Führen in der Pflege. - Connexia
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5 Kritische Reflexion <strong>der</strong> Ergebnisse<br />
dankenswerter Weise von den jeweiligen <strong>Pflege</strong>dienstleitungen übernommen. Um hier e<strong>in</strong>e<br />
Verzerrung so ger<strong>in</strong>g als möglich zu halten, wurden die Fragebögen <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Kuvert an<br />
die MitarbeiterInnen ausgegeben mit dem Vermerk, dieses ausschließlich <strong>in</strong> zugekleb-<br />
tem Zustand bei <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong>dienstleitung wie<strong>der</strong> abzugeben.<br />
5.5 Ausblick<br />
Die vorliegende Untersuchung gibt e<strong>in</strong>en Überblick über das Führungsverhalten <strong>der</strong><br />
direkten Führungskräfte und die Arbeitszufriedenheit <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong>personen <strong>in</strong> den Vor-<br />
arlberger Alten- und <strong>Pflege</strong>heimen. An den Auswertungsergebnissen ist zu erkennen, dass<br />
die Führungskräfte <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong> ihre Führungsverantwortung bereits <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em hohen<br />
Maße wahrnehmen und die Arbeitszufriedenheit <strong>der</strong> MitarbeiterInnen <strong>in</strong> den angeführten<br />
Dimensionen auf e<strong>in</strong>em sehr hohen Niveau angesiedelt s<strong>in</strong>d. Anzumerken ist, dass dies<br />
vermutlich auch auf die Schulungs- und Ausbildungsmöglichkeiten <strong>der</strong> letzten<br />
Jahre zurückzuführen ist. Im Bericht über stationäre und teilstationäre Angebote für Men-<br />
schen mit Betreuungs- und <strong>Pflege</strong>bedarf <strong>in</strong> Vorarlberg geht hervor, dass sich seit 2008 die<br />
Anzahl <strong>der</strong> ausgebildeten Führungskräfte nahezu verdoppelt hat (vgl. Hämmerle, 2008,<br />
S. 53; Hämmerle, 2010, S. 53). Die Literaturrecherche zeigt, dass die sorgfältige Aus-<br />
wahl zukünftiger Führungskräfte unumgänglich ist. Die zentrale Aufgabe wird se<strong>in</strong>, die<br />
direkten Führungskräfte auf die bevorstehenden Herausfor<strong>der</strong>ungen vorzubereiten und zu<br />
schulen, um weiterführende Entwicklungen sowie e<strong>in</strong>e nachhaltige Qualitätssiche-<br />
rung im Bereich <strong>der</strong> stationären Altenpflege gewährleisten zu können.<br />
Laut den Ergebnissen ist das hohe Durchschnittsalter <strong>der</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Altenpflege tätigen<br />
MitarbeiterInnen zu beachten. Wie die Auswertung zeigt, bildet die Gruppe <strong>der</strong> 41- bis<br />
50-jährigen MitarbeiterInnen die absolute Mehrheit im untersuchten Forschungsfeld. Im<br />
Vergleich mit <strong>der</strong> von <strong>der</strong> Statistik Austria 2009 durchgeführten Untersuchung h<strong>in</strong>sichtlich<br />
<strong>der</strong> Altersstruktur <strong>der</strong> Erwerbspersonen liegt <strong>der</strong> Altersdurchschnitt <strong>der</strong> Haupterwerbs-<br />
gruppe lediglich zwischen 30 und 44 Jahren (vgl. Statistik Austria, 2010). Dies zeigt, dass<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Altenpflege die Zahl <strong>der</strong> älteren MitarbeiterInnen bereits höher ist als <strong>in</strong> an<strong>der</strong>en<br />
Arbeitsbereichen. Dies gilt es nach <strong>der</strong> Ansicht des Autors genauer zu klären um mög-<br />
lichst vorausschauend entgegenwirken zu können.<br />
Zudem ersche<strong>in</strong>t es für weiterführende Untersuchungen, die MitarbeiterInnenführung im<br />
Kontext <strong>der</strong> gesetzlichen Eigenverantwortlichkeit laut GuKG § 14 <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong> zu be-<br />
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