Geschäftsbericht 2011 pdf (5 MB) - Deutsche Post DHL

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a.69 Beschaffungsausgaben 2011
Volumen: 9,1 mrd €
90
3 % Luftfl otte
7 % Produktionssysteme
8 % Druckerzeugnisse
und Geschäftsbedarf
13 % Fuhrpark
14 % it und Kommunikation
26 % Dienstleistungen
29 % Immobilien
„GoTeach“ – Bessere Bildung und mehr Bildungsgerechtigkeit
Als einer der weltweit größten Arbeitgeber mit einem hohen Bedarf an qualifi zierten
Mitarbeitern setzt sich Deutsche Post DHL für bessere Bildung und Bildungssysteme ein.
Seit dem Jahr 2010 sind wir Partner der Organisationen Teach For All und sos-Kinderdörfer.
Vor allem das ehrenamtliche Engagement unserer Mitarbeiter zeichnet die Zusammenarbeit
mit diesen Organisationen aus.
• Teach For All: Das Netzwerk umfasst derzeit 23 Länderorganisationen, die herausragende
Hochschulabsolventen dafür gewinnen, sich als Lehrer auf Zeit („Fellows“)
für zwei Jahre an Schulen in sozialen Brennpunkten einzusetzen. Deutsche Post DHL
überstützt das Ziel von „Teach For All“, dieses Netzwerk bis zum Jahr 2013 auf
über 30 Länder zu erweitern. Darüber hinaus arbeiten wir eng mit sechs Länderorganisationen
in Argentinien, Chile, Deutschland, Indien, Peru und Spanien
zusammen. Für das Jahr 2012 ist eine weitere Partnerschaft in Brasilien geplant.
• sos-Kinderdörfer: Mit dieser Partnerschaft erhöhen wir die Berufschancen junger
Menschen zwischen 15 und 25 Jahren – wir begleiten sie in der Phase der Berufsorientierung
und -vorbereitung und bieten ihnen die Möglichkeit, erste Arbeitserfahrung
zu sammeln. Seit dem Jahr 2011 bestehen Partnerschaft en in Brasilien,
Madagaskar, Südafrika und Vietnam. Die Programme werden gemeinsam mit der
Partnerorganisation auf die länderspezifi schen Bedürfnisse zugeschnitten. Weitere
Länder werden folgen.
• UPstairs: Wir bieten den Kindern unserer Mitarbeiter die Chance, durch Stipendien
einen höheren Schul- oder Studienabschluss zu erreichen. Im Berichtsjahr wurden
60 Stipendien in Südafrika, Mexiko, Indonesien und Rumänien vergeben. Im Jahr
2012 wird „UPstairs“ in mindestens 60 Ländern eingeführt sein. Bis zum Jahr 2014
werden wir die Zahl der Stipendien auf über 1.000 erhöhen.
Beschaffung
Ausgaben gestiegen
Der Konzern hat im Berichtsjahr Waren und Dienstleistungen im Wert von rund
9,1 MRD € (Vorjahr: 8,5 MRD €) zentral eingekauft . In dieser Summe nicht enthalten
sind – wie in den Vorjahren – die Transportleistungen. Diese werden generell von den
Geschäft sbereichen beschafft . Der Einkauf hat sie dabei jedoch unterstützt, im Jahr 2011
noch stärker als zuvor. Ständig arbeitet der Einkauf daran, die Ausgaben im Konzern
zu senken, wobei er die Unternehmensbereiche bei der kosteneffi zienten Umsetzung
wichtiger Investitionen unterstützt.
Seit dem Jahr 2011 ist der zentrale Einkauf zum Beispiel im Bereich „Aviation“ aktiv.
Unter anderem war er am Kauf von 18 neuen Flugzeugen vom Typ Airbus A 300-600
beteiligt. Ein anderes Beispiel ist der Abschluss eines Rahmenvertrags für Flugtreibstoff
für die European Air Transport, eine im Expressgeschäft tätige Konzerntochter am
Drehkreuz Leipzig. Der Vertrag verringert die Kosten jährlich um mehr als 1 MIO €, der
Kraft stoff kann bedarfsgerecht bezogen werden und die Energieeffi zienz steigt durch
weniger Kraft stofft ransporte.
Der Unternehmensbereich BRIEF wurde im Berichtsjahr bei der Auswahl und der
Bestellung neuer Sortierlösungen unterstützt. In der Pilotphase sind dadurch Kapazität
und Bearbeitungsgeschwindigkeit um rund 40 % gestiegen.
Deutsche Post DHL Geschäftsbericht 2011