Führen in der Pflege. - Connexia
Führen in der Pflege. - Connexia
Führen in der Pflege. - Connexia
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
FRAGEBOGEN<br />
Fragebogen (B) Führungsstil <strong>der</strong> direkten Führungskraft<br />
Anhang<br />
(B) Die folgenden Angaben dienen zur E<strong>in</strong>schätzung Ihrer direkten Führungskraft<br />
(Wohnbereichsleitung, Stationsleitung o<strong>der</strong> <strong>Pflege</strong>dienstleitung). Ihre persönlichen<br />
Angaben werden anonym und ausschließlich zum Zweck <strong>der</strong> Untersuchung verwendet.<br />
Me<strong>in</strong>e direkte Führungskraft, .....<br />
1 bietet im Gegenzug für me<strong>in</strong>e Anstrengung ihre Hilfe an.<br />
2<br />
überprüft stets aufs neue, ob zentrale / wichtige Annahmen<br />
(z.B. Leistungsfähigkeit, Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen) noch<br />
angemessen s<strong>in</strong>d.<br />
3 versäumt es, sich um die Probleme zu kümmern, bis sie<br />
wirklich ernst geworden s<strong>in</strong>d.<br />
4 konzentriert sich überwiegend auf Unregelmäßigkeiten,<br />
Ausnahmen, Abweichungen von Vorschriften.<br />
5 versucht, sich NICHT herauszuhalten, wenn wichtige<br />
Fragen zur Klärung anstehen.<br />
6 spricht mit an<strong>der</strong>en über ihre wichtigsten Überzeugungen<br />
und Werte.<br />
Me<strong>in</strong>e direkte Führungskraft, .....<br />
7 ist immer da, wenn sie gebraucht wird.<br />
8 sucht bei <strong>der</strong> Lösung von Problemen nach<br />
unterschiedlichen Perspektiven.<br />
9 äußert sich optimistisch über die Zukunft.<br />
10 macht mich stolz darauf, mit ihr zu tun zu haben.<br />
11 macht deutlich, wer für bestimmte Leistungen<br />
verantwortlich ist.<br />
12<br />
wartet bis etwas schief gegangen ist, bevor sie etwas<br />
unternimmt.<br />
13 spricht mit Begeisterung über das, was erreicht werden<br />
soll.<br />
Karl – Franzens – Universität Graz 1<br />
1 nie<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1 nie<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
2 selten<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2 selten<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
3 h<strong>in</strong> und<br />
wie<strong>der</strong><br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3 h<strong>in</strong> und<br />
wie<strong>der</strong><br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
4 oft<br />
4<br />
4<br />
4<br />
4<br />
4<br />
4<br />
4 oft<br />
4<br />
4<br />
4<br />
4<br />
4<br />
4<br />
4<br />
5 regelmäßig,<br />
fast immer<br />
5<br />
5<br />
5<br />
5<br />
5<br />
5<br />
5 regelmäßig,<br />
fast immer<br />
5<br />
5<br />
5<br />
5<br />
5<br />
5<br />
5<br />
88