Führen in der Pflege. - Connexia
Führen in der Pflege. - Connexia
Führen in der Pflege. - Connexia
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
5 Kritische Reflexion <strong>der</strong> Ergebnisse<br />
ist. Bestätigt wird dieses Ergebnis <strong>in</strong> <strong>der</strong> Auswertung durch die Skala Arbeitszufrie-<br />
denheit h<strong>in</strong>sichtlich <strong>der</strong> direkten Führungskraft mit e<strong>in</strong>em Mittelwert von 4.05. Bezug-<br />
nehmend auf die von Felfe (2002) durchgeführte Untersuchung kann das Ergebnis sehr<br />
zufriedenstellen und den Führungserfolg <strong>der</strong> direkten Führungskräfte <strong>in</strong> den Alten- und<br />
<strong>Pflege</strong>heimen <strong>in</strong> Vorarlberg bestätigen. In <strong>der</strong> Studie von Felfe s<strong>in</strong>d alle drei Werte direkt<br />
um die Skalenmitte von 3 angesiedelt, die Subskala EEF sogar unter <strong>der</strong> Skalenmitte mit<br />
2.88.<br />
Hypothese 2: In <strong>der</strong> Annahme, dass die transformative Führung positiv mit den Er-<br />
folgsmaßen bzw. -kriterien korreliert, wurde nachfolgende Hypothese formuliert: Die<br />
transformative MitarbeiterInnenführung steht <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em positiven Zusammenhang mit den<br />
Erfolgsmaßen bzw. -kriterien <strong>der</strong> Zufriedenheit und <strong>der</strong> Effektivität <strong>der</strong> Führung.<br />
Wie verschieden durchgeführte Meta-Analysen (vgl. Fuller et al., 1996; Lowe et al., 1996<br />
zit. nach Felfe et al., 2002) zeigen, wirkt sich die transformative Führung <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e auf<br />
affektive Kriterien wie Zufriedenheit und Motivation <strong>der</strong> MitarbeiterInnen aus.<br />
Die transaktionale Führung h<strong>in</strong>gegen, zeigt stärkere Zusammenhänge mit den aufgaben-<br />
bezogenen und ökonomischen Erfolgskriterien. Wie <strong>in</strong> Kapitel 4.2.2 beschrieben,<br />
wird h<strong>in</strong>sichtlich den angeführten Zusammenhängen deutlich, dass zwischen <strong>der</strong> transfor-<br />
mativen Führung und den zugeordneten Erfolgsvariablen Bereitschaft zu Extra-<br />
Anstrengung, Effektivität <strong>der</strong> Führung und <strong>der</strong> Zufriedenheit mit <strong>der</strong> direkten Führungs-<br />
kraft sowie <strong>der</strong> Arbeitszufriedenheit, positive Zusammenhänge bestehen (vgl. Anhang<br />
7.7). In Anbetracht dieser Ergebnisse kann Hypothese 2 bestätigt werden.<br />
73