Führen in der Pflege. - Connexia

2 Theoretischer Hintergrund
Nach Wunderer (2009) ist das Konstrukt Mitunternehmertum wie folgt zu beschreiben:
„Unter Mitunternehmertum (synonym: internes Unternehmertum) verstehen
wir die aktive und effiziente Unterstützung der Unternehmensstrategie durch
problemlösendes, sozialkompetentes und umsetzendes Denken und Handeln
einer möglichst großen Anzahl von Mitarbeitern aller Hierarchie- und Funkti-
onsbereiche mit hoher Eigeninitiative und -verantwortung in/mit dafür fördern-
den Strukturen und Personen[...]“ (Wunderer, 2009, S. 51).
Die transaktionale Führung begünstigt ein marktbezogenes Denken und Handeln in
einem Unternehmen. Durch ein unternehmerisches Handeln seitens der MitarbeiterInnen
können sie die eigenen individuellen Interessen und Ziele erreichen. Dies wiederum fördert
die unternehmerische Motivation. Um notwendige Freiräume zur Entwicklung innovativer
Problemlösungen zu gewährleisten, wird das Management by Exceptions-Prinzip einge-
setzt. Demgegenüber begünstigt das Prinzip des Contingent Reward, die extrinsische Ziel-
und Ergebnisorientierung der MitarbeiterInnen. Die transaktionale Führung stößt dort an
die Grenzen, wo das Denken in Nutzen-Kosten Relationen aufhört, wo also das unterneh-
merische Handeln in keiner positiven Beziehung mehr zu den Zielen des / der Mitarbeite-
rIn stehen. Das Mitunternehmertum erfordert eine kooperativ-delegative Führung (vgl.
Wunderer, 2009, S. 245f.; Felfe et al., 2002, S. 4).
Die transformative Führung hingegen spricht den ganzen Menschen an. Die Mitarbei-
terInnen werden nicht durch extrinsische Belohnungen gelockt, sondern über sachbezogene
Werte, Ziele und Aufgaben begeistert. Die transformative Führung deckt sich in vielen
Bereichen mit dem Konzept Mitunternehmertum. Die Komponenten der geistigen Anre-
gung (Auflösen aufgebauter Denkmuster und die Vermittlung neuer Einsichten) und indi-
viduelle Behandlung (individuelle Beachtung und Förderung der MitarbeiterInnen) sind
die zentralen Ansatzpunkte zur interaktiven Förderung des unternehmerischen Denkens
und Handelns von MitarbeiterInnen aller Hierarchieebenen und Funktionsbereiche.
Abschließend können mitunternehmerisch denkende MitarbeiterInnen ebenfalls ihre Vor-
gesetzten in ähnlicher Weise für Ziele und Projekte begeistern, sie also auch transaktional
und transformativ beeinflussen (vgl. Wunderer, 2009, S. 246f.).
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