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Geschäftsbericht 2011 pdf (5 MB) - Deutsche Post DHL

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Executive Committees und Aufsichtsratsausschüsse<br />

Sogenannte „Executive Committees“ bereiten die Entscheidungen des Gesamtvorstands<br />

vor und entscheiden in den ihnen zugewiesenen Angelegenheiten. Zu ihren<br />

Aufgaben gehören dabei unter anderem die Vorbereitung von bzw. Entscheidung über<br />

Investitionen und Transaktionen in den Unternehmensbereichen. Für den Unternehmensbereich<br />

BRIEF ist das „MAIL Steering Committee“ zuständig, für die Unternehmensbereiche<br />

EXPRESS, GLOBAL FORWARDING, FREIGHT und SUPPLY CHAIN<br />

das bereichsübergreifende „Executive Committee <strong>DHL</strong>“. In den Committees sind der<br />

Vorstandsvorsitzende, der Finanzvorstand und die jeweiligen Vorstände der Unternehmensbereiche<br />

vertreten. Dem „MAIL Steering Committee“ gehört darüber hinaus<br />

der Personalvorstand an. Neben den verantwortlichen Vorstandsmitgliedern sind<br />

Führungskräft e der ersten Ebene unterhalb des Vorstands Mitglieder der „Executive<br />

Committees“, teils ständig – zum Beispiel Verantwortliche für das operative Geschäft –,<br />

teils gezielt bei besonderen Th emen. So werden die Bereiche Einkauf und Controlling<br />

bei Investitionen hinzugezogen und Konzernfi nanzen, Konzernentwicklung und Recht<br />

bei Akquisitionen. Das „Executive Committee <strong>DHL</strong>“ und das „MAIL Steering Committee“<br />

tagen jeweils mindestens einmal im Monat.<br />

Darüber hinaus fi nden vierteljährlich „Business Review Meetings“ statt. Sie sind<br />

Teil des strategischen Performance-Dialogs zwischen den Unternehmensbereichen, dem<br />

Vorstandsvorsitzenden und dem Finanzvorstand. Hier werden strategische Maßnahmen,<br />

operative Th emen sowie die Budgetsituation der Unternehmensbereiche erörtert.<br />

Zu den Mitgliedern des Vorstands siehe Vorstand und Mandate des Vorstands.<br />

Der Aufsichtsrat hat zur effi zienten Wahrnehmung seiner Aufgaben fünf Ausschüsse<br />

gebildet, die vor allem Beschlussfassungen des Aufsichtsratsplenums vorbereiten.<br />

Entscheidungen zu bestimmten Th emen hat der Aufsichtsrat zur abschließenden Entscheidung<br />

auf einzelne Ausschüsse delegiert.<br />

Zu den Aufgaben des Präsidialausschusses gehört es, insbesondere die Bestellung<br />

von Vorstandsmitgliedern und die Festsetzung der Vorstandsvergütung durch das<br />

Aufsichtsratsplenum vorzubereiten. Die derzeitigen Mitglieder des Präsidialaus schusses<br />

sind Prof. Dr. Wulf von Schimmelmann (Vorsitz), Andrea Kocsis (stv. Vorsitz), Rolf<br />

Bauer meister, Werner Gatzer, Roland Oetker und Stefanie Weckesser.<br />

Der Finanz- und Prüfungsausschuss überwacht den Rechnungslegungsprozess,<br />

die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems und<br />

des internen Revisionssystems sowie die Abschlussprüfung. Er befasst sich mit Fragen<br />

der Compliance und erörtert die Halbjahres- und Quartalsfi nanzberichte vor der<br />

Veröff entlichung mit dem Vorstand. Er macht nach eigener Vorprüfung Vorschläge<br />

zur Billigung von Jahres- und Konzernabschluss durch den Aufsichtsrat. Die derzeitigen<br />

Mit glieder des Finanz- und Prüfungsausschusses sind Hero Brahms (Vorsitz),<br />

Wolfgang Abel (stv. Vorsitz), Werner Gatzer, Th omas Koczelnik, Dr. Stefan Schulte und<br />

Helga Th iel. Der Vorsitzende des Finanz- und Prüfungsausschusses, Hero Brahms, ist<br />

Finanzexperte im Sinne der §§ 100 Abs. 5, 107 Abs. 4 AktG.<br />

Der Personalausschuss erörtert die Grundsätze des Personalwesens für den Konzern.<br />

Die derzeitigen Mitglieder des Personalausschusses sind Andrea Kocsis (Vorsitz),<br />

Prof. Dr. Wulf von Schimmelmann (stv. Vorsitz), Th omas Koczelnik und Roland Oetker.<br />

<strong>Deutsche</strong> <strong>Post</strong> <strong>DHL</strong> <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2011</strong><br />

Corporate Governance<br />

Corporate-Governance-Bericht<br />

Seiten 130 und 132<br />

137

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