wertpapiergeschäft zählen hierzu die private Immobilienfinanzierung und das Bauspargeschäft.
Die Postbank wird mit der Übernahme der BHW Holding zum führenden Finanzdienstleister für
Privatkunden in Deutschland. Das vergrößerte Unternehmen wird nicht nur führend nach der Zahl der
Kunden sein, sondern auch bei wichtigen Produkten.
Gemessen an der Kundenzahl betrug im Jahr 2005 der Marktanteil der Postbank 9,1%. Sie war damit das
größte Einzelinstitut im deutschen Retailbanking. Im Spargeschäft mit einem Volumen von 42,0 Mrd Euro
(im Vorjahr 40,8 Mrd Euro) stieg ihr Marktanteil laut Bundesbankstatistik von 5,1% auf 5,3%. In der Neukundengewinnung
hatte sie in Deutschland einen Marktanteil von 14% und im Gironeugeschäft von sogar
16%. Beim privaten Baufinanzierungsbestand entfielen im Jahr 2005 gemäß Bundesbank 3,73% auf die
Postbank, nach 2,93% im Jahr 2004.
64

Finanzierungslösungen für Firmenkunden
Das Firmenkundengeschäft der Postbank umfasst vor allem Zahlungsverkehrsleistungen und Finanzierungslösungen.
In New York und London ist sie im Bereich gewerblicher Immobilien-Finanzierungen tätig.
Spezialist für Transaction Banking
Im Transaction Banking wickelt die Postbank auch den Zahlungsverkehr anderer Kreditinstitute ab – für
die Dresdner Bank Inlands- und Auslandszahlungen und für die Deutsche Bank Zahlungen in Deutschland
und Europa. Mit weiteren potenziellen Kunden steht die Postbank in Verhandlungen.
Im systemgetriebenen Geschäft der Zahlungsverkehrsabwicklung hat die Postbank bereits heute eine hervorragende
Position. Diese wird künftig ergänzt von dem BHW, das ähnlich erfolgreich darin ist Immobilienkredite
für Drittkunden zu bearbeiten und zu verwalten.
Wissen um die Financial Markets
Ihre Geld- und Kapitalmarktgeschäfte steuert die Postbank im Geschäftsfeld Financial Markets. Sie legt die
liquiden Mittel der Bank an den Finanzmärkten an und steuert die Marktpreisrisiken, insbesondere die
Zinsänderungsrisiken.
Vertriebswege als Wettbewerbsvorteil
Ein entscheidender Wettbewerbsvorteil der Postbank ist das große Netz ihrer Vertriebswege. Um ihre vertriebliche
Schlagkraft zu erhöhen und Kostendegressionen bei starkem Wachstum realisieren zu können,
übernimmt die Postbank im Januar 2006 die 850 größten Filialen der Deutschen Post in Eigenregie. Darüber
hinaus haben ihre Kunden weiterhin Zugang zu rund 8.000 Filialen der Post.
Gleichzeitig ist die Postbank einer der Marktführer im Online- und Telefonbanking: 2,1 Millionen
Girokonten und 456.000 Depots führen die Kunden der Postbank inzwischen online und 3,1 Millionen von
ihnen tätigen ihre Bankgeschäfte über das Telefon. Die Bank gibt die Kostenvorteile an ihre Kunden weiter:
So vergünstigen sich die Konditionen für die Produkte Privatkredit, Wertpapier und Sparen, wenn sie über
das Internet erworben werden.
Von der Computer-Zeitschrift „Chip“ ist die Postbank im Frühjahr 2005 zur besten Internet-Bank gewählt
worden. Als erste Bank in Deutschland hat sie die mobile Transaktionsnummer mTAN eingeführt. Sie ist nach
gegenwärtigem Stand fälschungssicher und wird per SMS an das Mobiltelefon gesendet. Auch mit der indizierten
Transaktionsnummer iTAN hat die Postbank das Bankgeschäft über Internet noch sicherer gemacht.
Ziele und Strategie
Jahresabschluss (HGB)
Die Postbank verfolgt drei Wachstumsstrategien: Sie will neue Kunden gewinnen, die bestehenden Kundenverbindungen
stärker ausbauen und Zusatzerträge generieren, indem sie Dienstleistungen für andere
Kreditinstitute erbringt.
Ihre starke Stellung bei den Giro- und Sparprodukten baut die Postbank weiter aus, indem sie innovative
Produkte zu attraktiven Preisen anbietet. Darüber hinaus werden Produkte forciert, die in höherem Maß
einen aktiven Verkauf erfordern, wie Investmentfonds und Konsumentenkredite. Zusätzliches Wachstum
generiert die Postbank aus dem Drittvertrieb über die Marke DSL und die Postbank Vermögensberatung.
Auf diesen Wegen kann auch der Produkt- und Beratungsbedarf abgedeckt werden, der über das standardisierte
Angebot in den Filialen hinausgeht.
65

Organisation
Konzernstruktur weiterentwickelt
Im Jahr 2005 haben wir Funktionen wie Steuern und Treasury in den Regionen gestärkt. Damit entsprechen
wir internationalen Anforderungen. Zudem haben wir die Servicebereiche des Konzerns zusammengefasst;
über sie wird vom 1. Januar 2006 an als separates Segment berichtet. Näheres dazu schildern wir
im Ausblick auf Seite 103.
Im Jahr 2005 haben wir die Struktur unserer Informationstechnologie (IT) erneuert und dazu so genannte
IT-Demand-Einheiten eingerichtet. Sie optimieren die Applikationslandschaft je Unternehmensbereich
und bündeln die fachlichen Anforderungen an den IT-Dienstleister. Es ist uns gelungen, eine stringente
Organisation entlang der weltweit aufgestellten Businessfunktionen zu implementieren und damit die
neuen Strukturen auch auf regionaler Ebene umzusetzen. Gleichzeitig hat der für den gesamten Konzern –
mit Ausnahme der Postbank – zuständige Dienstleister seine Dienste optimiert; er konzentriert sich nunmehr
weltweit auf vier produktive Standorte.
Organisatorische Änderungen im operativen Geschäft
Die Postbank übernimmt 850 der vertriebsstärksten Filialen, größtenteils handelt es sich dabei um die so
genannten Postbank Center. Dazu wurde zum 31. Dezember 2005 das Filialnetz der DP Retail GmbH aufgeteilt:
1.172 eigenbetriebene Filialen wurden in die Deutsche Post AG überführt. 850 eigenbetriebene
Filialen verbleiben bei der Deutsche Post Retail GmbH, deren Gesellschaftsanteile zum 1. Januar 2006 auf
die Postbank übertragen wurden. In sämtlichen Filialen werden weiterhin Postdienstleistungen erbracht.
Die neue Organisation soll den Flächenvertrieb der Postbank weiterentwickeln und stärken.
Es wird ein übergreifender Servicebereich eingerichtet, der die gesamtheitliche Geschäftsverantwortung für
das Filialnetz übernimmt. Er betreibt über 3.500 Post-Service-Filialen direkt und führt weitere 1.172 Filialen
fachlich. Außerdem koordiniert er über 7.000 konzernexterne Partner-Filialen, so genannte Agenturen.
In der Flächenorganisation des Briefvertriebs in Deutschland wurde die Ausrichtung nach Kundenbranchen
verstärkt. Innerhalb der regionalen Geschäftsbereiche wurde die bisherige Aufteilung der Vertriebsdirektionen
nach Regionen zugunsten einer Ausrichtung nach Kundenbranchen aufgegeben, die sich zuvor
bereits bei den Vertriebsleitungen bewährt hatte.
Im Unternehmensbereich EXPRESS wurde die regionale Steuerung neu zugeschnitten; sie orientiert sich
nun an der Geschäftsverantwortung: Lateinamerika wird künftig als eigene Region geführt und zählt nicht
mehr zu den Emerging Markets.
66

Einkauf
Zentrale Einkaufsorganisation erfolgreich
Deutsche Post World Net unterhält eine zentral gesteuerte Einkaufsorganisation. Waren und Dienstleistungen
werden in 16 Materialgruppen erfasst, und die Einkaufsaktivitäten werden weltweit jeweils durch
einen Einkaufsleiter koordiniert. Diese so genannten „Corporate Category Manager“ wiederum arbeiten
eng mit den lokalen und regionalen Einkaufsleitern zusammen; beide berichten an den Leiter des Konzerneinkaufs.
Diese Matrixstruktur stellt sicher, dass die Bedarfe weltweit auf Konzernebene gebündelt und
zugleich die Anforderungen der internen Kunden an Service und Qualität erfüllt werden.
Wir beschaffen jährlich indirekte Güter und Dienstleistungen in einem Volumen von circa 6,3 Mrd Euro.
Darunter sind Leistungen zu verstehen, die nicht direkter Bestandteil der Preiskalkulation sind, beispielsweise
Fahrzeuge und Informationstechnologie. Der Einkauf von Transportleistungen, die den größten Anteil
an direkten Produkten und Dienstleistungen ausmachen, erfolgt weitgehend durch die Unternehmensbereiche.
Dienstleistungen
Immobilien
Produktionssysteme
Im Rahmen von STAR hatten wir den Einkauf umstrukturiert mit dem Ziel, effizienter zu arbeiten und zugleich
die Beschaffungskosten zu reduzieren. Wir konnten im Jahr 2005 Einsparungen in allen Materialgruppen
erzielen und damit den geplanten Beitrag zu STAR von nahezu 300 Mio Euro deutlich übertreffen.
Wichtige Initiativen im Berichtsjahr waren:
Luftflotte
Fuhrpark
Druckerzeugnisse &
Geschäftsbedarf
IT & Kommunikation
■ In Europa wurden mit Hilfe internetgestützter Einkaufsverfahren Rahmenverträge für
schwere Nutzfahrzeuge mit einer Laufzeit von zwei Jahren abgeschlossen.
■ Beim Einkauf von Produktionsanlagen gelang es uns gemeinsam mit den Lieferanten, durch
wertanalytische Ansätze die Kosten für Sortieranlagen deutlich zu senken.
■ Die Anzahl der Reiseagenturen, über die Konzernmitarbeiter ihre Geschäftsreisen organisieren,
haben wir in Deutschland und Europa reduziert.
■ Bereits im Vorjahr hatten wir sämtliche Marketing- und Media-Leistungen des Konzerns ausgeschrieben
und auf wenige globale Dienstleister konzentriert. Dieses erfolgreiche Vorgehen
wurde auf weitere Bereiche ausgedehnt.
Jahresabschluss (HGB)
67

Prozesse und Systeme standardisiert
Wir haben ein elektronisches System zur Bestellabwicklung eingeführt. In Deutschland, Frankreich, Polen
und den Vereinigten Staaten arbeiten bereits mehr als 6.500 Mitarbeiter mit diesem System, das auf SAP
basiert. Im Vorfeld hatte ein internationales Team sämtliche Beschaffungsprozesse standardisiert – von der
Anforderung bis zur Bezahlung.
Zu Beginn des Jahres 2005 sind wir mit einem globalen Lieferantenmanagementsystem an den Start gegangen.
Der Einkauf überprüft gemeinsam mit seinen internen Kunden regelmäßig die Leistungen der Schlüssellieferanten.
Dabei wird auch berücksichtigt, ob diese unsere ethischen und ökologischen Anforderungen
erfüllen. Auf diese Weise können wir möglichen Schwächen frühzeitig begegnen.
Forschung und Entwicklung
Deutsche Post World Net betreibt als reines Dienstleistungsunternehmen keine Forschung- und Entwicklungsaktivitäten,
die mit denen produzierender Unternehmen vergleichbar wären. Daher entfällt dieser
Teilbericht.
68

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Weltwirtschaft wächst anhaltend robust
Die Weltwirtschaft setzte im Jahr 2005 zwar ihren Aufwärtstrend fort, konnte dabei aber nicht mehr so
schnell wachsen wie im Vorjahr. Mit Ausnahme des Euroraums war das Wachstum in allen Weltregionen
solide bis stark. Insgesamt expandierte die globale Wirtschaftsleistung um 4⁄%. Der Welthandel konnte um
beachtliche 7% zulegen.
Weltwirtschaftswachstum
Im Jahr 2005
Euroraum
Deutschland
USA
Japan
China
Wachstum BIP Exporte Binnennachfrage
1) geschätzt, Stand: 15. Februar 2006
Quelle: Postbank Research
1,3%
0,9%
3,5%
2,8%
9,9%
4,4% 1)
6,2% 1)
6,7%
6,7%
28,4%
Jahresabschluss (HGB)
Als stabil erwies sich die Konjunktur in den Vereinigten Staaten. Wachstumstreiber blieben die Anlageinvestitionen
und auch der private Verbrauch. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) wuchs solide um 3fi%. Der
Außenhandel belastete das Wirtschaftswachstum dagegen erneut. Das zuvor schon sehr hohe Leistungsbilanzdefizit
weitete sich noch aus und betrug 790 Mrd Dollar oder 6,3% des BIP.
Asien behauptete sich als Wachstumsregion Nummer eins, obwohl die wirtschaftliche Dynamik etwas
nachließ. In Japan wuchs das BIP um 2,8%. Herausragend blieb die Entwicklung in China: Triebfeder des
Wachstums um fast 10% war die Industrieproduktion.
Die Wirtschaft des Euroraums litt in der ersten Jahreshälfte unter dem starken Euro und dem hohen
Ölpreis. Obwohl Ausfuhren, Investitionen und auch der private Verbrauch im weiteren Jahresverlauf wieder
etwas stärker zulegten, wuchs das BIP nur um schwache 1,3%.
In Deutschland erwiesen sich die Exporte als Wachstumsträger. Sie stiegen um 6,2%, und der Außenbeitrag
steuerte den größten Teil zum BIP-Wachstum von 0,9% bei. Schwachpunkt blieb dagegen die Binnennachfrage.
In der zweiten Jahreshälfte stieg das Vertrauen der Unternehmen in die wirtschaftliche Entwicklung
deutlich.
Die Notierungen an den internationalen Rohölmärkten sind im Jahre 2005 weiter gestiegen. Rohöl der
Sorte Brent wurde im Jahresdurchschnitt zu 54,5 Dollar je Barrel gehandelt – um mehr als 40% über dem
Preis des Vorjahres.
1,5% 1)
0,2% 1)
3,8%
2,6%
k. A.
69

Entwicklung des Preises für Brentöl in US-Dollar je Barrel in 2005
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Jan.
2005
Feb.
2005
März
2005
April
2005
Mai
2005
Entwicklung des US-Dollars in Euro in 2005
1,4
1,35
1,3
1,25
1,2
1,15
1,1
1,05
Jan.
2005
Feb.
2005
März
2005
April
2005
Mai
2005
Juni
2005
Juni
2005
Ende 2005 notierte der Euro bei 1,18 Dollar und wertete damit im Jahresverlauf um 13,4% ab. Auch im
Vergleich zum britischen Pfund tendierte er im Jahresverlauf leicht schwächer.
Die internationalen Aktienmärkte konnten im Jahr 2005 kräftige Kursgewinne verbuchen, obwohl sie vom
hohen Ölpreis und den anhaltenden Leitzinserhöhungen in den Vereinigten Staaten belastet wurden. Der
Euro Stoxx 50 legte im Jahresverlauf um 21,3% und der DAX um 27,1% zu. Der S&P 500 musste sich dagegen
mit einem Plus von 3% begnügen.
Die langfristigen Zinsen gaben im Euroraum im Jahresverlauf per saldo nach, obwohl die Europäische
Zentralbank ihren Leitzins im Dezember erstmals seit fünf Jahren wieder erhöhte. In den Vereinigten
Staaten stiegen die Renditen dagegen leicht an. Das weiterhin sehr niedrige Zinsniveau bildete ein unverändert
günstiges Umfeld für Unternehmensanleihen.
Juli
2005
Juli
2005
August
2005
August
2005
Sept.
2005
Sept.
2005
Okt.
2005
Okt.
2005
Nov.
2005
Nov.
2005
Dez.
2005
Dez.
2005
70

Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Positiver Geschäftsverlauf der Deutschen Post AG
Ertragslage
Umsatzrendite
(Basis Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit)
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Jahresüberschuss
Return on Equity
(Basis Jahresüberschuss)
Geschäftsjahr 2004 Geschäftsjahr 2005
10%
1.443 Mio. €
142 Mio. €
1.301 Mio. €
17%
Jahresabschluss (HGB)
Die Gesellschaft blickt auf ein positives Geschäftsjahr zurück. Der Jahresüberschuss stieg um rund 39% auf
1,8 Mrd Euro. Die leicht rückläufigen Umsatzerlöse begründeten sich insbesondere durch die schwache wirtschaftliche
Entwicklung des deutschen Marktes für Briefkommunikation, der um 3% abnahm. Dagegen
waren in den anderen Geschäftsfeldern des Unternehmensbereichs BRIEF die Umsatzerlöse stabil bzw.
konnten leicht gesteigert werden. Auch verzeichneten die weiteren Unternehmensbereiche EXPRESS und
FINANZ DIENSTLEISTUNGEN stabile bzw. gestiegene Umsatzerlöse. Innerhalb der Aufwendungen stellen
vor allem Personalaufwendungen für ein Dienstleistungsunternehmen einen bedeutenden Kostenblock
dar. Daher ist positiv zu vermerken, dass die Personalkosten um 2,6% gesunken sind. Der deutliche Anstieg
bei den Materialkosten beruht insbesondere auf Kostenerstattungen infolge der Ausgliederung des Filialbetriebs.
Den Aufwendungen stehen unter anderem entsprechende Erlöse in den sonstigen betrieblichen
Erträgen gegenüber. Ohne die Ausgliederung hätten sich die Materialaufwendungen auf Vorjahreshöhe
bewegt.
Weitere ausführliche Erläuterungen zum Jahresabschluss der Deutschen Post AG enthalten der nachfolgende
Abschnitt sowie der Anhang, der Bestandteil des Jahresabschlusses ist.
13%
1.862 Mio. €
48 Mio. €
1.814 Mio. €
Das Geschäftsjahr 2005 endete mit einer Ergebnisverbesserung um rund 39% . Dagegen entwickelten sich
die Umsatzerlöse leicht rückläufig (14.479 Mio Euro im Berichtsjahr gegenüber 14.727 Mio Euro im
Vorjahr). Erläuterungen hierzu beinhaltet der Abschnitt Unternehmensbereiche ab Seite 81 ff.
Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen im Jahr 2005 um 2,4 Mrd Euro (von 961 Mio Euro auf
3.366 Mio Euro). Diese Zunahme begründet sich im wesentlichen durch Kostenerstattungen infolge
der Ausgliederung des Filialbereichs und Sondereffekte aus den Rückstellungsauflösungen
„Postbeamtenkrankenkasse“ und „Umsatzsteuer“.
19%
71

Die betrieblichen Aufwendungen (Material-, Personalaufwand, Abschreibungen und sonstige betriebliche
Aufwendungen) verzeichnen einen Anstieg um 1.189 Mio Euro bzw. 8% auf 15.424 Mio Euro. Die
Erhöhung resultiert aus Kostenerstattungen infolge der Ausgliederung des Filialbereichs, des Fuhrparks
sowie der Umsetzung des neuen Konzernmietmodells ( seit dem Gj. 2005 wird das Immobilienmanagement
konzernweit durch die neu gegründete Deutsche Post Immobilien GmbH wahrgenommen). Diese
Kostenerstattungen werden je nach Leistungsgrundlage unter Materialaufwand oder unter Sonstige betriebliche
Aufwendungen ausgewiesen. Dagegen haben sich die Abschreibungen im Wesentlichen durch die
Anlagenübertragung der Fahrzeuge zur Deutschen Post Fleet GmbH (zum 01.01.2005) verringert.
Das Finanzergebnis von -559 Mio Euro (Vorjahr -10 Mio Euro) setzt sich aus dem Beteiligungs- und Zinsergebnis
zusammen. Das Zinsergebnis ist infolge des Zinsaufwands aus abgezinsten Rückstellungen negativ.
Ergänzend hierzu hat sich gegenüber dem Vorjahr auch das Beteiligungsergebnis negativ entwickelt. Die
wesentlichen Hauptgründe hierfür waren die verminderten Erträge aus der Dividendenzahlung der Deutschen
Postbank AG (durch den Börsengang der Deutschen Postbank hält die Deutsche Post AG lediglich
50% plus 1 Aktie des Aktienpakets) sowie Verlustübernahmen von der Deutsche Post Beteiligungen
Holding GmbH.
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit stellt eine Zwischensumme aller Ertrags- und
Aufwandsposten mit Ausnahme des Steueraufwands dar und spiegelt den Erfolg des Unternehmens wider.
Nach einem Zuwachs von 419 Mio Euro beträgt der Ausweis für das Berichtsjahr 1.862 Mio Euro nach
1.443 Mio Euro im Vorjahr.
Unter Berücksichtigung der Ertragsteuern in Höhe von 48 Mio Euro wurde ein Jahresüberschuss in Höhe
von 1.814 Mio Euro ausgewiesen.
Die Umsatzrendite auf Basis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit verbesserte sich von 10% im Vorjahr auf
13% im Berichtsjahr.
Das Ergebnis je Aktie, ermittelt auf der Berechnungsgrundlage „Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit“, stieg von 1,30 Euro im Vorjahr auf 1,56 Euro. Unter Einbeziehung der Ertragssteuern
beträgt das Ergebnis je Aktie 1,52 Euro (Vorjahr 1,17 Euro).
Wir werden der Hauptversammlung am 10. Mai 2006 vorschlagen, eine Dividende in Höhe von 0,70 Euro
je Aktie auszuschütten. Dies entspricht einer Steigerung um 40%.
72

Unternehmensbereiche
Umsatzerlöse
Umsätze insgesamt
Davon
UB BRIEF
UB EXPRESS
UB FINANZ DIENSTLEISTUNGEN
Umsatzentwicklung im Briefgeschäft
Geschäftsjahr 2004 Geschäftsjahr 2005
14.727 Mio. €
11.689 Mio. €
2.387 Mio. €
651 Mio. €
Jahresabschluss (HGB)
14.479 Mio. €
11.416 Mio. €
2.370 Mio. €
693 Mio. €
Der Konzern Deutsche Post World Net beabsichtigt, Umsatzrückgänge im Inland durch Umsatzzuwächse
im Ausland auszugleichen. Im Vergleich zu den rückläufigen Inlandsumsätzen stieg der Konzernumsatz.
Wie erwartet litt das nationale Geschäftsfeld Brief Kommunikation unter der anhaltend schwachen Binnenkonjunktur
und zunehmendem Wettbewerb. Im Berichtszeitraum sank der Umsatz um 4,7% auf 6.561
Mio Euro. Nach dem Beschluss des Kartellamts vom Februar 2005, die konsolidierte Einlieferung von Sendungsmengen
von Wettbewerbern zu günstigen Konditionen zuzulassen, liefern bereits rund 100 Unternehmen
Sendungen mittelgroßer Geschäftskunden konsolidiert bei uns ein. Die Preise für Kompaktbriefe
mussten wir gemäß Price-Cap-Verfahren im Jahr 2005 senken, für den Standardbrief und die Postkarte
hingegen blieben sie mit 0,55 Euro und 0,45 Euro unverändert.
Unser Porto zählt zu den günstigsten in Europa. So lautet das Ergebnis einer europäischen Vergleichsstudie
der Deutschen Post. Sie bezieht neben den Nominal-Preisen für einen Standardbrief (20 Gramm) der schnellsten
Kategorie auch wesentliche makroökonomische Faktoren mit ein, wie Kaufkraft und Arbeitskosten.
Unsere Absatzmengen konnten wir im Geschäftskundenbereich aufgrund der schwachen Binnennachfrage
nicht halten, und gleichzeitig haben wir Marktanteile an Wettbewerber verloren. Bei den Privatkunden
macht sich bemerkbar, dass Briefe durch elektronische Kommunikationsmedien substituiert werden.
Auch im Geschäftsfeld Direkt Marketing war das wirtschaftliche Umfeld im Berichtsjahr schwierig. Allerdings
konnten wir hier durch verstärkte Vertriebsaktivitäten neue Kunden gewinnen und dadurch mit
2.820 Mio Euro den hohen Vorjahresumsatz (2.808 Mio Euro) leicht übertreffen.
Im Geschäftsfeld Presse Distribution zeichnet sich nach den Umsatzverlusten in den letzten Jahren eine Trendwende
ab. Im Vergleich zum Vorjahr stieg der Umsatz im Berichtszeitraum von 797 Mio Euro auf 805 Mio Euro.
Auch in den Geschäftsfeldern Brief International und Mehrwertleistungen der Deutschen Post AG liegen
die Umsätze mit 1.230 Mio Euro über dem Vorjahr (1.202 Mio Euro).
73

Expressgeschäft annähernd auf Vorjahreshöhe
Die Umsätze im Expressgeschäft bei der Deutschen Post AG erreichten mit 2.370 Mio Euro knapp den Vorjahresausweis
(2.387 Mio Euro). Dabei glichen gestiegene Umsätze im Geschäftsfeld „International“ niedrigere
Umsätze im Geschäftsfeld „Domestic“ aus.
FINANZ DIENSTLEISTUNGEN
Der Unternehmensbereich FINANZ DIENSTLEISTUNGEN umfasst bei der Deutschen Post AG den Renten
Service und die Filiale, in der im Wesentlichen die Vergütungen der Postbank AG für die Inanspruchnahme
des Filialnetzes ausgewiesen werden. Umsatzerlöse wurden in Höhe von 693 Mio Euro nach 651 Mio Euro
im Vorjahr erzielt.
Investionen
Der wesentliche Anteil bei den Investitionen im Anlagevermögen (6,7 Mrd Euro) entfällt mit 5,6 Mrd Euro
auf die Akquisition von Exel plc. Daneben wurde im Berichtsjahr der Fuhrpark der Deutschen Post AG in
die neu gegründete Deutsche Post Fleet GmbH ausgegliedert, die ebenfalls unter „Anteile an verbundene
Unternehmen“ in Höhe von 511 Mio Euro ausgewiesen wird.
Innerhalb des Sachanlagevermögens begründet sich der Anlagenzugang bei den Immobilien insbesondere
durch die Übernahme der Logistik-Zentren Karstadt/Quelle. Dagegen sind die rückläufigen Investitionen
bei der Betriebs- und Geschäftsausstattung eine Folge der Ausgliederung des Fuhrparks der Deutschen Post
AG in die neu gegründete Deutsche Post Fleet GmbH. Über diese Sondereffekte hinaus bewegen sich die
Investionen in Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen annähernd auf Vorjahreshöhe.
74

Finanz- und Vermögenslage
Akquisitionen und Veräußerungen
Mit Exel an die Spitze
Mit der größten Akquisition der Firmengeschichte – dem Erwerb der britischen Exel plc – haben wir den
entscheidenden Schritt auf dem Weg zum führenden Logistikkonzern getan. Der Kauf des börsennotierten
Unternehmens wurde am 13. Dezember 2005 vollzogen. Die Exel-Gruppe wurde zum 31. Dezember 2005
in den Konzernabschluss aufgenommen. Der Beteiligungsansatz erfolgte bei der Deutschen Post AG unter
„Anteile an verbundene Unternehmen“.
Exel erwirtschaftete im Jahr 2005 mit rund 110.000 Beschäftigten in 130 Ländern einen Umsatz von 11,5
Mrd Euro und ein EBIT in Höhe von 312 Mio Euro. Mit dieser Akquisition erzielen wir künftig mehr als
50% unseres Konzernumsatzes im Ausland, wodurch unser Portfolio ausgewogener wird.
Weiterhin hatten wir ursprünglich geplant, trans-o-flex mehrheitlich zu übernehmen. Dies war uns jedoch
von Bundeskartellamt und Bundesgerichtshof nicht genehmigt worden. Deshalb veräußerten wir unsere
Beteilung in Höhe von 24,8% am 17. März 2005 an den Finanzinvestor Odewald & Compagnie.
Bilanz der Deutschen Post AG
Die Bilanzsumme erhöhte sich zum Bilanzstichtag um 14,4% auf 28.590 Mio Euro (im Vorjahr 24.993 Mio
Euro). Die Zunahme resultiert insbesondere aus der Aquisition Exel plc, soweit der Kaufpreis nicht in bar
gezahlt worden ist. Weiterhin weisen im Umlaufvermögen die Forderungen gegenüber verbundene Unternehmen
eine Erhöhung von rd. 1,8 Mrd Euro auf, denen passivisch bei den Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen eine Zunahme von knapp 2,0 Mrd Euro gegenübersteht. Dies ist Folge des
konzerninternen Liquiditätsausgleichs.
Das Eigenkapital verzeichnete einen Anstieg um 2,8 Mrd Euro (von 8,8 Mrd Euro im Vorjahr auf 11,6 Mrd
Euro im Berichtsjahr). Dazu trug der Jahresüberschuss 2005 mit einer Zunahme gegenüber dem Vorjahr
um 513 Mio Euro bei. Weiterhin erhöhte sich die Gewinnrücklage um den nicht ausgeschütteten Jahresüberschuss
des Vorjahres von 745 Mio Euro. Die Zunahme des gezeichneten Kapitals (80 Mio Euro) und
der Kaptialrücklage (1.485 Mio Euro) resultiert im Wesentlichen aus der Inanspruchnahme des genehmigten
Kapitals für die Akquisition von Exel plc sowie zusätzlich aus der bedingten Kapitalerhöhung für die
Ausübung von Aktienoptionen.
Insgesamt wird die positive Eigenkapitalentwicklung durch eine Eigenkapitalquote von nunmehr 40,5%
nach 35,0% im Vorjahr untermauert.
Die Eigenkapitaldeckung des Anlagevermögens beträgt 61% nach 65% im Vorjahr.
Jahresabschluss (HGB)
Die Rückstellungen verminderten sich gegenüber dem Vorjahr um 1,2 Mrd Euro auf 8,2 Mrd Euro. Die
Hauptgründe hierfür sind die Auflösung der Rückstellung für Risikoausgleichsbeträge für die Postbeamtenkrankenkasse
in Höhe von rund 1,1 Mrd Euro und der Rückstellungsauflösung für Umsatzsteuer
Geschäftskunden in Höhe von 369 Mio Euro. Grundlagen für die Auflösungen waren die Neuregelung
durch das Bundesanstalt Post-Gesetz zur Finanzierung der Postbeamtenkrankenkasse sowie das Urteil des
Finanzgerichts Köln vom 09.02.2005.
75

Kapitalflussrechnung der Deutschen Post AG
Zur Erläuterung der Finanzlage werden die wesentlichen Bestandteile der Kapitalflussrechnung zusammengefasst.
Die nachstehend ausgewählten Kennzahlen (in Mio Euro) geben einen kurzen Überblick über
die Finanzlage.
Überblick Finanzlage
Ergebnis vor Änderung Nettoumlaufvermögen/Cash Flow I
Mittelzufluss/-abfluss aus laufender Geschäftstätigkeit
Mittelzufluss/-abfluss aus Investitionstätigkeit
Mittelzufluss aus der Finanzierungstätigkeit
Finanzmittelfond zum 31.12.
Geschäftsjahr 2004 Geschäftsjahr 2005
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelsfonds gegenüber dem Vorjahr: -3.282
*Anmerkung: Die Vorjahreszahlen 2004 sind bei dem Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit und dem Finanzmittelfond
angepasst worden, da die Forderungen gegen verbundene Unternehmen aus Inhousebanking ab dem Gj. 2005 unter liquide Mittel
ausgewiesen werden.
Das Ergebnis vor Änderung Nettoumlaufvermögen/Cash Flow I (Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit)
hat sich um 309 Mio Euro auf rd. 2,1 Mrd Euro erhöht. Die Zunahme beruht auf einem erhöhten Jahresüberschuss,
dem im Wesentlichen verminderte Abschreibungen infolge der Ausgründung des Fuhrparks in
die Deutsche Post Fleet GmbH gegenüberstehen. Ausgehend vom Cash Flow I unter Berücksichtigung des
gestiegenen Forderungsausweises, des Rückgangs bei den Rückstellungen und einer Zunahme der unverzinslichen
Verbindlichkeiten ergibt sich für das Berichtsjahr ein Mittelabfluss aus laufender Geschäftstätigkeit
in Höhe von 84 Mio Euro. Unter Berücksichtigung der Anpassungen des Geschäftsjahres 2004
beträgt die Cash Flow – Veränderung aus der laufenden Geschäftstätigkeit – 1.266 Mio Euro.
Der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit beträgt im Berichtsjahr 4.241 Mio Euro nach einem Mittelzufluss
in Höhe von 1.733 Mio Euro im Vorjahr. Der Mittelabfluss begründet sich im Wesentlichen durch
den Erwerb von Exel plc, da ein wesentlicher Anteil des Kaufpreises bar geleistet wurde.
Der Mittelzufluss aus der Finanzierungstätigkeit (1.043 Mio Euro) hat sich gegenüber dem Vorjahr nur
leicht um 181 Mio Euro vermindert (Vorjahr: 1.224 Mio Euro). Die Einzahlungen aus der Aufnahme von
Finanzschulden (1,9 Mrd Euro) stammen aus der internen Konzernfinanzierung. Dem standen Dividendenabflüsse
in Höhe von 556 Mio Euro und Tilgungen von Finanzschulden in Höhe von 388 Mio Euro
gegenüber.
Zum 31.12.2005 weist der Finanzmittelfond rund 2,5 Mrd Euro nach 5,8 Mrd Euro im Vorjahr aus. Die
Abnahme des Finanzmittelbestands ist im Wesentlichen auf den Erwerb von Exel plc zurückzuführen.
1.790
1.182*
1.733
1.224
5.763*
2.099
-84
-4.241
1.043
2.481
76

Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements im Konzern DPWN
Zur Sicherung der finanziellen Stabilität und Flexibilität des Deutschen Post Konzerns wird ein ausgewogenes
Verhältnis zwischen Eigenkapital und Fremdkapital angestrebt. Dabei sind die Renditeerwartungen
der Aktionäre einerseits sowie die Ratinganforderungen andererseits zu berücksichtigen. Im Jahr 2005 lag
die Eigenkapitalquote (Equity-Ratio) bei 30% (im Vorjahr 24%). Um die Kapitalkosten zu minimieren und
um Größen- und Spezialisierungsvorteile zu nutzen, werden die externe Mittelaufnahme, der konzernweite
Finanz- und Liquiditätsausgleich sowie die Absicherung von Zins-, Wechselkurs- und Rohstoffpreisrisiken
zentral koordiniert. Zur Begrenzung dieser Risiken setzt der Konzern neben originären, auch derivative
Finanzinstrumente ein.
Hierbei werden Zinsrisiken zurzeit im Wesentlichen mit Zinsswaps und in kleinem Umfang mit Optionen
gesteuert. Für die Sicherung von Währungsrisiken setzen wir neben einfachen Termingeschäften auch
Cross-Currency-Swaps und Optionen ein. Im Commodity-Bereich nutzt der Konzern unter anderem
Swaps zur Begrenzung des Risikos. Die dafür notwendigen Handlungsrahmen, Verantwortlichkeiten und
Kontrollen sind in internen Richtlinien eindeutig festgelegt. Die Deutsche Post verfolgt das Ziel, sich über
ein breites Finanzierungs-Mix mit Fremdkapital zu versorgen. Dazu werden insbesondere Kapitalmarktmaßnahmen,
strukturierte Finanzierungen und operatives Leasing genutzt.
Operatives Leasing wird insbesondere zur Finanzierung von Flugzeugen und Immobilien, aber auch für
Fahrzeuge und IT-Ausstattung angewandt. Details zu den Leasingverpflichtungen sowie den Eventualverbindlichkeiten
finden sich im Konzernanhang.
Die mit Abstand wichtigste Verschuldungswährung ist der Euro (64%), gefolgt vom US-Dollar (24%). Wir
erwarten im Euroraum leicht steigende Zinsen, die aber weiterhin deutlich unter den langfristigen Durchschnitten
bleiben dürften. Der negative Einfluss, den eine Zinserhöhung auf die Finanzlage hätte, hat sich
durch den akquisitionsbedingten Mittelabfluss zwar erhöht, ist aber weiterhin nicht maßgeblich.
Außerdem verfügt der Konzern über derzeit nicht ausgenutzte Kreditlinien in Höhe von rund 4,2 Mrd
Euro. Dabei gilt die grundsätzliche, konzerneinheitliche Bankenpolitik, nach der die Abhängigkeit von der
Kreditpolitik einer Bank oder Bankengruppe zu vermeiden ist.
Die Kreditwürdigkeit des Deutsche Post Konzerns wird von den Rating-Agenturen Standard & Poor’s,
Moody’s Investors Service und Fitch IBCA regelmäßig überprüft. Aktuell bewerten uns die Rating-Agenturen
wie folgt:
Kreditwürdigkeit Deutsche Post World Net
Ratings Moody’s Investors Service Standard & Poor’s Fitch IBCA
Langfristig
Ausblick
Kurzfristig
Letzte Änderung
A2
Stable
P-1
14. Februar 2006
A
Negative
A-1
14. Dezember 2005
Jahresabschluss (HGB)
A+
Negative
F1
20. Dezember 2005
77

Mitarbeiter Deutsche Post AG
Personalbestand durch natürliche Fluktuation weiter angepasst
Zum 31. Dezember 2005 beschäftigten wir 154.506 Vollzeitkräfte (im Vorjahr 163.621). Die Gesamtzahl
sank um 5,6%. Bereinigt um die Ausgliederung des Filialbetriebs in die Deutsche Post Retail GmbH hätte
der Personalrückgang 2,6% betragen.
Die nachfolgende Tabelle zeigt im Einzelnen die Entwicklung der Beschäftigtenzahl im Überblick.
Entwicklung der Beschäftigtenzahl
1. Vollzeitkräfte umgerechnet,
ohne Auszubildende
Zum Stichtag 31.12. insgesamt
ohne Ausgliederung Filialbereich
Davon nach Unternehmensbereichen:
Unternehmensbereich BRIEF
Unternehmensbereich EXPRESS
Unternehmensbereich F DL
Sonstige
2. Kopfzahl (inkl. Auszubildende)
Zum Stichtag 31.12. insgesamt
Davon
Arbeitnehmer
Beamte
Auszubildende
3. Im Jahresdurchschnitt (inkl. Auszubildende)
Tarifverträge schaffen Planungssicherheit
31.12.2004 31.12.2005 Veränderung in %
163.621
(163.621)
124.254
16.283
16.318
6.766
197.351
130.840
61.883
4.628
201.541
154.506
(159.385)
121.115
16.390
10.428
6.573
187.666
124.018
60.152
3.496
187.959
Die im Vorjahr vereinbarten Tariferhöhungen bei der Deutschen Post AG wurden zum 1. November 2005
umgesetzt: Die Entgelte der Arbeitnehmer stiegen linear um 2,3%. Der Tarifvertrag läuft bis zum 30. April
2006.
Für die rund 3.600 Beschäftigten, die wir von der KarstadtQuelle AG übernommen haben, wurden ebenfalls
Tarifverträge vereinbart. Ein Teil des Jahreseinkommens wird seit dem 1. Januar 2006 variabel bemessen
und orientiert sich an der Leistung. Damit haben wir eine branchenübliche Entgeltregelung eingeführt,
die sich auf dem Niveau des Speditions- und Logistikgewerbes in Nordrhein-Westfalen bewegt. Sie beinhaltet
zudem eine regelmäßige Wochenarbeitszeit von 39 Stunden und flexible Arbeitszeitkonten. Für die
übergeleiteten Beschäftigten wurden Besitzstandsregelungen verabredet. Die Verträge laufen bis zum
30. April 2008 und sichern damit unsere Wettbewerbsfähigkeit in diesem Bereich.
-5,6
(-2,6)
-2,5
0,7
-36,1
-2,9
-4,9
-5,2
-2,8
-24,5
- 6,7
78

Betriebliche Altersversorgung geregelt
Die Deutsche Post AG und ver.di haben ihre Verhandlungen über die Weiterentwicklung der arbeitgeberfinanzierten
betrieblichen Altersversorgung abgeschlossen. Ab dem Jahr 2006 werden die Anwartschaften auf
eine Betriebsrentenleistung jährlich um 1,45% und laufende Betriebsrenten jährlich um 1,0% angepasst.
Mit dieser Vereinbarung kann das Unternehmen seine künftigen Pensionsverpflichtungen deutlich besser
kalkulieren. Zugleich bieten wir unseren Arbeitnehmern eine verlässliche Perspektive.
Konzern schließt Ausbildungspakt
Der Konzern Deutsche Post AG bietet in den Jahren 2005 bis 2007 jährlich 2.300 Ausbildungsplätze in
Deutschland an. Darauf einigten sich das Unternehmen und die Gewerkschaft ver.di in einem Ausbildungspakt.
Außerdem werden wir in den Jahren 2007 bis 2009 grundsätzlich 30% der Auszubildenden übernehmen.
Zusätzlich legen wir ein Nachwuchsförderungsprogramm für Auszubildende mit besonders guten
Leistungen auf.
Kundenorientierte Personalentwicklung
Im Jahr 2005 haben wir in der Personalentwicklung die operativen Einheiten gebündelt und an den
Anforderungen der drei Kundengruppen Konzern, Unternehmensbereiche und individueller Bedarf ausgerichtet.
Ein Beispiel für das neue Leistungsangebot sind geschäftsspezifische Entwicklungsmaßnahmen.
So wurde im Rahmen des weltweiten Projektes „Fit4Procurement“ die organisatorische Veränderung des
Einkaufs von Anfang an durch zielgerichtete Personalentwicklungsprozesse und -maßnahmen begleitet.
Niedrigster Krankenstand seit Gründung
Seit Jahren leisten wir im Gesundheitsmanagement eine erfolgreiche Prävention: Im Jahr 2005 sank der
Krankenstand der Deutschen Post AG auf 5,3% – der niedrigste Wert in unserer Unternehmensgeschichte!
Der Bereich Arbeitsschutz wurde erneut, die Bereiche Arbeitsmedizin und Gefahrgutmanagement wurden
erstmals erfolgreich zertifiziert. In einer Studie der Zeitschrift „Capital“ sind Umfang und Vermittlung der
Gesundheitsförderung sowie die strukturelle Einbindung innerhalb des Unternehmens untersucht worden.
Deutsche Post World Net belegte dabei den ersten Platz von 100 Unternehmen.
Über 200.000 Mitarbeiterideen
Jahresabschluss (HGB)
Einen neuen Rekord verzeichnete im Berichtsjahr unser Ideenmanagement: Die Mitarbeiter der Deutschen
Post reichten über 200.000 Vorschläge ein – im Vorjahr waren es noch rund 136.000. Daraus erzielen wir
einen Nutzen von 86 Mio Euro. Im Jahr 2005 wurde das Ideenmanagement auch bei nationalen Tochtergesellschaften
sowie bei 13 europäischen Konzerngesellschaften integriert.
79

Fach- und Führungskräfte beurteilen
Unser konzernweites Performance-Management-System wurde zum zweiten Mal durchgeführt. Damit
ermöglichen wir internationale Karrieren im Konzern, entdecken Talente und identifizieren Nachfolger.
Vorstand und Personalentwicklung waren an den diesjährigen Entwicklungskonferenzen beteiligt. Sie hatten
zum Ziel, Führungskräfte der Ebenen zwei bis fünf nach ihrem Potenzial zu beurteilen und sie bei
Besetzungsentscheidungen entsprechend zu berücksichtigen.
Führungs-Nachwuchs gewinnen
Wir wollen internationale Talente für den Konzern gewinnen. Deshalb kooperieren wir mit rund 30 führenden
Wirtschaftsschulen, unter anderem mit Wharton und Yale im Osten der Vereinigten Staaten, mit der
London Business School und mit den Indian Institutes of Management in Bangalore und Ahmadabad.
Komplettiert wird unser Hochschul-Engagement durch einen Lehrstuhl für Logistik am Chinesisch-
Deutschen Hochschulkolleg in Shanghai.
Von der weltgrößten Studentenorganisation AIESEC wurden wir im zweiten Jahr in Folge als „Partner des
Jahres“ ausgezeichnet. Rund 100 Studenten haben wir international einen Praktikumsplatz angeboten;
über 60% erhielten anschließend im Konzern eine feste Anstellung. Als Mitbegründer der European School
of Management and Technology in Berlin nutzen wir diese auf Initiative der deutschen Wirtschaft gegründete
Wirtschaftsschule, um Führungskräfte zu gewinnen und zu entwickeln.
Einen eigenen Weg gehen wir mit der „DHL Logistics Management University“, die wir im Oktober 2005
in Shanghai gegründet haben. Als Firmenuniversität bietet sie jährlich 7.500 Studienplätze für Mitarbeiter
im unteren, mittleren und oberen Management. Dieses Bildungsangebot findet vor allem in China großen
Anklang. Ziel ist es, erstklassige Logistik-Spezialisten auszubilden und langfristig an uns zu binden. Bereits
Ende 2006 werden rund 2.000 Studierende eines von 40 Fortbildungsprogrammen absolviert haben.
80

Nachhaltigkeit
Jahresabschluss (HGB)
Nachhaltiges unternehmerisches Handeln ist zentraler Bestandteil unserer Geschäftspolitik und trägt dazu
bei, unseren langfristigen Erfolg zu sichern. Unser Nachhaltigkeitsansatz berücksichtigt die Faktoren Umwelt,
Mensch und Gesellschaft sowie den wirtschaftlichen Erfolg. Er fließt ein in unsere Corporate Governance
sowie in die Ethik-Richtlinien unseres Konzerns.
Mit welchen Inhalten und in welchem Umfang wir unsere ökologische und soziale Verantwortung wahrnehmen,
schildern wir in einem gesonderten Nachhaltigkeitsbericht. Dieser wird erstmals in der ersten
Hälfte des Jahres 2006 veröffentlicht und vereint unsere Umwelt-, Personal- und Sozialberichterstattung.
Umfangreiche Informationen zu diesen Themen finden Sie außerdem in der Rubrik „Verantwortung“ auf
unserer Internetseite.
Bestes deutsches Unternehmen im Good-Company-Ranking
Deutsche Post World Net ist für die Wahrnehmung seiner sozialen Verantwortung ausgezeichnet worden.
Im Good-Company-Ranking der Zeitschrift Manager Magazin belegten wir im September 2005 als bestplatziertes
deutsches Unternehmen den dritten Platz in der Gesamtwertung. Erstmals wurden 80 europäische
Unternehmen nach den Kriterien Mitarbeiterförderung, gesellschaftliches Engagement, Umweltschutz,
Finanzleistung und Transparenz bewertet.
Interessant für nachhaltig ausgerichtete Investoren
Am 20. September 2005 ist die Deutsche Post erneut in den FTSE4Good Europe aufgenommen worden.
Damit erfüllen wir die Kriterien eines der bekanntesten Nachhaltigkeitsindices, die für ökologisch und
sozial orientierte Investoren einen wichtigen Entscheidungsmaßstab bilden.
Strategische Partnerschaft mit den Vereinten Nationen
Am 15. Dezember 2005 haben wir eine weit reichende Partnerschaft mit dem Entwicklungsprogramm der
Vereinten Nationen (UNDP) und dem UN-Büro für die Koordinierung Humanitärer Angelegenheiten
(OCHA) vereinbart. Ein Ziel der geplanten Zusammenarbeit zwischen dem System der Vereinten Nationen
und dem Konzern Deutsche Post World Net ist die Organisation von schneller logistischer Hilfe im
Katastrophenfall.
Eine ideale Schnittstelle sehen wir insbesondere bei der logistischen Nothilfekoordination der Flughäfen in
den betroffenen Gebieten. In einem ersten Schritt stellen wir deshalb ein globales Netz an gut ausgebildeten
Katastrophenschutzteams auf. Unsere „Disaster Response Teams“ sind innerhalb kurzer Zeit an jedem
Ort der Welt einsetzbar, um beispielsweise das Management der ankommenden Hilfsgüter an den Flughäfen
zu optimieren.
Im Verlauf des Jahres 2005 konnten wir unseren professionellen Umgang mit logistischen Engpässen an
Flughäfen bereits mehrfach unter Beweis stellen: Bei großen Naturkatastrophen war ein Team von DHL-
Logistikexperten im Einsatz, sowohl bei dem Tsunami in Südostasien, als auch bei den Hurrikans an der
Südostküste der Vereinigten Staaten und dem Erdbeben in der Kaschmir-Region Pakistans.
81

Konzernweites Risikomanagement
Chancen- und Risikocontrolling als Bestandteil der Unternehmenssteuerung
Das Chancen- und Risikomanagement ist integraler Bestandteil aller Entscheidungen und Geschäftsprozesse
im Konzern. Angesichts der Vielfalt unserer Geschäftsaktivitäten ist es unerlässlich, Chancen und Risiken
unternehmensweit systematisch zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern. Um dies sicherzustellen,
ist das Chancen- und Risikomanagementsystem konsequent in die bestehenden Steuerungs- und Controllingprozesse
integriert. Die enge Verzahnung der Chancen- und Risikoinformationen mit den Steuerungs-
und Controllinginstrumentarien versetzt den Konzern in die Lage, mit Hilfe standardisierter Prozesse
den regelmäßigen Austausch von Chancen- und Risikoinformationen zwischen dem strategischen
und operativen Controlling und dem verantwortlichen Management zu gewährleisten. Das Risikocontrolling
nutzt die Controllingorganisation, um den Informationsprozess zu steuern. Es definiert konzernweit
einheitliche Methoden und Verfahren, stellt deren Einhaltung sicher und koordiniert die regelmäßige
Durchführung des Risikocontrollingprozesses im Konzern.
Das Risikocontrolling der Postbank ist den bankaufsichtsrechtlichen Anforderungen des zweiten Konsultationspapiers
des Baseler Ausschusses für Bankenaufsicht (Basel II) angepasst. Nähere Angaben dazu
finden Sie im Konzernanhang. Die Postbank ist in den Chancen- und Risikocontrollingprozess des Konzerns
eingebunden.
Das Risikocontrolling folgt konzernweit einem klar definierten Prozess, der inhaltlich und zeitlich auf das
Steuerungs- und Controllinginstrumentarium abgestimmt ist: Risiken werden identifiziert, indem Ereignisse
und Entwicklungen im Unternehmen oder in seinem Umfeld betrachtet werden, die zu Abweichungen
vom geplanten wirtschaftlichen Erfolg führen können. Für jede Chance und jedes Risiko wird ein
Verantwortlicher benannt, der diese mittels Szenariotechnik bewertet, korrespondierende Maßnahmen zur
Chancennutzung oder Risikosteuerung umsetzt und diese mit Hilfe geeigneter Frühwarnindikatoren überwacht.
Im Rahmen des mehrstufigen Risikoberichtswesens werden die entsprechenden Informationen
quartalsweise aus den Unternehmensbereichen an das Konzerncontrolling berichtet. Die Berichterstattung
an den Vorstand berücksichtigt Wechselwirkungen zwischen einzelnen Chancen und Risiken. Sofern neue
Chancen und Risiken auftreten oder sich einzelne Positionen signifikant verändern, wird dies auch außerhalb
der festen Berichtsintervalle gemeldet.
Nachfolgend stellen wir diejenigen Risiken dar, die geeignet sind, unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich zu verschlechtern. Dies sind jedoch nicht notwendigerweise die einzigen Risiken, denen der
Konzern ausgesetzt ist. Risiken, die uns derzeit noch nicht bekannt sind oder die wir zum jetzigen Zeitpunkt
nicht als wesentlich einschätzen, könnten unsere Geschäftsaktivitäten ebenfalls beeinträchtigen.
Die Chancenberichterstattung erfolgt im Wesentlichen unter dem Textbeitrag „Nachtrag und Ausblick“.
Absicherung gegen Finanzrisiken
Aufgrund seiner operativen Geschäftstätigkeit sieht sich der Konzern Finanzrisiken gegenüber, die aus der
Veränderung von Wechselkursen, Roh- und Treibstoffpreisen und Zinssätzen herrühren. Um diese Risiken
zu begrenzen, nutzen wir originäre und derivative Finanzinstrumente. Die dafür notwendigen Handlungsrahmen,
Verantwortlichkeiten und Kontrollen sind in internen Richtlinien verbindlich festgelegt. Die
Sicherungsgeschäfte werden mit einer Risikomanagement-Software erfasst, bewertet und abgewickelt. Als
Kontrahenten für Absicherungsgeschäfte nutzt der Konzern ausschließlich Banken mit erstklassiger Bonität.
Die Kontrahentenlimite und ihre Ausnutzung werden ständig beobachtet. Der Konzernvorstand wird
regelmäßig über die bestehenden Risiken und die getätigten Sicherungsgeschäfte informiert.
82

Jahresabschluss (HGB)
Währungsrisiken entstehen überwiegend aus dem internationalen Geschäft der Unternehmensbereiche
BRIEF, EXPRESS und LOGISTIK. Dieses wird zu einem großen Anteil in Fremdwährungen abgewickelt.
Die Risiken werden zentral gesteuert: Alle Konzerngesellschaften melden ihre Fremdwährungsrisiken an
das Konzern-Treasury, das aus diesen Meldungen eine konsolidierte Position je Währung ermittelt. Diese
Netto-Position wird je nach Risiko und Markteinschätzung extern mit Banken abgesichert. Gebuchte Währungsrisiken
und Risiken aus Finanztransaktionen werden in der Regel zu 100%, geplante Währungsrisiken
bis zu 80% für maximal 18 Monate abgesichert. Größter geplanter Netto-Bedarf besteht für US-
Dollar, tschechische Krone und Singapur-Dollar. Die bedeutendsten Netto-Überschüsse erzielt der Konzern
im britischen Pfund, japanischen Yen, koreanischen Won und chinesischen Yuan.
Roh- und Treibstoffpreisrisiken werden im Zusammenhang mit dem Einkauf von Flugzeugkerosin, Heizöl,
Diesel- und Benzinkraftstoffen zentral abgesichert, und zwar für einen Zeitraum von 12 bis 36 Monaten.
Höhere Preise geben wir über Zuschläge und Vertragsklauseln so weit wie möglich an die Kunden weiter.
Zinsänderungsrisiken werden aktiv gesteuert und zentral überwacht. Wir erfassen alle wesentlichen verzinslichen
Forderungen und Verbindlichkeiten und ermitteln daraus die jeweiligen Positionen für die aus
Konzernsicht entscheidenden Währungsblöcke. Darauf basierend werden originäre und derivative Finanzinstrumente
eingesetzt, um die Finanzierungskosten zu reduzieren und Zinsänderungsrisiken durch das
Verhältnis fester zu variabler Zinsvereinbarungen optimal zu steuern. Weitere Informationen zu den bestehenden
Absicherungsgeschäften gegen Währungs-, Zins- und Rohstoff-/Treibstoffpreisrisiken finden Sie
im Konzernanhang.
Risiken der Unternehmensbereiche steuern
Weitere Risiken entstehen dadurch, dass Konzern und Tochtergesellschaften einen Teil ihrer Dienstleistungen
in einem regulierten Markt erbringen.
Für den Unternehmensbereich BRIEF gelten insbesondere die folgenden ordnungspolitischen Rahmenbedingungen:
Zum 1. Januar 2003 wurde die EU-Richtlinie zur weiteren Liberalisierung der europäischen
Postmärkte in deutsches Recht umgesetzt. Damit wurden Briefe und adressierte Kataloge über 100 Gramm
beziehungsweise das Dreifache des Standardtarifs sowie die abgehende grenzüberschreitende Briefbeförderung
für den Wettbewerb freigegeben. Zum 1. Januar 2006 wurden diese Grenzen auf 50 Gramm beziehungsweise
das Zweieinhalbfache des Standardtarifs gesenkt. Die entsprechende Änderung des deutschen
Postgesetzes birgt einerseits Wettbewerbsrisiken in Deutschland, andererseits eröffnet die Liberalisierung
anderer europäischer Briefmärkte neue Marktchancen.
Bereits seit Januar 1998 ist es Wettbewerbern aufgrund von Ausnahmeregelungen des Postgesetzes möglich,
auch innerhalb der Gewichts- und Preisgrenzen der Exklusivlizenz tätig zu werden. So werden heute rund
50% des durch Wettbewerber erzielten Umsatzes innerhalb der Gewichtsgrenzen der Exklusivlizenz erzielt.
Die Regulierungsbehörde (Bundesnetzagentur, ehemals Regulierungsbehörde für Telekommunikation und
Post) hat bis Ende 2005 rund 2.000 Wettbewerbern eine Lizenz erteilt, von denen etwa 900 am Markt tätig
waren.
Die Rahmenbedingungen, nach denen die genehmigungspflichtigen Briefentgelte bis Ende 2007 reguliert
werden, wurden von der Regulierungsbehörde im Jahr 2002 im so genannten Price-Cap-Verfahren festgelegt.
Danach sind für die Briefpreise im Wesentlichen die gesamtwirtschaftliche Preissteigerungsrate und
die erwartete Produktivitätsfortschrittsrate der Deutschen Post AG maßgeblich. Preissenkungen sind erforderlich,
sofern die Inflationsrate im Referenzzeitraum unter der vorgegebenen Produktivitätsfortschrittsrate
liegt. So mussten wir aufgrund der niedrigen Inflationsrate im Referenzzeitraum 2004 die Preise einiger
genehmigungspflichtiger Briefprodukte zum 1. Januar 2006 senken.
83

Das REIMS-II-Abkommen regelt den europäischen Austausch grenzüberschreitender Post und die hierfür
abzurechnenden Endvergütungen. Es wurde zwischenzeitlich von 17 europäischen Postunternehmen vereinbart
und im Oktober 2003 von der EU-Kommission genehmigt. Die britische Royal Mail hat, wie bereits
im Vorjahr berichtet, zum 31. Dezember 2004 dieses Abkommen gekündigt. Wir verhandeln mit der Gesellschaft
über eine angemessene Grundlage für Endvergütungen.
Anfang Juli 2004 legte die EU-Kommission einen überarbeiteten Richtlinienvorschlag vor, nach dem sich
die Mehrwertsteuerbefreiung für postalische Universaldienstleistungen ändern soll. Um in Kraft treten zu
können, müsste er von den Mitgliedstaaten einstimmig angenommen werden, was nach dem gegenwärtigen
Kenntnisstand nicht zu erwarten ist. Einige Mitgliedstaaten, darunter auch die Bundesrepublik Deutschland,
haben den Vorschlag bereits nachdrücklich abgelehnt. Derzeit erscheint es unwahrscheinlich, dass
neue europäische Umsatzsteuerregelungen für den Postsektor vor dem Jahr 2008 in Kraft treten und in nationales
Recht umgesetzt werden. Wenn es zu einer Steuererhebung käme, würde das hieraus resultierende
Risiko über Preiserhöhungen abgefedert werden: Auch nach Auffassung der Regulierungsbehörde beinhalten
die von ihr genehmigten Entgelte keine Umsatzsteuer. Es handelt sich vielmehr um Nettoentgelte. Die
Umsatzsteuer könnte daher auf die genehmigten Entgelte aufgeschlagen werden.
Die Liberalisierung des Briefmarkts bringt für uns tief greifende Veränderungen: Nach der Gesetzeslage
wird das Briefmonopol in Deutschland vom 1. Januar 2008 an aufgehoben sein. Der Unternehmensbereich
BRIEF hat sich auf mehr Wettbewerb und auch auf Verluste von Marktanteilen vorbereitet: Er hat seine
Logistik umfassend modernisiert, seine Produkte und Dienstleistungen neu ausgerichtet und sich schließlich
auf bedeutenden internationalen Briefmärkten etabliert, so in den Vereinigten Staaten, Großbritannien,
den Niederlanden und Frankreich.
Der Unternehmensbereich EXPRESS hat erfolgreich expandiert und stärkt auch weiterhin seine Präsenz
auf allen Kontinenten. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die Verbindung von standardisierten und weltweit
vernetzten Geschäftsprozessen mit den regionalen Anforderungen und Bedürfnissen der Kunden. Wir
bauen unsere Infrastruktur weiter aus mit dem Ziel, die Qualität der Dienstleistungen weiter zu verbessern
und gleichzeitig Kosten- und Ertragspotenziale zu nutzen. Bei komplexen Integrationsvorhaben kann es
jedoch zu vorübergehenden Qualitätseinschränkungen und damit zu Umsatz und Ergebnisrückgängen
kommen.
Auf dem wettbewerbsintensiven amerikanischen Markt ist es weiterhin unser Ziel, uns von den Wettbewerbern
durch hochwertige und flexible Dienstleistungen zu unterscheiden. Wir optimieren Angebot und
Kosten und investieren zugleich in die Transportnetze, Grundlage für die erfolgreiche Entwicklung des
Expressgeschäfts in den Vereinigten Staaten. Im Jahr 2003 haben wir Airborne Inc. erworben und seitdem
schrittweise integriert. Mit der Inbetriebnahme des Luftdrehkreuzes in Wilmington (Ohio) im September
2005 wurde der letzte große Schritt im Integrationsprozess für DHL auf dem US-Markt vollzogen. Dabei
kam es vorübergehend zu einem Rückgang der Servicequalität und zu Umsatzeinbußen. Bereits nach kurzer
Zeit konnten wir die Servicequalität jedoch wieder erreichen. Wir gehen davon aus, dass unsere finanziellen
Ziele für die Vereinigten Staaten dadurch langfristig nicht nachhaltig beeinträchtigt werden.
Beim Department of Transportation (DOT) ist dem Statut entsprechend nach wie vor eine Routineüberprüfung
der US-Staatsbürgerschaft der ABX Air Inc. anhängig. Diese selbstständige Gesellschaft erbringt
Transportdienstleistungen für DHL. Der Ausgang und auch das Procedere dieser Überprüfung sind noch
offen. Es gibt allerdings gewisse Parallelen zur staatsbürgerlichen Überprüfung von Astar Air Cargo Inc. in
den Jahren 2003 und 2004, die positiv beschieden worden war.
84

Jahresabschluss (HGB)
Im Rahmen der so genannten Unclaimed-Property-Gesetze in den Vereinigten Staaten werden zurzeit
Betriebsprüfungen bei DHL Express (USA) und Airborne Inc. durchgeführt. Nach diesen Gesetzen müssen
herrenlose Vermögensgegenstände entweder an ihre rechtmäßigen Eigentümer zurückgegeben werden
oder dem Heimatstaat des letzten Eigentümers übertragen werden beziehungsweise, falls der nicht bekannt
ist, dem Staat, in dem das Unternehmen seinen Sitz hat.
In Asien ist es weiterhin unser Ziel, die Marktführerschaft zu halten beziehungsweise auszubauen und von
der erwarteten Entwicklung in den Schlüsselmärkten zu profitieren. Sollte es jedoch wider Erwarten zu
einem konjunkturellen Abschwung oder zu einer Überhitzung der Märkte kommen, könnte dies unsere
Umsatzplanung berühren.
Die Gefahr von Terroranschlägen könnte negative Auswirkungen haben, vor allem auf das luft-basierte
Expressgeschäft. Dann wären höhere Versicherungsprämien nicht auszuschließen.
Die wesentlichen Chancen und Risiken im Unternehmensbereich LOGISTIK ergeben sich aus der Integration
des Logistikunternehmens Exel plc. Dessen geographische Präsenz in Großbritannien, den Vereinigten
Staaten und Asien ergänzt unsere eigene in Kontinentaleuropa ideal. In der Luft- und Seefracht verstärken
wir dadurch unsere führende Marktposition; zusätzliche Kompetenz gewinnen wir in der Kontraktlogistik.
Besondere Integrationsrisiken werden nach derzeitigem Stand nicht erwartet.
Im Unternehmensbereich FINANZ DIENSTLEISTUNGEN haben wir bereits im Vorjahr damit begonnen,
das Filialgeschäft neu zu ordnen. In einem weiteren Schritt hat die Postbank nun 850 Filialen von der Deutschen
Post übernommen. In der Regel handelt es sich dabei um die Postbank Center, in denen die Postbank
derzeit mehr als 80% ihres filialgestützten Neugeschäfts tätigt.
Mit Unterzeichnung eines Kaufvertrags über den zusätzlichen Erwerb von 76,4% der Aktien der BHW
Holding erweitert die Postbank ihr Produktportfolio und ihre Kundenbasis. Ziel ist es, die eigene Vertriebskraft
weiter zu stärken. Bereits heute ist die Postbank führende Retailbank in Deutschland. Der Kaufvertrag
stellt zudem sicher, dass die Postbank keinerlei Risiken aus der Allgemeinen Hypothekenbank Rheinboden
AG erwirbt. Für die Integration der BHW in die Deutsche Postbank AG ist in den Jahren 2006 und 2007
ein erhöhter finanzieller Aufwand eingeplant; aus heutiger Sicht ist eine zügige und reibungslose Integration
zu erwarten.
Die langjährigen Erfahrungen der Postbank bei der Überwachung und Steuerung ihrer Risiken begrenzen
die Gefahr überraschender Ergebnisschwankungen. Das Bankgeschäft ist mit Risiken aus Marktpreisänderungen,
etwaigen Forderungsausfällen und operationellen Risiken verbunden. Das Risikolimitsystem der
Postbank wird regelmäßig überwacht. Auch mit Blick auf die ab dem 1. Januar 2007 geltenden Eigenkapitalanforderungen
von Basel II wird das Risikomanagementsystem der Postbank kontinuierlich weiterentwickelt.
Risiken aus anhängigen Rechtsverfahren
Als Marktführer unterliegen viele unserer Dienstleistungen der sektorspezifischen Regulierung nach dem
Postgesetz. Die Regulierung durch die Bundesnetzagentur erstreckt sich insbesondere auf die Verfahren der
Genehmigung beziehungsweise Überprüfung von Entgelten, der Formulierung von Bedingungen des Zugangs
zu Teilleistungen sowie der allgemeinen Missbrauchskontrolle. Aus den daraus resultierenden Verfahren
können sich Umsatz- und Ergebniseinbußen ergeben.
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Rechtliche Risiken resultieren unter anderem aus den verwaltungsgerichtlich anhängigen Klagen gegen die
Entscheidung der Regulierungsbehörde vom Juli 2002 über die Rahmenbedingungen des Price-Cap-
Verfahrens sowie aus jeweils zwei Klagen gegen Preisgenehmigungsentscheidungen im Rahmen des Price-
Cap-Verfahrens für die Jahre 2003, 2004 und 2005.
Aufgrund einer Beschwerde des Deutschen Verbandes für Post und Telekommunikation wegen des Vorwurfs
überhöhter Briefentgelte ist ein Wettbewerbsverfahren vor der Europäischen Kommission anhängig.
Im Rahmen dieses Verfahrens haben wir detailliert unsere Auffassung dargelegt, dass die Porti in ihrer
Höhe angemessen sind.
Wir sind dazu verpflichtet, Kunden und Wettbewerbern Zugang zu Teilleistungen aufgrund regulatorisch
festgesetzter Bedingungen zu gewähren. Gegen die entsprechenden Entscheidungen der Regulierungsbehörde,
des Bundeskartellamts und der EU-Kommission sind Verfahren vor den Verwaltungs- und Zivilgerichten
sowie dem Europäischen Gericht erster Instanz anhängig. Je nach Ausgang der Verfahren, können
sich weitere Umsatz- und Ergebniseinbußen ergeben. Hier sind insbesondere folgende Verfahren zu erwähnen:
In einer Entscheidung der EU-Kommission gegen die Bundesrepublik Deutschland zum Teilleistungszugang
von Postkonsolidierern vom 20. Oktober 2004 wurde festgestellt, dass die einschlägigen Vorschriften
des Postgesetzes nicht mit dem EU-Recht vereinbar seien. Die Bundesrepublik Deutschland wurde verpflichtet,
der EU-Kommission innerhalb von zwei Monaten die zur Erfüllung des EU-Rechts getroffenen
Maßnahmen mitzuteilen. Im Dezember 2004 hat sie gegen die Entscheidung der EU-Kommission geklagt.
Das Bundeskartellamt hat mit Entscheidung vom 11. Februar 2005 in einem entsprechenden Verfahren der
Deutschen Post AG untersagt, Postkonsolidierern den Teilleistungszugang zu verweigern. Das Postgesetz
und der Umfang der Exklusivlizenz stehen unserer Ansicht nach im Einklang mit den gemeinschafts- und
wettbewerbsrechtlichen Vorgaben, namentlich mit der EU-Postdiensterichtlinie und den
Wettbewerbsregeln des EG-Vertrags. Wir haben daher gegen die Entscheidungen des Bundeskartellamts
geklagt. Bis zu einer Entscheidung sind wir verpflichtet, Konsolidierern den Teilleistungszugang zu gewähren.
Die Bedingungen des Zugangs sind wiederum Gegenstand von Entscheidungen der
Regulierungsbehörde und hiergegen anhängiger Klagen sowie zivilgerichtlicher Verfahren. Soweit eine
Verpflichtung zur Gewährung des Teilleistungszugangs für Postkonsolidierer aus den Entscheidungen der
EU-Kommission, des Bundeskartellamts oder der Regulierungsbehörde folgt, können uns daraus
Umsatzeinbußen in Höhe eines zwei- bis dreistelligen Millionenbetrags jährlich entstehen.
Ein von der Monopolkommission erhobener Vorwurf ist Gegenstand von Auskunftsersuchen, die die EU-
Kommission auf Beschwerde eines Dritten an die Bundesregierung gerichtet hat. Der Vorwurf lautet, dass
die Deutsche Post AG der Deutsche Postbank AG ermögliche, Postfilialen zu nicht marktgerechter Vergütung
zu nutzen, und dadurch gegen das Beihilfe-Verbot des EU-Vertrags verstoße. Nach unserer Auffassung
entspricht das von der Postbank entrichtete Entgelt den wettbewerbs- und beihilferechtlichen Vorgaben des
EU-Rechts.
Die EU-Kommission bittet die Bundesrepublik Deutschland auch um eine Stellungnahme zu dem 1999
erfolgten Verkauf der vollen Anteile der Deutsche Postbank AG an die Deutsche Post AG. Allerdings hat die
EU-Kommission den Erwerb der Postbank bereits im Rahmen des mit Entscheidung vom 19. Juni 2002
abgeschlossenen Beihilfeverfahrens untersucht. Damals war sie ausdrücklich zu dem Ergebnis gelangt, dass
der Erwerb der Postbank „ohne jede staatliche Beihilfe“ erfolgte.
86

Jahresabschluss (HGB)
Die Bundesregierung hat gegenüber der EU-Kommission bereits dargelegt, dass die Vorwürfe nach ihrer
Auffassung unbegründet seien. Dennoch lässt sich für beide im Zusammenhang mit den Auskunftsersuchen
stehenden Vorwürfe nicht ausschließen, dass die EU-Kommission einen Beihilfe-Tatbestand bejahen
wird.
Am 21. Januar 2004 hat die EU-Kommission eine beihilferechtliche Entscheidung über die Übernahme von
Pensionsansprüchen von Beschäftigten des belgischen Telekommunikationsunternehmens Belgacom
durch den belgischen Staat getroffen. Vereinzelt wurde in der Presse berichtet, die EU-Kommission plane
eine Übertragung der beihilferechtlichen Grundsätze dieser Entscheidung auf die Deutsche Post AG für
den Fall zu prüfen, dass die europäischen Gerichte der Klage der Deutschen Post AG gegen die Beihilfeentscheidung
der EU-Kommission vom 19. Juni 2002 stattgeben sollten. Hieraus könne sich – jenen Presseberichten
zufolge – eine bedeutende finanzielle Belastung für die Deutsche Post AG ergeben.
Die EU-Kommission hat diese Meldungen jedoch nicht bestätigt. Im Übrigen weicht der in der Entscheidung
vom 21. Januar 2004 entschiedene Sachverhalt nach unserer Auffassung von der gesetzlichen Regelung
der Pensionsverpflichtungen der Deutschen Post AG ab. Wir gehen davon aus, dass in den Regelungen
zur Finanzierung der Pensionslasten nach der bisherigen Entscheidungspraxis der EU-Kommission keine
Beihilfe der Bundesrepublik Deutschland liegt. Zudem hat die EU-Kommission die Beiträge des Bundes
zur Finanzierung der Pensionen im Rahmen des abgeschlossenen Beihilfeverfahrens bereits eingehend
geprüft und in der Entscheidung vom 19. Juni 2002 keine unzulässige Beihilfe festgestellt. Insofern nimmt
die Deutsche Post AG Vertrauensschutz in Anspruch. Gleichwohl lässt sich nicht gänzlich ausschließen,
dass die EU-Kommission einen Beihilfetatbestand bejaht.
Infrastrukturrisiken vermeiden oder begrenzen
Mit der weltweiten Expansion unseres Konzerns steigen die Anforderungen an die betriebsnotwendige
Infrastruktur. Betriebsunterbrechungen an wichtigen operativen Standorten versuchen wir zu vermeiden,
indem wir unsere komplexen Sortier- und Förderanlagen überwachen. Mit zahlreichen Vorsorgemaßnahmen
sowie Notfall- und Ausweichplänen für den Fall, dass ein Schaden dennoch eintritt, verfügen wir
über wirkungsvolle Instrumente, um die finanziellen Folgen einer möglichen Betriebsunterbrechung zu
mindern.
Unsere Informationstechnologie haben wir auf geografisch zentral gelegene Rechenzentren in allen Zeitzonen
der Erde konzentriert. Damit haben wir eine leistungsfähige Infrastruktur geschaffen und die ITgestützten
Geschäftsprozesse verbessert. Dadurch sind wir aber auch anfälliger für Betriebsunterbrechungen
geworden, verursacht durch Elementarschäden oder menschliches Versagen. Um Betriebsunterbrechungen
zu vermeiden, wird in den Rechenzentren ein eigenes IT-Risikomanagement betrieben. Damit
beugen wir Ausfällen vor beziehungsweise reduzieren die Auswirkungen im Unterbrechungsfall.
Wir wollen auf dem wettbewerbsintensiven Expressmarkt unsere Position behaupten und ausbauen. Dafür
benötigen wir leistungsfähige Transportnetze, die die nötige Kapazität vorhalten, um die hohen Ansprüche
unserer Kunden an Einlieferungs- und Zustellzeiten zu erfüllen. Der größte Mehrwert unserer Netzwerkarchitektur
liegt in der Nutzung kombinierter Luft- und Landtransporte. Ihr wesentlicher Bestandteil sind
zentrale Luftdrehkreuze. Neben den Drehkreuzen in Hongkong und Wilmington werden wir ein neues für
das europäische Luftexpressnetz in Leipzig errichten. Die Betriebsaufnahme ist für das Jahr 2008 geplant.
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Weitere Risiken
Die Versicherungsstrategie des Konzerns sieht zwei Möglichkeiten vor: Risiken mit einer hohen Eintrittswahrscheinlichkeit
und einer geringen Schadensumme werden über einen so genannten Captive versichert.
Mit dieser konzerneigenen Versicherungsgesellschaft wollen wir unsere Versicherungskosten senken. Risiken
mit geringer Eintrittswahrscheinlichkeit, die jedoch zu potenziell hohen Schäden führen können, wie
beispielsweise Luftverkehrsrisiken, vergeben wir an externe Versicherungsgesellschaften.
Als Dienstleistungsunternehmen betreiben wir keine Forschung und Entwicklung im engeren Sinne, so
dass in diesem Bereich keine maßgeblichen Risiken zu berichten sind.
Das Volumen unserer Geschäftstätigkeit ist allgemein mit der gesamtwirtschaftlichen Lage der einzelnen
Länder und ihrer Handelsbeziehungen verknüpft. Derzeit sehen wir für den Konzern keine wesentlichen
gesamtwirtschaftlichen Risiken. Für den Konzern waren im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Risiken
erkennbar, die einzeln oder in ihrer Gesamtheit einen wesentlichen Einfluss auf den Fortbestand des Unternehmens
haben könnten. Diese drohen auch nicht in absehbarer Zukunft.
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Nachtrag und Ausblick im Konzern
Ereignisse nach Ablauf des Geschäftsjahres
Postbank nach BHW-Kauf führend im Privatkundengeschäft
Jahresabschluss (HGB)
Unsere Konzerntochter Deutsche Postbank AG hat am 2. Januar 2006 sämtliche von der Beteiligungsgesellschaft
der Gewerkschaften AG (BGAG) und dem Deutschen Beamtenwirtschaftsbund (BWB) gehaltenen
Anteile an der BHW Holding AG erworben. Damit hält die Postbank jetzt mehr als 90% der BHW-Anteile.
Den freien Aktionären wurde ein Pflichtangebot gemäß den gesetzlichen Vorgaben gemacht. Der BHW-
Kauf macht die Postbank zum führenden Finanzdienstleister für Privatkunden in Deutschland.
Verkauf von McPaper wirksam
Wie wir bereits im Dezember 2004 berichtet hatten, verkauft die Deutsche Post 100 Prozent der Anteile an
der McPaper AG, Berlin, zum 1. Januar 2006. Aus dieser Maßnahme entsteht kein Arbeitsplatzabbau bei der
McPaper AG. Auf unser Filialnetz hat dieser Verkauf keine Auswirkung; dort bleibt auch das Angebot an
Papier-, Büro- und Schreibwaren erhalten.
Erwerb des tschechischen Expressanbieters PPL
Unsere Kunden erschließen in zunehmendem Maße die osteuropäischen Märkte. Dementsprechend sind
auch wir gehalten, unsere internationale Produktpalette um nationale Expressdienstleistungen in Mittelund
Osteuropa zu erweitern. Daher hat DHL am 21. Dezember 2005 den tschechischen Expressanbieter
PPL erworben. Die Transaktion soll im ersten Quartal 2006 abgeschlossen werden.
Deutsche Post übernimmt Williams Lea
Deutsche Post World Net wird die Mehrheit an der britischen Williams Lea übernehmen, darüber informierten
wir die Öffentlichkeit am 13. Februar 2006. Das Unternehmen mit Sitz in London ist ein internationaler
Anbieter von brief- und dokumentenbezogenen Mehrwertleistungen und verfügt über ein breites
Produktangebot in den Bereichen Druck-, Poststellen- und Dokumentenmanagement sowie Direktmarketing.
Als der in diesen Bereichen am besten positionierte Dienstleister in Großbritannien und Europa
hat Williams Lea in den vergangenen Jahren auch seine internationalen Aktivitäten erheblich verstärkt, vor
allem in den Vereinigten Staaten. Mit dieser Übernahme bauen wir die Präsenz unserer Marke DHL Global
Mail in nationalen Märkten außerhalb Deutschlands aus und erweitern unser Angebot an weltweiten
Briefdienstleistungen. Sie steht unter dem üblichen Vorbehalt der Zustimmung der zuständigen Kartellbehörden.
Der Abschluss wird im März 2006 erwartet.
Künftige Rahmenbedingungen
Die globale Konjunktur bleibt robust
Bei den folgenden Ausführungen wurden die veröffentlichten Prognosen führender Wirtschaftsforschungsinstitute
sowie internationaler Organisationen, wie IWF oder OECD, berücksichtigt. Danach dürfte das
Welt-Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2006 ähnlich wachsen wie im Vorjahr, der Welthandel dagegen kräftiger.
Allgemein wird mit einem Wachstum zwischen 7,5 und 9% gerechnet.
In den Vereinigten Staaten steht die Wirtschaft nach wie vor auf einem breiten Fundament. Für das Jahr
2006 ist mit einem Wachstum des Bruttoinlandsprodukts von 3,25% zu rechnen.
89

In Japan dürfte die Konjunktur auch weiterhin von der Binnennachfrage getragen sein. Zudem wird mit einer
Steigerung des Exports gerechnet. Das BIP sollte daher im Jahr 2006 um 2,9% wachsen. In China dürfte das BIP
nur geringfügig schwächer wachsen als im Jahr 2005. Kräftige Impulse werden weiterhin vom Export ausgehen.
Im Euroraum dürfte sich die Wirtschaft im Jahr 2006 beleben. Positive Impulse sollten vom Außenhandel
ausgehen. Die weltweite Nachfrage ist robust, und der schwächere Euro bietet zusätzliche Chancen. Das
Zinsniveau ist immer noch sehr niedrig, die Arbeitslosigkeit sollte leicht sinken. Das könnte auch den privaten
Verbrauch beleben. Insgesamt wird für das Jahr 2006 mit einem BIP-Wachstum von 1,9% gerechnet.
Auch in Deutschland besteht die Aussicht, dass sich der private Verbrauch wieder belebt. Hierzu dürfte die
Erhöhung des Mehrwertsteuersatzes von 16 auf 19% im Jahr 2007 beitragen. Die Erfahrung spricht dafür,
dass Käufe langlebiger Güter vorgezogen werden. Die BIP-Prognosen liegen bei +1,8%.
Der Rohölmarkt bleibt anfällig für starke Preisschwankungen. Die meisten Förderländer produzieren an ihren
Kapazitätsgrenzen, wodurch sich unerwartete Förderausfälle kurzfristig nur schwer ausgleichen lassen. Es
wird damit gerechnet, dass der Ölpreis im Durchschnitt des Jahres 2006 in etwa auf dem hohen Niveau des
Vorjahres verharrt.
Die US-Notenbank hat ihre Leitzinsen bereits so deutlich erhöht, dass ihre Geldpolitik nicht mehr als
expansiv angesehen werden kann. Auch die EZB dürfte den Leitzins allenfalls noch geringfügig erhöhen.
Die Kapitalmarktzinsen dürften deshalb niedrig bleiben, in den Vereinigten Staaten sogar leicht sinken.
Das Umfeld für Aktien wird daher von dieser Seite aus betrachtet zwar günstig bleiben, aber gleichwohl
sind an den Aktienmärkten aufgrund der im Jahresverlauf voraussichtlich nachlassenden konjunkturellen
Dynamik vorübergehende Rückschläge nicht auszuschließen.
Weitere Liberalisierung des europäischen Briefmarktes
Zum 1. Januar 2006 wurde die Liberalisierungsgrenze bei der Briefpost auf 50 Gramm gesenkt. Dies wird
kaum Auswirkungen auf unsere Marktanteile haben, zumal der Wettbewerb schon heute vorwiegend im
Bereich der noch bestehenden Exklusivlizenz tätig ist. Durch die volle Liberalisierung des nationalen Briefmarkts
ab dem Jahr 2008 wird der Wettbewerb weiter zunehmen. Wir gehen davon aus, dass die bestehenden
Wettbewerber ihre Marktposition sowohl räumlich als auch mengenmäßig weiter ausbauen werden.
Im Europäischen Briefmarkt schreitet die Liberalisierung voran, wenn auch mit unterschiedlicher Geschwindigkeit.
Die EU hat hier klare Signale zur weiteren Marktöffnung gesetzt. Wir begrüßen diese Entwicklung
und bereiten uns intensiv auf die weitere Liberalisierung vor, um Markteintritts- bzw. -entwicklungschancen
konsequent zu nutzen.
Es ist damit zu rechnen, dass die Anzahl der Sicherheitsbestimmungen und -programme im Seeverkehr
und in der Luftfracht zunimmt. Beispielsweise wurde seitens der Europäischen Union die Verordnung
2320/2002 bezüglich Luftfahrtsicherheit samt der dazugehörigen Durchführungsverordnung 622/2003 verabschiedet.
Da die Umsetzung unterschiedlich ausfallen kann, könnten wir mit 25 unterschiedlichen Gesetzen
und Detailregelungen konfrontiert werden. Unser Unternehmen ist darauf vorbereitet und kann aus
den Erfahrungen der laufenden Programme profitieren.
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Künftiges Geschäft
Marktchancen im internationalen Briefgeschäft nutzen
Jahresabschluss (HGB)
Die zukünftige Briefnachfrage in Deutschland hängt wesentlich davon ab, wie sich die Konjunktur entwickelt
und in welchem Maß elektronische Medien genutzt werden. Wir rechnen in den nächsten Jahren mit
einem weiter rückläufigen Markt für Briefkommunikation. Zudem werden wir Marktanteile durch die
Marktöffnung und den verschärften Wettbewerb verlieren.
Der deutsche Werbemarkt wird weiterhin wachsen und der Trend zu zielgruppenorientierter Werbung
anhalten. Trotz fortschreitender Liberalisierung des Marktes für papiergebundene Werbung wollen wir unsere
Position sichern, im Gesamtwerbemarkt sogar ausbauen. Hierzu wollen wir uns im Direktmarketing
als integrierter Anbieter von medienübergreifenden Leistungen positionieren.
Der Markt für Pressepost dürfte weiter leicht zurückgehen. Auch hier wollen wir unseren Marktanteil halten,
wenn nicht sogar auszubauen. Wir setzen dabei auf die wachsende Bedeutung des Abonnements. Daher bauen
wir den Leserservice aus und verbessern seine Qualität, beispielsweise durch neue Verfahren zur Adress-Korrektur.
Im Markt für den internationalen Briefverkehr gehen wir weiterhin von wachsenden Volumina aus. Die
weitere Deregulierung von ausländischen Briefmärkten eröffnet neue Marktchancen und wird unsere Entwicklung
positiv beeinflussen. Unsere Strategie, uns in allen wichtigen Märkten zu positionieren, werden
wir konsequent fortsetzen und dabei immer stärker auch die Mehrwertleistungen rund um den Brief im
Blick haben.
Im Jahr 2006 optimieren wir unser Transportnetz weiter: Unser Nachtluftpostnetz wird um zwei Flüge verkleinert.
In Ballungs- und angrenzenden Verdichtungsräumen, die sich durch einen hohen Anteil an Geschäftskunden
und hohe tägliche Verkehrsmengenschwankungen auszeichnen, wird das Betriebskonzept der
reinen Briefzustellung kosten- und qualitätsorientiert weiterentwickelt. Dazu wurde ein Verfahren entwickelt,
das seit Anfang 2006 in rund 100 Zustellbezirken getestet und bei Erfolg ausgedehnt wird. Vorbereitet haben
wir bereits den Austausch der Handscanner, die in den über 30.000 Bezirken der Verbundzustellung verwendet
werden. Damit können wir künftige Anforderungen technisch flexibel unterstützen.
Am Wachstum im Expressgeschäft teilnehmen
Es wird erwartet, dass der internationale KEP-Markt in Europa mit durchschnittlich 4 bis 6% jährlich wächst.
Zusätzliche Mengen werden größtenteils im interkontinentalen Geschäft von und nach Asien und den
Emerging Markets erwartet. Wir befinden uns hier in einer guten Ausgangsposition, dieses Wachstum nutzen
und weiterhin gute Preise erzielen zu können. Wir werden zudem unser Angebot verbessern, zum Beispiel
die Auslieferung vor 12 Uhr in Europa ausweiten und für Sendungen von und nach Asien einführen.
Darüber hinaus werden wir das Preis-Leistungs-Verhältnis unserer Produkte auch künftig überprüfen und
anpassen. Das Geschäft in den Inlandsmärkten dürfte langsamer wachsen als das grenzüberschreitende. In
einigen Ländern, darunter Deutschland, werden zudem neue Teilnehmer auf dem Paketmarkt erwartet.
Wir arbeiten daran, unsere betrieblichen Abläufe noch besser aufeinander abzustimmen. Der Kunde soll
von den Vorteilen einer integrierten Dienstleistung profitieren. Bis Ende 2007 soll unser Kundennetz in
Europa auf rund 20.000 Kontaktpunkte wachsen. Einen entscheidenden Anteil daran werden die so
genannten „Servicepoints“ haben, die an Supermärkte, Bahnhöfe oder Einzelhandelsketten angebunden
sind. Hier können bereits heute in sieben Ländern Europas Sendungen aufgegeben und abgeholt werden.
In Deutschland wollen wir im kommenden Jahr Packstationen in mehr als 30 weiteren Städten einrichten
und damit auf insgesamt über 120 Städte ausweiten.
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In den Vereinigten Staaten wollen wir unsere Wettbewerbsfähigkeit stärken und die Leistungen weiter verbessern.
Unsere Kunden sollen uns als freundlichstes, am leichtesten erreichbares und besonders entgegenkommendes
Transportunternehmen am Markt wahrnehmen. Um dies zu erreichen, werden wir eine benutzerfreundliche
Technik anbieten. Unsere Erträge wollen wir dadurch steigern, dass wir internationale
und Ad-hoc-Kunden stärker berücksichtigen und gleichzeitig unsere vorhandenen Kunden halten. Das
Produktportfolio im Inland werden wir ausbauen.
In Asien wollen wir weitere Expressprodukte entwickeln und als erster internationaler Expressdienstleister
auf den Inlandsmärkten Chinas und Indiens weiter investieren und rasch wachsen. DHL soll zum bevorzugten
Arbeitgeber der Region werden.
In den Emerging Markets werden wir unser Produktangebot schrittweise ausweiten und zudem den
Vertrieb landesgerecht ausbauen.
Marktführung in der Logistik übernehmen
Die Wettbewerbsverhältnisse auf dem Logistikmarkt werden sich durch die bereits erfolgten Unternehmenszusammenschlüsse
verändern. Wir gehen davon aus, dass sich der Markt weiter konsolidiert und
letztlich nur noch wenige global agierende Anbieter bestehen werden. Der Konsolidierungsprozess dürfte
auch auf Seiten der Frachtführer weiter anhalten.
Durch die Akquisition von Exel erweitert sich das Spektrum des Unternehmensbereichs deutlich. Wir erwarten,
dass wir die wichtigsten Etappen der Integration bis 2007 erreicht haben werden. In Zukunft können
wir mehr Produkte mit einer größeren geografischen Reichweite anbieten. Wir werden die Hauptsitze
zusammenlegen, gemeinsam einkaufen und die Infrastruktur beider Unternehmen konsolidieren. Die daraus
resultierenden Einsparungen sollten sich im Jahr 2008 auf rund 220 Mio Euro vor Steuern belaufen.
Da sich auch die Beschaffungs- und Absatzmärkte international immer mehr verzahnen, werden die transportierten
Volumina zunehmen, besonders im interkontinentalen Verkehr. Wir wollen unseren Marktanteil
auf den Routen steigern, die Europa und die Vereinigten Staaten mit Asien verbinden – allen voran mit China.
In den nächsten Jahren wird in der Luft- und Seefracht mit einem durchschnittlichen Marktwachstum von
etwa 6-7% gerechnet. Die größten Zuwachsraten werden weiterhin für den Verkehr von Asien in andere
Regionen und innerhalb des asiatisch-pazifischen Raums erwartet. In der Luft- und Seefracht werden wir
unsere Effizienz steigern, indem wir die Volumina kombinieren und die Fracht optimal bündeln. In der
Luftfracht wollen wir noch stärker als bisher die DHL-eigenen Frachtkapazitäten nutzen.
In der Kontraktlogistik erwarten die Kunden neben der reinen Abwicklung logistischer Prozesse zu niedrigen
Stückkosten individuelle Gesamtlösungen, die ihnen einen Zusatznutzen bringen. Zudem werden sich
diejenigen Anbieter durchsetzen, die über landesspezifisches Know-how verfügen. Daher fokussieren wir
uns in diesem Geschäftsfeld auf Industrien und Länder, in denen der Trend zur Fremdvergabe von Logistikleistungen
anhält. Durch die Akquisition von Exel erschließen wir uns in der Kontraktlogistik geografische
Märkte, in denen wir bislang unterrepräsentiert waren. Zukünftig werden wir verstärkt in Großbritannien,
den Vereinigten Staaten und Asien logistische Dienstleistungen aus einer Hand anbieten. Dies
ergänzt in idealer Weise unsere starke Präsenz auf dem europäischen Festland.
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Postbank verbessert gute Marktposition
Jahresabschluss (HGB)
Im Jahr 2006 erwarten wir nur eine leichte Belebung der Konjunktur. Daher erscheint uns eine weitere
deutliche Verbesserung der Ertragslage der deutschen Kreditinstitute schwierig. Die Zahl der Verbraucherinsolvenzen
wird in den nächsten Jahren weiter zunehmen. Damit sich die Ertragslage der mittelständischen
Unternehmen nachhaltig bessert, bedarf es einer stärkeren Erholung der Binnenkonjunktur.
Die Übernahme des BHW wird für die Postbank ein weiterer großer Schritt auf ihrem Weg, sich als führende
Bank für Privatkunden in Deutschland zu etablieren. In Zukunft bedient sie im Inland mehr als 14,5
Millionen Kunden – mehr als jede andere Bank. Im Bereich der privaten Immobilienfinanzierung kann sie
das Volumen künftig mehr als verdoppeln und wird auch hier Marktführer. Zusätzlich plant sie, das margenstarke
Konsumentenkreditgeschäft und das beratungsintensive Geschäft weiter auszubauen, um sich als
kompetente Ansprechpartnerin im Wachstumsfeld Altersvorsorge zu positionieren.
Das Vertriebsnetz gewinnt zusätzliche Schlagkraft durch die Übernahme von 850 Filialen sowie von 4.200
mobilen Finanzberatern des BHW. Zusammen mit den 460 mobilen Beratern der Postbank Vermögensberatung,
dem Direktvertrieb über die DSL-Vermittler und den Kooperationspartnern des BHW wird die
Postbank ihre führende Position weiter ausbauen. Dazu werden auch das Online- und Telefonbanking beitragen.
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Erwartete Geschäftsentwicklung
Konzern
Basierend auf den Prognosen für die weitere konjunkturelle Entwicklung gehen wir für das Jahr 2006 von
einem insgesamt positiven Geschäftsverlauf aus. Wir planen für das laufende Geschäftsjahr einen Konzernumsatz
in der Größenordnung von gut 60 Mrd Euro.
Für den Konzern rechnen wir im Jahr 2006 mit einem Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) von
mindestens 3,7 Mrd Euro.
BRIEF
Im Unternehmensbereich BRIEF rechnen wir erneut mit Umsatzverlusten im nationalen Briefgeschäft, die
jedoch durch Zuwächse bei den internationalen Mehrwertleistungen mehr als ausgeglichen werden können.
Die Akquisition von Williams Lea wird dazu einen wichtigen Beitrag leisten. Insgesamt planen wir
daher für das laufende Geschäftsjahr einen stabilen bis leicht steigenden Umsatz.
EXPRESS
Im Unternehmensbereich EXPRESS rechnen wir für das Jahr 2006 mit einem prozentual mindestens einstelligen
Umsatzzuwachs. In der Region Europe werden wir damit fortfahren, unsere Netzwerke zu integrieren
und eine einmalige Plattform aufzubauen. Damit legen wir die Basis für den weiteren Ausbau des
Geschäfts.
LOGISTIK
In dem durch Exel erweiterten Unternehmensbereich LOGISTIK rechnen wir für das laufende Geschäftsjahr
mit einem Umsatzniveau, das deutlich über 18 Mrd Euro liegt. Der Vorstand ist sehr zuversichtlich,
Exel in den kommenden Jahren erfolgreich integrieren und den positiven Trend des Logistikgeschäfts
aufrechterhalten zu können.
FINANZ DIENSTLEISTUNGEN
Im Unternehmensbereich FINANZ DIENSTLEISTUNGEN sollten die Erlöse auch durch die Einbeziehung
des BHW zunehmen.
Dividenden
Wir planen unsere bisherige Dividendenpolitik fortzusetzen und unsere Aktionäre an der guten Geschäftsentwicklung
zu beteiligen.
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Weitere Entwicklung des Konzerns
Künftige Organisation
Im nächsten Jahr werden wir unser Hauptaugenmerk darauf richten, die Geschäftstätigkeiten im Unternehmensbereich
LOGISTIK zu integrieren. Dies wird zu einigen organisatorischen Änderungen führen;
allen voran haben wir ein neues Vorstandsressort für LOGISTIK eingeführt, das ab dem 1. Januar 2006 von
John Allan geleitet wird.
Im Gegenzug werden die Servicebereiche im Vorstandsbereich „Global Corporate Services“ unter der
Verantwortung von Frank Appel gebündelt. Das wird zu Verlagerungen aus anderen Vorstandsressorts führen.
Letztlich werden alle Servicefunktionen aus den Geschäftsverantwortungen der Unternehmensbereiche
herausgelöst und über alle Ebenen und Länder hinweg zusammengefasst. Folgerichtig werden die
entsprechenden Controlling-Funktionen im Bereich „Controlling Global Corporate Services“ zusammengeführt.
Künftiger Einkauf
Die Integration von Exel wird positive Effekte im Einkauf auslösen. Daher sollen beide Organisationen so
schnell wie möglich zusammengeführt werden, um entsprechende Kosten-Synergien in der Beschaffung zu
erzielen. Zudem soll der Ablauf der Einkaufsprozesse weiter standardisiert und systemtechnisch abgebildet
werden.
Außerdem machen wir unsere Mitarbeiter fit: Im Rahmen des Programms „Fit4Procurement“ durchläuft
jeder von ihnen eine Kompetenzanalyse, die die Grundlage für individuelle Trainings- und Entwicklungsprogramme
bildet.
Künftige Forschung und Entwicklung
Angaben zu diesem Punkt entfallen, da Deutsche Post World Net als reines Dienstleistungsunternehmen
keine Forschung und Entwicklung betreibt.
Unternehmensstrategische Chancen
Jahresabschluss (HGB)
Wir sind hervorragend auf den steigenden Wettbewerb im Briefbereich vorbereitet. Mit unserem hohen
Qualitätsstandard und dem effizienten Netz moderner Briefzentren werden wir uns als Anbieter von Lösungen
und Mehrwertleistungen für unsere Kunden etablieren und unser Geschäft weiter internationalisieren.
Verstärken wollen wir uns vor allem in Europa, Nordamerika und Asien – jeweils abhängig vom
regulatorischen Umfeld in den nationalen Postmärkten.
Im Expressgeschäft integrieren und modernisieren wir unsere Transportnetze. Das erbringt Größenvorteile
und Dienstleistungen in besserer Qualität zu niedrigeren Kosten. In den Vereinigten Staaten haben wir im
Jahr 2005 zusätzliche Maßnahmen eingeleitet, mit denen das Geschäft gestärkt werden soll. Eine weitere
Optimierung der weltweiten Infrastruktur erwarten wir durch den Bau des neuen europäischen Drehkreuzes
in Leipzig, das im Jahr 2008 in Betrieb gehen soll.
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In der Logistik sind wir nach dem Erwerb von Exel Marktführer im interkontinentalen Frachtgeschäft und
in der Kontraktlogistik. Diese Führungsposition möchten wir halten: Mehr denn je werden wir unseren
Kunden maßgeschneiderte Logistiklösungen aus einer Hand anbieten können und letztlich auch als attraktiver
Arbeitgeber Spitzenkräfte unserer Branche gewinnen.
Die mehrheitliche Übernahme des BHW wird die Postbank zum führenden deutschen Eigenheimfinanzierer
machen. Sie hat eine hervorragende Ausgangsposition, um bei Publikumsfonds und Lebensvericherungen
weiter zu wachsen. Diese gute Marktposition gilt es zu sichern und weiter auszubauen. Ihre
Vertriebskraft stärkt die Postbank zudem mit der Übernahme von 850 Filialen von der Deutschen Post AG.
Wesentliche Chancen für unsere künftige wirtschaftliche Entwicklung ergeben sich nicht nur für die einzelnen
Unternehmensbereiche, sondern auch für den gesamten Konzern, vor allem durch eine optimierte
Aufbau- und Ablauforganisation im Bereich der „Global Corporate Services“.
In der Informationstechnologie streben wir an, unter Wahrung unseres hohen Qualitätsstandards die
Infrastruktur zu optimieren, die Arbeitsprozesse zu verbessern und die anfallenden Kosten weiter zu senken.
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Schlusserklärung des Vorstands
Jahresabschluss (HGB)
Sämtliche Rechtsgeschäfte, die im Berichtsjahr abgeschlossen wurden und über die wir berichtet haben,
sind für unsere Gesellschaft nicht nachteilig. Bei jedem Rechtsgeschäft haben wir für unsere Leistung eine
angemessene Gegenleistung erhalten. Rechtsgeschäfte mit Dritten auf Veranlassung des Bundes oder im
Interesse des Bundes oder seinen verbundenen Unternehmen wurden nicht abgeschlossen. Maßnahmen
auf Veranlassung oder im Interesse des Bundes oder seiner verbundenen Unternehmen hat die Deutsche
Post AG im Geschäftsjahr 2005 weder getroffen noch unterlassen. Dieser Beurteilung liegen die Umstände
zugrunde, die uns im Zeitpunkt der berichtspflichtigen Vorgänge bekannt waren.
Deutsche Post AG
Bonn, den 15. Februar 2006
Der Vorstand
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