Führen in der Pflege. - Connexia

2.6 Aktuelle Theorien in der Führungsforschung
2 Theoretischer Hintergrund
Nachhaltige Veränderungen der äußeren und betriebsinternen Bedingungen stellen neue
Anforderungen an die Führung. Standardlösungen sind in einer immer komplexer wer-
denden Arbeitswelt immer weniger brauchbar. Auch das klassische Bild der modernen
Führungskraft wird unter diesem Aspekt einem Wandel unterzogen. Gefordert wird die
Unterscheidung zwischen Führung und Management (vgl. Kapitel 2.4.3). Die neueren
Ansätze in der Führungsforschung versuchen diesem Anspruch gerecht zu werden. Plötz-
lich werden Variablen wie z.B. das soziale Umfeld mit in das Blickfeld aufgenommen.
Es werden nicht nur kognitive Prozesse, sondern auch Emotionen der MitarbeiterInnen
berücksichtigt (vgl. Kirchler, 2008, S. 462; Rosenstiel et al., 2010, S. 128f.).
Nachfolgend werden die verschiedenen, aktuell in der Literatur diskutierten Führungsstile
betrachtet und beschrieben. Der Schwerpunkt liegt aufbauend auf der charismatischen
Führung (CH), auf der transformationalen (TF) und der transaktionalen (TA) Führung.
2.6.1 Charismatische Führung (CH)
Seit Mitte der 80er Jahre werden in der Führungsforschung verstärkt die Theorien der
charismatischen bzw. transformationalen Führung diskutiert und untersucht. Das
Konzept der transformationalen Führung nach Bass (1985) war zeitgleich der Beginn der
Erforschung der neuen Führungsansätze in der Organisationspsychologie. Das wachsende
Interesse an diesen Ansätzen kann darauf zurückgeführt werden, dass transformationalen
bzw. charismatischen Führungskräften in Zeiten zunehmender Globalisierung und steigen-
dem Wettbewerb zugetraut werden kann, Veränderungen zu bewirken und herausragende
Leistungen zu erzielen (vgl. Felfe, 2006a, S. 163).
Grundsätze der charismatischen Führung überschneiden sich stark mit denen der transfor-
mationalen Führung. Gegenstand zahlreicher Untersuchung war es, herauszufinden, wie
charismatische Führungskräfte es schaffen, ihre MitarbeiterInnen durch persönliche Aus-
strahlung und Anziehungskraft in eine gewünschte Richtung zu lenken. Folgende Charak-
tereigenschaften wurden identifiziert: hohes Selbstvertrauen, Dominanz, Entschlossenheit,
starke Überzeugung von den eigenen Ideen, ein starkes Machtbedürfnis und die Sensibilität
gegenüber der Umwelt. Charismatische Führungskräfte haben großes Vertrauen in die
Leistungsfähigkeit ihrer MitarbeiterInnen und bringen dies auch öffentlich zum Ausdruck.
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