Führen in der Pflege. - Connexia

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3 Methodik und Beschreibung der Untersuchung Den Anfang des Fragebogens bildet ein Begleitschreiben, um die TeilnehmerInnen über die Ziele und den Zweck der Studie zu informieren. Zudem enthält das Begleitschreiben wichtige Hinweise, welche beim Ausfüllen des Fragebogens berücksichtigt werden müs- sen. Das Messinstrument selbst umfasst insgesamt sieben Seiten. Der Fragebogen ist in drei Komplexe gegliedert: A – Soziodemografische Daten (Allgemeiner Teil) B – Fragebogen zur Einschätzung des Führungsstils der direkten Führungskraft (MLQ) C – Fragebogen zur Einschätzung der Arbeitszufriedenheit Im soziodemografischen Teil (A) wurden ausschließlich für die Studie relevante Da- ten abgefragt. Der Fragebogenkomplex zur Einschätzung des Führungsstils der direkten Führungskraft (B) setzt sich insgesamt aus 51 Items zusammen. Zur Bewertung der einzelnen Items wurde eine fünf-stufige Rating Skala eingesetzt, um den Befragten eine möglichst neutrale Antwort zu ermöglichen. Die Erfassung der Arbeitszufriedenheit der MitarbeiterInnen (C) setzt sich aus drei Dimensionen zusammen. Dieser Frage- komplex konzentriert sich auf die Aussagen der MitarbeiterInnen über die direkte Füh- rungskraft, Arbeitsbedingungen sowie über die Tätigkeit der Arbeit an sich. Der Themen- bereich Arbeitszufriedenheit und direkte Führungskraft setzt sich aus dreizehn Items zusammen. Nach dem Kontingenzmodell von Fiedler (1967) beschreibt die Führer- Mitarbeiter-Beziehung das persönliche Vertrauen und den gegenseitigen Respekt der Be- teiligten (vgl. Kirchler, 2008, S. 447f.; Neuberger, 2002, S. 497f.). Der Themenbereich Arbeitszufriedenheit hinsichtlich der Arbeitsbedingungen setzt sich insgesamt aus vier Items zusammen. Der Themenbereich Arbeitszufriedenheit und Tätigkeit an sich setzt sich aus sechs Items zusammen. Herzberg et al. (1967) ordnet in seiner Zwei-Faktoren-Theorie die Arbeitsbedingungen den Hygienefaktoren zu, welche nach seiner Ansicht zum Fortfall von Arbeitsunzufriedenheit führen. Demgegenüber zählt der Arbeitsaspekt Tätigkeit an sich zu den Motivatoren, welcher Arbeitszufriedenheit hervorruft (vgl. Kasper et al., 2004, S. 262; Wunderer 2009, S. 114f.). Die Bewertung der einzelnen Items erfolgte mittels einer fünf-stufigen Rating Skala. Die einzelnen Themenbereiche wurden abschließend durch ein zusammenfassendes Schlussitem, anhand einer 5-stufigen Kunin-Gesichter Skala bewertet. Das Ende des Fragebogens ist durch eine offene Fragestellung gekennzeichnet (siehe An- hang). Vor der Aussendung des Fragebogens in das Forschungsfeld wurde ein Pretest mit insgesamt zehn Pflegepersonen (fünf Pflegefachkräfte und fünf PflegehelferInnen) durch- 51
4 Auswertung der erhobenen Daten geführt. Die am Pretest beteiligten Personen wurden gebeten den Fragebogen auf seine Verständlichkeit zu testen und eventuelle Unklarheiten oder Verbesserungsvorschläge anzumerken. Die im Pretest gewonnen Daten wurden nicht in die Gesamtauswertung mit- einbezogen. 4 Auswertung der erhobenen Daten Im Folgenden werden die Ergebnisse der durchgeführten Untersuchung dargestellt. Zur Auswertung der Daten wurde das Computergestützte Statistikprogramm SPSS Version 19 herangezogen. Die Darstellung der Auswertung erfolgt über Excel Diagramme. Den An- fang der Ergebnisdarstellung bildet die Beschreibung der Stichprobe sowie die Darstel- lung der soziodemografischen Daten. Im Anschluss werden die verschiedenen Kennwerte der einzelnen Skalen der transformationalen und transaktionalen Führung und die verschiedenen Erfolgsmaße dargestellt. Die Analysen beschränken sich auf deskriptive Statis- tik. Zur Beschreibung der Ergebnisse werden Häufigkeiten, Lagemaße und Mittelwerte verwendet. Soziodemografische Daten Verteilung der Bezirke Verteilung Geschlecht Verteilung Alter Verteilung Dauer der Tätigkeit Verteilung Ausbildung Verteilung Trägerorganisation Tab. 10: Auswertungsschema. Quelle: Eigene Darstellung. Übersicht - Auswertung Führungsstil der direkten Führungskraft (MLQ) Transformationale Führung Transaktionale Führung Passive / Nicht Führung Erfolgsmaße bzw. -kriterien Arbeitszufriedenheit (ABB) direkte Führungskraft Arbeitsbedingungen Tätigkeit an sich 52
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Daniel Siegl Führen in der Pflege.
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Danksagung Vor ziemlich genau elf J
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Abstract Executives in health care
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2.7 Die Bausteine des Full Range of
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Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Führ
Seite 11 und 12: Abkürzungsverzeichnis ABB - Arbeit
Seite 13 und 14: 1.1 Problemdarstellung 1 Einleitung
Seite 15 und 16: 1 Einleitung hat und auf diese sowo
Seite 17 und 18: 2 Theoretischer Hintergrund wird da
Seite 19 und 20: 2 Theoretischer Hintergrund Wird di
Seite 21 und 22: 2.2 Theorien und Konzepte zur Arbei
Seite 23 und 24: 2.2.2 Theorie von Herzberg 2 Theore
Seite 25 und 26: 2 Theoretischer Hintergrund lung de
Seite 27 und 28: Die zentralen Führungsaufgaben dab
Seite 29 und 30: 2 Theoretischer Hintergrund Der Fü
Seite 31 und 32: 2.4.3 Führung - begriffliche Abgre
Seite 33 und 34: 2 Theoretischer Hintergrund zwische
Seite 35 und 36: Führungstheorien Erläuterungen Ei
Seite 37 und 38: 2 Theoretischer Hintergrund Dies wi
Seite 39 und 40: 2 Theoretischer Hintergrund 2009, S
Seite 41 und 42: 2 Theoretischer Hintergrund Führun
Seite 43 und 44: TF: Inspirierende Motivation 2 Theo
Seite 45 und 46: 2.9 Besonderheiten der Führung in
Seite 47 und 48: 2.10 Effektivität der Führung - F
Seite 49 und 50: 2 Theoretischer Hintergrund werden,
Seite 51 und 52: 2.11 Zusammenfassung Führung 2 The
Seite 53 und 54: 2 Theoretischer Hintergrund Die Eff
Seite 55 und 56: 3.2 Forschungsfragen 3 Methodik und
Seite 57 und 58: 3.5 Untersuchungsteilnehmer 3 Metho
Seite 59 und 60: 3 Methodik und Beschreibung der Unt
Seite 61: 3 Methodik und Beschreibung der Unt
Seite 65 und 66: 4 Auswertung der erhobenen Daten Ge
Seite 67 und 68: 4.2 Multifactor Leadership Question
Seite 69 und 70: 4 Auswertung der erhobenen Daten un
Seite 71 und 72: MLQ-Skala E( B@E( B( A@E( A( ?@E( ?
Seite 73 und 74: 4 Auswertung der erhobenen Daten de
Seite 75 und 76: 4 Auswertung der erhobenen Daten vo
Seite 77 und 78: 4 Auswertung der erhobenen Daten De
Seite 79 und 80: 5 Kritische Reflexion der Ergebniss
Seite 83 und 84: 5.2.2 Führungserfolg 5 Kritische R
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Seite 87 und 88: 5.3 Weitere Ergebnisse 5 Kritische
Seite 91 und 92: 6 Literaturverzeichnis 6 Literaturv
Seite 93 und 94: 6 Literaturverzeichnis Junk, A. (20
Seite 95 und 96: 6 Literaturverzeichnis Geser-Englei
Seite 97 und 98: 7.2 Fragebogen-Information für die
Seite 99 und 100: FRAGEBOGEN Fragebogen (B) Führungs
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Seite 103 und 104: C1 Meine direkte Führungskraft ...
Seite 105 und 106: 7.4 Skala Zuordnung-Auswertung MLQ
Seite 107: 7.7 Korrelationskoeffizient der MLQ
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