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Führen in der Pflege. - Connexia

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3 Methodik und Beschreibung <strong>der</strong> Untersuchung<br />

verschiedenen Aspekte können erweitert z.B. mit Information, Mitbestimmung, Sta-<br />

tussymbole o<strong>der</strong> aber komprimiert werden.<br />

2. Je<strong>der</strong> E<strong>in</strong>zelaspekt wird zusätzlich durch e<strong>in</strong> e<strong>in</strong>heitliches, zusammenfassendes<br />

Schlussitem (Kun<strong>in</strong>-Gesichterskala) ergänzt.<br />

3. Zuletzt soll durch die Verteilung von <strong>in</strong>sgesamt 80 Punkten e<strong>in</strong>e Gewichtung <strong>der</strong> e<strong>in</strong>-<br />

zelnen Aspekte <strong>der</strong> Arbeitssituation erreicht werden (vgl. Neuberger et al., 1978, S.<br />

35f.).<br />

3.9 Konstruktion des Untersuchungs<strong>in</strong>strumentes<br />

Da es ke<strong>in</strong> Mess<strong>in</strong>strument zum vorliegenden Forschungsgegenstand gibt das die verschie-<br />

denen Themenbereiche geson<strong>der</strong>t erfasst, wurde e<strong>in</strong> Fragebogen zusammengestellt. Die<br />

Auswahl <strong>der</strong> Instrumente basiert auf den Ergebnissen <strong>der</strong> durchgeführten Literaturrecher-<br />

che. Die letzten Endes <strong>in</strong>s Mess<strong>in</strong>strument aufgenommenen Fragen stehen <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em engen<br />

Zusammenhang mit den untersuchungsleitenden Hypothesen. Zur Befragung <strong>der</strong> Mitarbei-<br />

terInnen über die e<strong>in</strong>gesetzten Führungsstile ihrer direkten Führungskraft wurde die deut-<br />

sche Version des Multifactor Lea<strong>der</strong>ship Questionnaire (MLQ), e<strong>in</strong> auf Validität und Reli-<br />

abilität geprüftes Erhebungs<strong>in</strong>strument e<strong>in</strong>gesetzt. Die deutsche Version des MLQ wurde<br />

dankenswerter Weise von Prof. Dr. Felfe zur Verfügung gestellt. Zur Bewertung <strong>der</strong> Ar-<br />

beitszufriedenheit <strong>der</strong> MitarbeiterInnen wurde e<strong>in</strong> eigener Fragebogen entwickelt. Als<br />

Grundstruktur wurde <strong>der</strong> Arbeitsbeschreibungsbogen (ABB) von Neuberger und Allerbeck<br />

herangezogen. Bei <strong>der</strong> vorliegenden Untersuchung wurden verschiedene zentrale Themen-<br />

fel<strong>der</strong> identifiziert, welche im Fragebogen abgebildet wurden. Folgende Themenbereiche<br />

wurden abgefragt:<br />

Themenbereiche Anzahl <strong>der</strong> Fragen<br />

Führungsstil <strong>der</strong> direkten Führungskraft (MLQ)<br />

a) Transformationale Führung<br />

b) Transaktionale Führung<br />

c) Passive / nicht Führung<br />

d) Erfolgsmaße bzw. -kriterien<br />

Arbeitszufriedenheit (<strong>in</strong> Anlehnung an den ABB)<br />

e) Direkte Führungskraft<br />

f) Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen<br />

g) Tätigkeit an sich (Herzberg)<br />

Tab. 9: Themenbereiche des Fragebogens.<br />

Quelle: Eigene Darstellung.<br />

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