Führen in der Pflege. - Connexia

5.2.2 Führungserfolg
5 Kritische Reflexion der Ergebnisse
Forschungsfrage 3: Kann der Führungserfolg der direkten Führungskraft anhand von
Erfolgskriterien bei transformationaler Führung nachgewiesen werden?
Die Maßstäbe des Führungserfolges sind in Kapitel 2.10.1 angeführt. Daraus erhärtet sich
mehr und mehr die Annahme, dass es Vorgesetzte gibt, welche erfolgreicher Führen
als andere. Dies mag im Wesentlichen auf das Verhalten des Vorgesetzten sowie seine Art,
Ziele zu definieren und diese von den MitarbeiterInnen einzufordern, zurückzuführen sein.
Neuberger (2002) sieht im Führungserfolg ein Kriterien-Problem. Demnach ist ein Kriteri-
um der Maßstab bzw. der Bezugsstandard mit dem klaren Auftrag, das Eine vom Anderen
oder das Schlechte vom Guten zu unterscheiden. Ziel der Führungsforschung ist es, Krite-
rien zu definieren, welche dem Führungserfolg bzw. der Effektivität der Führung
zugrunde gelegt werden können. Nach Rosenstiel et al. (2009) muss eine Unterscheidung
zwischen Kriterien gemacht werden, welche direkt oder indirekt an der Führungsperson
festgemacht werden können, wie beispielsweise die erreichte hierarchische Position oder
die Gehaltshöhe und jenen Kriterien, welche die Wirkungen des spezifischen Führungs-
verhaltens messen, wie z.B. der Qualität der erbrachten Leistungen, Absatzdaten oder aber
humanistischer Dimensionen wie das Betriebsklima, der Identifikation der MitarbeiterIn-
nen mit dem Unternehmen oder der Arbeitszufriedenheit der MitarbeiterInnen. Nach Wun-
derer (2009) bedarf es zur Erreichung des Führungserfolges das Vorhandensein von öko-
nomischer Effizienz wie z.B. der Produktivität sowie das Vorhandensein von sozialer
Effizienz wie beispielsweise der MitarbeiterInnenzufriedenheit.
Gesichert durch die durchgeführte Untersuchung lassen sich hinsichtlich der Fragestellung
folgende Schlüsse ziehen: Die Erfolgsmaße bzw. -kriterien der transformativen Führung
werden anhand des Erhebungsinstrumentes über die Dimensionen EEF, EFF und SAT
erfasst. Die Subskala EEF erfasst die Leistungen der MitarbeiterInnen mit der Bereitschaft
zu zusätzlicher Anstrengung und erreicht in der durchgeführten Auswertung einen Mittel-
wert von 3.52. Die Effektivität der Führungskraft wird in der Subskala EFF erhoben und
erreicht in der aktuellen Untersuchung einen Mittelwert von 3.85. Die allgemeine Zufrie-
denheit mit der Führungskraft wird über die Subskala SAT erhoben und erreicht in der
Endauswertung einen Mittelwert von 3.9. Anzumerken ist, dass die gesamte Auswertung
hinsichtlich der Erfolgsmaße bzw. -kriterien weit über der Skalenmitte von 3 anzutreffen
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