Führen in der Pflege. - Connexia
Führen in der Pflege. - Connexia
Führen in der Pflege. - Connexia
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
2 Theoretischer H<strong>in</strong>tergrund<br />
Die Effizienz <strong>der</strong> Führung (Synonym Führungserfolg) wird <strong>in</strong> Kapitel 2.10 dargelegt. Dar-<br />
aus geht hervor, dass es unbestritten Führungskräfte gibt, welche erfolgreicher führen<br />
als an<strong>der</strong>e. Die Aufgabe <strong>der</strong> Führungskraft ist es, Aufgaben, Strukturen und Ziele vorzuge-<br />
ben und diese auch seitens <strong>der</strong> MitarbeiterInnen e<strong>in</strong>zufor<strong>der</strong>n. Nach <strong>der</strong> Ansicht mehrerer<br />
Autoren erfolgt die Annäherung zum Führungserfolg über die sogenannten Kriterien. Mög-<br />
liche <strong>in</strong> <strong>der</strong> Literatur angeführte Def<strong>in</strong>itionen betreffend dem Begriff Führungserfolg, s<strong>in</strong>d<br />
im Kapitel 2.10.2 angeführt. Wun<strong>der</strong>er (2009) beispielsweise nähert sich e<strong>in</strong>er Def<strong>in</strong>ition<br />
über mögliche drei Faktoren, welche die Leistungen <strong>der</strong> MitarbeiterInnen messen sollen:<br />
die Qualifikation, die Motivation und die Arbeitssituation.<br />
E<strong>in</strong>e Annäherung zu den Aufgabenstellungen <strong>der</strong> Führungskraft erfolgt über die Führungs-<br />
ziele, welche <strong>in</strong> Kapitel 2.10.3 erläutert werden. Daraus geht hervor, dass Ziele wichtige<br />
Regulatoren des menschlichen Handelns s<strong>in</strong>d. Zu Unterscheiden s<strong>in</strong>d primär betriebs-<br />
wirtschaftliche Kennzahlen von subjektiven Maßen wie beispielsweise <strong>der</strong> Zufriedenheit<br />
<strong>der</strong> MitarbeiterInnen.<br />
42
Change language