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Geschäftsbericht 2011 pdf (5 MB) - Deutsche Post DHL

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a.27 Capex nach Regionen<br />

mio €<br />

Deutschland<br />

Amerikas<br />

203<br />

210<br />

Europa (ohne Deutschland)<br />

248<br />

174<br />

Asien / Pazifi k<br />

152<br />

94<br />

Übrige Regionen<br />

56<br />

51<br />

<strong>2011</strong> 2010<br />

733<br />

1.057<br />

a.28 Capex und Abschreibungen, Gesamtjahr<br />

2010<br />

angepasst<br />

Wie erwartet höhere Investitionen<br />

Die Capital Expenditure (Capex) im Konzern belief sich Ende <strong>2011</strong> kumuliert auf<br />

1.716 MIO € (Vorjahr: 1.262 MIO €) und ist damit um 36 % gestiegen.<br />

Im Wesentlichen wurden damit folgende Vermögenswerte ersetzt und erweitert:<br />

1.430 MIO € fl ossen in Sachanlagen und 286 MIO € in immaterielle Vermögenswerte<br />

ohne Firmenwerte. Die Investitionen in Sachanlagen entfi elen vorwiegend auf geleistete<br />

Anzahlungen und Anlagen im Bau (637 MIO €), wovon sich 45 % auf den Flugbetrieb<br />

des Unternehmensbereichs EXPRESS bezogen. Die übrigen Investitionen in Sachanlagen<br />

verteilten sich auf Transportausstattung (277 MIO €), technische Anlagen und Maschinen<br />

(238 MIO €), IT-Ausstattung (95 MIO €) sowie sonstige Betriebs- und Geschäft sausstattung<br />

(87 MIO €).<br />

Wir haben weiterhin stark in Europa, Amerika und Asien investiert. Schwerpunkte<br />

in Europa waren Deutschland und Großbritannien, in Amerika die Vereinigten Staaten,<br />

Mexiko, Kanada und Brasilien. Im asiatisch-pazifi schen Raum konzentrierten sich die<br />

Investitionen auf China, Indien, Australien und Singapur.<br />

brief express<br />

global forwarding,<br />

freight supply chain<br />

<strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong> 2010<br />

angepasst<br />

Corporate Center /<br />

Anderes Konzern<br />

<strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong><br />

Capex (mio €)<br />

Abschreibungen<br />

446 433 286 602 102 135 214 252 214 294 1.262 1.716<br />

auf Vermögenswerte (mio €)<br />

Verhältnis Capex<br />

332 354 373 337 98 101 289 287 204 195 1.296 1.274<br />

zu Abschreibungen 1,34 1,22 0,77 1,79 1,04 1,34 0,74 0,88 1,05 1,51 0,97 1,35<br />

a.29 Capex und Abschreibungen, 4. Quartal<br />

2010<br />

angepasst<br />

brief express<br />

global forwarding,<br />

freight supply chain<br />

<strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong> 2010<br />

angepasst<br />

Corporate Center /<br />

Anderes Konzern<br />

<strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong><br />

Capex (mio €)<br />

Abschreibungen<br />

146 200 134 245 34 61 81 73 104 96 499 675<br />

auf Vermögenswerte (mio €)<br />

Verhältnis Capex<br />

103 119 87 88 25 26 74 78 48 49 337 360<br />

zu Abschreibungen 1,42 1,68 1,54 2,78 1,36 2,35 1,09 0,94 2,17 1,96 1,48 1,88<br />

54<br />

brief investiert in Technologie- und Qualitätsführerschaft<br />

Die Investitionen im Unternehmensbereich BRIEF sind im Berichtsjahr von<br />

446 MIO € auf 433 MIO € gesunken. Gefl ossen sind sie vor allem in technische An lagen<br />

und Maschinen (138 MIO €), selbst erstellte Soft ware (90 MIO €) sowie sonstige Betriebs-<br />

und Geschäft sausstattung (62 MIO €). Im Briefmarkt investieren wir weiterhin<br />

in unsere Technologie- und Qualitätsführerschaft . So wurden leistungsfähigere und<br />

CO2-effi zientere Großbriefsortieranlagen angeschafft , mit denen die Zustellung weiter<br />

optimiert werden soll. Des Weiteren testen wir die CO2-neutrale Zustellung und<br />

ergreifen Maßnahmen, die die Arbeitsbelastung unserer Mitarbeiter verringern sollen.<br />

<strong>Deutsche</strong> <strong>Post</strong> <strong>DHL</strong> <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2011</strong>

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