Führen in der Pflege. - Connexia

5.3 Weitere Ergebnisse
5 Kritische Reflexion der Ergebnisse
Um die aus der Erhebung gewonnenen Daten besser zu nützen, wurden neben den Auswer-
tungen betreffend den Forschungsfragen und Hypothesen auch verschiedene Vergleiche
angestellt. Die Gegenüberstellung der weiblichen und männlichen Mitarbeiter in Bezug auf
die transformative Skala zeigt, dass die männlichen Mitarbeiter in ihrer Einschätzung in
nahezu allen Dimensionen geringfügig unter den Einschätzungen der weiblichen Mitar-
beiter liegen. Daraus kann geschlossen werden, dass die weiblichen Mitarbeiter die trans-
formative Führung der Führungskraft eher wahrnehmen als ihre männlichen Kolle-
gen (vgl. Tabelle 23). Ein weiterer Vergleich wurde betreffend der Ausbildung zwischen
den PflegehelferInnen und den DGKS/DGKP hinsichtlich der transformativen Skala ange-
stellt. Dabei zeigen sich geringfügige Abweichungen in den angeführten Führungs-
dimensionen. Die Berufsgruppe der PflegehelferInnen bewertet die Subskala IIb und IM
insgesamt besser als die Berufsgruppe der DGKS/DGKP. In den Dimensionen IIb und IM
kommen Leistungsaspekte wie beispielsweise die verhaltensbezogene hohe Erwartung
der Führungskraft an ihre MitarbeiterInnen in ethischen und moralischen Prinzipien
stärker zum tragen (vgl. Tabelle 24).
In Tabelle 26 ist der Vergleich zwischen Alter und den Erfolgsmaßen bzw. -kriterien ange-
führt. Die Erkenntnis daraus ist, dass sich nur geringfügige Abweichungen im Ergebnis
abbilden lassen. Angemerkt werden kann, dass die Alterskategorie der 17- bis 20-Jährigen
(n=2) die Erfolgsmaße bzw. -kriterien EEF, EFF, SAT geschlossen mit einem Mittelwert
von 4.50 bewerten. Der geschlechtsspezifische Vergleich bezüglich der Dimensionen der
Arbeitszufriedenheit zeigt, dass die weiblichen Mitarbeiter die Kategorien direkte Füh-
rungskraft und die Tätigkeit an sich unwesentlich besser bewerten als die männlichen
Mitarbeiter (vgl. Tabelle 28). Abschließend erfolgte eine Gegenüberstellung der einzelnen
Alterskategorien mit den Dimensionen der Arbeitszufriedenheit. Dabei zeigt sich, dass es
keine wesentlichen Unterschiede in der Bewertung der einzelnen Altersgruppen gibt. An-
zumerken ist jedoch, dass die Altersgruppe 51 Jahre und älter in der Dimension Tätigkeit
an sich neben den 17- bis 20-Jährigen den zweithöchsten Mittelwert erzielt (vgl. Tabelle
30).
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