Führen in der Pflege. - Connexia

5 Kritische Reflexion der Ergebnisse
Hypothese 3: Ausgehend von der Vermutung, dass diplomierte Pflegefachkräfte auf-
grund ihrer Verantwortung und ihrem eigenverantwortlichen Tätigkeitsbereich eine hohe
Arbeitszufriedenheit aufweisen, wurde folgende Hypothese ausgearbeitet: Die Arbeitszu-
friedenheit der diplomierten Pflegefachkräfte betreffend der im MLQ angeführten Er-
folgsmaße bzw. -kriterien ist höher als die der PflegehelferInnen.
Die Auswertung der erhobenen Daten betreffend der Zufriedenheit der einzelnen in der
Pflege tätigen Berufsgruppen hat folgendes Ergebnis gezeigt: Die Gegenüberstellung der
angeführten pflegerelevanten Ausbildungen hinsichtlich der im MLQ angeführten Er-
folgsmaße bzw. -kriterien hat ergeben, dass mit zunehmender beruflicher Qualifikati-
on die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen zunimmt. Eine eindeutig höhere Arbeitszufrie-
denheit der diplomierten Pflegefachkräfte kann jedoch nicht nachgewiesen werden. Dies
zeigt auch der Vergleich zwischen der Ausbildung und den Facetten der Arbeitszu-
friedenheit betreffend der direkten Führungskraft, der Arbeitsbedingungen und der Tä-
tigkeit an sich, in welchem kaum relevante Unterschiede erfasst werden konnten (vgl.
Tabelle 25; Tabelle 29).
Hypothese 4: Wie in der Literatur erwähnt und die Auswertung der soziodemografi-
schen Daten deutlich zeigen, ist „die Pflege“ weiblich. Ausgehend von dieser Gegebenheit
wurde nachfolgende Hypothese betreffend der Arbeitszufriedenheit gebildet: Die Arbeits-
zufriedenheit der männlichen Mitarbeiter ist hinsichtlich der angeführten Kriterien der
direkten Führungskraft, der Arbeitsbedingungen und der Tätigkeit an sich höher, als die
der weiblichen Mitarbeiter.
Die Auswertung der Untersuchungsdaten hat ergeben, dass die Arbeitszufriedenheit der
MitarbeiterInnen in den angeführten Dimensionen sehr gut bewertet ist (vgl. Tabelle
28). Die empfundene Zufriedenheit der weiblichen Mitarbeiter ist in den Dimensionen der
direkten Führungskraft und der Tätigkeit an sich stärker ausgeprägt als bei den männli-
chen Mitarbeitern. Demgegenüber liegt die Zufriedenheit der männlichen Mitarbeiter in
der Dimension Arbeitsbedingungen unwesentlich höher. Insgesamt kann festgehalten
werden, dass die weiblichen Mitarbeiter zufriedener sind als ihre männlichen Kolle-
gen und die Hypothese aus diesem Grund nicht bestätigt werden kann. Anzumerken ist
jedoch, dass die Unterschiede in den einzelnen Skalen der Arbeitszufriedenheit ausgespro-
chen gering sind.
75