Führen in der Pflege. - Connexia
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Zusammenfassung<br />
Führungskräfte <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong> s<strong>in</strong>d aufgrund des organisationalen Wandels und den verän-<br />
<strong>der</strong>ten Anfor<strong>der</strong>ungen im Gesundheitswesen mit zahlreichen Herausfor<strong>der</strong>ungen konfron-<br />
tiert. Die Arbeitszufriedenheit <strong>der</strong> MitarbeiterInnen ist maßgeblich vom Führungsverhalten<br />
<strong>der</strong>/des direkten Vorgesetzten abhängig. Sie hat unter an<strong>der</strong>em E<strong>in</strong>fluss auf die Arbeitsleis-<br />
tung und die Arbeitsmoral <strong>der</strong> MitarbeiterInnen.<br />
Ziel dieser Arbeit ist die Erfassung des Ist-Zustandes betreffend des Führungsverhaltens<br />
<strong>der</strong>/des direkten Vorgesetzten und <strong>der</strong> gegenwärtigen Arbeitszufriedenheit <strong>der</strong> Mitarbeite-<br />
rInnen <strong>in</strong> den Vorarlberger Alten- und <strong>Pflege</strong>heimen. Dazu werden vorrangig die neueren<br />
Paradigmen <strong>der</strong> transformationalen und transaktionalen Führung <strong>in</strong> Bezug auf das Füh-<br />
rungsverhalten <strong>der</strong> direkten Führungskräfte angeführt. Neben <strong>der</strong> Arbeitszufriedenheit <strong>der</strong><br />
MitarbeiterInnen <strong>in</strong> Zusammenhang mit <strong>der</strong> direkten Führungskraft wird die Zufriedenheit<br />
h<strong>in</strong>sichtlich <strong>der</strong> Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen und <strong>der</strong> Tätigkeit an sich erfasst und dargestellt.<br />
Im Zuge e<strong>in</strong>er deskriptiven Querschnittstudie wurde quantitatives Datenmaterial erhoben.<br />
Insgesamt konnten 329 <strong>Pflege</strong>personen (mit e<strong>in</strong>er Berufsberechtigung nach dem GuKG) <strong>in</strong><br />
den Vorarlberger Alten- und <strong>Pflege</strong>heimen befragt werden. Als Erhebungs<strong>in</strong>strument wur-<br />
de die deutsche Version des Multifactor Lea<strong>der</strong>ship Questionnaire (MLQ) e<strong>in</strong>gesetzt.<br />
Die Ergebnisse <strong>der</strong> durchgeführten Untersuchung zeigen, dass die Führungsverantwortung<br />
<strong>der</strong> Führungskräfte <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong> auf e<strong>in</strong>em sehr hohen Niveau anzutreffen ist. Insgesamt<br />
wird die Skala <strong>der</strong> transformationalen Führung besser bewertet als die Skala <strong>der</strong> transakti-<br />
onalen Führung. Als weiteres Ergebnis anzuführen ist die hohe Bewertung <strong>der</strong> Erfolgsma-<br />
ße bzw. -kriterien h<strong>in</strong>sichtlich <strong>der</strong>/des direkten Vorgesetzten sowie <strong>der</strong> Arbeitszufrieden-<br />
heit <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong>personen, betreffend den Facetten <strong>der</strong> direkten Führungskraft, Tätigkeit an<br />
sich und <strong>der</strong> vorhandenen Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen. Die vorliegende Studie soll als Grundlage<br />
für weiterführende Untersuchungen zum Thema <strong>Führen</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong> dienen.<br />
Schlüsselwörter: Führung, Arbeitszufriedenheit, Alten- und <strong>Pflege</strong>heim, transformationale<br />
Führung.
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