Führen in der Pflege. - Connexia

5 Kritische Reflexion der Ergebnisse
ist. Bestätigt wird dieses Ergebnis in der Auswertung durch die Skala Arbeitszufrie-
denheit hinsichtlich der direkten Führungskraft mit einem Mittelwert von 4.05. Bezug-
nehmend auf die von Felfe (2002) durchgeführte Untersuchung kann das Ergebnis sehr
zufriedenstellen und den Führungserfolg der direkten Führungskräfte in den Alten- und
Pflegeheimen in Vorarlberg bestätigen. In der Studie von Felfe sind alle drei Werte direkt
um die Skalenmitte von 3 angesiedelt, die Subskala EEF sogar unter der Skalenmitte mit
2.88.
Hypothese 2: In der Annahme, dass die transformative Führung positiv mit den Er-
folgsmaßen bzw. -kriterien korreliert, wurde nachfolgende Hypothese formuliert: Die
transformative MitarbeiterInnenführung steht in einem positiven Zusammenhang mit den
Erfolgsmaßen bzw. -kriterien der Zufriedenheit und der Effektivität der Führung.
Wie verschieden durchgeführte Meta-Analysen (vgl. Fuller et al., 1996; Lowe et al., 1996
zit. nach Felfe et al., 2002) zeigen, wirkt sich die transformative Führung insbesondere auf
affektive Kriterien wie Zufriedenheit und Motivation der MitarbeiterInnen aus.
Die transaktionale Führung hingegen, zeigt stärkere Zusammenhänge mit den aufgaben-
bezogenen und ökonomischen Erfolgskriterien. Wie in Kapitel 4.2.2 beschrieben,
wird hinsichtlich den angeführten Zusammenhängen deutlich, dass zwischen der transfor-
mativen Führung und den zugeordneten Erfolgsvariablen Bereitschaft zu Extra-
Anstrengung, Effektivität der Führung und der Zufriedenheit mit der direkten Führungs-
kraft sowie der Arbeitszufriedenheit, positive Zusammenhänge bestehen (vgl. Anhang
7.7). In Anbetracht dieser Ergebnisse kann Hypothese 2 bestätigt werden.
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