Führen in der Pflege. - Connexia
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3 Methodik und Beschreibung <strong>der</strong> Untersuchung<br />
verschiedenen Aspekte können erweitert z.B. mit Information, Mitbestimmung, Sta-<br />
tussymbole o<strong>der</strong> aber komprimiert werden.<br />
2. Je<strong>der</strong> E<strong>in</strong>zelaspekt wird zusätzlich durch e<strong>in</strong> e<strong>in</strong>heitliches, zusammenfassendes<br />
Schlussitem (Kun<strong>in</strong>-Gesichterskala) ergänzt.<br />
3. Zuletzt soll durch die Verteilung von <strong>in</strong>sgesamt 80 Punkten e<strong>in</strong>e Gewichtung <strong>der</strong> e<strong>in</strong>-<br />
zelnen Aspekte <strong>der</strong> Arbeitssituation erreicht werden (vgl. Neuberger et al., 1978, S.<br />
35f.).<br />
3.9 Konstruktion des Untersuchungs<strong>in</strong>strumentes<br />
Da es ke<strong>in</strong> Mess<strong>in</strong>strument zum vorliegenden Forschungsgegenstand gibt das die verschie-<br />
denen Themenbereiche geson<strong>der</strong>t erfasst, wurde e<strong>in</strong> Fragebogen zusammengestellt. Die<br />
Auswahl <strong>der</strong> Instrumente basiert auf den Ergebnissen <strong>der</strong> durchgeführten Literaturrecher-<br />
che. Die letzten Endes <strong>in</strong>s Mess<strong>in</strong>strument aufgenommenen Fragen stehen <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em engen<br />
Zusammenhang mit den untersuchungsleitenden Hypothesen. Zur Befragung <strong>der</strong> Mitarbei-<br />
terInnen über die e<strong>in</strong>gesetzten Führungsstile ihrer direkten Führungskraft wurde die deut-<br />
sche Version des Multifactor Lea<strong>der</strong>ship Questionnaire (MLQ), e<strong>in</strong> auf Validität und Reli-<br />
abilität geprüftes Erhebungs<strong>in</strong>strument e<strong>in</strong>gesetzt. Die deutsche Version des MLQ wurde<br />
dankenswerter Weise von Prof. Dr. Felfe zur Verfügung gestellt. Zur Bewertung <strong>der</strong> Ar-<br />
beitszufriedenheit <strong>der</strong> MitarbeiterInnen wurde e<strong>in</strong> eigener Fragebogen entwickelt. Als<br />
Grundstruktur wurde <strong>der</strong> Arbeitsbeschreibungsbogen (ABB) von Neuberger und Allerbeck<br />
herangezogen. Bei <strong>der</strong> vorliegenden Untersuchung wurden verschiedene zentrale Themen-<br />
fel<strong>der</strong> identifiziert, welche im Fragebogen abgebildet wurden. Folgende Themenbereiche<br />
wurden abgefragt:<br />
Themenbereiche Anzahl <strong>der</strong> Fragen<br />
Führungsstil <strong>der</strong> direkten Führungskraft (MLQ)<br />
a) Transformationale Führung<br />
b) Transaktionale Führung<br />
c) Passive / nicht Führung<br />
d) Erfolgsmaße bzw. -kriterien<br />
Arbeitszufriedenheit (<strong>in</strong> Anlehnung an den ABB)<br />
e) Direkte Führungskraft<br />
f) Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen<br />
g) Tätigkeit an sich (Herzberg)<br />
Tab. 9: Themenbereiche des Fragebogens.<br />
Quelle: Eigene Darstellung.<br />
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