Geschäftsbericht 2011 pdf (5 MB) - Deutsche Post DHL

Ein wesentlicher Bestandteil der Einkaufsaktivitäten war es wiederum, wichtige
Lieferanten zu bewerten und die Beziehungen zu ihnen weiterzuentwickeln. Das neue
Finanzierungs- und Bezahlmodell, das wir gemeinsam mit einer Bank seit dem Jahr
2010 in Deutschland und weiteren europäischen Ländern getestet haben, wurde im
Berichtsjahr ausgebaut. Davon profi tieren der Konzern, weil so die Unternehmensbereiche
ihr Working Capital optimieren können, aber auch die Lieferanten, denen
dadurch günstige Finanzierungsmöglichkeiten eröff net werden.
Einkauf als internen Servicebereich weiterentwickelt
Der Einkauf wird im Konzern zentral gesteuert. Die Leiter des Global Sourcing und
ihre 14 Materialgruppenmanager arbeiten eng mit den Einkaufsleitern der Regionen
zusammen und berichten an den Leiter des Konzerneinkaufs. So können wir den Bedarf
im Konzern weltweit bündeln und gleichzeitig auch den lokalen Anforderungen der
Geschäft seinheiten gerecht werden.
Der Einkauf ist ein interner Servicebereich, den wir im Berichtsjahr teilweise
umgebaut haben. Statt bisher fünf gibt es nun vier Einkaufsregionen, dadurch nutzen
wir die regionale Kooperation noch intensiver. Im Bereich des Global Sourcing haben
wir Materialgruppen zusammengefasst und damit Synergieeff ekte verstärkt. Außerdem
wurde ein Materialgruppenmanager für „neue Einkaufservices“ benannt.
Darunter fallen auch Beschaff ungsleistungen für Kunden, bei denen der Einkauf die
Geschäft sbereiche zunehmend unterstützt. Besonders im Supply-Chain-Geschäft bieten
wir integrierte Beschaff ungs- und Logistikleistungen an. Das entsprechende Angebot
haben wir im Jahr 2011 in allen Einkaufsregionen erweitert.
Umweltbewusst einkaufen
In einem „Grünen Team“ kümmern sich Mitarbeiter verschiedener Regionen und
Materialgruppen darum, dass Umwelt-Gesichtspunkte bei der Einkaufsentscheidung
berücksichtigt werden.
Im Jahr 2011 haben wir umfassend analysiert, wie groß der Anteil des konzernweit
verbrauchten Stroms ist, der aus erneuerbaren Quellen stammt. Weltweit betrug
er rund 40 %. Dieser Anteil soll deutlich erhöht werden, das Projektteam hat erste
länderspezifi sche Initiativen erarbeitet.
Bereits im Jahr 2010 haben wir eine globale Papierrichtlinie eingeführt, nach der
grundsätzlich Recyclingpapier einzukaufen und zu verwenden ist. Dies gilt für Papier,
Papierprodukte, Druckerzeugnisse sowie Verpackungsmaterial auch dann, wenn Dienstleister
für den Konzern einkaufen. In den vergangen Jahren ist der Anteil an Recyclingpapier
kontinuierlich gestiegen. Zudem haben wir uns dazu verpfl ichtet, Papier und
Papierprodukte im Konzern so sparsam und effi zient wie möglich einzusetzen.
Der Einkauf unterstützt die Geschäft sbereiche auch bei Recyclingprojekten.
Beispielsweise wurde in der Region Americas die Verwertung von Abfällen an 15 Standorten
von Global Mail optimiert.
Eine große Rolle beim Umweltschutz spielt die kontinuierliche Modernisierung
der Fahrzeugfl otte. Beispielsweise wurden 1.300 neue emissionsarme Mercedes-Benz-
Sprinter für die Paketzustellung genutzt. Die 3,5-Tonnen-Transporter laufen mit emissionsarmen
Euro-5-Motoren. Dies trifft auf die meisten der im Berichtsjahr erworbenen
Fahrzeuge zu. Darunter waren 250 Lastkraft wagen der Hersteller Iveco, Mercedes-Benz,
MAN und DAF. Außerdem wurde in Mexiko die im Expressgeschäft eingesetzte Flotte
um 154 neue Fahrzeuge ergänzt, die weniger Schadstoff e ausstoßen.
Deutsche Post DHL Geschäftsbericht 2011
Konzernlagebericht
Nichtfi nanzielle Leistungsindikatoren
Beschaffung
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