Führen in der Pflege. - Connexia
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MLQ-Skala<br />
?$<br />
65?$<br />
6$<br />
45?$<br />
4$<br />
@5?$<br />
@$<br />
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4 Auswertung <strong>der</strong> erhobenen Daten<br />
Vergleich Geschlecht / Transformationale Skala<br />
!"#$%&'($ ))*$%&'($ ))+$%&'($ ),$%&'($ )#$%&'($ )-$%&'($<br />
./0+1023$$ 4567$ 4589$ 65:;$ 4596$ 4584$ 458;$<br />
>1023$ 4544$ 459;$ 4587$ 4578$ 457;$ 457?$<br />
*Antwortvorgaben: 1=nie, 2=selten, 3=h<strong>in</strong> und wie<strong>der</strong>, 4=oft, 5=regelmäßig, fast immer.<br />
Tab. 23: Vergleich Geschlecht / Transformationale Skala (MLQ).<br />
In Tabelle 23 s<strong>in</strong>d die Mittelwerte im Vergleich <strong>der</strong> männlichen (n=39) und weiblichen<br />
(n=290) Mitarbeiter h<strong>in</strong>sichtlich <strong>der</strong> transformationalen Skala dargestellt. Die E<strong>in</strong>schät-<br />
zungen <strong>der</strong> weiblichen und männlichen Mitarbeiter unterscheiden sich nur ger<strong>in</strong>g. Insge-<br />
samt kann angemerkt werden, dass sämtliche Mittelwerte <strong>der</strong> männlichen Mitarbeiter bis<br />
auf die Führungsdimension Idealized Influence attributed IIa leicht unter den E<strong>in</strong>schätzun-<br />
gen <strong>der</strong> weiblichen Mitarbeiter vorzuf<strong>in</strong>den s<strong>in</strong>d. Sämtliche Werte <strong>der</strong> E<strong>in</strong>schätzungen<br />
aller MitarbeiterInnen liegen im Skalenmittel über 3.<br />
MLQ-Skala<br />
B$<br />
:7B$<br />
:$<br />
67B$<br />
6$<br />
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