Geschäftsbericht 2011 pdf (5 MB) - Deutsche Post DHL
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• Grüne Lösungen anbieten: Mit unseren GoGreen-Produkten und -Services bieten<br />
wir unseren Kunden die Möglichkeit, ihre grüne Bilanz zu verbessern. Sie können<br />
im Brief-, Paket- und Expressgeschäft in mehr als 40 Ländern (Vorjahr: 30) durch<br />
ihren Versand entstehende Emissionen mit CO2-Zertifi katen aus Klimaschutzprojekten<br />
ausgleichen – im Logistikgeschäft weltweit. Darüber hinaus bieten<br />
wir den Kunden im Unternehmensbereich GLOBAL FORWARDING, FREIGHT das<br />
sogenannte „Carbon Dashboard“ an, um den CO2-Ausstoß entlang der gesamten<br />
Logistikkette eines Kunden transparent zu machen und ihm so zu helfen, die CO2-<br />
Effi zienz zu verbessern.<br />
• Vorreiterrolle einnehmen: Weltweit setzen wir uns für angemessene Rahmenbedingungen<br />
zur Bepreisung von CO2 ein sowie für Standards, nach denen Kohlendioxid<br />
gemessen wird. Wir befürworten Investitionsanreize für CO2-effi ziente Lösungen<br />
und entsprechende Forschungsprojekte. Wir sind Gründungsmitglied der Initiative<br />
AIREG, die den Einsatz regenerativer Energien im Flugverkehr in Deutschland<br />
fördert. Maßgeblich vorangetrieben haben wir auch die europäische Allianz, die<br />
den Kraft stoff verbrauch im Straßengüterverkehr transparenter machen will. Ähnliche<br />
Initiativen wurden in China und Indien gestartet; weitere asiatische Länder<br />
werden folgen.<br />
„GoHelp“ – Drei Handlungsfelder im Katastrophenmanagement<br />
Unsere Initiativen im Bereich des Katastrophenmanagements basieren auf globaler<br />
Präsenz, logistischer Kompetenz und Engagement der Mitarbeiter. Wir sind in drei<br />
Handlungsfeldern aktiv, um Menschen in durch Naturkatastrophen gefährdeten<br />
Regionen zu unterstützen: in der Prävention, der Hilfe vor Ort und beim Wiederaufb au.<br />
Mit dem Projekt „Get Airports Ready for Disaster“ (GARD) werden lokale Behörden<br />
und Mitarbeiter von Flughäfen auf den Ernstfall vorbereitet. Die „<strong>DHL</strong> Disaster<br />
Response Teams“ (DRT) unterstützen den Katastropheneinsatz vor Ort. Über den Fonds<br />
„We Help Each Other“ (WHEO) können Mitarbeiter des Konzerns Geld für Kollegen<br />
spenden, die von Naturkatastrophen betroff en sind. Die Unterstützung im Rahmen<br />
von GARD und DRT erbringen wir in Zusammenarbeit mit den Vereinten Nationen<br />
unentgeltlich.<br />
Im Berichtsjahr wurden gemeinsam mit dem Entwicklungsprogramm der Vereinten<br />
Nationen mehrere GARD-Trainings in Bangladesh und Indonesien durchgeführt.<br />
Weitere Schulungen in Asien und Südamerika sind für das Jahr 2012 geplant.<br />
Für die Einsätze unserer DRT können wir weltweit auf mehr als 400 geschulte<br />
Mit arbeiter zurückgreifen, die im Ernstfall binnen 72 Stunden einsatzbereit sind. Im<br />
Jahr <strong>2011</strong> gab es zwei Einsätze: das Erdbeben in Neuseeland und die Überfl utungen in<br />
El Salvador.<br />
Mit Geld aus dem Hilfsfonds WHEO wurden im Jahr <strong>2011</strong> rund 835 Mitarbeiter unterstützt,<br />
unter anderem in den Vereinigten Staaten, Japan, Polen, Th ailand und Neuseeland.<br />
<strong>Deutsche</strong> <strong>Post</strong> <strong>DHL</strong> <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2011</strong><br />
Konzernlagebericht<br />
Nichtfi nanzielle Leistungsindikatoren<br />
Unternehmerische Verantwortung<br />
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gesellschaft.html<br />
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