AUS- UND WEITERBILDUNG - Wirtschaftszeitung

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SEITE 22 | NOVEMBER 2011 GESUNDHEIT WIRTSCHAFTSZEITUNG | SEITE 23
VolkskrankheitBurn-out
PsychischeLeidenentwickelnsichzueinerregelrechtenEpidemie
VON THORSTEN RETTA
REGENSBURG. Jährlich müssen knapp 200000
ArbeitnehmerinDeutschlandihrenJobfrühzeitig
an den Nagel hängen, weil sie den Belastungen
desArbeitsalltagesnicht längergewachsen
sind. Vom Hochschulprofessor bis
hin zur Reinigungskraft, vom Azubi bis zum
Seniorchef,MännerwieFrauen–Branche,Alter
und Geschlecht sind ebenso unterschiedlichwiedieUrsachen.Herz-Kreislauf-Erkrankungen,
Krebs, Beschwerden am Bewegungsapparat
sind die klassischen Gründe für ein
vorzeitigesAusscheidenausdemBeruf.
VorallembeiArbeiternundinPflegeberufenistdiekörperlicheBelastungeinentscheidender
Faktor. Skelett, Muskeln oder Bindegewebekapitulierenhieroftvordemgesetzlichen
Rentenalter. 15 Prozent der Frühverrentungen
sind darauf zurückzuführen. 13 Prozent
zwingt ein Krebsleiden aus dem Berufsleben.ZehnProzentgehenaufdasKontovon
Herz-Kreislauf-Erkrankung. Die größte Bedrohung
für die Arbeitsfähigkeit geht jedoch
von psychischen Leiden aus. Knapp 40 Prozent
der deutschen Arbeitnehmer, die dauerhaft
berufsunfähig sind, leiden unter Depressionen,
Sucht oder krankhafter Angst. 2001
waren es noch 26 Prozent. Von 181000 Rentenzugängen
wegen verminderter Erwerbsfähigkeit
im Jahr 2010 waren 71500 darauf zurückzuführen.
Perfektionisten besonders gefährdet
GanzweitobenaufderListederpsychischen
Ursachen steht das Burn-out-Syndrom – und
das nicht erst seit den jüngsten Offenbarungen
von Schalke-Coach Ralf Rangnick und
Ex-Bayern-Trainer Ottmar Hitzfeld. Depression
und Burn-out sind zu Volkskrankheiten
geworden. Star-Koch Tim Mälzer litt daran,
ebenso wie Peter Plate, Sänger des deutschen
Pop-Duos Rosenstolz, SPD-Vorsitzender Matthias
Platzeck gab es als Rückzugsgrund an,
dieProfi-SportlerSvenHannawaldundSebastian
Deisler hängten deswegen Ski beziehungsweiseFußball-SchuheandenNagel.
Die körperliche, emotionale und geistige
Erschöpfung trifft aber nicht nur Stars und
Sternchen.AuchwennsiebeiIndividualisten
undPerfektionisten–dieesimProfisport,hohen
politischen Ämtern und im Showbusiness
überdurchschnittlich oft gibt – besondershäufiganzutreffenist.EtwaneunMillionen
Deutsche, so Schätzungen von Experten,
fühlen sich über einen längeren Zeitraum
ausgebrannt,überfordertundkraftlos.
DerSchaden,derdarausfürdieVolkswirtschaft
entsteht, ist enorm. Laut Statistischem
Bundesamt verursachen psychische Erkrankungen
direkte jährliche Kosten von 28,7
Milliarden Euro. Das ist jedoch nur ein Teil.
Weitere Belastungen entstehen, weil die Betroffenen
die Krankheit verschweigen oder
nicht eingestehen wollen und weiter zur
Arbeit gehen. Dieser sogenannte PräsentismusschlägtmitknappzehnMilliardenEuro
zu Buche. Wenn es dann irgendwann gar
nicht mehr geht, kommen Ausgaben aufgrund
von Arbeitsunfähigkeit (Lohnfortzahlung,
Krankengeld) und vorzeitiger Berentung
hinzu. Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz
und Arbeitsmedizin (BAuA) schätzt
den Ausfall an Bruttowertschöpfung wegen
Arbeitsunfähigkeit auf insgesamt 78 Milliarden
Euro jährlich. Rund zehn Prozent davon
gehen allein aufdie Diagnosegruppe „Psychische
und Verhaltensstörungen“ zurück. Die
Unternehmen sind von dem Phänomen in
einem weiteren Punkt betroffen. „Im zunehmenden
Wettbewerb um die besten Köpfe
wirdesimmerschwererfürqualifizierteMitarbeiter,diefrühzeitigausdemErwerbsleben
ausscheiden, adäquate Nachwuchskräfte zu
rekrutieren“, sagt Stephan Mayer, PressereferentderTechnikerKrankenkasse(TK).
Er rät daher zu professionellem betrieblichem
Gesundheitsmanagement (BGM).
„Zum einen hält es ältere Beschäftigte länger
imBetriebundzumanderenwerdenFirmen,
die mehr soziale Leistungen für ihre Belegschaft
anbieten, als attraktiver Arbeitgeber
wahrgenommen.“ Das könne im „war for talents“
einen entscheidenden Vorteil bringen.
VonderbetrieblichenVorsorgewürdezudem
die gesamte Volkswirtschaft profitieren. Das
Unternehmen für Strategieberatung Booz &
CompanyhatinderStudie„VorteilVorsorge“
festgestellt, dass sich jeder Euro, der in betriebliche
Prävention investiert wird auf
volkswirtschaftlicher Ebene mit fünf bis 16
Euro auszahlt. Angesichts dieser Zahlen und
EntwicklungenistesfürMayerumsoüberraschender,dassnureineMinderheitderBetriebe
die betriebliche Vorsorge nutzt. Besonders
kleinere und mittlere Unternehmen zeigten
kaumInteresse.
Leistungen der Kassen nutzen
Dabei unterstützen die Kassen die Firmen,
krankmachende Tendenzen früh zu erkennen.
So werden etwa gemeinsam mit der Belegschaft
individuelle Lösungen für einen gesundenArbeitsplatzundangemesseneAnforderungenerarbeitet.IndenArbeitsbedingungen
liegt für viele der Keim der drohenden
Epidemie. Immer mehr Beschäftigte arbeiten
befristet, moderne Kommunikation macht
sie rund um die Uhr und überall erreichbar.
Ein selbst bestimmter Arbeitsrhythmus ist
eherAusnahmealsRegelundständigerscheinendePop-up-Fenster,E-Mails,Kurznachrichten
und Anrufe diktieren die Arbeitsabläufe.
Das hinterlässt Spuren. Hinzu kommt die
Enttabuisierung psychischer Erkrankungen.
BegriffewieBurn-outoderDepressionsindin
Talkrundenallgegenwärtig.ÄrzteundPatienten
werden bei Krankheitssymptomen sensibler
und ziehen heute psychische DiagnoseneherinBetracht.
„Neben der Unterstützung in Sachen Prävention
hat die TK ihre betrieblichen Gesundheitsberater
zu Demografieberaternausgebildet,
da künftig vor allem eine altersgerechte
Betriebs- und Personalpolitik gefragt
ist“, erklärt Mayer weiter. „So kann die
Arbeitskraft älterer Beschäftigter erhalten
bleiben, damit diese erfahrenen Beschäftigen
langeeinenBeitragzumUnternehmenserfolg
leisten können.“ Die Unternehmen müssten
den demografischen Wandel als Chance begreifen
und mit der Gestaltung altersgerechter
Arbeitsbedingungen die eigenen Ressourcen
stärken. Hier hilft auch das Finanzamt
mit. Arbeitgeber können pro Angestelltem
bis zu 500 Euro steuerfrei in die betriebliche
Gesundheitsförderunginvestieren.
Unabhängig vom BGM sollte jeder Beschäftigte
die Kultur der GesundheitsvorsorgeauchinseinemprivatenBereichleben.Die
meisten Krankenkassen motivieren ihre VersichertenzurPrävention.Daskönneabernur
ein Anreiz sein, sagt Mayer. „Jedem sollten
klar sein, dass er selbst von einer gesunden
Lebensweise am meisten profitiert, denn: GesundälterwerdenbedeutetLebensqualität.“
PSYCHISCHE ERKRANKUNGEN WEIT VORN
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Rund 181 000 Menschen bezogen2010erstmals eine Erwerbsminderungsrente
der gesetzlichen Rentenversicherung,sehr viele wegenpsychischer Probleme.
Frauen Männer
Krebs 13,6
Psychische
Störungen
45,6
Krebs 13,0
▼
Skelett,
Muskeln
14,3
Skelett,
Muskeln
15,0
Stoffwechsel
3,2
Stoffwechsel
4,5
Herz,
Kreislauf
5,9
Herz,
Kreislauf
13,7
Nerven,Sinne Sonstige Nerven,Sinne
6,3 11,1
5,8
Psychische
Störungen
Sonstige
14,6
Quelle:DeutscheRentenversicherungBund AngabeninProzent
WZ-Infografik
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▼
% %
33,4
AuchbeiEx-Schalke-CoachRalfRangnickwarderAkkuleer. ImmermehrArbeitnehmerfühlensichüberfordertundscheidenvorzeitigausdemBerufslebenaus.DarunterleidennichtnurBetroffene,sonderndiegesa
INTERVIEW
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DER REGENSBURGER HOCHSCHULLEHRER PROFESSOR DR. PETER FISCHER HÄLT SENSIBLE FÜHRUNGSKRÄFTE UND EINE MAßVOLLE ARBEITSBELASTUNG FÜR DEN BESTEN SCHUTZ VOR BURN-OUT UND DEPRESSION
ZwischenidealistischerBegeisterungundtotalerFrustration
REGENSBURG. Depression und Burn-out sind für vieleBerufstätigezumDamokles-SchwertüberderKarrieregeworden.OftistderFaden,dereshält,gefährlichdünn,oftbereitsgerissen.InderOberpfalzsind
im vergangenen Jahr 919 Menschen aufgrund psychischer
Probleme vorzeitig aus dem Berufsleben
ausgeschieden.
30 Prozent mehr als noch vor fünf Jahren. Für
Unternehmen entsteht dadurch erheblicher materiellerSchaden.FürdieBetroffenenselbststehtvom
Zusammenbruch der sozialen Beziehungen bis hin
zum Suizid deutlich mehr auf dem Spiel. Doch es
gibtdurchausMöglichkeiten,den AkkuwiederaufzuladenundneuenSpaßamJobzufinden.„Inerster
Linie kommt es darauf an, wie Vorgesetzte führen“,
sagt Professor Dr. Peter Fischer vom Lehrstuhl für
Sozial-,Arbeits-,Organisations-,undWirtschaftspsychologie
an der Universität Regensburg. Wir haben
mit ihm über Ursachen, Verlauf und Präventionsmöglichkeitengesprochen.
HerrProfessorDr.Fischer,worankannmaneinBurnout-Syndromüberhaupterkennen,wassinddieSymptome?
Prof. Dr. Peter Fischer: Burn-out ist eine psychische
Erkrankung, die spezifisch auf den Arbeitsalltag
gerichtet ist. Der macht immerhin ein Drittel
unserer Lebenszeit aus. Gefühlt oft sogar die Hälfte.
Wenn Lust und Freude an der Arbeit verloren gehen,
jeder Tag zur Qual wird und man sich überfordert
fühlt, kann es mittelfristig zu einem Burn-out
kommen. Es setzt ein Zustand ausgesprochener
emotionalerErschöpfungmitreduzierterLeistungsfähigkeitein.EskannalsEndzustandeinerEntwicklungslinie
bezeichnet werden, die mit idealistischer
Begeisterung beginnt und über frustrierende Erlebnisse
zu Desillusionierung und Apathie, psychosomatischen
Erkrankungen und Depression sowie
einererhöhtenSuchtgefährdungführt.
„Der Mensch, nicht nur seine Arbeitskraft,
sollteninteressieren.“
PROF.DR.PETERFISCHER
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WorinliegendieUrsachen?
Fischer: Exogene Einflussfaktoren wie Todesfälle
oder Umweltkatastrophen können ebenso Auslöser
sein, wie eine unerkannte oder unbehandelte Depression.
Halten posttraumatische BelastungsreaktionenmehrereMonatean,kanndaseinenBurn-out
zur Folge haben. Natürlich spielt auch die individuelleBelastungsresistenzeineRolle.AusSichtderArbeits-
und Organisationspsychologie sind jedoch
suboptimale Prozesse in der Organisation und
Struktur der Arbeit ausschlaggebend. Die zu erledigenden
Aufgaben sollten weder unterfordern noch
massiv überfordern. Optimal ist eine leichte Über-
forderung. Daran kann man wachsen. Ganz maßgeblich
sindaber hier meiner Meinung nach die Fähigkeiten
der Führungspersönlichkeiten, den Angestellten
die entsprechende Wertschätzung entgegen
zu bringen. Viele Chefs schaffen das nicht. Häufig
erfahren ihre Mitarbeiter für gute Arbeit zu wenig
oder gar kein Lob. Oder es wird versäumt, Visionen
an die Belegschaft weiterzugeben. Dort, wo es ausreichend
Feedback und Information für die Mitarbeitergibt,sindgesundheitlicheBeschwerdenund
Fehlzeitenseltenerundfallenkürzeraus.
WelcheRollespielendiegestiegenenAnforderungenin
derArbeitswelt?
Fischer:NatürlichistdieglobalisierteArbeitswelt
mit ihren steigenden Renditezielen, den befristeten
Verträge und flexiblen Arbeitszeiten ein Punkt. Daran
wirdsich aber wenigändernlassen. Die Ansatzpunkte
liegen bei den Betroffenen selbst, den Organisationsstrukturen
und der Kultur im Unternehmen.
GibtesPersonengruppen,diebesondersgefährdetsind?
ManhatdenEindruck,SpitzensportlerundGrößenim
Showbusinesstrifftesamhäufigsten.
Fischer: Das ist zum einen der medialen Präsenz
geschuldet. Wenn ich oder Sie an einem Burn-out
leiden, wird das nur bedingt interessieren. Promis
stehen immer im Rampenlicht, da bekommt man
schnellallesmit.ZumanderenstehendieLeute„on
top“ nochmal unter besonderem Druck. Von ihnen
wird absolute Spitzenleistung erwartet. Um die zu
bringen,wirdoftallesanderevernachlässigt.Freunde,
Familie, die eigene Gesundheit werden hinten
angestellt, es zählt nur noch der Erfolg im Job. Irgendwannbleibtderdannaus,manbekommtnichtdieerwünschteAnerkennungundbeginnt,dasGanzezuhinterfragen.GeradedieMenschen,dieindiesem
Sinn alles auf eine Karte setzen, können, wenn
etwasschiefläuft,vielverlierenundfallenineintiefesLoch.InsoferntragenPerfektionistenundIndividualisteneinerhöhtesRisikoanBurn-outzuerkranken.
DieDiagnoseBurn-outmusskeineswegsdasdefinitive
EndedesBerufslebensbedeuten.WielangeistdiedurchschnittlicheAusfallzeit?
Fischer: Aus Erfahrungen der klassischen Medizin
wird bei einem Burn-out in der Endstufe von
einer Ausfallzeit zwischen sechs und 18 Monaten
ausgegangen. Häufig dauert es aber, bis die richtige
Diagnose gestellt wird. Obwohl in Deutschland in
den letzten Jahren große Fortschritte gemacht wurden,
ist die Akzeptanz in vielen Bereichen immer
noch zu gering. Bei einem typischen Ablauf dauert
esetwa1,5Jahre,biseinePerson,dieanBurn-outerkranktist,sohandlungsunfähigist,dassihrZustandamArbeitsplatzdurchlängerfristigeundwiederholte
Krankschreibungen erkannt wird. Bis dahin hat
der Betroffene schon einiges erlitten und dem
Arbeitgeber entstanden aufgrund reduzierter
Arbeitsleistung,FehleranhäufungundStressauswirkungaufandereMitarbeiterenormeKosten.
EsistalsofürbeideSeitensinnvoll,vorzubeugen.Wie
siehtdaskonkretaus?
Fischer: Eine humane Führung ist die beste Antwort
auf die Bedrohung „Burn-out“. Der Mensch,
nicht nur seine Arbeitskraft, sollten interessieren.
Manmusswiegesagt,eineVision,einenSinnhinter
der Arbeit vermitteln. Das wirkt in gewisser Weise
alsImpfunggegenBurn-out.Daskönnenzuwenige
Chefs.DeshalbempfehlensichexterneCoachesund
psychologische Berater, die Arbeitsabläufe und Firmenklima
analysieren, Verbesserungsmöglichkeiten
aufzeigen und Führungskräfte dementsprechendschulenundsensibilisierenkönnen.
DasInterviewführteThorstenRetta
INTERVIEW
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VERSICHERUNGSMAKLER NILS LEDERER RÄT ZUR PRIVATEN BERUFSUNFÄHIGKEITSVERSICHERUNG
RisikoBerufsunfähigkeit
SCHWANDORF. Die Gefahr, den Beruf irgendwann
nicht mehr ausüben zu können, weil
die Belastungen im Job zu groß werden, ist
keineswegs marginal. Immer mehr Arbeitnehmer
müssen vorzeitig die Reißleine ziehen–Körper,GeistoderSeelesinddenAnforderungen
des Berufslebens nicht mehr gewachsen.
Die richtige Vorsorge wird vor diesem
Hintergrund immer wichtiger. Dennoch
fälltdieAntwortjedesfünftenDeutschenauf
die Frage, wie viel er für eine Berufsunfähigkeitsversicherung
(BUV) ausgeben würde, ernüchternd
aus: Sie lautet in der Regel
„Nichts“.LautDeutscherRentenversicherung
wird aber jeder fünfte Angestellte und jeder
dritte Arbeiter im Lauf seines Arbeitslebens
berufsunfähig. Wir sprachen in diesem Zusammenhang
mit Nils Lederer, Freier Versicherungsmakler
aus Schwandorf. Er erklärt,
woraufbeiderWahleinerBUVbesondersgeachtetwerdensollte.
Herr Lederer, ist eine BUV überhaupt sinnvoll?
Nils Lederer: Eine BUV ist ein privatwirtschaftlicherSchutzvorBerufsunfähigkeit.AllerdingsgibtesauchimRahmendergesetzlichen
Rentenversicherung den Begriff der Berufsunfähigkeit.DiesegreiftjedochnurnochbeiPersonen,dievordem2.Januar1961geboren
sind, und auch nur unter gewissen VoraussetzungenundmitniedrigenLeistungen.
Füralldiejenigen,diespätergeborensind,gilt
begrenzter Schutz im Rahmen der Erwerbsunfähigkeit,
ermittelt nach dem Restleistungsvermögen
auf dem Arbeitsmarkt. Deshalb
sollte sich jeder Arbeitende durch eine
private BUV vor den finanziellen Folgen von
Krankheiten und Unfällen absichern. Können
Angestellte oder Arbeiter aus einem der
beiden Gründe ihren Beruf auf Dauer nicht
mehr ausüben, zahlt ihnen ein Versicherer
bis zum Ende der Vertragslaufzeit die vereinbarte
Rente. Ansonsten gibt es lediglich die
staatlicheErwerbsminderungsrente(EMR).
VonwelchenFaktorenistesabhängig,obman
EMRbzw.BU-Rentebekommt?
Lederer: Rente wegen voller Erwerbsminderung
bekommt der Antragsteller, wenn er
unabhängig vom erlernten Beruf nur noch
dreibisuntersechsStundentäglichtätigsein
kann.TeilweiseEMRbekommt,wermehrals
drei Stunden täglich – unabhängig von der
Arbeitsmarktlage, dem letzten Beruf oder
demletztenEinkommen–irgendeinerArbeit
nachgehenkönnte.WermehralssechsStunden
unabhängig von Einkommenseinbußen
irgendeinerTätigkeitnachgehenkann,erhält
keine EMR. Der Rentenversicherungsträger
kann die Leistung verweigern mit dem Hinweis,
dass etwa noch eine leichte Arbeit, im
Sitzen und ohne Lärmbelastung ausgeübt
werden könnte. Die private BU-Rente bekommtmandagegen,wennderaktuellenBeruf
mindestens sechs Monate nicht ausgeübt
werdenkannundeinArzteine50-prozentige
Berufsunfähigkeit (BU) attestiert bzw. eine
PflegebedürftigkeitinStufeeinsvorliegt.
WiehochistdieEMR?
Lederer: Die volle EMR beträgt knapp 30
Prozent des letzten Bruttoeinkommens, die
teilweise EMR sogar nur knapp 15 Prozent.
Also selbst derjenige, der die volle EMR bekommt,
hat erhebliche Einbußen hinzunehmen.EineprivateAbsicherungistdeshalbabsolutzuempfehlen.
WannistdergünstigsteZeitpunkteineBUVabzuschließen?
Lederer: Die Wahrscheinlichkeit, eine Berufsunfähigkeitsrente
in Anspruch zu nehmen,istzwischen55und65Jahrenamgrößten.
Daher wird von Verträgen mit dem Ablaufalter
55 oder 60 dringend abgeraten. Das
Endaltersollte,wennmöglich,65bis67Jahre
betragen.DadasBU-RisikomitjedemLebensjahrsteigtunddieBeiträgederVersichererdanach
kalkuliert werden, lohnt sich ein Abschlussbereitsin
jungenJahren.Ein 30-jährigerVersicherungsnehmerzahltbiszu40Prozentwenigeralsein40-Jähriger.WerdieNotwendigkeiteinerBUVerkannthat,solltemit
demAbschlussnichtwarten.
VonwelchenFaktorenhängtderBeitragab?
Lederer:DerBeitragrichtetsichgrobnach
Beruf und Alter bei Vertragsabschluss sowie
nach dem Endalter bei Vertragsablauf. Die
meisten BU-Versicherer teilen Kunden nach
deren aktuell ausgeübten Beruf in vier bis
sechs Gruppen ein. Faustregel dabei ist: Je
„Wer die Notwendigkeit einer Berufsunfähigkeitsversicherung
erkannt hat,
solltemitdemAbschlussnichtwarten.“
NILSLEDERER
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körperlich anspruchsvollerder Beruf, desto
höher die Berufsgruppe und desto mehr Beitrag
wird fällig.Ein Diplomingenieurkann
sich zum Beispiel über die beitragsgünstigste
Berufsgruppe1freuen.Hingegenfindet sich
ein Maurer inder höchsten Berufsgruppe
wieder.Die Versichererkalkulierenhierdas
RisikoderBerufsunfähigkeitunddasliegtbei
körperlich anspruchsvollen Berufen statistisch
gesehen höher. Man muss jedoch festhalten,dasspsychischeAusfallgründezuletzt
stark zunehmen. Etwa vier von zehn Fällen
von Berufsunfähigkeit werden mit psychischen
Erkrankungen begründet. Darauf werdendieVersichererreagierenmüssen.
ImZusammenhangmitBU-Verträgenhörtman
immerwiederdenBegriffder„abstrakten“beziehungsweiseder„konkretenVerweisbarkeit“.Was
bedeutetdas?
Lederer: Ist bei einem Versicherer die abstrakte
Verweisungsklausel im Vertrag angegeben,
so kann er den Versicherten unter BerücksichtigungderberuflichenKenntnissein
einen anderen als den zuletzt ausgeübten Beruf
verweisen. Dazu ein Beispiel: einer Krankenschwester
könnte der BU-Versichererdie
Leistung verweigern, wenn diese beispielsweise
noch als Sprechstundenhilfe arbeiten
könnte. In der konkreten Verweisbarkeit ist
das nicht möglich. Betroffene erhalten die
vertraglichvereinbarteRente,wennderaktuellebisherigeBerufnichtmehrausgeübtwerdenkann.
DerVersicherer kann dieLeistung
hier nur verweigern, wenn der Versicherte
während seines Berufslebens einer Arbeit
nachgegangen ist, die etwa den gleichen Lebensstandardermöglichtwiedieletzteunder
diesenochausübenkönnte.
Woraufsolltemannochachten?
Lederer: Die versicherte Rente sollte mindestens
75 Prozent des letzten Nettoeinkommens
betragen, damit der Lebensstandard
und laufende Kosten gedeckt sind. Zudem
solltenbeimAntragGesundheitsfragenunbedingtwahrheitsgemäß
beantwortet werden,
damit die Leistung im Bedarfsfall auch tatsächlich
erbracht wird. Bei Falschangaben
könnendieAnbieterdieLeistungverweigern.
BeiderWahldesVersichererslohntsichauch
der Gang zu Versicherungsvermittlern, die
einen gesellschaftsübergreifenden und unabhängigenVergleicherstellen.
DasInterviewführteThorstenRetta
BERUFSUNFÄHIGKEITSRISIKO
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Beruf BU-Risiko
inProzent
Gleisbauer
Eisenbahnschaffner
Sprengmeister
Krankenpfleger
Sprechstundenhelfer
EDV-Fachleute
Versicherungsfachleute
Bankfachleute
Steuerberater
Unternehmensberater
Wirtschaftswissenschaftler
Lehrer
Unternehmer
Naturwissenschaftler
Lt.Verwaltungsfachleute
Architekten,Bauingenieure
Elektroingenieure
Rechtsberater
Physiker,Mathematiker
Ärzte
67,16
65,44
41,57
36,53
28,83
22,67
18,88
17,46
15,48
14,78
14,00
12,36
12,35
10,67
10,15
9,85
9,24
8,47
6,27
6,23
WZ-Infografik
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