Geschäftsbericht 2011 pdf (5 MB) - Deutsche Post DHL

Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien (Investment
Properties) sind gemäß IAS 40 solche Immobilien, die zur Erzielung
von Mieteinnahmen und/oder zur Wertsteigerung gehalten
werden und nicht zur Erbringung von Dienstleistungen oder für
Verwaltungszwecke bzw. zum Verkauf im Rahmen der gewöhnlichen
Geschäft stätigkeit des Unternehmens genutzt werden. Die
Bewertung erfolgt nach dem Anschaff ungskostenprinzip. Die abnutzbaren
Investment Properties werden über eine Laufzeit von
fünf bis 50 Jahren linear abgeschrieben. Der beizulegende Zeitwert
wird anhand von Gutachten ermittelt. Die Wertminderungen
folgen den unter dem Punkt „Wertminderungen“ beschriebenen
Grundsätzen.
Vorräte
Vorräte sind diejenigen Vermögenswerte, die zum Verkauf
im normalen Geschäft sgang gehalten werden, die sich in der Herstellung
befi nden oder die im Zuge der Herstellung von Produkten
bzw. der Erbringung von Dienstleistungen verbraucht werden. Sie
sind mit den Anschaff ungs- bzw. Herstellungskosten oder zum
niedrigeren Nettoveräußerungswert bewertet. Wertberichtigungen
werden für veraltete Vorräte sowie Bestände mit geringer Umschlagshäufi
gkeit vorgenommen.
Zuwendungen der öffentlichen Hand
Zuwendungen der öff entlichen Hand werden gemäß IAS 20
zu ihrem beizulegenden Zeitwert nur dann erfasst, wenn eine
angemessene Sicherheit dafür besteht, dass die damit verbundenen
Bedingungen erfüllt und die Zuwendungen gewährt werden.
Die Zuwendungen werden erfolgswirksam behandelt und grundsätzlich
in den Perioden verrechnet, in denen die Aufwendungen,
die sie kompensieren sollen, anfallen. Erfolgen die Zuwendungen
für die Anschaff ung oder Herstellung von Vermögenswerten, werden
die Zuwendungen passivisch abgegrenzt und über die Nutzungsdauer
der Vermögenswerte als Ertrag erfasst.
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte sowie Verbindlichkeiten
im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen
Vermögenswerten
Bei den zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten
handelt es sich um Vermögenswerte, die in ihrem gegenwärtigen
Zustand veräußert werden können und deren Veräußerung sehr
wahrscheinlich ist. Die Veräußerung muss erwartungsgemäß
innerhalb von einem Jahr ab dem Zeitpunkt der Klassifi zierung
als abgeschlossener Verkauf in Betracht kommen. Dabei kann
es sich um einzelne langfristige Vermögenswerte, um Gruppen
von Vermögenswerten (Veräußerungsgruppen) oder um Unternehmensbestandteile
(aufgegebene Geschäft sbereiche) handeln.
Verbindlichkeiten, die zusammen mit Vermögenswerten in einer
Transaktion abgegeben werden sollen, sind Bestandteil einer Veräußerungsgruppe
oder eines aufgegebenen Geschäft sbereiches
und werden als „Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zur
Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten“ ebenfalls gesondert
ausgewiesen. Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte werden
nicht mehr planmäßig abgeschrieben, sondern mit ihrem
beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten angesetzt,
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sofern dieser niedriger ist als der Buchwert. Ergebnisse aus der
Bewertung einzelner zur Veräußerung stehender Vermögenswerte
und Veräußerungsgruppen werden bis zur endgültigen Veräußerung
im Ergebnis aus fortgeführten Geschäft sbereichen ausgewiesen.
Gewinne und Verluste aus der Bewertung von zur Veräußerung
bestimmten Geschäft sbereichen mit dem beizulegenden
Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten werden als Ergebnis aus
aufgegebenen Geschäft sbereichen ausgewiesen. Dies gilt auch für
Ergebnisse aus der Geschäft stätigkeit bzw. aus der Veräußerung
dieser Unternehmensbereiche.
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen
Bargeld, Sichteinlagen, andere kurzfristige liquide fi nanzielle Vermögenswerte
mit einer ursprünglichen Laufzeit von maximal drei
Monaten und sind zum Nennwert angesetzt. Ausgenutzte Kontokorrentkredite
werden in der Bilanz als Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten gezeigt.
Aktienbasierte Vergütung
In die Bewertung des aktienorientierten Vergütungssystems
für Führungskräft e (Share Matching Scheme, SMS), das gemäß
IFRS 2 grundsätzlich als aktienbasierte Vergütung mit Ausgleich
durch Eigenkapitalinstrumente zu klassifi zieren ist, fl ießen Annahmen
zur Aktienkursentwicklung der Aktie der Deutsche Post AG
sowie Annahmen zur Mitarbeiterfl uktuation ein. Zudem werden
Annahmen bezüglich des Verhaltens der Führungskräft e zur weiteren
Wandlung von Anteilen ihres Bonusanspruchs getroff en. Da es
sich um ein jährlich aufgelegtes Programm zur aktienorientierten
Vergütung handelt, ist der jeweilige Gewährungstag jeder Jahrestranche
der 1. Januar des jeweiligen Jahres. Alle Annahmen werden
quartalsweise überprüft . Der resultierende Personalaufwand wird
entsprechend der im Erdienungszeitraum (Sperrfrist) erbrachten
Gegenleistung zeitratierlich erfolgswirksam erfasst. Verpfl ichtungen,
die ohne Wahlrecht der Führungskraft zukünft ig in Aktien
der Deutsche Post AG beglichen werden, werden gemäß IFRS 2 im
Eigenkapital erfasst.
Die Bewertung der ausgegebenen Stock Appreciation Rights
(SAR) für Vorstand und Führungskräft e erfolgt gemäß IFRS 2 auf
Basis eines fi nanzmathematischen Optionspreismodells. Die SAR
werden zu jedem Berichtsstichtag und am Erfüllungstag bewertet.
Der ermittelte Wert der voraussichtlich ausübbar werdenden SAR
wird als Personalaufwand entsprechend der im Erdienungszeitraum
(Sperrfrist) erbrachten Gegenleistung zeitratierlich erfolgswirksam
erfasst. In gleichem Umfang werden Rückstellungen gebildet.
Pensionsverpfl ichtungen
In vielen Ländern unterhält der Konzern leistungsorientierte
Altersversorgungssysteme (Defi ned Benefi t Pension Plans) auf
der Grundlage der ruhegehaltsfähigen Vergütung der Mitarbeiter
und ihrer Dienstzeiten. Diese Versorgungssysteme werden über
externe Planvermögen sowie Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpfl ichtungen fi nanziert. Die Bewertung der Pensionsverpfl
ichtungen erfolgt nach der in IAS 19 vorgeschriebenen
ver sicherungsmathematischen Methode der laufenden Einmalprämien
(Projected Unit Credit Method) für leistungsorientierte
Deutsche Post DHL Geschäftsbericht 2011