Führen in der Pflege. - Connexia
Führen in der Pflege. - Connexia
Führen in der Pflege. - Connexia
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
• Führungsstil<br />
Tab. 2: Beispiele für Hygienefaktoren und Motivatoren.<br />
Quelle: vgl. Kirchler, 2008, S. 248; Kasper et al., 2002, S. 262.<br />
2.3 Zusammenfassung Arbeitszufriedenheit<br />
2 Theoretischer H<strong>in</strong>tergrund<br />
In Kapitel 2.1 erfolgt die Annäherung zur Thematik über die Inhalte <strong>der</strong> Arbeitszufrieden-<br />
heit. Die vorhandene Literatur zum Thema erwies sich als sehr umfangreich. Die Erfor-<br />
schung <strong>der</strong> Arbeitszufriedenheit von MitarbeiterInnen ist spätestens seit <strong>der</strong> Industrialisie-<br />
rung <strong>in</strong> vollem Gange und heute noch e<strong>in</strong> gern erforschter Bereich. Die Arbeitszufrieden-<br />
heit <strong>der</strong> MitarbeiterInnen steht im Zentrum zahlreicher Untersuchungen und Publikationen.<br />
Die Gründe, weshalb es sich für e<strong>in</strong> Unternehmen lohnt, sich mit <strong>der</strong> Arbeitszufriedenheit<br />
se<strong>in</strong>er MitarbeiterInnen zu beschäftigen, s<strong>in</strong>d klar und deutlich. Das Ziel, das erreicht wer-<br />
den soll, ist <strong>in</strong> vielen Studien klar beschrieben: die Arbeitsleistung <strong>der</strong> MitarbeiterInnen<br />
soll erhöht, die Ausfalls- o<strong>der</strong> Fehlzeiten und die Fluktuation <strong>der</strong> MitarbeiterInnen<br />
sollen verr<strong>in</strong>gert werden.<br />
Hygienefaktoren und Motivatoren<br />
Hygienefaktoren Motivatoren<br />
• Unternehmenspolitik und –verwaltung<br />
• Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen<br />
• Beziehungen zu MitarbeiterInnen und<br />
Vorgesetzten<br />
• Status<br />
• Arbeitssicherheit, Krisensicherheit<br />
• Gehalt und Sozialleistung<br />
• Persönliche berufsbezogene Lebensqualität<br />
• Leistung und Tätigkeit an sich<br />
• Anerkennung <strong>der</strong> eigenen Leistung<br />
• Verantwortung<br />
• Aufstieg und Weiterentwicklung<br />
• Möglichkeiten zum persönlichen<br />
Wachstum<br />
Die Sichtung <strong>der</strong> Literatur hat ergeben, dass das Konstrukt Arbeitszufriedenheit e<strong>in</strong> schwer<br />
zu erfassen<strong>der</strong> bzw. zu beschreiben<strong>der</strong> Begriff ist. Der zentralen Aussage verschiedener<br />
Autoren zufolge handelt es sich bei <strong>der</strong> Arbeitszufriedenheit um die generelle E<strong>in</strong>stel-<br />
13