Führen in der Pflege. - Connexia

2 Theoretischer Hintergrund
werden, desto mehr / desto stärker steigt nach seiner Ansicht die ökonomische und so-
ziale Effizienz. Damit lässt sich folgende Formel für den Führungserfolg ableiten:
Führungserfolg = f (Qualifikation, Motivation, Arbeitssituation)
o Ökonomische Effizienz
(z.B. Produktivität)
Abb. 4: Komponenten des Führungserfolges.
Quelle: vgl. Wunderer, 2009, S. 13.
Auch wenn Verbindungen zwischen den angeführten Einflussfaktoren bestehen, sollten
diese doch getrennt, differenziert und individuell analysiert und beeinflusst werden. So
kann beispielsweise die Arbeitszufriedenheit und Leistungsmotivation der MitarbeiterIn-
nen durch eine fördernde Situationsgestaltung positiv beeinflusst werden (vgl. Wunderer,
2009, S. 13). Kirchler (2008) definiert den Begriff des Führungserfolges folgendermaßen:
„Führungserfolg ist der Grad, zu dem die unterstellte Organisationseinheit ge-
setzte Ziele erreicht“ (Kirchler, 2008, S. 423).
Ausgehend von der angeführten Definition wird nachfolgend auf spezifische Aufgaben der
Führung eingegangen und auf die Dringlichkeit der Zielformulierung seitens der Füh-
rungsperson hingewiesen.
2.10.3 Wozu Führung – Führungsziele
o Soziale Effizienz
(z.B. Mitarbeiterzufriedenheit)
Aufbauend auf den Entwicklungen der Managementfunktionen, insbesondere der Planung,
Entscheidungsfindung, Organisation und Kontrolle sowie der zunehmenden Erwartung an
eine selbstständige Aufgabenerledigung der MitarbeiterInnen wurde bereits Mitte der
Fünfziger Jahre das Konzept der zielorientierten MitarbeiterInnenführung entwickelt. Das
Konzept Management by Objectives (MbO) kann synonym mit der transaktionalen Füh-
rung in Verbindung gebracht werden. Zur Entwicklung beigetragen hat die Erkenntnis,
dass Ziele wichtige Regulatoren des menschlichen Handelns sind und das menschliche
Verhalten meist als zielgerichtetes Handeln bezeichnet werden kann. Darüber hinaus wur-
de in zahlreichen Studien der betriebliche Nutzen des Führens mit Zielen anhand spezifi-
38