Führen in der Pflege. - Connexia
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2.6 Aktuelle Theorien <strong>in</strong> <strong>der</strong> Führungsforschung<br />
2 Theoretischer H<strong>in</strong>tergrund<br />
Nachhaltige Verän<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> äußeren und betriebs<strong>in</strong>ternen Bed<strong>in</strong>gungen stellen neue<br />
Anfor<strong>der</strong>ungen an die Führung. Standardlösungen s<strong>in</strong>d <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er immer komplexer wer-<br />
denden Arbeitswelt immer weniger brauchbar. Auch das klassische Bild <strong>der</strong> mo<strong>der</strong>nen<br />
Führungskraft wird unter diesem Aspekt e<strong>in</strong>em Wandel unterzogen. Gefor<strong>der</strong>t wird die<br />
Unterscheidung zwischen Führung und Management (vgl. Kapitel 2.4.3). Die neueren<br />
Ansätze <strong>in</strong> <strong>der</strong> Führungsforschung versuchen diesem Anspruch gerecht zu werden. Plötz-<br />
lich werden Variablen wie z.B. das soziale Umfeld mit <strong>in</strong> das Blickfeld aufgenommen.<br />
Es werden nicht nur kognitive Prozesse, son<strong>der</strong>n auch Emotionen <strong>der</strong> MitarbeiterInnen<br />
berücksichtigt (vgl. Kirchler, 2008, S. 462; Rosenstiel et al., 2010, S. 128f.).<br />
Nachfolgend werden die verschiedenen, aktuell <strong>in</strong> <strong>der</strong> Literatur diskutierten Führungsstile<br />
betrachtet und beschrieben. Der Schwerpunkt liegt aufbauend auf <strong>der</strong> charismatischen<br />
Führung (CH), auf <strong>der</strong> transformationalen (TF) und <strong>der</strong> transaktionalen (TA) Führung.<br />
2.6.1 Charismatische Führung (CH)<br />
Seit Mitte <strong>der</strong> 80er Jahre werden <strong>in</strong> <strong>der</strong> Führungsforschung verstärkt die Theorien <strong>der</strong><br />
charismatischen bzw. transformationalen Führung diskutiert und untersucht. Das<br />
Konzept <strong>der</strong> transformationalen Führung nach Bass (1985) war zeitgleich <strong>der</strong> Beg<strong>in</strong>n <strong>der</strong><br />
Erforschung <strong>der</strong> neuen Führungsansätze <strong>in</strong> <strong>der</strong> Organisationspsychologie. Das wachsende<br />
Interesse an diesen Ansätzen kann darauf zurückgeführt werden, dass transformationalen<br />
bzw. charismatischen Führungskräften <strong>in</strong> Zeiten zunehmen<strong>der</strong> Globalisierung und steigen-<br />
dem Wettbewerb zugetraut werden kann, Verän<strong>der</strong>ungen zu bewirken und herausragende<br />
Leistungen zu erzielen (vgl. Felfe, 2006a, S. 163).<br />
Grundsätze <strong>der</strong> charismatischen Führung überschneiden sich stark mit denen <strong>der</strong> transfor-<br />
mationalen Führung. Gegenstand zahlreicher Untersuchung war es, herauszuf<strong>in</strong>den, wie<br />
charismatische Führungskräfte es schaffen, ihre MitarbeiterInnen durch persönliche Aus-<br />
strahlung und Anziehungskraft <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e gewünschte Richtung zu lenken. Folgende Charak-<br />
tereigenschaften wurden identifiziert: hohes Selbstvertrauen, Dom<strong>in</strong>anz, Entschlossenheit,<br />
starke Überzeugung von den eigenen Ideen, e<strong>in</strong> starkes Machtbedürfnis und die Sensibilität<br />
gegenüber <strong>der</strong> Umwelt. Charismatische Führungskräfte haben großes Vertrauen <strong>in</strong> die<br />
Leistungsfähigkeit ihrer MitarbeiterInnen und br<strong>in</strong>gen dies auch öffentlich zum Ausdruck.<br />
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