Geschäftsbericht 2011 pdf (5 MB) - Deutsche Post DHL

a.63 Work-Life-Balance 1
Kopfzahl
2010 2011
Erziehungs- / Elternurlaub 2.036 1.809
Familienbedingte unbezahlte Beurlaubung 2.419 2.286
Teilzeitbeschäftigte 2 63.126 65.322
Anteil Teilzeitbeschäftigte (%) 36,9 37,5
1 Umfasst Mitarbeiter der Deutsche Post ag
2 Ohne Beschäftigte in Altersteilzeit in der Freistellungsphase
Jungen Menschen Perspektiven eröffnen
Im Berichtsjahr haben wir in Deutschland rund 1.950 Auszubildende und Studierende
eingestellt. Rund 1.000 junge Menschen haben nach Beendigung ihrer
Ausbildung einen Anschlussvertrag erhalten. Seit dem Jahr 2008 wurden mehr als
3.500 Nachwuchskräft e in ein Arbeitsverhältnis in Vollzeit übernommen. Mit dem
Talentprogramm „Top-Azubi“ fördern wir die besten 5 % unserer Auszubildenden in
Deutschland. Wir bieten ihnen spezielle Seminare und eine unbefristete Übernahme
nach erfolgreichem Abschluss. Mit dem Förderprogramm „Perspektive Gelb“ eröff -
nen wir aber auch Jugend lichen mit schwierigen Startchancen die Aussicht auf einen
Ausbildungsplatz. Von den rund 120 Teil nehmern des Jahrgangs 2010 haben wir im
Berichtsjahr knapp 80 % übernommen.
Talentierte Nachwuchskräfte gewinnen
Wir nutzen zunehmend das Internet, um junge Bewerber anzusprechen: Jährlich
schreiben wir mehr als 12.000 Stellen elektronisch aus und erhalten durchschnittlich
über 120.000 Bewerbungen. Unser Online-Karriereportal ist im Ranking „Top Employer
Web Benchmark 2010“ des Marktforschungsinstituts Potentialpark Communications
unter den besten fünf in Deutschland und in Europa platziert.
Mit unserem konzernweiten Trainee-Programm „GROW“ (Graduate Opportunities
Worldwide) wollen wir geeignete Nachwuchskräft e für Fach- und Führungspositionen
gewinnen. Im Berichtsjahr haben wir 26 Hoch- und Fachhochschulabsolventen eingestellt.
Um uns als bevorzugter Arbeitgeber bei Studierenden zu positionieren, haben
wir neben dem klassischen Praktikum das Programm „JOIN“ aufgelegt. Es ergänzt
unsere Partnerschaft mit der internationalen Studentenorganisation AIESEC.
Gesundheit und Sicherheit systematisch fördern
Um die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter zu bewahren und zu fördern,
setzen wir eine konzernweite Systematik ein, die eng mit dem Risikomanagement
verknüpft ist. Sie umfasst beispielsweise unseren „Corporate Health Award“, mit dem
wir jährlich vorbildliche Gesundheitsinitiativen im Konzern prämieren. Mit gezielten
Programmen und Maßnahmen wie unserem „Arbeitskreis Gesundheit“ stärken wir die
Gesundheit unserer Mitarbeiter. In Deutschland ist es uns gelungen, den Krankenstand
im Berichtsjahr mit 7,4 % stabil zu halten.
Im Bereich des Arbeitsschutzes bildet die Sicherheit im Straßenverkehr für uns als
Transportunternehmen einen Schwerpunkt der Präventionsarbeit. Wir setzen konzernweit
Verkehrssicherheitsmaßnahmen um, haben ein entsprechendes Online-Training
entwickelt, kooperieren mit nationalen und internationalen Verkehrssicherheitsorganisationen
und entwickeln Informationsmaterialien zur Unfallprävention.
Deutsche Post DHL Geschäftsbericht 2011
a.64 Ausbildungsberufe Konzern
Deutsche Post DHL weltweit 1
8,0 % Berufe für
Lagerlogistik
8,5 % Studierende an der
Berufsakademie
10,3 % Kaufmann / -frau
für Spedition
und Logistikdienstleistungen
22,6 % Sonstige Berufe
50,6 % Fachkraft für Kurier-,
Express- und
Postdienstleistungen
1 Auszubildende im Jahresdurchschnitt: 4.392
a.65 Krankenstand 1
2011
2010
Konzernlagebericht
Nichtfi nanzielle Leistungsindikatoren
Mitarbeiter
1 Alle Organisationseinheiten in Deutschland
7,4 %
7,4 %
85