Führen in der Pflege. - Connexia

4 Auswertung der erhobenen Daten
von 3.43 und die Subskala Leader effectiveness EFF mit 3.87. Die Subskala Satisfaction
with Leadership SAT wird auch in dieser Alterskategorie mit 3.90 am besten beurteilt.
4.3 Arbeitszufriedenheit
Zusätzlich zu den Erfolgsmaßen bzw. -kriterien des MLQ wurden ergänzend drei Dimen-
sionen der Arbeitszufriedenheit erfasst. Die Arbeitszufriedenheit der MitarbeiterInnen
hinsichtlich ihrer direkten Führungskraft, der Arbeitsbedingungen und der Tätig-
keit an sich. In der Auswertung ist die Zuordnung der 23 Items zu den drei Skalen der
Arbeitszufriedenheit bereits festgelegt. Die veränderte Antwortskala wurde in der Auswer-
tung berücksichtigt und zur besseren Durchgängigkeit und Lesbarkeit dementsprechend
umkodiert.
Einleitend wird im folgenden Abschnitt der zweite Teil des Erhebungsinstrumentes auf
seine Zuverlässigkeit überprüft und die Ergebnisse dargestellt.
4.3.1 Reliabilität der Arbeitszufriedenheit-Skala (Cronbachs Alpha)
Die Faktoren- und Reliabilitätsanalyse stellt die interne Konsistenz (Cronbachs Alpha)
und die Trennschärfe der Arbeitszufriedenheit Skalen hinsichtlich der direkten Führungs-
kraft, der Arbeitsbedingungen und der Tätigkeit an sich dar. Die interne Konsistenz der
Skala direkte Führungskraft liegt bei .98, die interne Konsistenz der Skala Tätigkeit an sich
bei .83. Die Skala Arbeitsbedingungen weist eine interne Konsistenz von .75 auf.
Anzumerken ist überdies, dass sich die Mittelwerte der einzelnen Skalen nahezu vollstän-
dig mit dem jeweiligen Abschlussitem decken und aus diesem Grund nur im Anhang ange-
führt wurden. Abschließend kann festgehalten werden, dass die interne Konsistenz der
Skala Arbeitszufriedenheit insgesamt als gut bezeichnet werden kann.
In den nachfolgenden Tabellen werden die Ergebnisse der Einschätzung der MitarbeiterIn-
nen aus der Pflege über die Arbeitszufriedenheit hinsichtlich ihrer direkten Führungskraft,
der Arbeitsbedingungen und der Tätigkeit an sich dargestellt und beschrieben.
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