Führen in der Pflege. - Connexia
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5 Kritische Reflexion <strong>der</strong> Ergebnisse<br />
zicht <strong>der</strong> Führung, Verantwortung wird abgegeben, Entscheidungen zu treffen wird ausge-<br />
wichen. Das Ergebnis kann <strong>in</strong>sgesamt zufriedenstellen und stellt den Führungskräften<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Wahrnehmung ihrer Führungsverantwortung e<strong>in</strong> gutes Zeugnis aus.<br />
Forschungsfrage 2: Führt die direkte Führungskraft im Alten- und <strong>Pflege</strong>heim transak-<br />
tional o<strong>der</strong> transformativ?<br />
Wie <strong>in</strong> Kapitel 2.6.2 angeführt, ist nach Wun<strong>der</strong>er (2009) die transaktionale Führung Vo-<br />
raussetzung für die transformative Führung und schließt diese im Speziellen nicht aus.<br />
Bass und Avolio (1994) for<strong>der</strong>n demgegenüber <strong>in</strong> ihrem Modell Full Range of Lea-<br />
<strong>der</strong>ship e<strong>in</strong>e Gewichtung <strong>der</strong> e<strong>in</strong>zelnen Dimensionen im Führungsalltag. Die optimale<br />
Verhaltensweise <strong>der</strong> Führungskraft ist dadurch gekennzeichnet, dass sie häufig transforma-<br />
tiv, regelmäßig transaktional führt und möglichst selten auf Führung (Laissez-Faire) ver-<br />
zichtet. Aus <strong>der</strong> mitunternehmerischen Perspektive nach Wun<strong>der</strong>er (2009) begüns-<br />
tigt die transaktionale Führung das marktbezogene Denken und Handeln <strong>der</strong> MitarbeiterIn-<br />
nen im Unternehmen. Durch das unternehmerische Handeln seitens <strong>der</strong> MitarbeiterInnen,<br />
können diese die eigenen <strong>in</strong>dividuellen Interessen und Ziele erreichen. Die transformative<br />
Führung dagegen berücksichtigt den ganzen Menschen. Das heißt, die MitarbeiterInnen<br />
werden durch sachbezogene Inhalte wie beispielsweise Werte, Ziele und Aufgaben begeis-<br />
tert und nicht durch extr<strong>in</strong>sische Belohnungen gelockt. Bezugnehmend auf das Berufsfeld<br />
<strong>der</strong> <strong>Pflege</strong> för<strong>der</strong>t die transformative Führung die Bildung von zusammenhängenden,<br />
flexiblen und erfolgreichen Teams. Aus zahlreichen Studien geht hervor, dass <strong>in</strong> Organisa-<br />
tionen <strong>in</strong> denen e<strong>in</strong>e unterstützende Arbeitsumgebung sowie e<strong>in</strong>e professionelle<br />
<strong>Pflege</strong>praxis geför<strong>der</strong>t wird, die Komplikations- und Mortalitätsrate niedriger ist als <strong>in</strong><br />
an<strong>der</strong>en Organisationen. Um dies zu för<strong>der</strong>n, s<strong>in</strong>d Führungspersonen von Nöten, welche<br />
die Dr<strong>in</strong>glichkeit des Wandels erkennen und die aktuelle <strong>Pflege</strong>praxis h<strong>in</strong>terfragen<br />
sowie Visionen für die Zukunft kreieren.<br />
Begründet durch die durchgeführte Untersuchung ergibt sich h<strong>in</strong>sichtlich <strong>der</strong> Fragestellung<br />
folgendes Ergebnis: In <strong>der</strong> Auswertung <strong>der</strong> transformativen und transaktionalen Skala<br />
werden verschiedene Führungsdimensionen <strong>in</strong> Anlehnung an das Full Range of Lea<strong>der</strong>ship<br />
Modell nach Bass und Avolio (1994) berücksichtigt. Insgesamt kann festgehalten werden,<br />
dass die transformative und die transaktionale Skala <strong>in</strong> sämtlichen zugeordneten Dimensi-<br />
onen weit über <strong>der</strong> Skalenmitte von 3 liegen. Wie bereits erwähnt liegt <strong>der</strong> Mittelwert <strong>der</strong><br />
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