Führen in der Pflege. - Connexia
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3 Methodik und Beschreibung <strong>der</strong> Untersuchung<br />
transformationalen Führung konnte <strong>in</strong> zahlreichen Metaanalysen bestätigt werden (vgl.<br />
Fuller, Patterson, Hester & Str<strong>in</strong>ger, 1996, S. 275ff.; Lowe et al. 1996 zit. nach Felfe et al.,<br />
2002, S. 2f.). Das zentrale Merkmal des Konzepts nach Bass und Avolio (1994) ist die<br />
Unterscheidung zwischen transaktionaler und transformationaler Führung. Der MLQ ist<br />
das e<strong>in</strong>zige Erhebungs<strong>in</strong>strument, welches e<strong>in</strong> breites Feld an Führungsverhaltensweisen<br />
erfassen kann (vgl. Felfe et al., 2002, S. 2; Felfe et al., 2004, S. 5f.).<br />
3.8.3 Erfolgsmaße bzw. -kriterien des MLQ<br />
Zusätzlich werden anhand des MLQ Erfolgsmaße bzw. -kriterien ermittelt. Insbeson<strong>der</strong>e<br />
werden hier die Bereitschaft zu zusätzlicher Anstrengung (Extra Effort), die Effektivität<br />
des Führungsverhaltens (Effectiveness) und die Zufriedenheit mit <strong>der</strong> Führungskraft <strong>in</strong>sge-<br />
samt (Satisfaction) erhoben (vgl. Felfe et al., 2002, S. 4).<br />
3.8.4 Arbeitsbeschreibungsbogen (ABB)<br />
Der Arbeitsbeschreibungsbogen (ABB) von Neuberger und Allerbeck (1978) gilt als e<strong>in</strong>es<br />
<strong>der</strong> wichtigsten Verfahren zur Auswertung <strong>der</strong> Arbeitszufriedenheit. Die Arbeitszufrieden-<br />
heit resultiert aus <strong>der</strong> E<strong>in</strong>stellung zu verschiedenen Facetten <strong>der</strong> Arbeitssituation wie die<br />
Zufriedenheit mit den KollegInnen, Vorgesetzten, <strong>der</strong> Tätigkeit an sich, mit äußeren Be-<br />
d<strong>in</strong>gungen, <strong>der</strong> Organisation und Leitung, beruflicher Weiterbildung, Bezahlung, Arbeits-<br />
zeit, Arbeitsplatzsicherheit sowie mit <strong>der</strong> Arbeit selbst und dem Leben <strong>in</strong>sgesamt (vgl.<br />
Rosenstiel et al., 1999, S. 201; Kirchler, 2008, S. 264). Der Arbeitsbeschreibungsbogen<br />
(ABB) kann als hochstrukturierter, schriftlicher, universell anwendbarer Mehr-Item-<br />
Fragebogen charakterisiert werden, <strong>der</strong> aufgrund <strong>der</strong> Beschreibungen <strong>der</strong> Arbeitssituation<br />
quantitative Aussagen über die Zufriedenheit mit e<strong>in</strong>zelnen Arbeitsaspekten zulässt (vgl.<br />
Neuberger & Allerbeck, 1978, S. 35).<br />
3.8.5 Struktur des Arbeitsbeschreibungsbogens<br />
Der Arbeitsbeschreibungsbogen erfasst die Arbeitssituation folgen<strong>der</strong>maßen:<br />
1. Die Glie<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Arbeitssituation erfolgt <strong>in</strong> sieben Aspekten. Die <strong>in</strong>haltliche Präzi-<br />
sierung wird durch e<strong>in</strong>e bestimmte Anzahl von Items erreicht. Folgende Aspekte wur-<br />
den im Arbeitsbeschreibungsbogen berücksichtigt: KollegInnen, Vorgesetzte, Tätig-<br />
keit, Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen, Organisation und Leitung, Entwicklung und Bezahlung. Die<br />
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