Führen in der Pflege. - Connexia

3.2 Forschungsfragen
3 Methodik und Beschreibung der Untersuchung
Vor dem Hintergrund der theoretischen Befundlage sollen nachfolgende Forschungsfragen
beantwortet werden:
- F1: Welche im MLQ angeführten Führungsdimensionen setzen die Führungskräfte in
den Alten- und Pflegeheimen in Vorarlberg ein und wie bewertet das Pflegepersonal
die jeweiligen Führungsdimensionen?
- F2: Führt die direkte Führungskraft im Alten- und Pflegeheim transaktional oder
transformativ?
- F3: Kann der Führungserfolg der direkten Führungskraft anhand von Erfolgskriterien
bei transformationaler Führung nachgewiesen werden?
- F4: Wie bewertet das Pflegepersonal in den Alten- und Pflegeheimen in Vorarlberg
ihre Arbeitszufriedenheit anhand der Kriterien der direkten Führungskraft, der Ar-
beitsbedingungen und der Arbeit an sich?
3.3 Untersuchungshypothesen
In Anlehnung an die angeführten Fragestellungen, ergeben sich nach der Ansicht des Au-
tors folgende Untersuchungshypothesen:
- H1: Der transformative Führungsstil ist die am besten geeignete Form der Führung im
Berufsfeld der Pflege in Hinblick auf die Arbeitszufriedenheit der MitarbeiterInnen.
- H2: Die transformative MitarbeiterInnenführung steht in positivem Zusammenhang
mit den Erfolgsmaßen bzw. -kriterien Zufriedenheit und Effektivität der Führung.
- H3: Die Arbeitszufriedenheit der diplomierten Pflegefachkräfte betreffend der im
MLQ angeführten Erfolgsmaße bzw. -kriterien ist höher als die der PflegehelferInnen.
- H4: Die Arbeitszufriedenheit der männlichen Mitarbeiter ist hinsichtlich der ange-
führten Kriterien der direkten Führungskraft, der Arbeitsbedingungen und der Tätig-
keit an sich höher, als die der weiblichen Mitarbeiter.
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