Geschäftsbericht 2011 pdf (5 MB) - Deutsche Post DHL
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a.71 Monte-Carlo-Simulation<br />
Häufi gkeit des Eintritts<br />
in einer Million Simulations schritten (Häufi gkeitsdichte)<br />
Bandbreite mit 95 % Wahrscheinlichkeit<br />
– aa mio € + bb mio € + zz mio €<br />
Abweichung vom geplanten ebit<br />
Plan-ebit Häufi gster Wert in einer Million Simulationsschritten („Mode“)<br />
„Schlechter als geplant“ „Besser als geplant“<br />
a.72 Chancen- und Risikomanagementprozess im Ablauf<br />
1 Erkennen und bewerten<br />
Bewertung<br />
Defi nition von Maßnahmen<br />
Analyse<br />
Erkennen<br />
5 Kontrolle<br />
Ergebnisprüfung<br />
Prüfung der Maßnahmen<br />
Überwachung der Frühwarnindikatoren<br />
Interne<br />
Revision<br />
prüft<br />
Abläufe<br />
Unternehmensbereiche Chancen- und Risikocontrolling Vorstand Interne Revision<br />
2 Aggregieren und berichten<br />
Prüfung<br />
Ergänzungen und Änderungen<br />
Aggregation<br />
Berichten<br />
3 Gesamtstrategie /<br />
Risikomanage ment / Compliance<br />
Festlegung<br />
Steuerung<br />
4 Operative Maßnahmen<br />
Planung<br />
Umsetzung<br />
Die wichtigsten Schritte unseres Chancen- und Risikomanagementprozesses:<br />
1 Erkennen und bewerten: Chancen und Risiken sind defi niert als potenzielle<br />
Abweichung vom geplanten Unternehmensergebnis. Quartalsweise schätzen<br />
Führungskräft e aller Unternehmensbereiche und Regionen unsere Chancen- und<br />
Risikosituation ein und dokumentieren entsprechende Maßnahmen. Sie bewerten<br />
in Form von Szenarien beste, erwartete und schlechteste Fälle. Für jedes identi<br />
fi zierte Risiko wird mindestens ein Verantwortlicher benannt, der es bewertet,<br />
überwacht, mögliche Vorgehensweisen benennt, um es zu steuern, und darüber<br />
berichtet. Dies gilt ebenso für die Chancen. Die Ergebnisse werden in einer Datenbank<br />
dokumentiert.<br />
<strong>Deutsche</strong> <strong>Post</strong> <strong>DHL</strong> <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2011</strong><br />
Konzernlagebericht<br />
Prognose<br />
Chancen und Risiken<br />
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