Geschäftsbericht 2011 pdf (5 MB) - Deutsche Post DHL
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Aktienoptionsprogramme für Vorstand und Führungskräfte<br />
Konkrete Angaben über Aktienoptionsprogramme und ähnliche wertpapierorientierte<br />
Anreizsysteme der Gesellschaft werden, soweit sie den Vorstand betreff en,<br />
im Vergütungsbericht erläutert.<br />
Die oberen Führungskräft e des Konzerns nehmen an einem globalen Share-Matching-<br />
Programm teil. Führungskräft e der Grade B bis D unseres „Role Classifi cation System“<br />
(RCS) müssen im Rahmen dieses Plans 15 % und können bis zu 50 % ihrer jährlichen<br />
variablen Vergütung zum aktuellen Börsenkurs in <strong>Deutsche</strong>-<strong>Post</strong>-Aktien investieren.<br />
Führungskräft e der Grade E bis F können bis zu 50 % ihrer jährlichen variablen<br />
Vergütung investieren. Nach Ablauf einer vierjährigen Haltefrist und entsprechender<br />
Konzernzugehörigkeit erhalten die Führungskräft e für je eine im Rahmen des Plans<br />
gekauft e und durchgängig gehaltene <strong>Deutsche</strong>-<strong>Post</strong>-Aktie eine Gratisaktie.<br />
Ausgewählten Führungskräft en werden in jährlichen Tranchen überdies Stock<br />
Appreciation Rights (SAR) als langfristige Vergütungskomponente gewährt. Abgesehen<br />
davon, dass sie kein Eigeninvestment erbringen müssen, entspricht die Gestaltung dieses<br />
Vergütungselements der im Vergütungsbericht für den Vorstand dargestellten.<br />
Vergütungsbericht<br />
Der Vergütungsbericht ist gleichzeitig Bestandteil des Konzernlageberichts.<br />
Struktur der Vergütung des Konzernvorstands im Geschäftsjahr <strong>2011</strong><br />
Die Gesamtvergütung der einzelnen Vorstandsmitglieder für das Geschäft sjahr<br />
<strong>2011</strong> hat der Aufsichtsrat festgelegt. Er hat über das Vergütungssystem für den Vorstand<br />
einschließlich der wesentlichen Vertragselemente beraten und beschlossen. Dafür<br />
wurde die Expertise eines unabhängigen Vergütungsberaters eingeholt.<br />
Die Vorstandsvergütung orientiert sich an der Größe und der globalen Ausrichtung<br />
des Unternehmens, seiner wirtschaft lichen und fi nanziellen Lage sowie an den Aufgaben<br />
und Leistungen des jeweiligen Vorstandsmitglieds. Die Vergütung ist so bemessen, dass<br />
sie im internationalen und nationalen Vergleich wettbewerbsfähig ist und damit einen<br />
Anreiz für engagierte und erfolgreiche Arbeit bietet.<br />
Die Vergütung des Vorstands im Jahr <strong>2011</strong> ist marktüblich, angemessen und leistungsorientiert;<br />
sie setzt sich zusammen aus erfolgsunabhängigen und variablen, das<br />
heißt erfolgsbezogenen Komponenten mit kurz-, mittel- und langfristiger Wirkung.<br />
Erfolgsunabhängige Komponenten sind die Jahresfestvergütung (Grundgehalt),<br />
Nebenleistungen und Pensionszusagen. Die Jahresfestvergütung wird in zwölf gleichen<br />
Monatsraten nachträglich zum Monatsende gezahlt. Nebenleistungen bestehen vor<br />
allem aus Firmenwagennutzung, Zuschüssen zu Versicherungen sowie besonderen<br />
Pauschalen und Leistungen bei Einsatz außerhalb des Heimatlandes.<br />
Die variable Vergütung des Vorstands ist ganz überwiegend mittel- und langfristig<br />
ausgerichtet. Sie besteht zur einen Hälft e aus einem Long-Term-Incentive-Programm<br />
mit vierjähriger Bemessungsperiode und zur anderen Hälft e aus der an den jährlichen<br />
geschäft lichen Erfolg gebundenen Jahreserfolgsvergütung, von der wiederum 50 % in<br />
eine Mittelfristkomponente mit dreijährigem Bemessungzeitraum überführt werden.<br />
Damit werden nur 25 % des variablen Vergütungsbestandteils auf Basis einer einjährigen<br />
Bemessungsgrundlage ausgezahlt.<br />
<strong>Deutsche</strong> <strong>Post</strong> <strong>DHL</strong> <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2011</strong><br />
Seite 139 ff.<br />
Anhang, Textziffer 52<br />
Seite 139 ff.<br />
Corporate Governance<br />
Corporate-Governance-Bericht<br />
Vergütungsbericht<br />
139