Führen in der Pflege. - Connexia
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5.4 Limitationen <strong>der</strong> Untersuchung<br />
5 Kritische Reflexion <strong>der</strong> Ergebnisse<br />
Vorweg muss angemerkt werden, dass es aktuell ke<strong>in</strong>e Untersuchung bezüglich dem Füh-<br />
rungsverhalten <strong>der</strong> Führungskräfte <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong> sowie <strong>der</strong> Arbeitszufriedenheit <strong>der</strong> Mitar-<br />
beiterInnen <strong>in</strong> den Vorarlberger Alten- und <strong>Pflege</strong>heimen gibt. Die vorliegende Untersu-<br />
chung versucht diese Lücke zu schließen und soll e<strong>in</strong>en Überblick über das Führungs-<br />
verhalten <strong>der</strong> direkten Führungskräfte sowie <strong>der</strong> Arbeitszufriedenheit geben. Dazu<br />
erfolgte die E<strong>in</strong>schätzung ausschließlich über ausgebildete MitarbeiterInnen im Berufsfeld<br />
<strong>der</strong> <strong>Pflege</strong> <strong>in</strong> den Vorarlberger Alten- und <strong>Pflege</strong>heimen. Von e<strong>in</strong>er Verallgeme<strong>in</strong>erung<br />
<strong>der</strong> Ergebnisse auf an<strong>der</strong>e <strong>Pflege</strong>strukturen ist Abstand zu nehmen, handelt es sich bei den<br />
Alten- und <strong>Pflege</strong>heimen doch aufgrund klarer Vorgaben seitens des Landes Vorarlberg<br />
h<strong>in</strong>sichtlich <strong>der</strong> Personalberechnungen, <strong>der</strong> im Prüfbericht beschriebenen Qualitäts-<br />
vorgaben sowie des identen Versorgungsauftrags um strukturell ähnliche E<strong>in</strong>richtun-<br />
gen.<br />
In Bezug auf das Erhebungs<strong>in</strong>strument ist kritisch anzumerken, dass die Autoren des<br />
MLQ für die Darstellung des Führungsstils <strong>der</strong> direkten Führungskraft e<strong>in</strong> Profil vorge-<br />
sehen haben. In Anlehnung an das Full Range of Lea<strong>der</strong>ship Modell ist die Füh-<br />
rungskraft ke<strong>in</strong>em e<strong>in</strong>deutigen Führungsstil zuzuordnen, vielmehr trägt diese Elemente <strong>der</strong><br />
transformativen und transaktionalen Führung <strong>in</strong> sich. Das heißt, dass e<strong>in</strong>e e<strong>in</strong>deutige Zu-<br />
ordnung des Führungsstils kaum möglich ist und e<strong>in</strong>e differenzierte Betrachtungsweise<br />
lediglich über die Auswertung <strong>der</strong> jeweiligen Subskalen stattf<strong>in</strong>den kann.<br />
In weiterer Folge ist für weiterführende Untersuchungen anzumerken, dass neben <strong>der</strong><br />
Fremde<strong>in</strong>schätzung <strong>der</strong> MitarbeiterInnen auch e<strong>in</strong>e Selbste<strong>in</strong>schätzung <strong>der</strong> Füh-<br />
rungskräfte unumgänglich ersche<strong>in</strong>t, um mögliche Vergleiche anzustellen. Von dieser Art<br />
<strong>der</strong> Erhebung wurde Abstand genommen, da dies die zeitlichen Ressourcen des Autors<br />
gesprengt hätte. Genauso wichtig ersche<strong>in</strong>t dem Autor die Abfrage <strong>der</strong> MitarbeiterInnen<br />
h<strong>in</strong>sichtlich e<strong>in</strong>es Idealtyps <strong>der</strong> Führung, um letzten Endes die vorhandene Führungs-<br />
qualität möglichst real bewerten zu können.<br />
Als heikel zu bewerten ist das vorgegebene fünfstufige Antwortformat des MLQ. Für<br />
weiterführende Studien wird empfohlen, e<strong>in</strong>e verän<strong>der</strong>te Antwortskala e<strong>in</strong>zusetzen,<br />
um die tendenziellen E<strong>in</strong>träge <strong>in</strong> <strong>der</strong> Mitte zu m<strong>in</strong>imieren um so e<strong>in</strong>er möglichen Ver-<br />
zerrung entgegenzuwirken. Die Ausgabe und das E<strong>in</strong>sammeln <strong>der</strong> Fragebögen wurde<br />
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