Führen in der Pflege. - Connexia
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2 Theoretischer H<strong>in</strong>tergrund<br />
Transformationstheorie stellt das Charisma <strong>der</strong> Führungskraft <strong>in</strong> den Vor<strong>der</strong>grund, mit<br />
<strong>der</strong> zentralen Aufgabe Visionen, Ideen und Ziele vorzugeben.<br />
Aufbauend auf den klassischen Führungstheorien stehen unter Kapitel 2.6 die aktuellen<br />
Theorien <strong>der</strong> Führungsforschung im Mittelpunkt des Interesses. Beg<strong>in</strong>nend mit <strong>der</strong> cha-<br />
rismatischen Führung (vgl. Kapitel 2.6.1), welche sich an den Charaktereigenschaften<br />
<strong>der</strong> Führung bedient, erfolgt die Überleitung zur transformationalen und transaktionalen<br />
Führung (vgl. Kapitel 2.6.2). Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass die trans-<br />
aktionale Führung auf Verstärkung aufbaut, d.h. die MitarbeiterInnen werden für das, was<br />
sie tun o<strong>der</strong> lassen, mit negativen o<strong>der</strong> positiven Konsequenzen <strong>in</strong> die Verantwortung ge-<br />
nommen. Die transformationale Führung wird <strong>in</strong> diesem Kontext um die Vorbildfunktion<br />
bzw. um das emotionale Pr<strong>in</strong>zip erweitert. Im Anschluss werden die e<strong>in</strong>zelnen Faktoren<br />
detailliert angeführt und beschrieben. Bass betont die Unterscheidung <strong>der</strong> transaktionalen<br />
und transformationalen Führung und konzipiert daraus unabhängige Dimensionen, welche<br />
er dann im Modell des Full Range of Lea<strong>der</strong>ship wie<strong>der</strong> zusammenführt (vgl. Kapitel<br />
2.7).<br />
In Kapitel 2.9 liegt das Augenmerk speziell auf <strong>der</strong> Führung <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong>. H<strong>in</strong>sichtlich des<br />
rasanten Wachstums im Gesundheitswesen s<strong>in</strong>d auch diese Strukturen gezwungen, immer<br />
flexibler und schneller auf die Marktverän<strong>der</strong>ungen zu reagieren. Die Ausgangslage ist,<br />
dass die MitarbeiterInnen <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong> täglich im Kontakt mit Menschen s<strong>in</strong>d und dabei<br />
gezielt ihre Emotionen e<strong>in</strong>setzen, d.h. die Sensibilität und die Stärke <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong>nden<br />
liegen meist <strong>in</strong> emotionalen, sozialen und kommunikativen Abläufen. Der S<strong>in</strong>ngehalt <strong>der</strong><br />
Arbeit sowie <strong>der</strong> Dienst am Menschen ist <strong>der</strong> zentrale Bestandteil <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong>nden h<strong>in</strong>sicht-<br />
lich ihrer Arbeitszufriedenheit. E<strong>in</strong>e weitere begründete Erkenntnis ist, dass Aufgabenstel-<br />
lungen h<strong>in</strong>sichtlich <strong>der</strong> Systemführung nicht ohne weiteres an bewährte, dem System<br />
fremde Führungskräfte übertragen werden können, da das notwendige Verständnis betref-<br />
fend <strong>der</strong> Wertschöpfung <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong> fehlt. Die <strong>Pflege</strong> ist e<strong>in</strong>e angewandte Diszipl<strong>in</strong>, <strong>der</strong>en<br />
Wissen sich aus theoretischen und praktischen Erkenntnissen nährt. Daraus ergibt sich die<br />
zunehmende Erkenntnis, dass <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong> Führungskräfte von Nöten s<strong>in</strong>d, welche die<br />
Dr<strong>in</strong>glichkeit des Wandels erkennen und den Prozess <strong>der</strong> Umgestaltung forcieren.<br />
Gestützt durch die themenbezogene Literatur stellt die transformationale Führung<br />
e<strong>in</strong>e Art <strong>der</strong> Führung dar, welche diesen Anfor<strong>der</strong>ungen entspricht.<br />
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