Führen in der Pflege. - Connexia
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4.2 Multifactor Lea<strong>der</strong>ship Questionnaire<br />
4 Auswertung <strong>der</strong> erhobenen Daten<br />
In <strong>der</strong> Auswertung ist die Zuordnung <strong>der</strong> 49 Items zu den 13 Dimensionen bereits festge-<br />
legt (vgl. Anhang 7.4). Für die Skalenanalyse des MLQ ist ke<strong>in</strong>e Konstruktion von<br />
Neuskalen erfor<strong>der</strong>lich, son<strong>der</strong>n lediglich e<strong>in</strong>e Überprüfung <strong>der</strong> Skalenkennwerte, um<br />
gegebenenfalls e<strong>in</strong>zelne Modifikationen vornehmen zu können. In Tabelle 17 s<strong>in</strong>d die<br />
e<strong>in</strong>zelnen Führungsdimensionen des MLQ zur besseren Verständlichkeit angeführt und<br />
beschrieben.<br />
Transformationale Führung Abk. Beschreibung<br />
Charisma SAT<br />
Beson<strong>der</strong>e Ausstrahlung, Fähigkeit zu begeistern.<br />
Idealized Influence attributed IIa<br />
E<strong>in</strong>fluss durch Vorbildlichkeit und Glaubwürdigkeit.<br />
Idealized Influence behavior IIb<br />
Hohe Erwartungen an MitarbeiterInnen stellen<br />
und vorleben.<br />
Inspirational Motivation IM Motivation durch begeisternde Visionen.<br />
Intellectual Stimulation IS<br />
Anregung zu kreativem, unabhängigem Denken.<br />
Individual Consi<strong>der</strong>ation IC Individuelle Berücksichtigung und För<strong>der</strong>ung.<br />
Transaktionale Führung Abk. Beschreibung<br />
Cont<strong>in</strong>gent Reward CR Leistungsorientierte Belohnung.<br />
Management by Exception active MBA Führung durch aktive Kontrolle<br />
Passive / Nicht Führung Abk. Beschreibung<br />
Management by Exception passiv MBP <strong>Führen</strong> durch E<strong>in</strong>greifen im Bedarfsfall.<br />
Laissez - Faire LF Verweigerung von Führung.<br />
Erfolgsmaße -kriterien Abk. Beschreibung<br />
Extra Effort EEF Bereitschaft zu zusätzlicher Anstrengung.<br />
Lea<strong>der</strong> effectivness EFF Effektivität des Führungsverhaltens.<br />
Satisfaction with Lea<strong>der</strong>ship<br />
Tab. 17: Kategorien des MLQ.<br />
SAT<br />
Zufriedenheit mit <strong>der</strong> Führungskraft <strong>in</strong>sgesamt.<br />
Quelle: Eigene Darstellung.<br />
Zur besseren Lesbarkeit werden nachfolgend ke<strong>in</strong>e Beschreibungen <strong>der</strong> e<strong>in</strong>zelnen Füh-<br />
rungsdimensionen angeführt (vgl. Tabelle 17). In den nun folgenden Ausführungen wird<br />
das Erhebungs<strong>in</strong>strument betreffend <strong>der</strong> Zuverlässigkeit (Reliabilität) und <strong>der</strong> Validi-<br />
tät untersucht und die Ergebnisse dieser Auswertungen angeführt. Die dazugehörige grafi-<br />
sche Darstellung wurde zur besseren Lesbarkeit im Anhang untergebracht (vgl. Kapitel<br />
7.4).<br />
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