Führen in der Pflege. - Connexia

3 Methodik und Beschreibung der Untersuchung
transformationalen Führung konnte in zahlreichen Metaanalysen bestätigt werden (vgl.
Fuller, Patterson, Hester & Stringer, 1996, S. 275ff.; Lowe et al. 1996 zit. nach Felfe et al.,
2002, S. 2f.). Das zentrale Merkmal des Konzepts nach Bass und Avolio (1994) ist die
Unterscheidung zwischen transaktionaler und transformationaler Führung. Der MLQ ist
das einzige Erhebungsinstrument, welches ein breites Feld an Führungsverhaltensweisen
erfassen kann (vgl. Felfe et al., 2002, S. 2; Felfe et al., 2004, S. 5f.).
3.8.3 Erfolgsmaße bzw. -kriterien des MLQ
Zusätzlich werden anhand des MLQ Erfolgsmaße bzw. -kriterien ermittelt. Insbesondere
werden hier die Bereitschaft zu zusätzlicher Anstrengung (Extra Effort), die Effektivität
des Führungsverhaltens (Effectiveness) und die Zufriedenheit mit der Führungskraft insge-
samt (Satisfaction) erhoben (vgl. Felfe et al., 2002, S. 4).
3.8.4 Arbeitsbeschreibungsbogen (ABB)
Der Arbeitsbeschreibungsbogen (ABB) von Neuberger und Allerbeck (1978) gilt als eines
der wichtigsten Verfahren zur Auswertung der Arbeitszufriedenheit. Die Arbeitszufrieden-
heit resultiert aus der Einstellung zu verschiedenen Facetten der Arbeitssituation wie die
Zufriedenheit mit den KollegInnen, Vorgesetzten, der Tätigkeit an sich, mit äußeren Be-
dingungen, der Organisation und Leitung, beruflicher Weiterbildung, Bezahlung, Arbeits-
zeit, Arbeitsplatzsicherheit sowie mit der Arbeit selbst und dem Leben insgesamt (vgl.
Rosenstiel et al., 1999, S. 201; Kirchler, 2008, S. 264). Der Arbeitsbeschreibungsbogen
(ABB) kann als hochstrukturierter, schriftlicher, universell anwendbarer Mehr-Item-
Fragebogen charakterisiert werden, der aufgrund der Beschreibungen der Arbeitssituation
quantitative Aussagen über die Zufriedenheit mit einzelnen Arbeitsaspekten zulässt (vgl.
Neuberger & Allerbeck, 1978, S. 35).
3.8.5 Struktur des Arbeitsbeschreibungsbogens
Der Arbeitsbeschreibungsbogen erfasst die Arbeitssituation folgendermaßen:
1. Die Gliederung der Arbeitssituation erfolgt in sieben Aspekten. Die inhaltliche Präzi-
sierung wird durch eine bestimmte Anzahl von Items erreicht. Folgende Aspekte wur-
den im Arbeitsbeschreibungsbogen berücksichtigt: KollegInnen, Vorgesetzte, Tätig-
keit, Arbeitsbedingungen, Organisation und Leitung, Entwicklung und Bezahlung. Die
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