Führen in der Pflege. - Connexia

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4.2.1 Reliabilität der MLQ-Skala (Cronbachs Alpha) 11 4 Auswertung der erhobenen Daten Die Faktoren- und Reliabilitätsanalyse zeigt die innere Konsistenz sowie die Trenn- schärfe der MLQ-Skalen. Wie bereits bei anderen Autoren (vgl. Felfe et al., 2002, S. 5; Laukamp, 2008, S. 266) erreicht das Item f(5) aus der Laissez-Faire Subskala LF den Grenzwert für die Trennschärfe nicht und wird daher ausgeschlossen. Nach dem Aus- schluss von Item f(5) erhöht sich Cronbachs Alpha für die Laissez-Faire Subskala auf .74. Ebenfalls eliminiert wurde das Item f(4), um die Reliabilität der Subskala Management by Exceptions active MBA zu erhöhen. Cronbachs Alpha der transformationalen Skala liegt zwischen .79 und .92 und kann als gut bezeichnet werden. Das Reliabilitätsmaß für die transaktionale Skala liegt bei der Dimension Contingent reward CR bei .74 und kann in der Bewertung als noch zufriedenstellend bezeichnet werden, während die Subskala Manage- ment by Exceptions passiv MBP mit .57 (trotz Ausschluss des Items vier) als eher schwach einzustufen ist. Als ebenfalls schwach einzustufen ist das niedrige Reliabilitätsmaß der Dimension Satisfaction with leadership SAT mit .46 aus der Skala Outcomes (Erfolgsmaße und -kriterien). Wie bereits in anderen Studien (vgl. Felfe et al., 2002, S. 8) beschrieben, kann aufgrund der kurzen Skalen mit drei bis vier Items das Ergebnis durchaus als zufriedenstellend bezeichnet werden (Tabelle siehe Anhang). 4.2.2 Validität Wie bereits in anderen Studien (vgl. Felfe et al., 2002, S. 6ff.) zeigt sich das zu erwartende Bild in den Zusammenhängen der im Fragebogen enthaltenen Erfolgsmaße bzw. -kriterien. Die stärksten Zusammenhänge lassen sich zwischen den Erfolgsindikatoren und den transformationalen Dimensionen Charisma AUS, Idealized Influence attributed IIa, Individual Consideration IC und Intellectual Stimulation IS erkennen. Im Durchschnitt etwas niedri- ger sind die Zusammenhänge zu den Dimensionen Idealized Influence behavior IIb und Inspirational Motivation IM. Deutlich negative Korrelationen können zwischen den Er- folgsmaßen bzw. -kriterien und den passiven Subskalen, Management by Exceptions passiv MBP und Laissez-Faire LF beobachtet werden. Insgesamt zeichnet sich eine stärkere Ausprägung der aktiven Führung als der passiven Führung ab. Die passiven Subskalen wie Management by Exceptions passive (MBP) und Laissez-Faire (LF) liegen im Skalenmittel 11 Die Reliabilität (Zuverlässigkeit) gibt das Ausmaß an, in welchem Ergebnisse mit einem standardisierten Instrument reproduziert werden. Unterschieden wird zwischen drei Arten der Reliabilität, welche nicht bei jedem Instrument angewendet werden können: Interrater-Reliabilität, Test-Retest-Reliabilität und die innere Konsistenz. Cronbachs Alpha wird bei intervallskalierten Items angewendet (vgl. Bartholomeyczik, Linhart, Mayer & Mayer, 2008, S. 95f.). 57
4 Auswertung der erhobenen Daten unter 2.5, während die aktiven Skalen (transformationale Führung und transaktionale Füh- rung) erwartungsgemäß deutlich über der Skalenmitte von 3 liegen (vgl. Tabelle Anhang Korrelations- und Regressionsanalyse). 12 Im weiteren Verlauf wird eine grafische Übersicht der MLQ-Führungsdimensionen zur besseren Darstellung und Nachvollziehbarkeit der einzelnen Subskalen und deren Auswer- tungen dargestellt. 4.2.3 Übersicht MLQ-Auswertung MLQ-Skala
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