Geschäftsbericht 2011 pdf (5 MB) - Deutsche Post DHL
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a.27 Capex nach Regionen<br />
mio €<br />
Deutschland<br />
Amerikas<br />
203<br />
210<br />
Europa (ohne Deutschland)<br />
248<br />
174<br />
Asien / Pazifi k<br />
152<br />
94<br />
Übrige Regionen<br />
56<br />
51<br />
<strong>2011</strong> 2010<br />
733<br />
1.057<br />
a.28 Capex und Abschreibungen, Gesamtjahr<br />
2010<br />
angepasst<br />
Wie erwartet höhere Investitionen<br />
Die Capital Expenditure (Capex) im Konzern belief sich Ende <strong>2011</strong> kumuliert auf<br />
1.716 MIO € (Vorjahr: 1.262 MIO €) und ist damit um 36 % gestiegen.<br />
Im Wesentlichen wurden damit folgende Vermögenswerte ersetzt und erweitert:<br />
1.430 MIO € fl ossen in Sachanlagen und 286 MIO € in immaterielle Vermögenswerte<br />
ohne Firmenwerte. Die Investitionen in Sachanlagen entfi elen vorwiegend auf geleistete<br />
Anzahlungen und Anlagen im Bau (637 MIO €), wovon sich 45 % auf den Flugbetrieb<br />
des Unternehmensbereichs EXPRESS bezogen. Die übrigen Investitionen in Sachanlagen<br />
verteilten sich auf Transportausstattung (277 MIO €), technische Anlagen und Maschinen<br />
(238 MIO €), IT-Ausstattung (95 MIO €) sowie sonstige Betriebs- und Geschäft sausstattung<br />
(87 MIO €).<br />
Wir haben weiterhin stark in Europa, Amerika und Asien investiert. Schwerpunkte<br />
in Europa waren Deutschland und Großbritannien, in Amerika die Vereinigten Staaten,<br />
Mexiko, Kanada und Brasilien. Im asiatisch-pazifi schen Raum konzentrierten sich die<br />
Investitionen auf China, Indien, Australien und Singapur.<br />
brief express<br />
global forwarding,<br />
freight supply chain<br />
<strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong> 2010<br />
angepasst<br />
Corporate Center /<br />
Anderes Konzern<br />
<strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong><br />
Capex (mio €)<br />
Abschreibungen<br />
446 433 286 602 102 135 214 252 214 294 1.262 1.716<br />
auf Vermögenswerte (mio €)<br />
Verhältnis Capex<br />
332 354 373 337 98 101 289 287 204 195 1.296 1.274<br />
zu Abschreibungen 1,34 1,22 0,77 1,79 1,04 1,34 0,74 0,88 1,05 1,51 0,97 1,35<br />
a.29 Capex und Abschreibungen, 4. Quartal<br />
2010<br />
angepasst<br />
brief express<br />
global forwarding,<br />
freight supply chain<br />
<strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong> 2010<br />
angepasst<br />
Corporate Center /<br />
Anderes Konzern<br />
<strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong> 2010 <strong>2011</strong><br />
Capex (mio €)<br />
Abschreibungen<br />
146 200 134 245 34 61 81 73 104 96 499 675<br />
auf Vermögenswerte (mio €)<br />
Verhältnis Capex<br />
103 119 87 88 25 26 74 78 48 49 337 360<br />
zu Abschreibungen 1,42 1,68 1,54 2,78 1,36 2,35 1,09 0,94 2,17 1,96 1,48 1,88<br />
54<br />
brief investiert in Technologie- und Qualitätsführerschaft<br />
Die Investitionen im Unternehmensbereich BRIEF sind im Berichtsjahr von<br />
446 MIO € auf 433 MIO € gesunken. Gefl ossen sind sie vor allem in technische An lagen<br />
und Maschinen (138 MIO €), selbst erstellte Soft ware (90 MIO €) sowie sonstige Betriebs-<br />
und Geschäft sausstattung (62 MIO €). Im Briefmarkt investieren wir weiterhin<br />
in unsere Technologie- und Qualitätsführerschaft . So wurden leistungsfähigere und<br />
CO2-effi zientere Großbriefsortieranlagen angeschafft , mit denen die Zustellung weiter<br />
optimiert werden soll. Des Weiteren testen wir die CO2-neutrale Zustellung und<br />
ergreifen Maßnahmen, die die Arbeitsbelastung unserer Mitarbeiter verringern sollen.<br />
<strong>Deutsche</strong> <strong>Post</strong> <strong>DHL</strong> <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2011</strong>