Führen in der Pflege. - Connexia

5 Kritische Reflexion der Ergebnisse
Nachfolgend werden die Ergebnisse in Zusammenhang mit den untersuchungsleitenden
Forschungsfragen / Hypothesen und den theoretischen Inhalten diskutiert.
5.2 Betrachtung der Fragestellungen und Hypothesen
5.2.1 Führungsstil
Forschungsfrage 1: Welche im MLQ angeführten Führungsdimensionen setzen die
Führungskräfte in den Alten- und Pflegeheimen in Vorarlberg ein und wie bewertet das
Pflegepersonal die jeweiligen Führungsdimensionen?
In Kapitel 2.7 sind die Bausteine des Full Range of Leadership angeführt. An diese
Grundstruktur hält sich der MLQ in seiner ureigenen Ausführung. Demnach enthält die
Grundstruktur des MLQ neun Dimensionen der Führung. In seiner Endfassung wurde der
MLQ um die Dimensionen der Erfolgsmaße bzw. -kriterien erweitert, um die Führung
messbar zu machen. Felfe et al. (2002) ergänzt die Skala der transformativen Führung mit
der Subskala Charisma. Bezugnehmend auf das Berufsfeld der Pflege werden auch diese
Strukturen einem nachhaltigen Wandel unterzogen. Gestützt durch verschiedene Studien
werden zunehmend eine unterstützende Arbeitsumgebung und eine professionelle
Pflegepraxis gefordert. Mit steigender Evidenz scheint für diese Führungsverantwortung
der transformative Führungsstil die geeignetste Form der Führung zu sein (vgl. Mar-
tin et al., 2010, S. 191ff.). Kritisch anzumerken ist jedoch, dass von einer Verherrli-
chung eines einzelnen Führungsstils abzuraten ist. Letzten Endes begleiten eine
Vielzahl von Einflüssen eine gute Führungssituation sowie die Erreichung der gewünsch-
ten Ziele.
Die Ergebnisse der Untersuchung zeigen, dass tendenziell die Skala der transformationalen
Führung besser bewertet wurde als die Skala der transaktionalen Führung. Anzuführen ist
weiter, dass die Ergebnisse auf einem sehr hohen Niveau anzutreffen sind, d.h. alle Di-
mensionen sind durchschnittlich weit über dem Skalenmittel von 3 angesiedelt. Die Sub-
skala IIb erreicht in der Auswertung den höchsten Mittelwert mit 3.99. Sie gibt primär
Aufschluss über emotionale Empfindungen wie beispielsweise Stolz, Vertrauen, Charisma
und Vorbildfunktion der direkten Führungskraft. Erwartungsgemäß unter dem Skalenmittel
von 3 sind die passiven Subskalen MBP und LF. Die Subskala LF bildet mit 1.93 den
unteren Endpunkt in der Auswertung und beschreibt folgendes Führungsverhalten: Ver-
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